水泥廠202x-年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié)

1、水泥廠201*年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié) 水泥廠201*年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié) 201*年生產(chǎn)技術(shù)部總結(jié) 在201*年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤一個(gè)億，孰料165萬噸中。在各車間部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計(jì)劃任務(wù)和配合安裝公司，設(shè)備安裝與調(diào)試。在201*年里取得一定的成績也有不夠之處，存在問題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在201*年做的主要工作。 一、設(shè)備檢修及管理 1、設(shè)備日常管理工作 天天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理；對嚴(yán)禁跑、冒

2、、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中違章操作；在計(jì)劃性檢修做到百分之百的合格率； 2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造修理1、新設(shè)備安裝調(diào)試 、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產(chǎn)線，設(shè)備調(diào)試； 、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試，十個(gè)月完成； 2、舊設(shè)備改造及修理 、從201*年12月二號線3500噸孰料線生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在一定的問題，經(jīng)過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機(jī)改造，改造項(xiàng)目有1.改換全部改善的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動(dòng)床加長1.2米；4.主稀油站改換；

3、改造的參加人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院；十一天完成該項(xiàng)目。 、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，改換輥套與襯板；參加人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部；七天完成該項(xiàng)目。 、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系，現(xiàn)場檢查，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修；到重慶齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場診斷，對減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承改換；參加人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項(xiàng)目。 、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機(jī)震動(dòng)過大問題，微小的振動(dòng)是不可避免的，振動(dòng)幅度不超過規(guī)

4、定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動(dòng)。這里所說的振動(dòng)，是指機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過同意標(biāo)準(zhǔn)的振動(dòng)，也就是異常振動(dòng)。請汽輪機(jī)廠家做動(dòng)平衡，震動(dòng)問題解決。參加人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。 、8月5日一號線81米提升機(jī)皮帶改換，參加人員，燒成車間、機(jī)修、原料、制成、生技部；六天完成該項(xiàng)目。 、8月27日1#水泥磨輥壓機(jī)大修，改換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板改換；參加人員制成車間、機(jī)修車間、上海燁寶、生技部；二十天完成該項(xiàng)目。 、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦，在生產(chǎn)過程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參加人員機(jī)修車間、生技部；三天完成該項(xiàng)目。 、10月

5、28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重，改換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參加人員燒成車間、生技部；二天完成該項(xiàng)目。 、1#線煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背；參加人員燒成車間、生技部；一天完成該項(xiàng)目。 二、技術(shù)改造 1、孰料堆場孰料進(jìn)料系統(tǒng) 目的：保證水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡，使效益最大化新增設(shè)備：進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)頭、尾輪、傳動(dòng)裝置已有費(fèi)用：采購資金50000元制作安裝機(jī)修車間工期：30天2、2號水泥磨外慘粉煤灰目的：降低生產(chǎn)成本 新增設(shè)備：計(jì)量鉸刀、斜槽鋼平臺、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī)費(fèi)用：采購資金201*0元制作安裝：制成車間工期：20天3、

6、1、2、3號水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低生產(chǎn)成本 新增設(shè)備：2個(gè)下料斗、3臺皮帶秤、皮帶機(jī)橋架、2臺皮帶機(jī)費(fèi)用：采購資金1201*0元 制作安裝機(jī)修、制成車間、安裝公司工期：35天 4、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造 目的：增加3#水泥磨后，為能滿足生產(chǎn)需要 新增設(shè)備：顎式破碎機(jī)一臺，皮帶機(jī)頭、尾輪、減速機(jī)、電機(jī)、加寬皮帶 費(fèi)用：采購資金1201*0元工期：8天5、汽車改灑水車 目的：減少馬路揚(yáng)塵，改善廠區(qū)環(huán)境 新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲(chǔ)水罐，管道費(fèi)用：采購資金9000元工期：30天 6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設(shè)備：管道費(fèi)用：1000元工期：2天三、安全

7、、環(huán)保、職業(yè)健康 近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化這一管理體系，主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開展。以下介紹一下我在201*年做的主要工作。1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 車間部門將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)、“誰的隱患誰整改的原則，認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間部門發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。車間部門安全事故應(yīng)控制在以下目標(biāo)以內(nèi)：1、輕傷事故控制在：2人年；2、重傷事故控制在：0人年；3、特大重傷事故控制在：0人年。今年各車間順利完成公司給定的目標(biāo)范圍內(nèi)，201*年無特

8、大重大安全傷亡事故。2、按時(shí)召開安全巡檢會(huì)制度 每月按時(shí)召開三次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題，將安全生產(chǎn)工作列入本車間部門的重要議事日程；每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)督檢查。3、安全培訓(xùn) 今年共進(jìn)行了三次安全知識培訓(xùn)。為強(qiáng)化員工安全意識、安全規(guī)程、自我保護(hù)的教育，梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度，通過開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級人員責(zé)任意識和安全技能；組織對全員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識、規(guī)章制度、“四不傷害防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)行考試。4、安全知識比賽 為提升員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)的積極性，我公司在安全月開展了“安康杯安

9、全知識比賽?；顒?dòng)取得圓滿成功。采用員工易于接受、參加的形式，著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識的宣揚(yáng)，效果更加顯然。讓“安全發(fā)展科學(xué)理念深入人心。5、建立臺帳 建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺賬，做到精細(xì)化管理。每臺安全環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個(gè)目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗狀況。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)狀況：1、余熱發(fā)電安全閥共檢測4臺。2、壓力表每半年檢測一次每次共檢測10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊登記，現(xiàn)已檢測，年后注冊登記，等等。 新的一年也代表著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目標(biāo)再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績。 擴(kuò)大閱讀：三合水泥

10、廠項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié) 盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項(xiàng)目 一期2500t/d 監(jiān)理總結(jié) 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：龔林監(jiān)理工程師：周和山 貴陽誠興工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 201*年12月27日 一、工程概況： 受盤縣三合水泥有限責(zé)任公司委托，主要對盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項(xiàng)目一期2500t/d土建、設(shè)備安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施控制。該工程于201*年8月開工、201*年11月達(dá)到完工驗(yàn)收條件，經(jīng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)到合格。主要狀況如下：1、項(xiàng)目基本狀況 1、項(xiàng)目名稱：盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項(xiàng)目一期2500t/d 2、工程地址：貴州盤縣劉官鎮(zhèn)

11、大山丫村 3、鋼結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容有輸送橋架、網(wǎng)架、窯尾框架、風(fēng)管等鋼結(jié)構(gòu) 4、工程規(guī)模：建設(shè)投資約3.5億元。 5、基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)型式有獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、局部建筑采納條形基礎(chǔ) 6、持力層：為中風(fēng)化巖石及砂石換填7、主體結(jié)構(gòu)：有框架、筒體、鋼結(jié)構(gòu) 8、鋼材：選用hpr235、hrb335、型鋼采納q235 9、主要設(shè)備安裝有生料立磨、燒成回轉(zhuǎn)窯、粉煤球磨機(jī)、水泥球磨機(jī)、包裝機(jī)等設(shè)備。輔助設(shè)備有皮帶輸送機(jī)、提升機(jī)、除塵器、篦冷機(jī)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備組成。 10、主要電氣設(shè)備有電纜、配電柜、主變壓器等組成。11、排水系統(tǒng)主要有消防系統(tǒng)、一般給排水系統(tǒng)等組成。2、參建單位： 建設(shè)單位：盤縣三合水泥有限責(zé)任公司制

12、定單位：洛陽水泥工程制定研究院地勘單位：化工部遵義地質(zhì)勘察院 監(jiān)理單位：貴陽誠興工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：貴州電力建設(shè)第一公司 貴州楓源電力建安實(shí)業(yè)有限公司3、主要施工工藝 1砼現(xiàn)場集中攪拌、砼水平運(yùn)輸采納攪拌車、泵輸送或塔吊吊運(yùn)砼。 2鋼筋制作及安裝現(xiàn)場完成、鋼筋接頭采納綁扎搭接。 3梁柱模板采納鋼模板或木模板、板使用木模板。 4非標(biāo)件現(xiàn)場制作并安裝。 5大型設(shè)備、構(gòu)件安裝采納塔吊或汽車吊至現(xiàn)場進(jìn)行吊裝拼 接。4、監(jiān)理工作范圍 盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項(xiàng)目一期2500t/d由電氣設(shè)備安裝約25個(gè)系統(tǒng)、土建約34個(gè)子單位工程兩大部分工作任務(wù)，監(jiān)理人員主要對電氣設(shè)備

13、安裝、土建施工階段的質(zhì)量、安全進(jìn)行控制，設(shè)備安裝由貴州電力建設(shè)第一公司，土建由貴州電力建設(shè)第一公司和貴州楓源電力建安實(shí)業(yè)有限公司共同承建。 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、貴陽誠興監(jiān)理公司依據(jù)盤縣三合水泥有限責(zé)任公司粉煤灰及脫硫石膏水泥廠項(xiàng)目一期2500t/d的施工工期、工藝復(fù)雜程度及作業(yè)面等實(shí)際狀況，建立了現(xiàn)場項(xiàng)目建立部； 2、監(jiān)理部由決策管理層和管理執(zhí)行層構(gòu)成。決策管理層為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，管理執(zhí)行層由主要專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任，其中主要有：土建專業(yè)監(jiān)理工程師、工藝專業(yè)監(jiān)理工程師包括機(jī)務(wù)、管道系統(tǒng)、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師包含熱控、技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理資料員和安全專業(yè)監(jiān)理工程師組成。具體結(jié)構(gòu)如下列

14、圖： 總監(jiān)理工程師周和山電氣、熱控專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理機(jī)械安裝監(jiān)理機(jī)電安裝監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工程師工程師工程師龍麗平、肖忠用、張可民汪勇奇向紅剛沈遠(yuǎn)雄、許忠平譚興會(huì) 三、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制 1、施工階段的質(zhì)量控制：1)事前質(zhì)量控制 1審查總包單位和分包單位的技術(shù)資質(zhì)、單位資質(zhì)、人員資格，審驗(yàn)特種工種上崗證書是否符合要求。2對進(jìn)場原材料、半成品及構(gòu)件的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行先檢查，后使用，對不符合要求的材料及構(gòu)件嚴(yán)禁使用在工程上。3審查試驗(yàn)室的資質(zhì)及人員上崗證是否滿足本工程的需要。4對進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行審核包括審核各種技術(shù)資料是否齊全。5組織制定單位和有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底及圖紙

15、會(huì)審，達(dá)成共識后形成會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)有關(guān)單位簽字蓋章。變更部分由制定單位出具變更單。 6組織有關(guān)單位進(jìn)行施工組織制定和專項(xiàng)施工方案 的審查，審查是否可行，并對特別部位的分項(xiàng)工程召開專題研討會(huì)確定施工方案。 7復(fù)核測量放線的控制成果，使之滿足制定要求。 8復(fù)核開工條件，并由總監(jiān)簽署開工報(bào)告。 2事中質(zhì)量控制 1工程開工后嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按制定施工圖紙、有關(guān)技術(shù) 規(guī)程規(guī)范及批準(zhǔn)后的施工組織制定方案進(jìn)行施工；對施工完的每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才同意進(jìn)行下一道工序的施工。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收。 2質(zhì)量控制資料必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行并且必須符合相關(guān)規(guī)范要求。 3在對施工過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站和過

16、程 跟蹤，對存在部分工序不滿足制定及施工規(guī)范要求的，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，要求施工單位整改并完善后再進(jìn)行下一道工序施工。 4針對本工程的特點(diǎn)要求施工單位制定中間驗(yàn)收計(jì)劃。3、事后控制 1對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收并對施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評定。 2參加本工程的試運(yùn)行，審查施工單位的調(diào)試報(bào)告。 3參加由業(yè)主主持的完工驗(yàn)收。 4審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量文件，整理有關(guān)監(jiān)理資料。 5審查完工圖紙是否符合現(xiàn)場實(shí)際和制定圖紙，簽字是否完 善，合格后再簽認(rèn)。 2、施工階段的安全控制1)事前控制 著重對施工、安裝單位的以下內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查：1安全保證體系、安全管理規(guī)章制度及安全考核制度；2特種作業(yè)人員

17、上崗證；3單位工程、分部、分項(xiàng)工程開復(fù)工報(bào)審、進(jìn)場設(shè)備報(bào)審；4安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)審；5安全交底及安全措施報(bào)審。 2事中控制 業(yè)主對本工程關(guān)于安全文明施工專門出臺了考核管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)理部針對本工程編寫了安全實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行安全及文明施工大檢查。檢查施工、安裝單位安全管理規(guī)章制度制定的實(shí)際狀況，參照貴州省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工管理辦法和貴州省建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)等文件的要求，嚴(yán)格考評。對存在安全隱患的部位及時(shí)制止，并通知施工單位對其進(jìn)行整改。由于施工、安裝單位建立了安全保證體系，業(yè)主和監(jiān)理又對其安全管理規(guī)章制度的實(shí)施狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督考核，在各參建單位的共同努力下，本工程整

18、個(gè)施工工程中未出現(xiàn)安全事故，施工現(xiàn)場基本能做到安全及文明施工。3、施工階段的進(jìn)度控制1、事前控制1要求施工單位依據(jù)工程特點(diǎn)，工程合同工期、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的條件，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2施工單位依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求編制周計(jì)劃；3協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位擬定設(shè)備進(jìn)場時(shí)間；4催促施工單位作出事先合計(jì)設(shè)備吊裝的措施計(jì)劃；5催促施工單位編制設(shè)備安裝與土建施工工期匹配的進(jìn)度計(jì)劃。 2、事中控制1做好反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記記錄，各種因素對進(jìn)度的影響都具體記錄；2對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查工程實(shí)際完成進(jìn)度，施工單位每周提交進(jìn)度報(bào)告一份，檢查實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程按合同要求交付使用； 3協(xié)調(diào)各工種各專業(yè)與專用設(shè)施、設(shè)備安裝工作的配合；4做好設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行的監(jiān)理工作。3、事后控制 當(dāng)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，主要采用分析原因制定切實(shí)可行的措施進(jìn)行調(diào)整。1制定保證總工期的措施主要有，技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)調(diào)