工商銀行工作總結

1、本文格式為word版，下載可任意編輯工商銀行工作總結 今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟發(fā)展意義重大。一年來我行活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾，做了大量的工作， 現總結如下： （一）調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構。今年初，我們根據上級行制定的分類排隊標準，結合“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投

2、量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達xxx，較年初上升xxx個百分點，二類企業(yè)達xxx，較年初下降xxx個百分點，三類企業(yè)達xxx，較年初下降xxx個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。 （二）調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構。長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整，從存量中活化

3、資金，主要開展了以下幾個方面的工作： 1大力推行內部銀行，向管理要資金。在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高。今年全部流動資金占用比去年增長xxx，而購、銷、利的增幅均在xxx以上，資金周轉加快xxx。據統(tǒng)計，今年以來，通過開展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金xxx萬元。 2著力開展清潛，向潛力挖資金。針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員xxx人次，

4、幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金xxx筆，xxx萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。 3全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金。為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有xxx戶企業(yè)把準備用于消費的xxx萬元資金全部用于參加周轉。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資xxx萬元，為年計劃的xxx倍。 由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善，全年處理各種積壓商品xxx萬元，使商品適銷率由去年的xxx上升至xxx，壓縮各種結算資金xxx萬元，使結算

5、資金占全部流動資金比例控制在xxx以下。全年補資xxx萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的xxx上升至xxx。 通過調整兩個結構，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。 實行商品監(jiān)測，搞好商品供應。商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位上，支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施： 一是進行商品排隊和監(jiān)測。為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對xxx種日用消費品進行了商品排隊，排

6、出了xxx種暢銷商品、xxx種平銷商品和xxx種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等xxx種商品進行監(jiān)測，設置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后及時指導商業(yè)企業(yè)調整采購重點。在支持商業(yè)企業(yè)經營中，我們還從大處著眼，引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結合起來，把短期效益和長期效益結合起來，把企業(yè)效益同社會效益結合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。 二是壓集體、保國營，重點支持國營零售企業(yè)。國營零售企業(yè)直接面對消費者，擔負著供應市場、平抑物價的艱巨任務，其經營好壞對市場關系重大；而集體企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不承擔保市場的責任。為此，