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1、市場(chǎng)化選人用人機(jī)制改革干部能上不能下,一直是制約深化改革一個(gè)難點(diǎn)問題。從近年來的情況看,“行政級(jí)別”觀念在企業(yè)的干部職工中依然存在,“往上提拔”論資排輩、“往下調(diào)整”顧及面子。對(duì)不擔(dān)當(dāng)、混日子的管理人員不敢動(dòng)真碰硬在省屬企業(yè)還一定程度存在。經(jīng)過兩年來的改革推動(dòng),取得了可喜的變化,我們主要采取了以下措施。一是建立健全制度,這是實(shí)現(xiàn)干部能上能下的保障。省國(guó)資委要求,省屬企業(yè)2019年底前建立健全管理人員能上能下管理制度,要求省屬企業(yè)建立完善干部考核制度,以健全考核機(jī)制為重點(diǎn),注重考核工作實(shí)績(jī),綜合考核干部的德能勤績(jī)廉方面的情況,把考核的結(jié)果作為決定干部升降獎(jiǎng)懲的基本依據(jù),大膽啟用政治強(qiáng)、紀(jì)律強(qiáng)、沖
2、得上、拿得下、敢于擔(dān)當(dāng)作為的“李云龍式”干部。同時(shí),建立完善負(fù)向懲戒約束機(jī)制,及時(shí)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部,對(duì)落實(shí)工作目標(biāo)、履行崗位責(zé)任中不作為、亂作為、嚴(yán)重失職失責(zé)的干部,及時(shí)問責(zé)處理。目前,省屬企業(yè)普遍建立干部能上能下的制度,部分省屬企業(yè)已制定配套措施,使管理人員“上下”有據(jù)。二是建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,這是實(shí)現(xiàn)干部能上能下的重要路徑。省國(guó)資委出臺(tái)省屬企業(yè)控股子公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理基本規(guī)范(試行)省屬企業(yè)控股子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度基本規(guī)范(試行),要求在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域省屬二、三級(jí)企業(yè),全面推開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度。2019年,魯信集團(tuán)、XXX集
3、團(tuán)經(jīng)理層面向全球公開選聘職業(yè)經(jīng)理人8名,社會(huì)反響比較積極。今年,確定604戶重要權(quán)屬企業(yè)對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理、100戶重要權(quán)屬企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。通過契約化管理,使得從“上”的環(huán)節(jié)就打通“下”的通道。三是加強(qiáng)年輕干部培育選用,這是實(shí)現(xiàn)干部能上能下的關(guān)鍵。省國(guó)資委指導(dǎo)督促省屬企業(yè)敢于打破條條框框、敢于打破職級(jí)界限,選拔一批年輕有為的年輕干部,提高年輕干部在各級(jí)企業(yè)班子中占比,不斷為企業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)活力。兗礦集團(tuán)出臺(tái)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項(xiàng)措施,在重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位都要有1-2名年輕干部。XXX集團(tuán)出臺(tái)加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作的實(shí)施意見,明確要求中層正職40
4、歲左右的年輕干部占比達(dá)到并保持在20%左右,中層副職35歲左右的年輕干部占比達(dá)到并保持在30%左右。XXX2019年提拔使用21名年輕干部,集團(tuán)管理的40歲以下中層干部由10名增加至31名。四是全面推行管理人員“下”的機(jī)制,這是實(shí)現(xiàn)干部能上能下的重要抓手。省國(guó)資委要求,省屬企業(yè)需加大干部考核力度,強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用,考核不合格、不勝任崗位要求的,綜合使用轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、降職、引咎辭職、免職等方式進(jìn)行調(diào)整,堅(jiān)決將那些不作為、不稱職甚至碌碌無(wú)為、尸位素餐的干部調(diào)整下來。目前,在省屬企業(yè)內(nèi)初步形成了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。2019年,XXX43名管理人員因業(yè)績(jī)和能力不足、不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為等原因受到降職問責(zé),52人被免職或解聘。XXX對(duì)年度考較差的干部實(shí)行“一降兩退”,2019年,“一降兩退”人員共計(jì)211人。其中
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