護理部個人工作計劃2

1、護理部202x個人工作方案 新的一年很快就要到來，對于上班族來說，在迎接新年元旦假期之前還有一件重要的事情要做，這就是提前寫好下一年的目標和，下面給大家分享一些護理部202x個人工作方案，希望能夠幫助大家，歡送閱讀! 根據(jù)部創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結合骨科專科的特點，認真落實以病人為中心，夯實根底護理，注重?？谱o理，力求從點滴細微的工作著手，改變效勞理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，提高護理質(zhì)量。現(xiàn)制定20x年優(yōu)質(zhì)護理工作方案如下： 組織全科護士學習創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理活動的相關文件，做好科內(nèi)培訓工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護理效

2、勞作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關系的鍥機，充分調(diào)動護士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理效勞。 以患者滿意為總體目標，夯實根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，提升效勞，持續(xù)改良護理質(zhì)量。 三.工作措施： 骨一科床位48張，護士15人，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。 (1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。 (2)加強

3、護理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開平安分析會及護理過失、護理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改良措施。 (3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。 對各班職責進行修訂，改變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。 每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理效勞,密切觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、根底護理，保障患者平安，表達人性化的護理關心。

4、 每月召開一次護辦會，每位護士工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反應，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。 由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的考前須知，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。 分配原那么：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。 分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質(zhì)量、責任心。 我院將以科學開展觀為指導，深化"以病人為中心"的效勞理念,以"提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞"為主題，

5、努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理效勞。 以患者滿意為總體目標，夯實根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護理質(zhì)量。 (1)加強根底理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從"三基三嚴"入手，每月組織一次業(yè)務培訓，內(nèi)容包括根底理論、法律法規(guī)、效勞意識，強化根底護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。 (2)加強護士禮儀標準學習。 (3)采取各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。

6、 (1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。 (2)加強護理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理平安隱患排查及護理過失、護理投訴的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改良措施。 (3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反應，在每月的護士工作例會上進行總結;對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制 (1)切實做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病床整潔、無異味、無污跡，

7、物品擺設整齊標準，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 (2)全面履行護士職責。整合根底護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理效勞。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。 每季度進行患者滿意度調(diào)查從護士的操作技術、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反應。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的效勞態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。 每季度根據(jù)患者滿意度調(diào)查、護士出勤率、操作技術、護理質(zhì)量、儀

8、容儀表等方面入手，堅持客觀、公平、公開原那么，科室評選出一名優(yōu)質(zhì)護理人員，并給予獎勵，以調(diào)動護士積極性，從而到達提高優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量的目的。 內(nèi)三科擬開展四肢、血管病變空氣壓力治療，早期對病人進行康復訓練好干預治療，促進腦梗病人恢復，減少殘障率。糖尿病周圍血管及神經(jīng)病變監(jiān)測。內(nèi)五科擬開展機電治療，預防壓瘡。婦一科開展新生兒洗浴，供給室對全院提供不耐熱醫(yī)療器械滅菌效勞。 根據(jù)醫(yī)院的工作目標和開展思路，結合護理部20x年部署護理工作的主要任務和方案特定20x年護理工作方案如下： (1)組織學習醫(yī)院各項規(guī)章制度，崗位職責，護理核心制度; (2)制定業(yè)務學習及技能操作方案，并準備好課件，組織護理人員學習并進行考核、記錄成績; (3)經(jīng)常復習護理緊急風險預案知識并進行模擬演練，提高護士應急能力; (4)熟練掌握急救器材及儀器的使用，定期檢查及維修。 總之，我們發(fā)在院領導的正確指導下，團結一心，扎實工作，使各項護理工作質(zhì)量和效勞水平為斷提高，以便更好的為病人效勞。 20x年醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理的建設根本成形，護理部將20x年定位為深化