水電工程師WHP202x-年終總結(jié)

1、水電工程師whp201*年終總結(jié) 水電工程師whp201*年終總結(jié) 工作總結(jié) 尊敬的*總、公司領(lǐng)導(dǎo)： 201*年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經(jīng)快要過(guò)去的201*年里，本人在*項(xiàng)目工作的總結(jié)如下：本人于201*年*月通過(guò)面試程序任水電工程師一職，在公司*總、*經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下積極展開了工作，今年*項(xiàng)目*、*幢的進(jìn)度涉及主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋及室內(nèi)外整體裝修敷設(shè)，按*總要求以及*經(jīng)理編制的計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，在本年內(nèi)按土建的進(jìn)度狀況穩(wěn)步跟進(jìn)，已施工項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求，依據(jù)*總分配的任務(wù)安排與*經(jīng)理的督導(dǎo)下，本人除了做好*項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，在第3季度開始完善三期的圖紙審查，在日常現(xiàn)場(chǎng)巡查 過(guò)程

2、中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象： 1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋墻體上的線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。 2、預(yù)埋線管、給水管壓槽看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等狀況，此項(xiàng)工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中與安裝過(guò)程中，管道不通與給水管槽壓槽不順直的現(xiàn)象較為特別。 3、預(yù)留給排水孔洞隨意性大，已成慣性不按要求預(yù)置鋼性套管后來(lái)了解是我司取消，建議此后工程按慣例結(jié)構(gòu)要求敷設(shè) 4、給排水管道安裝不垂直，誤差較大，管卡間距過(guò)大、無(wú)序狀況較特別。 5、橋架支架制作隨意性大安裝不規(guī)范。 6、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參加單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，分班過(guò)多，

3、總承包單位項(xiàng)目專業(yè)人員配備不完善、業(yè)務(wù)技能差等現(xiàn)像。 7、消防單位對(duì)安裝規(guī)范與支架間距等隨意性大，無(wú)一致性觀感認(rèn)知。 8、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。進(jìn)度： 進(jìn)度目前基本正常，水電部分隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行，暗敷排水管全部完成，地下室消防工程已完成近40%，通風(fēng)工程完成近60%，智能化工程大堂裝飾配合無(wú)誤，變配電年前完成6064幢豎向母線槽安裝。安全： 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位，*公司臨電人員較欠缺、配置不合理。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期

4、進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因： 1、水電無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)淡泊，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。2、水電施工員施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。 3、水電施工員與我司歷史對(duì)口管理人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，隨意性大養(yǎng)成的慣性施工錯(cuò)誤行為并延伸至本組團(tuán)。 4、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)水電班組的技術(shù)交底工作做得不到位。 5、管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。 6、水電班以包代管現(xiàn)象特別，總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。7、過(guò)往我司管理人員對(duì)消防單位無(wú)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)理要求，無(wú)有序指引觀感等質(zhì)量要求 8、監(jiān)理人員責(zé)任心較差

5、。 針對(duì)以上存在問題，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采用了以下幾點(diǎn)措施: 1、積極與監(jiān)理人員溝通，催促監(jiān)理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，同時(shí)與各班組班長(zhǎng)積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改看法；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改狀況，并落實(shí)到位，未落實(shí)到位的也記錄在案，等施工高峰期過(guò)后必須整改到位；同時(shí)也要求各班組長(zhǎng)了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)狀況，協(xié)同催促水電施工員隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品

6、牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。 在采用以上措施以后，現(xiàn)場(chǎng)狀況均有所改觀，各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提升成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合能力有所強(qiáng)化，互相推諉現(xiàn)象有所改變；強(qiáng)化了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工狀況發(fā)生。 在工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，本人也因職業(yè)道德與責(zé)任心使然與同事、施工班組有爭(zhēng)吵并保持原則從嚴(yán)管理，也能溶入工程部與同事相處融恰，望涂總與公司領(lǐng)導(dǎo)加以思索，以公司利益與健康為重對(duì)我們每個(gè)員工加以引導(dǎo)，不可則重某一人而使其過(guò)大話語(yǔ)權(quán)而損害公司利益為己謀私，應(yīng)以技取人、以責(zé)任感及管理素養(yǎng)能力為上，才干鞏固公司企業(yè)

7、的長(zhǎng)存與榮耀！我相信，在*總及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，水電安裝方面對(duì)比公司以住產(chǎn)品一定有較大的改觀，為公司的做精品的戰(zhàn)略盡我綿薄之力。 *房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 *項(xiàng)目水電工程師：* 201*-1- 擴(kuò)大閱讀：水電工程師張振強(qiáng)201*年終總結(jié) 201*年個(gè)人工作總結(jié) 尊敬的公司、總工辦領(lǐng)導(dǎo)： 201*年在大家緊張而又辛勤的工作中已趨近尾聲，在已經(jīng)快要過(guò)去的201*年里，今年通過(guò)在“晉州市金方麗城項(xiàng)目工作的時(shí)間中現(xiàn)工作總結(jié)如下： 本人于201*年3月通過(guò)面試程序正式任水電工程師一職至今。在公司總工辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了工作。今年小區(qū)1#、2#、4#、5#住宅樓、綜合商業(yè)樓主

8、要是二次結(jié)構(gòu)砌體及室內(nèi)外整體裝修，2#-3#沿街商業(yè)及小區(qū)大門的主體封頂、二次結(jié)構(gòu)整體裝修完工。按公司201*年的進(jìn)度計(jì)劃整體安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)11底除綜合商業(yè)樓外，上述項(xiàng)目需達(dá)到交房要求。依據(jù)公司總工辦的任務(wù)安排，本人除了做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理的同時(shí)，還配合了總工辦對(duì)整個(gè)小區(qū)供電審批箱變手續(xù)與市電力局進(jìn)行了溝通，配合了施工單位總包水電負(fù)責(zé)人與市水利局自來(lái)水公司水表、市電力局電表的問題進(jìn)行了咨詢溝通。在日?，F(xiàn)場(chǎng) 巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些現(xiàn)象： 1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋墻體上的線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現(xiàn)象較普遍。 2、預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求

9、等狀況，此項(xiàng)工作的重要性沒有引起足夠的關(guān)注，在現(xiàn)場(chǎng)的疏通清理過(guò)程 1中，管道不通的現(xiàn)象較為特別。 3、給排水管道安裝不垂直，誤差較大。4、橋架制作及燈具安裝不規(guī)范。 5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，安裝各參加單位配合協(xié)調(diào)不是很到位，安裝各班組均是以包代管，總承包單位項(xiàng)目專業(yè)人員配備不完善。 6、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量較差，成型感觀效果較差。進(jìn)度： 進(jìn)度目前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。安全： 1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場(chǎng)專人管理不到位。 2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄

10、等有關(guān)資料。綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因： 1、施工單位分組技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識(shí)淡泊，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。 2、施工單位分組技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。 3、施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)水電班組的技術(shù)交底工作做得不到 2位。 4、施工單位管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。 5、施工單位以包代管現(xiàn)象特別，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。6、監(jiān)理人員責(zé)任心較差，沒專業(yè)的水電工程師。 針對(duì)以上存在問題，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采用了一下幾點(diǎn)措施: 1、積極與監(jiān)理人員溝通，催促監(jiān)理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

11、。2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改看法；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改狀況，并一一落實(shí)到位；同時(shí)也盡快熟悉了制定圖紙，充分理解制定意圖，了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求，安排好安裝工程各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)狀況，協(xié)同催促施工單位水電工程師隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，做到心里有數(shù)，掌控有度；依據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報(bào)，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。 在采用以上措施以后，現(xiàn)場(chǎng)狀況均有所改觀。各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，以提升成型質(zhì)量；各班組協(xié)調(diào)配合

12、能力有所強(qiáng)化，互相推諉現(xiàn)象有所改變；強(qiáng)化了與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、班組之間的交流溝通，理解了大家的工作思路，規(guī)范了施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工狀況發(fā)生。依據(jù)201*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié) 3點(diǎn)，1#、2#、4#、5#樓均達(dá)到了公司的交房要求。 在工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，工程部?jī)?nèi)部也有各別同事以個(gè)人利益為重，水平極差貪色，不團(tuán)結(jié)員工，我行我素，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)是明一套暗一套，欺上瞞下，增加同事之間的矛盾，工作之時(shí)利用職權(quán)外出不遵守崗位，對(duì)公司及總工辦的忠誠(chéng)度不高，對(duì)公司對(duì)同事以恥為榮，在同事及施工單位人員面前造成了極壞的影響。望公司領(lǐng)導(dǎo)加以思索，以公司利益為重對(duì)我們每個(gè)員工嚴(yán)格管理，應(yīng)以技取人、以責(zé)任感及管理素養(yǎng)能力為上，才干鞏固公司企業(yè)的長(zhǎng)存與榮耀。我相信，在集團(tuán)公司及公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，有各位同事的配合協(xié)助下，201*年“金方麗城項(xiàng)目的交房計(jì)劃，一定會(huì)按質(zhì)按量的如期完成的，為集團(tuán)公司的做大做強(qiáng)盡我綿薄之力。 河北&