QMS-iso9001審核不符合項(xiàng)條款案例分析二

1、QMS-iso9001審核不符合項(xiàng)條款案例分析二案例161涂料廠進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定應(yīng)對(duì)每批采購(gòu)的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。審核員在質(zhì)檢科查閱進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄發(fā)現(xiàn)，3月15日和3月20日兩批進(jìn)貨的鈦白粉，合在一起只提供了一份檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)員說(shuō):“這都是一個(gè)廠的產(chǎn)品，所以我們就出一份檢驗(yàn)報(bào)告了?！?#160;   案例分析:這屬于檢驗(yàn)的有章不循，違反了標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證”的規(guī)定。案例162某化學(xué)試劑廠進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)定:“對(duì)于老供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品就不需要再送化驗(yàn)室進(jìn)行小試，而如果更換供應(yīng)商則應(yīng)送小試，合格才能使用?！睂徍藛T問(wèn):“那么對(duì)于老供應(yīng)商進(jìn)貨的產(chǎn)品，還有其他檢驗(yàn)方面的規(guī)定嗎?”檢驗(yàn)科長(zhǎng)回答:

2、“沒(méi)有，我們只是進(jìn)行外觀驗(yàn)證。”審核員問(wèn):“這些老供應(yīng)商的產(chǎn)品是重要物資嗎?”檢驗(yàn)科長(zhǎng)“是重要物資，但是因?yàn)槔瞎?yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，所以我們就不想太麻煩了?！?#160;   案例分析:檢驗(yàn)科長(zhǎng)回答的理由不能成立。既然可以進(jìn)行小試，說(shuō)明工廠有檢驗(yàn)?zāi)芰?；這些產(chǎn)品又是重要物資，因此應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，而不是單純的外觀驗(yàn)證。這不能由供應(yīng)商的新老來(lái)推理是否檢驗(yàn)。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證”規(guī)定的“組織.應(yīng)確定并實(shí)施檢驗(yàn)或其他必要的活動(dòng)，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的采購(gòu)要求?！卑咐?63餐廳兩個(gè)包間的客人同時(shí)都點(diǎn)了龍蝦這道菜。一位客人姜先生非常細(xì)心而且有經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)餐廳服務(wù)員把鮮活的

3、龍蝦拿進(jìn)來(lái)讓他過(guò)目時(shí)，客人順手掐斷了龍蝦頭上的兩根須莖，服務(wù)員心里想“他這是干什么呢?”一會(huì)兒上萊時(shí)，兩盤龍蝦分別端進(jìn)兩個(gè)包間。姜先生只看了一眼龍蝦，就生氣地質(zhì)問(wèn)服務(wù)員:“這是一條死龍蝦，剛才那只活龍蝦肯定已被你們調(diào)了包。”說(shuō)完，他揚(yáng)了一下手里的兩條龍蝦須說(shuō):“剛才那條活龍蝦的須在我手里，為什么這只龍蝦的須卻是完整的?”服務(wù)員愣了一下，爭(zhēng)辯說(shuō):“不會(huì)的，先生，我們從來(lái)不賣死龍蝦。”姜先生有點(diǎn)激動(dòng)，以得理不饒人之勢(shì)對(duì)服務(wù)員說(shuō):“你別強(qiáng)詞奪理，沒(méi)有調(diào)包，為什么龍蝦跟原來(lái)的不一樣?”服務(wù)員只好說(shuō):“可能把龍蝦上到另一間包間里了。”客人根本不聽(tīng)服務(wù)員解釋，餐廳只好給姜先生換了一只由他再作記號(hào)的龍蝦。事

4、后，餐廳經(jīng)理對(duì)服務(wù)員進(jìn)行了處罰，但服務(wù)員心里不服，心想:“你又沒(méi)有事先告訴我們遇到這種問(wèn)題應(yīng)如何處理，讓我們?cè)趺崔k?”    案例分析:餐廳對(duì)于鮮活食品讓客人過(guò)目后再烹調(diào)，這是比較通行的做法。其目的是讓客人相信這是活物，以取得客人的信任。但是在本案中效果卻適得其反。首先，服務(wù)員違反了標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證”規(guī)定的“當(dāng)組織或其顧客擬在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，組織應(yīng)在采購(gòu)信息中對(duì)擬驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品的放行方法作出規(guī)定。”在這里，顧客驗(yàn)證活蝦時(shí)，就相當(dāng)于在供方的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，這里餐廳既是組織也是顧客的供方。對(duì)于這種特殊的驗(yàn)證方式，餐廳事先應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種情況作出仔細(xì)的安排，從服

5、務(wù)員的表現(xiàn)來(lái)看，餐廳對(duì)這種情況根本沒(méi)有預(yù)計(jì)到。而服務(wù)員不善于觀察客人的舉動(dòng)，從而造成不必要的損失。餐廳應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)證方式作出書面的規(guī)定。本案的另一個(gè)問(wèn)題是服務(wù)員把菜上錯(cuò)了房間，造成不必要的誤會(huì)。這違反了標(biāo)準(zhǔn)“7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性”的“在有可追溯性要求的場(chǎng)合，組織應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)?！钡囊?guī)定。案例164某公司程序文件生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序規(guī)定認(rèn)，因?yàn)樯a(chǎn)中沒(méi)有特殊過(guò)程?！薄氨竟静恍枰獙?duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，因?yàn)樯a(chǎn)中沒(méi)有特殊過(guò)程?！睂徍藛T問(wèn):“什么是特殊過(guò)程?”質(zhì)管部長(zhǎng)說(shuō):“指生產(chǎn)過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的過(guò)程，或使用后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。我公司產(chǎn)品均可以進(jìn)行測(cè)量

6、，也沒(méi)有僅在使用后才能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，因此不存在這種特殊過(guò)程。按照我們對(duì)IS09001標(biāo)準(zhǔn)“7生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)”的理解，我們沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)所說(shuō)的那種過(guò)程，當(dāng)然也就不存在過(guò)程的確認(rèn)了?！?#160;   案例分析:這里很容易產(chǎn)生誤解。實(shí)際上對(duì)于不是標(biāo)準(zhǔn)所指的那種過(guò)程(常稱為“特殊過(guò)程”)之外，其他的生產(chǎn)過(guò)程，尤其是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的關(guān)鍵工序，同樣存在著對(duì)過(guò)程的確認(rèn)，這就是按照標(biāo)準(zhǔn)“7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的要求，對(duì)獲得表述產(chǎn)品特性的信息、必要時(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書、適宜的設(shè)備、獲得監(jiān)視和測(cè)量裝置并進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量及放行、交付和交付后活動(dòng)及有關(guān)的人員要求等的控制要求；而且當(dāng)這些

7、條件發(fā)生變化時(shí)，也存在著再確認(rèn)的要求。因此，嚴(yán)格來(lái)講，本案程序文件的寫法違反了標(biāo)準(zhǔn)“7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的有關(guān)規(guī)定。案例165在機(jī)器制造廠的第一車間，審核員看到剪板機(jī)、沖床等都是由國(guó)外購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，車間主任自豪地說(shuō):“最近幾年我們廠效益不錯(cuò)，陸續(xù)從國(guó)外購(gòu)進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備，這對(duì)我們提高產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助?！睂徍藛T看到這些機(jī)器上都有原廠用英文寫的安全操作注意事項(xiàng)的銘牌，便問(wèn)車間主任:“這牌子上寫的是什么意思?”車間主任不好意思地說(shuō):“我不懂英文?！睂徍藛T又問(wèn)操作工人是否懂得牌子上寫的內(nèi)容，工人也說(shuō)不懂。    案例分析:現(xiàn)在許多工廠都從國(guó)外引進(jìn)了許多先進(jìn)

8、的設(shè)備，但是對(duì)于設(shè)備上的各種關(guān)于安全操作的警示語(yǔ)卻沒(méi)翻譯成中文，以至這些警示形同虛設(shè)。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“b)必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書；”。案例166在機(jī)加工車間有一臺(tái)大型龍門刨床，還是50年代的產(chǎn)品，已陳舊不堪。車間主任說(shuō):“這臺(tái)機(jī)器都用了半個(gè)世紀(jì)了，已經(jīng)超過(guò)了報(bào)廢期限，但是它仍然是我們的主要生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)在加工精度很不穩(wěn)定。我們打了多次報(bào)告，要求購(gòu)買新的設(shè)備，上面一直沒(méi)有批準(zhǔn)。”    案例分析:在一些大型的老國(guó)有企業(yè)，這種現(xiàn)象仍然存在。關(guān)鍵問(wèn)題是設(shè)備已經(jīng)不適用，再加強(qiáng)維護(hù)也很難保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“c

9、)使用適宜的設(shè)備；”的規(guī)定。案例167在某公司基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序中對(duì)于文件編號(hào)有如下規(guī)則:    a.一類設(shè)施:主要的生產(chǎn)設(shè)備，編號(hào)為:IXXX    b.二類設(shè)施:非直接用于生產(chǎn)的設(shè)備，編號(hào)為:XXX    其中，I、分別代表類別，XXX代表順序號(hào)。    審核員在一分廠看到，設(shè)備的編號(hào)只是以順序號(hào)區(qū)別，沒(méi)有分類號(hào)。審核員問(wèn)廠長(zhǎng):“為什么不按照公司的統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定做呢?”，廠長(zhǎng)回答:“我們已經(jīng)習(xí)慣了這種編號(hào)，如果按新的規(guī)定編號(hào)，太麻煩了。”  &#

10、160; 案例分析:設(shè)備編號(hào)的目的是為了便于進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和記錄。既然有文件規(guī)定，就應(yīng)該按照文件的規(guī)定執(zhí)行。這屬于生產(chǎn)和服務(wù)提供的有章不循，違反了標(biāo)準(zhǔn)的“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。”案例168某廠焊接工藝規(guī)程規(guī)定:所使用的焊條應(yīng)在使用前在烘箱中以60C烘干2小時(shí)才能使用。審核員打開烘箱門時(shí)看到有兩包焊條沒(méi)有打開原包裝就放在烘箱內(nèi)了。審核員問(wèn):“這樣能烘干嗎?”車間主任不好意思地回答:“這個(gè)烘箱原來(lái)是放在食堂烤面包的，這次由于要審核了臨時(shí)搬到車間，工人就這么把焊條放進(jìn)去了?！?#160;   案例分析:既然編制了工藝規(guī)程，就應(yīng)該嚴(yán)格按

11、規(guī)程辦?，F(xiàn)在許多企業(yè)仍然停留在為認(rèn)證而認(rèn)證，臨時(shí)在認(rèn)證前忙亂，補(bǔ)記錄。當(dāng)然在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)就會(huì)出洋相。這里對(duì)焊條的烘干，應(yīng)該將包裝打開，否則失去烘烤的作用。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供?！钡囊?guī)定。案例169某廠生產(chǎn)打字機(jī)色帶，其工藝規(guī)程規(guī)定:“色帶染色后存放在中轉(zhuǎn)庫(kù)，在規(guī)定的溫度和濕度下存放三天，然后用塑料袋密封后待加工?！睂徍藛T問(wèn)車間主任:“規(guī)定的溫濕度是多少?” 車間主任回答:“具體數(shù)據(jù)由中轉(zhuǎn)庫(kù)主任決定，該數(shù)據(jù)對(duì)外是保密的?！睂徍藛T來(lái)到中轉(zhuǎn)庫(kù)，看到批號(hào)2020的色帶已在庫(kù)中存放了5天，但沒(méi)有用塑料袋密封審核員環(huán)顧四周，看到墻上掛的溫濕度計(jì)

12、已經(jīng)損壞，而且?guī)旆慷嗵幏忾]不好，與外界直接相通。    案例分析:色帶在中轉(zhuǎn)庫(kù)已存放5天，沒(méi)執(zhí)行工藝規(guī)程的規(guī)定。違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。”的規(guī)定。既然溫濕度計(jì)損壞，也就失去了對(duì)溫濕度的控制。違反了標(biāo)準(zhǔn)“7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制”的“組織應(yīng)建立過(guò)程，以確保監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)可行并以與監(jiān)視和測(cè)量的要求相一致的方式實(shí)施?！睅?kù)房多處封閉不好，不滿足貯存條件，違反了標(biāo)準(zhǔn)“7.5.5產(chǎn)品防護(hù)”的規(guī)定。案例170在制版車間的墻上掛著制版操作管理規(guī)定，其中規(guī)定:對(duì)于經(jīng)常使用的軟片一定要分為工作軟片和備份軟片。審核員問(wèn)操作工:

13、“哪些是經(jīng)常用的軟片?”操作工支吾著答不上來(lái)。審核員要求出示常用軟片的目錄，操作工說(shuō)沒(méi)有。    案例分析:這是生產(chǎn)操作的有章不循，違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件先進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供?！钡囊?guī)定。案例171在某會(huì)員制俱樂(lè)部健身房的各種康體設(shè)施旁邊都標(biāo)識(shí)有英文說(shuō)明。審核員問(wèn)健身房主管:“這些英文說(shuō)明是什么內(nèi)容?”主管回答:“都是關(guān)于如何使用設(shè)施的安全注意事項(xiàng)等?！睂徍藛T問(wèn):“到這里健身的都是外國(guó)人嗎?”主管說(shuō):“也不都是，尤其近年來(lái)國(guó)內(nèi)有錢的人多了，來(lái)得很多都是中國(guó)人。”審核員:“他們懂英文嗎?”主管:“不知道?！?#160; 

14、  案例分析:對(duì)于健身房的管理主要是安全，因此有關(guān)安全防范的措施必須完全。本案中的安全說(shuō)明都是英文的，必然存在大的漏洞，對(duì)于不懂英文的人來(lái)說(shuō)等于沒(méi)有說(shuō)明。既然是會(huì)員制的俱樂(lè)部，來(lái)的都是有錢人，有錢的人不一定就有文化，因此這種標(biāo)識(shí)對(duì)于不懂英文的人來(lái)說(shuō)形同虛設(shè)。應(yīng)該將標(biāo)識(shí)寫成中、英文兩份。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供”的“b)必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書”的規(guī)定。案例172根據(jù)物業(yè)管理委托書的規(guī)定，物業(yè)公司至少應(yīng)每三個(gè)月向全體業(yè)主公布一次管理費(fèi)用的收支賬目。審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司近半年來(lái)沒(méi)有公布過(guò)一次賬目收支情況。    案例分析:這是公司在服務(wù)操作中的有章不

15、循。違反了標(biāo)準(zhǔn)“.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供?！钡囊?guī)定。案例173客人張女士要結(jié)賬退房，前臺(tái)通知客房服務(wù)員檢查客房。一會(huì)兒客房服務(wù)員打來(lái) 說(shuō)查房時(shí)發(fā)現(xiàn)張女士的房間少了一條浴巾。“今天我沒(méi)見(jiàn)過(guò)浴巾，你們沒(méi)有放浴巾，我要趕火車，快把押金給我。”客人有點(diǎn)著急。前臺(tái)服務(wù)員說(shuō):“這可不行，按規(guī)定客房少了東西是要賠償?shù)?，您能否再去找找?”“我真的沒(méi)見(jiàn)過(guò)浴巾，你疑心我拿的就查我的包好了。我要趕火車，誤了點(diǎn)你們能賠償嗎?你們要我賠，我沒(méi)時(shí)間了，給你們一百塊，我沒(méi)時(shí)間跟你們廢話了。”說(shuō)完話，張女士氣呼呼地走了。第二天客房部經(jīng)理對(duì)此事進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是忘了給張女士

16、的客房補(bǔ)充浴巾。賓館只好按照張女士登記住房時(shí)的記錄給張女士將錢寄回，并寫信向張女士道歉，并允諾下次張女士來(lái)店住宿時(shí)可以免費(fèi)住店一天。    案例分析:這是一件囚賓館工作不仔細(xì)引起侵犯客人利益的事件。雖然事后采取了挽救措施，但是這種補(bǔ)救并不能挽回該客人對(duì)賓館服務(wù)的不滿。    本案首先是客房服務(wù)員進(jìn)行清潔服務(wù)時(shí)的工作不仔細(xì)造成的，這違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控的條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。”的規(guī)定。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后，前臺(tái)服務(wù)員應(yīng)該善于與賓客溝通，當(dāng)客人著急上火車時(shí)，服務(wù)員仍然叫客人去找浴巾，顯然是不合時(shí)宜的，表現(xiàn)得

17、對(duì)客人不夠尊重和不信任?？腿藶榱粟s火車，只好放下一百元錢，表面上看賓館避免了損失，實(shí)際上卻消除了客人對(duì)賓館的信任，由此帶來(lái)的損失不是一百元能彌補(bǔ)的。正確的做法應(yīng)該是服務(wù)員委婉地向客人說(shuō):“也許是我們弄錯(cuò)了，非常對(duì)不起。是否麻煩您將一百元暫時(shí)放在我們這里，等我們調(diào)查清楚了再給您寄去?！边@類商量可以使客人比較容易接受，也會(huì)體諒賓館的難處。這里違反了標(biāo)準(zhǔn)“7.2.3顧客溝通”的“c)顧客反饋，包括顧客抱怨?！钡囊?guī)定。案例174在餐廳洗碗間，審核員看到洗碗工正在操作。工人把用過(guò)的碗碟，先放在清水盆中漂洗，然后換水并把洗滌靈滴入盆中數(shù)滴，再用手洗涮碗碟，最后把盆中水換洗幾遍即告完成。審核員問(wèn)洗碗工:“用

18、洗滌靈洗過(guò)的碗碟，應(yīng)該用清水洗幾遍?”洗碗工:“一般洗個(gè)兩三遍就可以了。“審核員看了一下洗碗操作規(guī)程，上面寫著:“用洗滌靈洗過(guò)的碗碟，應(yīng)該在清水盆中清洗，并換水三遍，然后用流水再清洗一遍。”審核員問(wèn):“為什么不用流水再洗一遍?”洗碗工:“領(lǐng)導(dǎo)讓我們節(jié)約用水，因此就省去這一遍了?！?#160;   案例分析:這是洗碗工在操作時(shí)的有章不循。違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”中的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供?！钡囊?guī)定。案例175一位客人在餐廳點(diǎn)了三個(gè)萊和一瓶啤酒。當(dāng)服務(wù)員準(zhǔn)備為他倒啤酒時(shí)，客人發(fā)現(xiàn)杯子口邊很毛糙，便對(duì)服務(wù)員說(shuō):“請(qǐng)先給我換個(gè)杯子?！庇谑欠?wù)員去拿了

19、個(gè)杯子來(lái)，剛要倒酒，客人又發(fā)現(xiàn)杯子口邊有個(gè)缺口，于是要求再換個(gè)杯子。當(dāng)服務(wù)員拿來(lái)第三個(gè)杯子時(shí)，客人看到杯子外表不干凈，好象有指痕。于是客人非常不愉快地說(shuō):“你們這么大個(gè)飯店，就沒(méi)有一個(gè)像樣的杯子?”    案例分析:飯店提供給客A的用具，不僅應(yīng)該方便客人使用，而且應(yīng)該清潔、莢觀，否則會(huì)給客人帶來(lái)心理上的不安，從而影響飯店的整體服務(wù)質(zhì)量。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“c)使用適宜的設(shè)備”的規(guī)定。案例176在飯店中餐廳，服務(wù)員小楊給客人上了基圍蝦后，又為客人端上洗手盅，水面上還漂著幾朵菊花。小楊在一聲“先生，請(qǐng)用”之后，立即退開，忙著為其他客人服務(wù)去了。這

20、時(shí)一位客人感到口渴，以為洗手盅中裝的是菊花茶，于是一飲而盡。這時(shí)恰好讓小楊看見(jiàn)了，于是撲哧一笑，弄得客人一個(gè)大紅臉。    案例分析:客人飲用洗手盅的水，除了客人不知情外，服務(wù)員沒(méi)有及時(shí)介紹應(yīng)用也是主要的原因。如果小楊在提供洗手盅服務(wù)時(shí)說(shuō):“先生，請(qǐng)用洗手盅”，這樣也就不會(huì)出現(xiàn)這種尷尬的局面了。更何況，當(dāng)客人處于尷尬境遇時(shí)，服務(wù)員應(yīng)該收起笑容，轉(zhuǎn)為誠(chéng)懇抱歉的態(tài)度，使客人解脫出來(lái)。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“f)放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施?！钡囊?guī)定。案例177飯店銷售部對(duì)銷售人員管理是采用承包制，給予銷售人員很大的自主權(quán)，開發(fā)什么客戶、如何管理客戶都

21、是銷售人員自己負(fù)責(zé)。經(jīng)理只需控制他們應(yīng)達(dá)到的銷售指標(biāo)，而對(duì)他們手中的客戶情況卻不甚了解，沒(méi)有相關(guān)的資料留存。結(jié)果最近許多銷售人員被別的飯店挖走，其中許多客戶也流失了。新來(lái)的員工，又得重新開辟客源，對(duì)飯店造成很大的損失。案例分析:這是飯店銷售部管理上的缺陷，對(duì)于銷售人員只有定額管理，沒(méi)有其他管理和激勵(lì)措施，以至業(yè)務(wù)骨干流失。而且又沒(méi)有必要的工作程序?qū)︿N售工作進(jìn)行控制，建立必要的顧客檔案，尤其是重要的顧客信息。本例違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控的條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供?！焙汀?.2.1顧客滿意”的有關(guān)規(guī)定。案例178根據(jù)業(yè)主公約規(guī)定:“業(yè)主有權(quán)對(duì)自用物業(yè)部位，如管道、電

22、線、水箱及其他設(shè)施進(jìn)行合法修繕，但法規(guī)政策規(guī)定必須由專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)施工的除外；而物業(yè)公司應(yīng)對(duì)業(yè)主的裝修進(jìn)行審批并對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行管理?！钡珜徍藭r(shí)發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司對(duì)業(yè)主的裝修沒(méi)有進(jìn)行審批，完工后也沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收。    案例分析:這種情況在物業(yè)公司時(shí)有發(fā)生，屬于物業(yè)服務(wù)的有章不循。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供”。的規(guī)定。案例179在商場(chǎng)保安部中央監(jiān)控室內(nèi)設(shè)有安全監(jiān)控系統(tǒng)，保衛(wèi)部工作文件規(guī)定對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。審核員到控制室時(shí)發(fā)現(xiàn)室內(nèi)沒(méi)有人。五分鐘后操作人員回來(lái)了，他說(shuō)去上廁所了。  

23、0; 案例分析:這屬于保安服務(wù)的有章不循，應(yīng)該采取辦法保證中央監(jiān)控室24小時(shí)不斷人監(jiān)視。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。”的規(guī)定。案例180張小姐走進(jìn)大廳，徑直向電梯走去，卻總感到有人跟在后面。回頭一看，是一位保潔員推著塵推，跟在自己后面。張小姐進(jìn)入電梯，保潔員也轉(zhuǎn)過(guò)身子向門口推去。張小姐再次下樓時(shí)，看到一位客人走進(jìn)大廳，保潔員又跟在后面推著塵推，待客人在沙發(fā)上坐下后，保潔員又推著塵推回到大廳門口。這次張小姐好奇地問(wèn)保潔員:“請(qǐng)問(wèn)，你為什么要跟在客人后面推塵呢?”保潔員說(shuō):“當(dāng)然應(yīng)該這樣做，每個(gè)客人走進(jìn)來(lái)他的鞋上都有塵土，踩在地面上會(huì)留下腳

24、印。所以我跟在后面可以及時(shí)把腳印推掉?！睆埿〗阈χf(shuō):“那么，你把塵土推到哪去了呢?準(zhǔn)確地講，你不是保潔員，你是搬運(yùn)塵土的搬運(yùn)工。”說(shuō)完，張小姐轉(zhuǎn)頭離去。    案例分析:表面上看，保潔員把鞋印擦去了。但塵土不過(guò)是在地面上推來(lái)推去。這種推塵的方式，既不禮貌，也沒(méi)有效果。正確的推塵方式應(yīng)該是按照清潔區(qū)域的具體情況，設(shè)計(jì)出二定的線塵，要求服務(wù)員按照這一線路推塵，最終把塵土推到一個(gè)規(guī)定的不顯眼的位置，然后用吸塵器吸走。保潔員的行為表明對(duì)于推塵的方法和注意事項(xiàng)，并沒(méi)有一定之規(guī)。為此，應(yīng)該編制相應(yīng)的推塵作業(yè)指導(dǎo)書，以便保潔員照章辦事。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的

25、“b)必要時(shí)，獲得作業(yè)指導(dǎo)書:”的規(guī)定。案例181餐廳墻上掛著餐廳衛(wèi)生管理規(guī)定，按照規(guī)定使用過(guò)的碗筷應(yīng)用流水清洗后再用洗滌劑洗刷干凈，然后放人紅外消毒柜內(nèi)高溫消毒30分鐘才能供顧客使用。但是顧客吃飯時(shí)發(fā)現(xiàn)上桌的碗盤還帶著水，顧客問(wèn)服務(wù)員:“這些碗盤在消毒柜里消毒了嗎?”服務(wù)員說(shuō):“大概消毒了吧。”顧客問(wèn):“既然在消毒柜里已經(jīng)烘烤消毒了，為什么還帶有水呢?”服務(wù)員說(shuō):“不知道，你去問(wèn)領(lǐng)班吧?！鳖櫩驼襾?lái)領(lǐng)班詢問(wèn)，領(lǐng)班說(shuō):“今天因?yàn)轭櫩秃芏鄟?lái)不及消毒了。”    案例分析:這是典型的服務(wù)提供的有章不循，違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生

26、產(chǎn)和服務(wù)提供?！钡囊?guī)定。案例182根據(jù)客房清潔規(guī)程要求，一定要先洗干凈壺具后才洗煙灰缸，尤其是接觸過(guò)客人用過(guò)的煙灰缸時(shí)更要注意洗手。審核時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)員沒(méi)有按規(guī)定操作，而是先洗煙灰缸再洗壺具。案例分析:服務(wù)員違反了客房清潔規(guī)程的要求，屬于服務(wù)提供的有章不循。不符合標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供?！钡囊?guī)定。案例183在酒店服務(wù)臺(tái)，一位女服務(wù)員正在值臺(tái)服務(wù)。這時(shí)一位美國(guó)小姐從她的房間走出來(lái)，服務(wù)員一見(jiàn)，就用中文問(wèn)了句:“小姐，您好!您出去呀?”這位美國(guó)小姐略懂中文，她說(shuō):“你說(shuō)的你好，小姐我懂，但您出去呀是什么意思?”這位服務(wù)員解釋說(shuō):“我們平時(shí)見(jiàn)了朋友常問(wèn)

27、你出去呀，你去公園，你去工作呀等等。”這位美國(guó)小姐聽(tīng)后很生氣，她只聽(tīng)懂了“出去、公園、工作”幾個(gè)字，于是聯(lián)想成說(shuō)她是到公園要做點(diǎn)什么，她認(rèn)為服務(wù)員侮辱了她的人格，要求道歉。事后前臺(tái)經(jīng)理批評(píng)了服務(wù)員，應(yīng)該按照服務(wù)用語(yǔ)招呼客人。服務(wù)員委屈地說(shuō):“我本來(lái)把她當(dāng)成熟朋友才那么說(shuō)的，誰(shuí)知道反倒招來(lái)不是。” 案例分析:接待外賓是賓館服務(wù)工作中的一個(gè)關(guān)鍵工序，應(yīng)該有相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范，包括規(guī)范的服務(wù)用語(yǔ)，而不能隨便亂說(shuō)。由于服務(wù)員所處的崗位與普通人不同，應(yīng)該考慮接待的客人的民族、習(xí)俗的不同而采用不同的服務(wù)用語(yǔ)。因?yàn)榫频甑姆?wù)規(guī)范對(duì)于服務(wù)用語(yǔ)已有規(guī)定，因此服務(wù)員是有章不循，違反了標(biāo)準(zhǔn):“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“

28、組織應(yīng)策劃并在受控的條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供?！钡囊?guī)定。案例184在賓館大廳，一位客人要乘電梯上三樓，電梯應(yīng)接員站在旁邊隨意地看了客人一眼沒(méi)有什么反應(yīng)。客人自己按電梯鈴上樓。查大堂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:“電梯應(yīng)接員要認(rèn)真做到為上下電梯的客人按鈴牌、擋梯門、講敬語(yǔ)、微鞠躬，堅(jiān)持規(guī)范服務(wù)”。案例分析:這是電梯應(yīng)接員沒(méi)有按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。”的規(guī)定。案例185某物業(yè)公司管轄區(qū)內(nèi)住在一樓的某住戶到外地出差一個(gè)月，回來(lái)后發(fā)現(xiàn)房屋被盜。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)窗外護(hù)欄早在十天前就被鋸斷，但直至住戶回來(lái)之前保安都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。為此住戶向法院提起訴訟，要

29、求物業(yè)公司賠償住戶被盜物資的損失。公司稱，保安的工作是維護(hù)社區(qū)環(huán)境的公共秩序，對(duì)住戶室內(nèi)安全不負(fù)責(zé)。    案例分析:本案是實(shí)際發(fā)生的一起住戶與物業(yè)公司的官司。從質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的角度來(lái)看，社區(qū)保安有責(zé)任負(fù)責(zé)公共區(qū)域的安全工作。小偷是從外面公共區(qū)域進(jìn)入住戶家中的，因此保安應(yīng)該負(fù)有一定的責(zé)任。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供?！钡囊?guī)定。(案例186某餐廳一桌吃火鍋的客人正在就餐過(guò)程中，客人看鍋下的火小了，要求服務(wù)員添加酒精。服務(wù)員走過(guò)來(lái)看火像是已經(jīng)熄滅了，于是直接將酒精放人酒精爐內(nèi)，結(jié)果火苗呼地一下子竄了出來(lái)，嚇得

30、客人急忙跳開，險(xiǎn)些把桌子碰翻。服務(wù)員急忙用濕毛巾壓在上面，才把火熄滅。餐廳服務(wù)提供規(guī)范規(guī)定:“往酒精爐內(nèi)加酒精時(shí)，一定要先將火熄滅，然后再加人新的酒精。”    案例分析:很明顯服務(wù)員的操作違反了服務(wù)提供規(guī)范的規(guī)定，造成的結(jié)果很危險(xiǎn)。違反了標(biāo)準(zhǔn)“.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供?！钡囊?guī)定。雖然餐廳的服務(wù)提供規(guī)范有明確的規(guī)定，但是在實(shí)際操作中出現(xiàn)了失控的情況，說(shuō)明員工的培訓(xùn)不到位，或者員工的重視程度不夠，應(yīng)該引以為戒，迅速采取相應(yīng)的糾正措施，防止再發(fā)生類似的事故。案例187在龍都餐廳一桌客人定菜時(shí)點(diǎn)了一只龍蝦，龍蝦做好上桌后，

31、客人發(fā)現(xiàn)龍蝦顏色不對(duì)，就問(wèn)服務(wù)員:“小姐，上次我在這兒吃的龍蝦是白色的，為什么今天的龍蝦肉顏色是粉色的?是不是不新鮮呀?”服務(wù)小姐回答:“不是的，先生。龍蝦肉顏色不同主要是品種不同。”客人又問(wèn):“你們這供應(yīng)的不都是澳洲龍蝦嗎?”服務(wù)小姐不耐煩地回答:“人還有黑白呢，何況龍蝦!”結(jié)果客人被噎得瞠目結(jié)舌。    案例分析:本例相當(dāng)于商品的售后服務(wù)咨詢，菜已經(jīng)端上桌，客人有不明白的地方，服務(wù)員應(yīng)該按照服務(wù)提供規(guī)范的要求，用文明用語(yǔ)對(duì)顧客耐心解答。例如可以說(shuō):“龍蝦雖產(chǎn)自澳洲，但又有東澳和西澳之分，因產(chǎn)地不同其肉顏色也不同?！倍荒苡靡恍┎晃拿鞯挠谜Z(yǔ)向顧客搪塞，一旦引起顧

32、客投訴將引起不良后果。此例違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“f)放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施?！奔啊?.2.3與顧客溝通”的“c)顧客反饋，包括顧客抱怨?！钡挠嘘P(guān)規(guī)定。案例188在市場(chǎng)部的顧客反饋意見(jiàn)調(diào)查表中，審核員看到顧客甲反映工廠給加工的線路板太臟，要求重新清洗。市場(chǎng)部經(jīng)理說(shuō):“這個(gè)意見(jiàn)已經(jīng)反饋給了質(zhì)管部進(jìn)行處理，產(chǎn)品已經(jīng)返工清洗后交給了顧客?！?#160;   在質(zhì)管部審核員看到為解決顧客甲的意見(jiàn)開具的糾正措施報(bào)告，報(bào)告中“糾正措施欄”內(nèi)記載的糾正措施為“返工清洗”，在“糾正措施效果驗(yàn)證”欄內(nèi)質(zhì)管部的驗(yàn)證為“已完成清洗，措施有效。”在生產(chǎn)部審核時(shí)，審核員詢問(wèn)生產(chǎn)部

33、經(jīng)理:“是什么原因造成顧客甲的線路板不干凈?”生產(chǎn)部經(jīng)理說(shuō):“他們每次來(lái)了都是急活，以前加工的產(chǎn)品從來(lái)沒(méi)要求清洗，他們也沒(méi)意見(jiàn)。就這次他們提出來(lái)嫌臟，我們已經(jīng)返工進(jìn)行了清洗，并交給了顧客，他們很滿意。”在技術(shù)部審核員順帶詢問(wèn)了工藝員:“對(duì)顧客甲的產(chǎn)品，你們編排的工藝要求進(jìn)行清洗嗎?”工藝員回答:“我們?cè)诠に嚿厦看味季幣帕饲逑垂ば?。?#160;   案例分析:生產(chǎn)部沒(méi)有按工藝要求執(zhí)行，是生產(chǎn)的有章不循，違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。”的規(guī)定。在糾正措施報(bào)告，報(bào)告中“糾正措施欄”內(nèi)記載的糾正措施為“返工清洗”，實(shí)際是“糾正”

34、，而不是糾正措施。生產(chǎn)部應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因進(jìn)行分析以采取相應(yīng)的措施防止以后再發(fā)生類似現(xiàn)象。不能因?yàn)轭櫩鸵氖羌被睿驮诠に嚿稀巴倒ぁ?。這里違反了標(biāo)準(zhǔn)“8.5.2糾正措施”的“組織應(yīng)采取措施，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生?！钡囊?guī)定。案例189審核員在倉(cāng)庫(kù)檢查時(shí)看到在貨架上有十幾箱產(chǎn)品上掛著“待檢”的標(biāo)識(shí)，便問(wèn)庫(kù)管員:這批產(chǎn)品是什么時(shí)候生產(chǎn)的?”庫(kù)管員查了一下記錄說(shuō):“這是半個(gè)月以前生產(chǎn)的?！睂徍藛T:“為什么這么長(zhǎng)時(shí)間還沒(méi)有檢驗(yàn)?zāi)?”庫(kù)管員回答:“我也不知道，那個(gè)時(shí)候正好我生病請(qǐng)了幾天假，那幾天這些事都是由生產(chǎn)科小張代我負(fù)責(zé)的。”審核員打 問(wèn)生產(chǎn)科的小張，小張想了一下回答:“這批貨是

35、送來(lái)的第三天檢驗(yàn)完畢的，是合格品。當(dāng)時(shí)我因?yàn)槊屯税褬?biāo)識(shí)更換過(guò)來(lái)?！?#160;   案例分析:這是產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)與實(shí)際不符，違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的規(guī)定。案例190在某建筑裝飾構(gòu)件生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品是由水泥、沙子和各種添加物按配比攪拌均勻后，在模型中放人玻璃纖維布及加強(qiáng)筋，然后填人混合料而成。審核員看到在車間四周有許多已由模型中脫模的產(chǎn)品靠墻而立。審核員問(wèn)檢驗(yàn)員:“這些產(chǎn)品檢驗(yàn)了沒(méi)有?”檢驗(yàn)員說(shuō):“我們是百分之百檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完一件就拉到外面場(chǎng)地去，因此這些是沒(méi)有完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品?！睂徍藛T問(wèn):“有沒(méi)有可能出現(xiàn)已經(jīng)檢驗(yàn)完而來(lái)不及拉出去的產(chǎn)品?”檢驗(yàn)員:“有時(shí)侯也可能有，但我們

36、都能記住哪些是檢驗(yàn)完的?！睂徍藛T看到，產(chǎn)品擺放比較混亂，因?yàn)橛赡Ｐ椭忻撃３鰜?lái)的產(chǎn)品時(shí)間不同，有快有慢，因此到處都可能有已經(jīng)完成的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品上沒(méi)有任何檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記。    案例分析:這是產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不明的問(wèn)題。即使檢驗(yàn)員能記住產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)，但是由于現(xiàn)場(chǎng)到處都擺放著產(chǎn)品，難免沒(méi)有混淆的時(shí)候。檢驗(yàn)員可以使用粉筆在檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上打“勾”，對(duì)不合格品在不合格部位打“叉”，就可以對(duì)產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)了。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的“組織應(yīng)針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求識(shí)別產(chǎn)品的狀態(tài)。”案例191程序文件規(guī)定，必要時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追溯，其追溯路徑為:產(chǎn)品合格證 

37、;     隨工單      領(lǐng)料單。審核員看到，在領(lǐng)料單上沒(méi)有領(lǐng)出原料的批次號(hào)或進(jìn)貨日期。審核員問(wèn)檢驗(yàn)科長(zhǎng):“這樣能由成品追溯到原材料的來(lái)源嗎?”科長(zhǎng)說(shuō):“這是個(gè)問(wèn)題，不能追溯到來(lái)源?！睂徍藛T又問(wèn):“如果要求你們?cè)陬I(lǐng)料單上注明批次號(hào)或進(jìn)廠日期，能做到嗎?”科長(zhǎng):“可以做到?！?#160;   案例分析:領(lǐng)料人應(yīng)該在領(lǐng)料單上注明原料的批次號(hào)或進(jìn)廠日期，這樣做可能麻煩一些，但是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)追溯，查到問(wèn)題的根源。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的規(guī)定“適當(dāng)時(shí)

38、，組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中使用適宜的方法識(shí)別產(chǎn)品?！卑咐?93軸承廠的過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序中規(guī)定:“當(dāng)生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)時(shí)，可由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后緊急放行。緊急放行的產(chǎn)品應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員標(biāo)識(shí)緊急放行，并且在放行的同時(shí)由倉(cāng)庫(kù)保管員留樣交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)這批放行的產(chǎn)品加嚴(yán)檢驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)追回該批材料，并立即停止生產(chǎn)?！钡菍徍藛T在審查93批號(hào)的緊急放行產(chǎn)品時(shí)，沒(méi)有看到加嚴(yán)檢驗(yàn)的記錄。便問(wèn)工序檢驗(yàn)員:“為什么93號(hào)批次的產(chǎn)品沒(méi)有加嚴(yán)檢驗(yàn)?”檢驗(yàn)員回答:“我不知道這批產(chǎn)品是緊急放行的，因?yàn)樵陔S工單上沒(méi)有標(biāo)注是緊急放行?！睂徍藛T進(jìn)一步追查原因，發(fā)現(xiàn)在第一車間的隨工單上有緊急放

39、行的標(biāo)注，但是在轉(zhuǎn)到第二車間時(shí)，由于更換了隨工單，車間主任忘了標(biāo)注緊急放行。因此工序檢驗(yàn)員沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行加嚴(yán)檢驗(yàn)。    案例分析:產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)應(yīng)該隨著產(chǎn)品流轉(zhuǎn)而保持或移置，該例違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的規(guī)定。案例194某機(jī)器廠控制柜生產(chǎn)車間，審核員看到控制柜內(nèi)相同顏色的導(dǎo)線幾十根捆在一起，連到不同元器件上，但是導(dǎo)線上面并沒(méi)有編碼標(biāo)識(shí)符號(hào)。審核員問(wèn)工人:“這些導(dǎo)線沒(méi)有編碼標(biāo)識(shí)，這樣便于檢查導(dǎo)線是否接錯(cuò)嗎?”工人說(shuō):“我們一直都這么做的，我們按圖接線，接完線后用三用表測(cè)試是否導(dǎo)通，一般不會(huì)錯(cuò)的。”審核員問(wèn):“以后出現(xiàn)了故障，需要查線時(shí)如果沒(méi)有導(dǎo)線標(biāo)識(shí)，這樣方便

40、嗎?”工人說(shuō):“線接錯(cuò)的情況發(fā)生不多，當(dāng)然如果接錯(cuò)了查起線來(lái)是麻煩一些?！卑咐治?正確的做法應(yīng)該是對(duì)于主要的接線用編碼進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以利于檢查和日后的維修。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的規(guī)定。案例195某建筑裝飾構(gòu)件廠大門人口旁邊的墻邊堆放著許多形狀各異的建筑構(gòu)件。審核員問(wèn):“這些構(gòu)件是做什么用的?”廠長(zhǎng)說(shuō):“這是給顧客看樣用的?！睂徍藛T說(shuō):“這些構(gòu)件也沒(méi)有說(shuō)明，顧客看起來(lái)不是很麻煩嗎?”審核員接著往里走，看到場(chǎng)地旁邊堆放著許多模型，其中也有各種不同的建筑構(gòu)件。審核員問(wèn):“為什么這些不同的東西混放在一起?”廠長(zhǎng)回答:“這些構(gòu)件本來(lái)是用來(lái)支撐模型的?！睂徍藛T問(wèn):“既然用來(lái)支撐模型，為什么跑到

41、模型外面來(lái)了呢?”廠長(zhǎng)答:“可能有些模型不再使用了，但是還沒(méi)來(lái)得及運(yùn)走?！?#160;   案例分析:應(yīng)該對(duì)于這些構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，而不是隨便放置。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的規(guī)定。案例196某服裝廠倉(cāng)庫(kù)里審核員看到有一堆紙箱混放在一起，經(jīng)詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)保管員才知道，其中有的是已經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品，但是有的尚未檢驗(yàn)；而且紙箱內(nèi)有的是裝的輔料，有的是封箱紙，還有一批用戶提供的標(biāo)牌和裝飾品。紙箱上沒(méi)有明顯標(biāo)志，倉(cāng)庫(kù)管理員說(shuō):“用戶的標(biāo)牌和裝飾品是昨天剛運(yùn)來(lái)的，我們還沒(méi)有來(lái)得及檢驗(yàn)，因此暫時(shí)堆放在這里?！?#160;   案例分析:這些紙箱既沒(méi)有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)又沒(méi)有狀

42、態(tài)標(biāo)識(shí)，違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的規(guī)定。箱內(nèi)還有顧客財(cái)產(chǎn)，也沒(méi)有標(biāo)識(shí)，違反了標(biāo)準(zhǔn)“7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)”的規(guī)定。案例197某旅游飯店服務(wù)人員的胸牌，只有人員的姓名，不能反映服務(wù)崗位。    案例分析:胸牌是服務(wù)標(biāo)識(shí)，應(yīng)該把服務(wù)人員的姓名及服務(wù)崗位都列出來(lái)，這樣便于顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的規(guī)定。案例198審核時(shí).發(fā)現(xiàn)賓館管理區(qū)道路上有幾處下水井蓋打開，人在下面進(jìn)行修理，但路上沒(méi)有警示牌。        案例分析:本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的規(guī)定，應(yīng)該在修理處設(shè)立修理

43、標(biāo)識(shí)。案例199根據(jù)商店規(guī)定，所有工作人員一律在左胸前佩帶員工卡。審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，有兩個(gè)員工沒(méi)有佩帶員工卡，經(jīng)詢問(wèn)卡丟失，兩周前已上報(bào)人事部，但至今仍未補(bǔ)發(fā)。案例分析:胸卡是員工的服務(wù)標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)對(duì)各種服務(wù)結(jié)果進(jìn)行追溯。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯，)生”的規(guī)定。案例200在餐廳就餐的客人很多，一位客人就餐完畢用房卡結(jié)賬?？腿苏f(shuō)住313房間，并出示了房卡。小王沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)房號(hào)，只核對(duì)了姓名日期，就給客人結(jié)了賬。客人走后，收款臺(tái)通知小王說(shuō)313是空房。小王當(dāng)時(shí)就愣住了，如果找不到客人，自己就得替客人付款。小王著急地向主管請(qǐng)假后趕緊跑到三層客房，看到323房間門開著，正好剛才那位客人坐在那里。原

44、來(lái)客人把323說(shuō)成313了，小王道歉后又請(qǐng)客人重新簽了單。案例分析:這次差點(diǎn)跑賬的原因是沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)房卡上的房號(hào)。實(shí)際上有些客人往往由于剛剛?cè)胱?，記不住房間號(hào)，因此客人用房卡結(jié)賬時(shí)應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)姓名、日期及房間號(hào)，這也是服務(wù)提供規(guī)范所要求的。本例違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的“在有可追溯性要求的場(chǎng)合，組織應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識(shí)?！辟e館向顧客出租的房間就是向顧客提供的產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)其唯一性的標(biāo)識(shí)，即房間號(hào)予以控制，以便結(jié)賬時(shí)能夠追溯。案例201某商場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于衛(wèi)生要求非常嚴(yán)格，要求保潔員每天對(duì)于玻璃門清潔至少三次。而保潔員對(duì)于工作也很認(rèn)真，把玻璃擦得锃亮，透明度極高。一日一位顧客領(lǐng)著孩子來(lái)買東西

45、，出門時(shí)孩子高興地往外跑，結(jié)果一頭撞到玻璃上，弄得頭破血流。顧客為此要求商場(chǎng)賠償醫(yī)療費(fèi)和精神損失費(fèi)。商場(chǎng)為了不把事情鬧大，提供了醫(yī)療費(fèi)，但對(duì)于精神損失費(fèi)卻拒絕賠償。商場(chǎng)說(shuō)這是由于顧客沒(méi)有看管好孩子造成的。案例分析:商場(chǎng)重視衛(wèi)生要求無(wú)疑是正確的，但是對(duì)于玻璃門這種特殊的服務(wù)設(shè)施，由于其透明度很高，商場(chǎng)應(yīng)該在玻璃上作出某種明顯的警示或標(biāo)識(shí)就可以避免發(fā)生類似的事故。如果有了警示標(biāo)識(shí)，還發(fā)生事故，則顧客也只好承擔(dān)部分責(zé)任了，當(dāng)然醫(yī)療費(fèi)商場(chǎng)最好還是支付，這樣可以取得顧客的信任，給商場(chǎng)帶來(lái)信譽(yù)。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的“適當(dāng)時(shí)，組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中使用適宜的方法識(shí)別產(chǎn)品?！卑咐?02在餐

46、廳冷凍柜中各種冷凍食品雜亂地堆放著，審核員問(wèn)廚房主管:“怎樣保證這些食品能夠不存放過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間?”主管:“我們一般都知道哪些是放的時(shí)間比較久的了，食用時(shí)先把它拿出來(lái)?！睂徍藛T看到靠里面的幾包生肉都凍在柜壁上了，只有靠柜門的幾包肉是活動(dòng)的，便問(wèn):“那幾包凍在柜壁上的肉是什么時(shí)候放的?”主管不好意思地回答:“大概好久了吧。”    案例分析:首先這是產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題，肉在柜里亂放著，沒(méi)有措施保證貯存時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，這違反標(biāo)準(zhǔn)“產(chǎn)品防護(hù)”的有關(guān)規(guī)定。為了防止食品儲(chǔ)存過(guò)久，應(yīng)該將不同時(shí)間存入的食品分別包裝好，并注明貯存日期，這樣可以避免發(fā)生貯存過(guò)久的問(wèn)題。在這點(diǎn)上，本案違反了標(biāo)準(zhǔn)

47、“7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性”的規(guī)定。案例203賓館標(biāo)準(zhǔn)間里住著兩位客人，由于賓館提供的牙刷、口杯一模一樣。早上起床后，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人的牙具并排放在梳妝臺(tái)的右側(cè)，分不清誰(shuí)是誰(shuí)的了，只好叫服務(wù)員又送來(lái)兩套新的?？腿藢?duì)服務(wù)員說(shuō):“你們不能把每間屋子里的牙具分成兩種顏色?這樣就不會(huì)發(fā)生搞不清的現(xiàn)象了?！狈?wù)員說(shuō):“以前客人也有提這個(gè)意見(jiàn)的，但是服務(wù)用品歸供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，我們說(shuō)了也沒(méi)用?！?#160;   案例分析:實(shí)際上客人提的建議很好，不僅牙具，而且衛(wèi)生間的棉織品也應(yīng)采用不同的顏色或標(biāo)簽以示區(qū)別。這樣既方便了客人，又減少用品損耗，還符合環(huán)保的要求。因此服務(wù)員不能以不歸服務(wù)部門管來(lái)作為

48、回答。本案例違反了標(biāo)準(zhǔn)“標(biāo)識(shí)和可追溯性”的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)使顧客能對(duì)使用的用具進(jìn)行追溯。    另外服務(wù)員對(duì)問(wèn)題的回答也不正確。牙具顏色相同，不太好說(shuō)是不合格，但是可以作為改進(jìn)措施來(lái)實(shí)施。因此可以說(shuō)違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客溝通”所說(shuō)的“c)顧客反饋，包括顧客抱怨”的規(guī)定和“8.5.1持續(xù)改進(jìn)”的有關(guān)規(guī)定。案例204審核員問(wèn)檢驗(yàn)員:“是否對(duì)客戶送來(lái)的物料進(jìn)行檢驗(yàn)?”檢驗(yàn)員說(shuō):“我們沒(méi)有檢驗(yàn)手段，客戶送來(lái)什么料，我們就用什么料，反正是他們提供的，我們只負(fù)加工的質(zhì)量責(zé)任，物料質(zhì)量我們沒(méi)法負(fù)責(zé)，這是客戶自己的責(zé)任?！?#160;   案例分析:即使企業(yè)沒(méi)有檢驗(yàn)手段

49、，也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行外觀驗(yàn)證，并保留驗(yàn)證記錄。對(duì)于顧客送來(lái)的質(zhì)量可疑的產(chǎn)品，也應(yīng)在與顧客簽定的合同上予以注明，分清責(zé)任。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的“組織應(yīng)識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)供其使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財(cái)產(chǎn)。”的規(guī)定。案例205在某廠電器倉(cāng)庫(kù)審核時(shí)，審核員發(fā)現(xiàn)標(biāo)有“紅日廠專用件”字樣的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。在市場(chǎng)部審查對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審時(shí)，審核員看到與紅日廠簽定的合同，規(guī)定由紅日廠提供四臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，在合同簽定一個(gè)月內(nèi)提供，以免耽誤生產(chǎn)。審核員問(wèn)市場(chǎng)部經(jīng)理:“這四臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都已經(jīng)到貨了嗎?”市場(chǎng)部經(jīng)理說(shuō):“按合同規(guī)定都已到貨?！睂徍藛T:“為什么我在倉(cāng)庫(kù)只看到三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)?”市場(chǎng)部經(jīng)理笑著說(shuō):“我們最近接到四方廠

50、一個(gè)急活，對(duì)方要求一個(gè)月內(nèi)交貨，但是適用的發(fā)動(dòng)機(jī)一時(shí)又買不到，于是我們就把紅日廠提供的一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)給四方廠用了。，審核員:“這事取得紅日廠同意了嗎?”市場(chǎng)部經(jīng)理:“我們都是老關(guān)系了，沒(méi)告訴他們。好在兩個(gè)廠使用相同類型的發(fā)動(dòng)機(jī)，否則就要耽誤交貨了。另一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)我們正在想辦法解決。”    案例分析:顧客提供的發(fā)動(dòng)機(jī)屬于顧客財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有征得顧客同意之前是不應(yīng)該挪用的。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的規(guī)定。案例206服務(wù)員小張打掃客房時(shí)發(fā)現(xiàn)桌腿邊有一枚銀白色的細(xì)小的戒指，看上去有些粗糙。他認(rèn)為是該房客小朋友的玩具假戒指，因此就把它扔到工作臺(tái)的抽屜里。第二天該房客人打 來(lái)詢問(wèn)是否

51、看到丟失的戒指，并說(shuō)那時(shí)白金的?？僧?dāng)班的同時(shí)小趙在遺拾物品登記單上沒(méi)有找到戒指的記錄。于是回答客人沒(méi)有看到，并答應(yīng)客人一旦發(fā)現(xiàn)了即通知她。    案例分析:服務(wù)員小張擅自把撿到的戒指扔到抽屜里，這說(shuō)明對(duì)于保護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)的意識(shí)不夠。違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的規(guī)定。案例207寫字樓收發(fā)室負(fù)責(zé)全樓各公司收寄信件的管理工作。審核員在查看收發(fā)室的信件收發(fā)登記本時(shí)，看到上面各公司寄信的記錄是“3月5日A公司寄信10件；B公司寄信5件，其中專遞件1份；.”這些記錄沒(méi)有經(jīng)手人的簽名記錄。審核員問(wèn):“你們收發(fā)室有幾個(gè)人?”管理員答；“因?yàn)榇髽菃挝簧习賯€(gè)，我們有6個(gè)人，輪流值班?！睂徍藛T

52、問(wèn):“登記本有什么用?”管理員說(shuō):“我們?cè)诒咀由系怯浭菫榱私y(tǒng)計(jì)我們的工作量，以便月底向各公司結(jié)算服務(wù)費(fèi)用?！?#160;   案例分析:這些信件屬于顧客財(cái)產(chǎn)，收發(fā)室的登記不僅僅是為了統(tǒng)計(jì)工作量，而且更重要的是對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，防止丟失。因此在登記本上應(yīng)該有經(jīng)手人的簽名，以便發(fā)生問(wèn)題時(shí)可以追溯。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的規(guī)定。案例208在酒吧間的冰箱里存放著十幾瓶不同牌子的名酒。吧臺(tái)服務(wù)員說(shuō):“這是我們酒吧推出的新的服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)顧客沒(méi)有喝完的酒，我們代他們保管，下次他們來(lái)時(shí)可以繼續(xù)飲用?！睂徍藛T看到每個(gè)酒瓶上都標(biāo)注了客人的姓名。審核員問(wèn):“為什么對(duì)于每瓶酒每次的剩余量沒(méi)有標(biāo)

53、識(shí)呢?”服務(wù)員說(shuō):“我們疏忽了?！?#160;   案例分析:既然為客人保管名酒，就應(yīng)該把服務(wù)做到位，不能有所疏忽。應(yīng)該把每次剩多少酒，當(dāng)著顧客的面作好標(biāo)識(shí)，否則如果酒剩余量如果與客人的記憶發(fā)生矛盾，就難以解決了。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的規(guī)定。案例209一天外賓懷特先生怒氣沖沖地到大堂值班經(jīng)理處投訴。他說(shuō)前一天下午外出時(shí)，他太太從美國(guó)打來(lái) 請(qǐng)總機(jī)小姐留言，讓他回來(lái)后立即回 ?？伤砩?點(diǎn)回到酒店，卻沒(méi)有接到留言，直到他太太從美國(guó)打來(lái) ，他才知道。值班經(jīng)理追查發(fā)現(xiàn)，是總機(jī)小姐在交班時(shí)把這件事忘了轉(zhuǎn)達(dá)給下一班的人。    案例分析:案違反了標(biāo)準(zhǔn)

54、“顧客財(cái)產(chǎn)”的有關(guān)規(guī)定。顧客留下的信息，也屬于顧客財(cái)產(chǎn)，理應(yīng)予以記錄、保護(hù)和傳遞。案例210餐廳8號(hào)桌和10號(hào)桌同時(shí)要求打包，一個(gè)打包的是石斑魚和粽子，另一個(gè)打包是松鼠魚和蝦餃。服務(wù)員把萊拿到工作臺(tái)上打包。這時(shí)12號(hào)桌的湯灑了一桌，緊急要求服務(wù)。服務(wù)員只好暫時(shí)把包放下，去為12號(hào)擦桌子?；貋?lái)后繼續(xù)把包打完，分別交給了8號(hào)和10號(hào)桌。結(jié)果把包給錯(cuò)了，引起客人投訴。        案例分析:不管發(fā)生什么情況，打的包都是顧客財(cái)產(chǎn)，應(yīng)該注意識(shí)別。服務(wù)員在忙亂之中忽略了對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的識(shí)別，違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的“組織應(yīng)識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)供其

55、使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財(cái)產(chǎn)?！钡囊?guī)定。案例211一位訪客來(lái)到前臺(tái)，要求會(huì)見(jiàn)房客張先生，但是不知道張先生的房間號(hào)，要求查詢。于是服務(wù)員要求房客稍等，然后當(dāng)著訪客的面拿起前臺(tái)上的 問(wèn)詢張先生，是否同意會(huì)見(jiàn)客人。當(dāng)服務(wù)員報(bào)上訪客姓名后，張先生回答不愿見(jiàn)面。服務(wù)員只好把信息轉(zhuǎn)告房客，客人悻悻離去。    案例分析:為安全起見(jiàn)，服務(wù)員為房客的房號(hào)保密是正確的。但是當(dāng)著來(lái)訪者的面打 征求房客是否會(huì)見(jiàn)的意見(jiàn)就不合適了。因?yàn)榉靠偷幕卮鹂赡苡袃煞N情況，同意或不同意會(huì)見(jiàn)。房客的回答意見(jiàn)也是“顧客財(cái)產(chǎn)”，在不適當(dāng)情況下不應(yīng)泄露給第三者，以免引起不必要的麻煩或誤會(huì)。 

56、60;  正確的做法應(yīng)該是服務(wù)員到工作間去打 詢問(wèn)，當(dāng)房客不愿會(huì)見(jiàn)時(shí)，服務(wù)員可以委婉地告訴訪客說(shuō)客人不在或正在會(huì)見(jiàn)其他客人等，這樣就不會(huì)造成來(lái)訪者的不快了。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的規(guī)定。案例212審核員在某賓館進(jìn)行審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)服務(wù)人員上下崗是從客人電梯出入的。    案例分析:賓館服務(wù)的一個(gè)基本要求是服務(wù)流線與客人流線不能交叉，否則往往會(huì)對(duì)客人對(duì)產(chǎn)生不良影響。因此工作人員應(yīng)該由專用通道進(jìn)入賓館、打卡、更衣、上廁所、乘員工電梯等，而不能與客人混雜交叉。本例違反了標(biāo)準(zhǔn)“生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“組織應(yīng)策劃并在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供。”的規(guī)定。案例2

57、13李小姐將一袋待洗衣服交給樓層服務(wù)臺(tái)，服務(wù)員發(fā)現(xiàn)客人未填洗衣單，就在一張白紙條上寫了房間號(hào)，放在洗衣袋內(nèi)。一天后，洗完衣服中，未帶有這張白紙條，不知道衣服是哪位客人送洗的。    案例分析:本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的有關(guān)規(guī)定。案例214接待旅游團(tuán)隊(duì)入住飯店，由于有50多人，行李較多，行李員在把行李放到手拖車上時(shí)堆積過(guò)高，不慎將一皮箱跌落在地，引起客人不滿。案例分析:行李是顧客財(cái)產(chǎn)，在搬運(yùn)時(shí)理應(yīng)注意防護(hù)。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的有關(guān)規(guī)定。案例215某日下午張先生持外地一旅行社Voucher(住房憑單)人住飯店。3日后結(jié)賬時(shí)，收款員核對(duì)Voucher上開出的人

58、住天數(shù)僅為2天，而客人實(shí)際住了3天，收款員隨即按飯店與旅行社之間的協(xié)議價(jià)格，讓張先生自付了1天房費(fèi)。幾天后，飯店接到旅行社投訴，因?yàn)轱埖晖嘎读寺眯猩缗c飯店之間的協(xié)議價(jià)格，造成旅行社的不滿。    案例分析:飯店為擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，與代理商(旅行社)簽定相關(guān)的訂房協(xié)議，旅行社為客人辦理遠(yuǎn)程訂房手續(xù)，旅行社對(duì)客人的收費(fèi)與其和飯店的協(xié)議價(jià)格之間的差價(jià)，可使旅行社獲取利潤(rùn)。本例違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”的有關(guān)規(guī)定。飯店的代理商實(shí)際上也是飯店的顧客，它相當(dāng)于旅行社以協(xié)議價(jià)從飯店訂房，然后以市場(chǎng)價(jià)向顧客租房。因此不能將顧客的有關(guān)信息泄露給其他人。   

59、正確的作法應(yīng)該是飯店對(duì)Voucher客人結(jié)賬時(shí)，對(duì)于客人續(xù)住的房?jī)r(jià)應(yīng)該按市價(jià)收取，即使客人提出折扣的要求，也要按照一般散客處理程序執(zhí)行。在遇到客人未按Voucher預(yù)訂日期提前離店并提出退款時(shí)，飯店不可以自行向客人退款，而應(yīng)由旅行社向客人退款。案例216飯店洗衣房?jī)?nèi)燈火通明，員工正在忙碌地為客人洗滌、熨燙衣物。當(dāng)一件黑色雙排扣西裝送回客房中心時(shí)，驗(yàn)收員張某發(fā)現(xiàn)西服上少了一?？圩印埬巢榭聪匆聠?，上面并沒(méi)有少了紐扣的記載。于是相關(guān)人員找遍了洗衣房，但是仍然找不到紐扣。于是張某只好坦誠(chéng)地面對(duì)西裝的主人王先生。王先生不高興地說(shuō):“幸虧我的西服里子上還有一粒備扣，否則我這件上檔次的西裝就沒(méi)法見(jiàn)人了?！?/p>

60、為表示飯店的歉意，客房中心免去了王先生的客衣洗滌費(fèi)用。案例分析:一件高檔的西服不明責(zé)任地丟失了扣子，原因在于飯店接受客衣的各個(gè)環(huán)節(jié)均未嚴(yán)格按洗衣程序檢驗(yàn)細(xì)節(jié)。這種情況可能是原來(lái)就少一個(gè)扣子，但客房收衣員沒(méi)有在洗衣單上記載，也可能在洗衣房的收發(fā)處沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)，因此也沒(méi)有在洗衣單上記載。雖然問(wèn)題最后還算解決了，但如果沒(méi)有備扣，即使西服其他部位完整，也不是免去洗滌費(fèi)就能解決的了。此例違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”規(guī)定的“組織應(yīng)識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)供其使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財(cái)產(chǎn)。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時(shí)，應(yīng)報(bào)告顧客，并保持記錄?！卑咐?17某物業(yè)公司代業(yè)主向外租賃房屋，每平米使用面積

61、收費(fèi)100元月。客戶租賃房屋按200平方米使用面積收費(fèi)。客戶使用三個(gè)月后請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)使用面積進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量，結(jié)果使用面積實(shí)際為180平方米，這樣物業(yè)公司三個(gè)月多收用戶6000元。對(duì)于用戶的投訴，物業(yè)公司回答說(shuō)，我們接管房屋時(shí)，是按200平方米接收的，但沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，這個(gè)問(wèn)題責(zé)任不在我們，請(qǐng)找業(yè)主投訴去。案例分析:物業(yè)公司代業(yè)主租賃房屋，當(dāng)然業(yè)主要付物業(yè)公司服務(wù)費(fèi)，因此業(yè)主也相當(dāng)于是公司的顧客。業(yè)主的房屋就是顧客財(cái)產(chǎn)，應(yīng)該在接收房屋時(shí)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)證，包括丈量面積。本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“顧客財(cái)產(chǎn)”規(guī)定的“組織應(yīng)識(shí)別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)供其使用或構(gòu)成產(chǎn)品一部分的顧客財(cái)產(chǎn)?！钡囊?guī)定。案例218顧客到商場(chǎng)收款臺(tái)交錢，顧客拿出100元的現(xiàn)鈔交給收款員。收款員按照規(guī)定對(duì)鈔票的真實(shí)性進(jìn)行檢驗(yàn)。但是驗(yàn)鈔機(jī)出現(xiàn)了故障，沒(méi)有辦法驗(yàn)鈔。收款員只好到另一個(gè)收款臺(tái)去驗(yàn)鈔，發(fā)現(xiàn)該100元鈔票是假幣，于是返回原處并告知顧客。顧客大為不滿，聲言這假鈔是收款員在他處更換了。由于