CMMI項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)過(guò)程PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1CMMI項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)過(guò)程項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)過(guò)程第1頁(yè)/共36頁(yè)CMMI作為軟件過(guò)程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過(guò)程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的作為軟件過(guò)程改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，包含了在不同領(lǐng)域建立有效過(guò)程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳最佳”實(shí)踐。實(shí)踐。CMMI的每個(gè)過(guò)程區(qū)域及其實(shí)踐都與項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程都是一一對(duì)應(yīng)的，每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都能在的每個(gè)過(guò)程區(qū)域及其實(shí)踐都與項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程都是一一對(duì)應(yīng)的，每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都能在CMMI中找到想對(duì)應(yīng)的實(shí)踐。中找到想對(duì)應(yīng)的實(shí)踐。第2頁(yè)/共36頁(yè)過(guò)程過(guò)程序號(hào)序號(hào)級(jí)別級(jí)別過(guò)程域過(guò)程域項(xiàng)目管理過(guò)程1CMMI3集成項(xiàng)目管理（IPM）2CMMI3決策分析與解決方案

2、（DAR）3CMMI2項(xiàng)目計(jì)劃（PP）4CMMI2項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控（PMC）5CMMI3風(fēng)險(xiǎn)管理（RSKM）6CMMI2需求管理（REQM）工程過(guò)程7CMMI3需求開(kāi)發(fā)（RD）8CMMI3技術(shù)解決方案（TS）9CMMI3產(chǎn)品集成（PI）10CMMI3驗(yàn)證（VER）11CMMI3確認(rèn)（VAR）第3頁(yè)/共36頁(yè)組織培訓(xùn)（OT）CMMI318組織過(guò)程焦點(diǎn)（OPF）CMMI317組織過(guò)程定義（OPD）CMMI316度量（MA）CMMI215供應(yīng)商協(xié)議管理（SAM）CMMI214過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）CMMI213配置管理（CM）CMMI312組織過(guò)程過(guò)程域過(guò)程域級(jí)別級(jí)別序號(hào)序號(hào)過(guò)程過(guò)程支持過(guò)程第

3、4頁(yè)/共36頁(yè)2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)流程 第5頁(yè)/共36頁(yè)第6頁(yè)/共36頁(yè)2.2 項(xiàng)目規(guī)劃流程 第7頁(yè)/共36頁(yè)過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)分解需求估計(jì)產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)項(xiàng)目資源估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足要求/符合實(shí)際計(jì)劃獲得批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)商約定WBSLOC工作量、成本進(jìn)度是否估計(jì)基線(xiàn)第8頁(yè)/共36頁(yè)項(xiàng)目策劃貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，涉及的文檔：軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃協(xié)作計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃度量計(jì)劃項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃組件協(xié)調(diào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集表第9頁(yè)/共36頁(yè)2.3 項(xiàng)目監(jiān)控流程 第10頁(yè)/共36頁(yè)制定跟蹤計(jì)劃數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目狀態(tài)分析項(xiàng)目例會(huì)里程碑評(píng)審修訂軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃第11頁(yè)/共36頁(yè)第12頁(yè)/共36頁(yè)2.4

4、 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 第13頁(yè)/共36頁(yè)上圖給出了風(fēng)險(xiǎn)管理的模型，可以看出風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)主要?jiǎng)澐譃椋?識(shí)別 分析 計(jì)劃 跟蹤 控制這五個(gè)階段，這五個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目的生命周期之中。而有效溝通應(yīng)該看作是各階段的基礎(chǔ) 。對(duì)于公司標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，組織層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略做了明確的定義。具體請(qǐng)參照常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)列表、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表 。第14頁(yè)/共36頁(yè)2.5 需求工程第15頁(yè)/共36頁(yè)2.5.1 需求開(kāi)發(fā)與需求管理的關(guān)系第16頁(yè)/共36頁(yè)2.5.2 需求跟蹤開(kāi)發(fā)過(guò)程工作產(chǎn)品完成建立需求跟蹤矩陣工作產(chǎn)品作者需求跟蹤表審核定期開(kāi)發(fā)過(guò)程工作產(chǎn)品完成需求變更需求跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理修改

5、工作產(chǎn)品更新需求跟蹤矩陣工作產(chǎn)品作者不一致郵件或口頭通知需求跟蹤表未審核審核項(xiàng)目經(jīng)理需求或后續(xù)工作產(chǎn)品發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)更新需求跟蹤矩陣項(xiàng)目經(jīng)理利用需求跟蹤矩陣進(jìn)行正向和逆向跟蹤，查找工作產(chǎn)品與需求不一致的地方 第17頁(yè)/共36頁(yè)2.5.3 需求變更第18頁(yè)/共36頁(yè)第19頁(yè)/共36頁(yè)2.7 系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程 第20頁(yè)/共36頁(yè)2.8 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程 第21頁(yè)/共36頁(yè)第22頁(yè)/共36頁(yè)2.9 系統(tǒng)測(cè)試流程 測(cè)試總的流程為：項(xiàng)目早期制定測(cè)試計(jì)劃（項(xiàng)目策劃階段）、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)測(cè)試用例、測(cè)試執(zhí)行階段和后期測(cè)試報(bào)告與總結(jié)。 第23頁(yè)/共36頁(yè)2.10 驗(yàn)收流程 第24頁(yè)/共36頁(yè)2.11 評(píng)審流程 評(píng)審的生

6、命周期評(píng)審的生命周期準(zhǔn)備評(píng)審改進(jìn)第25頁(yè)/共36頁(yè)InspectionWalkthrough正式評(píng)審非正式評(píng)審?fù)性u(píng)審(PR)技術(shù)評(píng)審(TR)管理評(píng)審(MR)評(píng) 審評(píng)審類(lèi)型和方式關(guān)系圖類(lèi) 型：方 式：同行評(píng)審側(cè)重于質(zhì)量同行評(píng)審側(cè)重于質(zhì)量技術(shù)評(píng)審側(cè)重于審批認(rèn)可技術(shù)評(píng)審側(cè)重于審批認(rèn)可第26頁(yè)/共36頁(yè)評(píng)審所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與基線(xiàn)和相關(guān)文檔已準(zhǔn)備好；確定了評(píng)審用的檢查表；軟件工作產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)定；評(píng)審?fù)ㄖ?作者)評(píng)審準(zhǔn)備(評(píng)審小組)問(wèn)題記錄跟蹤表草稿主持評(píng)審會(huì)議(會(huì)議主持)解釋工作產(chǎn)品(作者)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)缺陷(評(píng)審小組)問(wèn)題記錄跟蹤表草稿決定缺陷修改(項(xiàng)目經(jīng)理)問(wèn)題記錄跟蹤表草稿修改工作產(chǎn)品(責(zé)任人)工作產(chǎn)品

7、草稿修改缺陷狀態(tài)(責(zé)任人)問(wèn)題記錄跟蹤表草稿批準(zhǔn)(評(píng)審主席)問(wèn)題記錄跟蹤表已批準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)審改進(jìn)記錄缺陷(記錄員)1.階段計(jì)劃2.問(wèn)題記錄跟蹤表模板3.被評(píng)審工作產(chǎn)品4.相應(yīng)Checklist5.相關(guān)工作產(chǎn)品審批活動(dòng)圖第27頁(yè)/共36頁(yè)提交發(fā)現(xiàn)的待定問(wèn)題確認(rèn)是否為問(wèn)題結(jié)束是否要修改修改問(wèn)題是否已解決是是是否否否狀態(tài)：遺留狀態(tài)：已解決狀態(tài)：待修復(fù)狀態(tài)：待修復(fù)評(píng)審成員評(píng)審主席PR：項(xiàng)目經(jīng)理TR、MR：評(píng)審主席責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理/評(píng)審主席狀態(tài)：待驗(yàn)證狀態(tài)：待修復(fù)問(wèn)題記錄與跟蹤流程圖第28頁(yè)/共36頁(yè)2.12 2.12 配置管理流程配置管理流程 軟件配置管理：軟件配置管理： 一般在項(xiàng)目啟動(dòng)的同時(shí)就開(kāi)展起來(lái)，它

8、的目的就是要建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性一般在項(xiàng)目啟動(dòng)的同時(shí)就開(kāi)展起來(lái)，它的目的就是要建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性 第29頁(yè)/共36頁(yè)2.13 質(zhì)量保證流程 第30頁(yè)/共36頁(yè)第31頁(yè)/共36頁(yè)2.14 培訓(xùn)流程 第32頁(yè)/共36頁(yè)3.過(guò)程體系文檔組成立項(xiàng)評(píng)審申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告立項(xiàng)啟動(dòng)申請(qǐng)軟件過(guò)程定義軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與跟蹤表需求分析報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)集成計(jì)劃集成報(bào)告測(cè)試計(jì)劃測(cè)試說(shuō)明測(cè)試報(bào)告數(shù)據(jù)采集表會(huì)議紀(jì)要工作量統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告里程碑評(píng)審呈現(xiàn)驗(yàn)收計(jì)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告發(fā)布評(píng)審記錄跟蹤表移交確認(rèn)單缺陷報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告SCM總結(jié)報(bào)告測(cè)試總結(jié)報(bào)告客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表第33頁(yè)/共36頁(yè)下面以三部集市項(xiàng)目組文檔為例，舉例說(shuō)明：立項(xiàng)、軟件計(jì)劃、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控等文檔的關(guān)聯(lián)性。下面以三部集市項(xiàng)目組文檔為例，舉例說(shuō)明：立項(xiàng)、軟件計(jì)劃、質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控等文檔的關(guān)聯(lián)性。第34頁(yè)/共36頁(yè)立項(xiàng)報(bào)