助工年度考核個人總結(jié)

1、助工年度考核個人總結(jié) 你辛辛苦苦工作了這么久，眼看著工作要告一段落了，卻因為工作總結(jié)沒寫好，別人都開始新了工作了，自己還在為工作總結(jié)傷透腦筋，面對這種局面，你會心里焦急嗎?如果答案是肯定的，就不要猶豫，趕緊到出guo上去尋找解決方法吧。下面是工作總結(jié)網(wǎng)的的工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，歡送大家前來了解、查詢。 從xx年6月份開始，我們虹波風(fēng)電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比擬好的。 風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其開展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是未來可持續(xù)性開展趨勢等等來看，都是非

2、常樂觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一，那么在未來的2-3年內(nèi)，就我們南通，會有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進入，同時，會有一批老的重工型企業(yè)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個時候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比擬早的。所以我相信，股東會投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。 我是11月份參加虹波風(fēng)電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的工作。參加風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一局部。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今天，我們大家參加虹波風(fēng)電，與這樣的一個具有巨大開展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人開展都會起到積極向上的推

3、動作用，這里將是展示我們每一位在坐的'才能的最好平臺。所以，我們都應(yīng)該以參加虹波風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯開展中濃抹重彩的一筆。 xx年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計、部門工作流程設(shè)計、公司整體運營流程設(shè)計等等)。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政部門工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件效勞器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員

4、主動，工作也很辛苦。總之，xx年籌備到現(xiàn)在，各項工作進展情況還是比擬順利的。 當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的缺乏，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責不明確、部門化建設(shè)能力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。 轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，xx我的工作方案如下： 一、制度化建設(shè)與實 施。 年后，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門負責人學(xué)習(xí)公司已出臺的各項管理制度，組織、催促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進度，部門內(nèi)制度化的情況及實施的進展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度管理中。 二、部門職責與崗位說明。 由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合

5、，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責任，進一步為公司考核工作提供參考依據(jù)。 三、流程類設(shè)計(部門工作流程、公司整體運營流程)。 企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容無視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動都按照她的內(nèi)在規(guī)那么在運行。所以，xx年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計本部門的工作流程圖，在此根底上，設(shè)計出合理的公司整體運營流程。 四、培訓(xùn)的組織與實施。 作為企業(yè)資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)在企業(yè)開展中

6、的重要性。要創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就是培訓(xùn)，其終極目標是實現(xiàn)個人開展與企業(yè)開展的雙贏。xx年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開展公司級與部門級培訓(xùn)，具體包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、平安教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。 五、績效考核前期工作準備。 年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中表達，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽誤。 六、iso體系的組織建立與推進。 此外，還有erp前期工作準備、團隊建設(shè)管理、企業(yè)文化開展等等，總之，xx年是我們虹波風(fēng)電自籌備以來，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密團結(jié)在一起，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神，克服困難，爭取