公司工作總結(jié)模板6篇

1、【必備】公司工作總結(jié)模板6篇 【必備】公司工作總結(jié)模板6篇 忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，我們要做好回憶和梳理，寫(xiě)好工作總結(jié)哦。那么要如何寫(xiě)呢？以下是精心的公司工作總結(jié)6篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。 我們的目標(biāo)創(chuàng)造一個(gè)鳥(niǎo)語(yǔ)花香、綠樹(shù)成蔭、環(huán)境幽雅的環(huán)境，能夠陶冶師生員工的思想情操，鼓勵(lì)他們工作熱情和熱情，因此，加強(qiáng)校園綠化建設(shè)，對(duì)推動(dòng)學(xué)校其它工作開(kāi)展有極其重要的好處。鄭州一中實(shí)驗(yàn)分校在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，歷來(lái)把校園綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)義務(wù)植樹(shù)及綠化美化工作，經(jīng)過(guò)師生員工幾年的艱苦努力和辛

2、勤勞動(dòng)，根本上到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。 校園綠化的實(shí)質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的空間。學(xué)校政體處領(lǐng)導(dǎo)用心利用班會(huì)時(shí)間向?qū)W生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報(bào)，開(kāi)展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動(dòng)，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，增強(qiáng)了師生的綠化意識(shí)，環(huán)境意識(shí)和生態(tài)意識(shí)。 組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立有校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，張時(shí)今校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由吳建財(cái)副書(shū)記擔(dān)任，成員有總務(wù)處主任張志猛、政體處主任張秀芬以及辛里平、楊建國(guó)、楊海燕、各班班主任組成。張時(shí)今校長(zhǎng)是學(xué)校綠化工作第一職責(zé)人，吳建財(cái)副書(shū)記主抓學(xué)校綠化工作，張志猛主任具體負(fù)責(zé)學(xué)校綠化規(guī)劃的實(shí)施工作，張秀芬主任具

3、體負(fù)責(zé)宣傳、教育工作。綠化領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“綠化美化、景點(diǎn)設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌思考”的思想，定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究布置工作，制定綠化方案。在隊(duì)伍建設(shè)方面，總務(wù)處作為職能部門(mén)，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了花工楊海燕同志負(fù)責(zé)綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng)造了必要條件。在校園綠化實(shí)踐中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭實(shí)干，增強(qiáng)了師生員工對(duì)搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺(jué)護(hù)花草樹(shù)木、園林設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的素質(zhì)，這對(duì)我校搞好校園綠化工作起到了促進(jìn)作用。 1，按照清潔區(qū)的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹(shù)木花草，由學(xué)生按時(shí)澆水，除草，并做好看管工作。 2，總務(wù)處每年定期對(duì)綠地、花草樹(shù)木打藥、修剪，有效防止病蟲(chóng)害

4、。3，建立檢查評(píng)比制度，與班級(jí)量化考評(píng)掛鉤。 4，設(shè)立標(biāo)志牌，專(zhuān)人給樹(shù)木掛牌管理。 5，鼓勵(lì)教職工捐花種樹(shù)。 6，建立賠償制度。 在校園綠化方面，學(xué)校舍得投入。在穩(wěn)固原有成果的根底上，今年又在主教學(xué)樓天井院中栽桂花樹(shù)四棵，校園中種香樟樹(shù)四棵，紅楓100株，植草坪300平方，養(yǎng)草花300盆。 校園綠化是學(xué)校后勤管理水平上下的重要標(biāo)志。經(jīng)過(guò)我們的努力，如今的鄭州一中實(shí)驗(yàn)分校校園，充滿(mǎn)了欣欣向榮，花團(tuán)錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書(shū)聲。書(shū)香苑里，爬墻長(zhǎng)得好，滿(mǎn)眼碧色人愛(ài)瞧；古樹(shù)名木受保護(hù)，駐足留影好去處?？倓?wù)處景點(diǎn)房，青藤染綠花隔墻。雖然我們?cè)诰G化美化工作中取得了必須的收獲，但離花

5、園式單位還有不小的差距，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。 本人自20xx年x月進(jìn)入靈山灣公園工作至今，透過(guò)自己的不斷努力和刻苦學(xué)習(xí).我的技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步.在這些年的鍛煉中，我從同行工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工及養(yǎng)護(hù)的管理經(jīng)驗(yàn)，個(gè)性是工人師傅們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)絕活及他們對(duì)待工作的敬業(yè)精神.鼓勵(lì)和感染著我。同時(shí)自己加強(qiáng)了自身的不斷學(xué)習(xí)，使我在業(yè)務(wù)水平方面有了較大的提高?，F(xiàn)將我?guī)啄陙?lái)的工作匯報(bào)如下： (一)打好補(bǔ)植補(bǔ)栽攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿(mǎn)完成春季綠化任務(wù) 20xx年初開(kāi)始，我組織人員對(duì)行道樹(shù)、道路綠化帶、公共綠地等綠化狀況開(kāi)展了全面的調(diào)查摸底，查清綠化苗木的生長(zhǎng)狀況，喬灌木的缺

6、株?duì)顩r，以及草坪的養(yǎng)護(hù)狀況。在調(diào)查摸底的根底上，提前做好苗木采購(gòu)、調(diào)集工作，確保在春季植樹(shù)最正確時(shí)期綠化種植的順利進(jìn)行。上半年，共計(jì)栽植大葉女貞、柳樹(shù).國(guó)槐.法桐.水杉等喬木400余株，櫻花、紫玉蘭、紅葉石楠.百日紅等灌木2600余株，金葉女貞、小葉女貞.紫葉小檗等綠籬60000余株，草坪5000余平方米，進(jìn)一步提高城區(qū)道路綠化景觀的美化效果。 （二）扎實(shí)開(kāi)展城區(qū)道路提檔改造工程 為不斷創(chuàng)優(yōu)城區(qū)環(huán)境，保護(hù)現(xiàn)有綠化成果，提高全市人民的指數(shù)，按照“整治出亮點(diǎn)、改造出精品”，3月底我隊(duì)對(duì)青島路.深圳路.海王路.易通路進(jìn)行了綠化提檔改造工程。 1、易通路提檔改造工程。海王路.深圳路屬城中繁華區(qū)域，由于

7、各種原因， 2、提檔改造工程。易通路由于車(chē)流、人流量大，綠化帶損壞較為嚴(yán)重。經(jīng)過(guò)改造，該區(qū)域新栽植麥冬、.鳶尾等地被植物8000株，消除黃土裸露40000平方米，整治綠化帶道牙2600米，實(shí)現(xiàn)了全路段“黃土不露天”的整治目標(biāo)。 3、青島路提檔改造工程。青島路由于過(guò)往車(chē)輛均以大型貨車(chē)為主，造成綠地?fù)p壞嚴(yán)重。為提升城市品位，我隊(duì)在此處綠地栽植紅葉石楠、百日紅等花灌木1000株、麥冬、荷蘭菊等地被植物8000株，消除黃土裸露4000平方米，使道路綠化景觀效果得以恢復(fù)，得到進(jìn)一步提高。 (三)完善根底設(shè)施，提升城市品位 為完善城市根底設(shè)施，強(qiáng)化城市功能，提升城市品位，彰顯城市特色，優(yōu)化人居環(huán)境。上半年

8、，投資3.5萬(wàn)元對(duì)公共綠地內(nèi)局部缺失、損壞的噴泉部件、管道、亮化設(shè)施等根底設(shè)施進(jìn)行了更換及修繕。 (四)綠化養(yǎng)護(hù)上水平，景觀效果日趨完美 一是提升道路綠化養(yǎng)管水平。以行道樹(shù)無(wú)缺株、歪斜、綠籬無(wú)斷檔、地被無(wú)裸露、綠化設(shè)施無(wú)缺損、園林植物無(wú)病害、綠化樹(shù)木無(wú)塵垢的“六無(wú)”為目標(biāo)，多管齊下，切實(shí)抓好道路綠化養(yǎng)護(hù)管理。 二是狠抓公共綠地精細(xì)養(yǎng)護(hù)。廣場(chǎng)、游園、街心花壇等路段結(jié)合各自實(shí)際，以穩(wěn)固創(chuàng)園為抓手，認(rèn)真做好園林植物的澆水、施肥、補(bǔ)植、修剪、病蟲(chóng)害防治和公園設(shè)施維護(hù)管理及園容保潔。 今年以來(lái)，我們用心應(yīng)對(duì)嚴(yán)重干旱天氣，加大植物日常管護(hù)力度，組織人力，物力澆灌，修剪整形，除蟲(chóng)打藥，澆水除雜草等養(yǎng)護(hù)管理，

9、共修剪喬木7300余株，灌木修剪整形7-8次，草坪，綠帶灌溉8-9次，有效提高管護(hù)作業(yè)質(zhì)量，確保植物呈現(xiàn)良好的生長(zhǎng)狀態(tài)和優(yōu)美的造型，使城市精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階 回憶以往的工作，雖然取得了一些，但也還存在許多不容無(wú)視的困難和問(wèn)題，主要表此刻以下幾個(gè)方面： 一是設(shè)施管理難。設(shè)施損毀嚴(yán)重，隱患突出。行道樹(shù)被砍，綠化帶被踩等行為時(shí)有發(fā)生，尤其是亮化設(shè)施遭人為破壞嚴(yán)重，砸燈具、盜挖電纜等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，從而存在較大的平安隱患。 二.是綠化投入少。綠化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的社會(huì)工程，務(wù)必要有穩(wěn)定的資金投入做保障。由于資金問(wèn)題，養(yǎng)護(hù)裝備也不能適應(yīng)病蟲(chóng)害防治的要求。園林作業(yè)設(shè)備屬于易損易耗品，需要定期的保養(yǎng)、更換

10、及維修，但目前財(cái)政下?lián)軋@林綠化的資金僅能維持現(xiàn)有綠化養(yǎng)管需求，無(wú)法進(jìn)行正常的設(shè)備養(yǎng)護(hù)和設(shè)備更新?lián)Q代，綠化作業(yè)水平和效率得不到有效提高，直接制約著綠化管理水平的進(jìn)一步提升。 一是精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照城市園林綠化分級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)搞好現(xiàn)有綠化植物（行道樹(shù)、綠籬、綠地、各種欣賞灌木以及藤木植物）的換土、澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治以及修剪、整形等日常養(yǎng)護(hù)工作。保護(hù)綠化地段的清潔衛(wèi)生。入冬前做好各種綠化植物的冬灌、涂白、纏草繩、平茬、覆土等越冬養(yǎng)護(hù)工作。 二是加強(qiáng)管理健身場(chǎng)所的健身器材的平安保障.為市民休閑.健身.帶給良好的環(huán)境. 三是精心修剪保美。行道樹(shù)、花灌木和色塊要做到修剪高矮適度修剪季節(jié)適時(shí)，修剪節(jié)點(diǎn)適中

11、。 四是強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，加強(qiáng)園林綠化條例規(guī)章宣傳，不斷增強(qiáng)廣闊市民愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí)， 構(gòu)成全社會(huì)重綠建綠氣氛，為園林綠化管理營(yíng)造寬松環(huán)境。 正所謂是“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，朝著以下兩個(gè)方向努力：1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)工作開(kāi)展的需要。2、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的根底。我要透過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的潛力，用心、熱情的對(duì)待好每一份工作。以上是我近些年來(lái)從事的主要工作的狀況，透過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考

12、，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和缺乏是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行，克服缺乏，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作潛力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，報(bào)效單位對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，為單位、為園林事業(yè)奉獻(xiàn)我的全部精力 20xx年，在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導(dǎo)下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項(xiàng)工作，堅(jiān)持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強(qiáng)化分公司的員工的內(nèi)部素質(zhì)，完善各項(xiàng)管理”。將分公司的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理及人員穩(wěn)定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開(kāi)，經(jīng)過(guò)一年的努力分公司的各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步

13、性開(kāi)展： 一、加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì)，提高員工素質(zhì) 20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現(xiàn)了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團(tuán)隊(duì)。 （1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對(duì)全體員工調(diào)配，提高了員工的工作熱情； （2）根據(jù)分公司的具體情況與當(dāng)?shù)氐纳钏剑瑢?duì)分公司內(nèi)部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應(yīng)的工資分配方案，實(shí)現(xiàn)了分公司的工資分配的細(xì)化分解，真正的提高了分公司整體員工的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，對(duì)基層人員提出了真正表達(dá)多勞多得； （3）通過(guò)并靠出品率、效益考核及相應(yīng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核

14、；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對(duì)性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感； （4）人力資源管理方面實(shí)行了用機(jī)制留人，用思想帶人，用行動(dòng)感人，實(shí)現(xiàn)了引得來(lái)、留得住、用得活的標(biāo)準(zhǔn)； （5）并執(zhí)行了“責(zé)任人制”，根據(jù)總公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使經(jīng)理，主管級(jí)人員進(jìn)行管理責(zé)任化，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)各行其職責(zé)又相互協(xié)作，提高了人員多想問(wèn)題、提方法，表達(dá)各職能部門(mén)作用，鼓勵(lì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。 二、標(biāo)準(zhǔn)完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加大管理力度； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了深化的框架改革，大力執(zhí)行總公司的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，為了確保車(chē)間內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)整潔化管理，為了公司員工的進(jìn)一步參與現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任感，切

15、實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任感，切實(shí)的提高現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。完善平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)制度，抓平安工作規(guī)章制度的貫徹 （1）完善班組平安生產(chǎn)管理。分公司根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整了班組平安員和分公司平安生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，分公司經(jīng)理主管全面的平安生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各班組的平安工作。 （2）認(rèn)真抓好平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。分公司于今年修改完善了平安生產(chǎn)、社會(huì)綜合治理平安責(zé)任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與員工分別簽訂平安生產(chǎn)績(jī)效管理責(zé)任書(shū)、社會(huì)綜合治理責(zé)任書(shū)，將平安工

16、作責(zé)任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分公司今年完善了部門(mén)的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所有崗位人員的平安職責(zé)。 （3）嚴(yán)格地抓平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。分公司嚴(yán)格地抓日常巡回檢查、設(shè)備缺陷管理和值班紀(jì)律的管理維護(hù)機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行遵守現(xiàn)場(chǎng)工作平安規(guī)章制度等工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都能到達(dá)規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使工作票的合格率到達(dá)100%。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著分公司的不斷成熟，各種接待工作也會(huì)逐漸增多，為此我們把現(xiàn)場(chǎng)管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現(xiàn)場(chǎng)管理的根底上繼續(xù)加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細(xì)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的考核力度，從員工著裝、佩戴等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)

17、準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；二是將出臺(tái)分公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)考核制度，以確保生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)操作和良性運(yùn)行，提升全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)操作的認(rèn)知程度，杜絕人員的無(wú)序流動(dòng)，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立良好的對(duì)外窗口形象。 三、加強(qiáng)了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標(biāo)的穩(wěn)步運(yùn)行； 20xx年4月在總公司的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使

18、得各部門(mén)有了一套與現(xiàn)狀相符的質(zhì)量管理目標(biāo)。并贏得了客戶(hù)群體的質(zhì)量認(rèn)可，提高了公司在北京地區(qū)的客戶(hù)認(rèn)可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)效勞、精益求精、開(kāi)拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的可控性； （1）利用質(zhì)量技術(shù)考核對(duì)車(chē)間均掛靠相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)考核，進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)工序?qū)|(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共習(xí)、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高； （2）進(jìn)一步加大對(duì)輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)； （3）加強(qiáng)了內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長(zhǎng)效機(jī)制，使生產(chǎn)過(guò)程有效形成全面管理、全

19、員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量保證體系。 四、做好本錢(qián)控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)的正常。 為了促使公司的進(jìn)一步穩(wěn)定，北京分部切實(shí)落實(shí)總公司干部績(jī)效考核制度，從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的工作積極性和責(zé)任感，理清本廠內(nèi)部管理工作程序，提高了綜合管理水平； （1）對(duì)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時(shí)查找原因改良缺乏；三是對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響員工休息時(shí)間的現(xiàn)象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責(zé)任感，提高了勞動(dòng)效率。 二、20xx年全年整體方案 20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績(jī),但是離公司的要求還有一定的差

20、距:(1)工作不夠細(xì),(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強(qiáng).在20xx年中,分公司將克服存在問(wèn)題,重點(diǎn)做好以下工作： 1、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過(guò)工程這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)*的品牌，充分發(fā)揮分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序開(kāi)展的目標(biāo)。 2、繼續(xù)完善績(jī)效考評(píng)制度，加大考核力度，形成良好的鼓勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承當(dāng)、善于管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺(tái)。 3、科學(xué)制定本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)本錢(qián)費(fèi)用的控制，強(qiáng)化工程本錢(qián)中心責(zé)任制，探索鼓勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者

21、和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 4、繼續(xù)完善專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的精品工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭(zhēng)創(chuàng)*知名品牌。 5、做好客戶(hù)平臺(tái)及抓好投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理效勞中心建設(shè)，為工程工程提供優(yōu)質(zhì)的效勞。 6、繼續(xù)尋求適宜的工程，參與工程投資，增加公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 各位員工： 新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！ 我們公司自年設(shè)立以來(lái)，在地方各級(jí)政府的大力支持下，在客戶(hù)的帶動(dòng)下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場(chǎng)、苦練內(nèi)功、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)開(kāi)展”的企

22、業(yè)方針，得到的迅猛開(kāi)展。我們培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍從十幾人開(kāi)展到近百人；我們的廠房建筑面積從幾百平方米開(kāi)展到現(xiàn)在已達(dá)萬(wàn)平方米；我們的產(chǎn)品已從單純的來(lái)樣加工開(kāi)展到現(xiàn)在能自主開(kāi)發(fā)；我們建立了、質(zhì)量管理體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平；我們實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)了從萬(wàn)元到億元的快速增長(zhǎng)。這是公司的驕傲，這是全體人的驕傲！ 在這里，我首先感謝在各個(gè)崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。 的事業(yè)正在不斷壯大。我們不僅生產(chǎn)模具、夾具、檢具及汽車(chē)零部件，而且還生產(chǎn)家用電器零部件；我們不僅有機(jī)械、數(shù)控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動(dòng)開(kāi)平、陰極電泳漆

23、、自動(dòng)噴涂、動(dòng)平衡等大型自動(dòng)生產(chǎn)線；我們不僅實(shí)行了計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、三維造型等高技術(shù)設(shè)計(jì)加工手段，而且實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理；我們不僅是“”等國(guó)內(nèi)著名汽車(chē)制造企業(yè)的重點(diǎn)配套商，而且也是“”等國(guó)內(nèi)著名家電制造企業(yè)的重要合作伙伴；我們不僅有本地的客戶(hù)群，而且客戶(hù)群已擴(kuò)展到全省及周邊省市；我們不僅贏得了廣泛的市場(chǎng)，我們還贏得了良好的信譽(yù)。 我相信，公司的二次創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始，在我們?nèi)w員工的共同努力下，只要我們堅(jiān)持以人為本的方針，尊重科學(xué)，尊重人才，努力營(yíng)造具有自身特色的企業(yè)文化和溫馨和諧的人際關(guān)系，堅(jiān)持唯才是舉以及對(duì)人才的不斷引進(jìn)和再培訓(xùn)的用人機(jī)制，使人人都有開(kāi)展的時(shí)機(jī)，公司的明天會(huì)更加輝煌。 ×&

24、#215;年，是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一年。 （一）銷(xiāo)售工作 汽配產(chǎn)品從單純?yōu)楣九涮?，開(kāi)展到為省內(nèi)及周邊省市的相關(guān)汽車(chē)廠家配套，從單一的沖壓件配套開(kāi)展到總成件配套。 模具方面，在模具車(chē)間與產(chǎn)品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產(chǎn)提供模具開(kāi)展到對(duì)外銷(xiāo)售。 向家用電器領(lǐng)域開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)了家用電器零部件的銷(xiāo)售，并使家用電器銷(xiāo)售成為公司主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，增配了人員，增強(qiáng)的銷(xiāo)售力量。 特別要指出的是，我們的銷(xiāo)售人員非常吃苦耐勞，涌現(xiàn)出了、等許多優(yōu)秀銷(xiāo)售員。 （二）技術(shù)工作 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶(hù)需求同步進(jìn)行，最大限度地滿(mǎn)足了客戶(hù)生產(chǎn)需要。 完成了家電配件產(chǎn)品的試

25、制并正式投入生產(chǎn)。 在技術(shù)工作中涌現(xiàn)了、等優(yōu)秀技術(shù)人員。 （三）生產(chǎn)管理 在××年至月份銷(xiāo)售淡、任務(wù)少的情況下，公司為降本錢(qián)收回了局部任務(wù)，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩(wěn)定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明，我們的員工絕大多數(shù)都是好樣的。 分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對(duì)艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現(xiàn)了、等一大批優(yōu)秀員工。 今年元月份在生產(chǎn)任務(wù)突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經(jīng)受了考驗(yàn)，連續(xù)加班，較好地保證的供貨。 （四）質(zhì)量保證工作、采購(gòu)供給工作也都在人手缺乏、任務(wù)繁重的

26、情況下，較好地完成了各自的工作。 我們的工作雖然取得了成績(jī)，但也應(yīng)該看到缺乏。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能表達(dá)多勞多得。 勞動(dòng)定額不完善。 少數(shù)人員管理水平不高，傷害了員工。 少數(shù)干部工作作風(fēng)不過(guò)硬。如下午：下班吃飯，：回公司加班至：，然后還要公司派車(chē)送或要求報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)。 少數(shù)干部和采購(gòu)人員坑害公司利益。 建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 實(shí)現(xiàn)了車(chē)間目標(biāo)考核，車(chē)間主任與工人工資掛鉤； 開(kāi)拓了四家新的客戶(hù)，超額完成了年初方案； 完成了設(shè)備技術(shù)改造投資萬(wàn)元； 員工隊(duì)伍人數(shù)到達(dá)了人，根本到達(dá)了年初制定的目標(biāo)； 解決了員工上下班交通問(wèn)題。 對(duì)部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)等管理人員的考核沒(méi)有到位； 車(chē)間主任以上管理人員實(shí)行公開(kāi)招聘

27、沒(méi)有到位； 物流管理準(zhǔn)確化、準(zhǔn)時(shí)化、精益化生產(chǎn)沒(méi)有落實(shí)； 員工的培訓(xùn)工作不到位； 節(jié)能降耗工作沒(méi)有落實(shí)； 設(shè)備、模具管理、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物管理不到位； 新產(chǎn)品年底未能實(shí)現(xiàn)批量供貨。 ××年，在全體員工的共同努力下，我們根本上完成了年初制定的全年開(kāi)展方案。 一、推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 實(shí)現(xiàn)了以人制變?yōu)橹贫然芾恚贫让媲叭巳似降龋?職責(zé)清晰了，責(zé)、權(quán)、利也明確； 員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實(shí)惠。 二、加強(qiáng)了質(zhì)量管理 二分廠推行質(zhì)量體系，月份前通過(guò)評(píng)審； 三分廠推行版質(zhì)量體系，月份前通過(guò)評(píng)審。 三、推行了工資分配制度改革 逐步增大了工資的透明度，讓員

28、工干多少得多少心里有了數(shù)； 模修、機(jī)修、調(diào)模工工作量化，與產(chǎn)量、質(zhì)量已掛鉤； 檢驗(yàn)員工作量化了，與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，提了高檢驗(yàn)員的待遇，同時(shí)檢驗(yàn)員的技能在接受培訓(xùn)后得到了相應(yīng)的提高。 操作工、輔助工、裝箱工、檢驗(yàn)員、調(diào)模工、模修工、機(jī)修工、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員等上班工資有了明確的規(guī)定和考核，加班工資也有了明確的規(guī)定和考核，超產(chǎn)工資也有了明確的規(guī)定和考核； 班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)設(shè)了崗位工資和績(jī)效工資，也增強(qiáng)了干部的責(zé)任心，在其位謀其政，并得到了相應(yīng)的報(bào)酬。對(duì)考核后不稱(chēng)職的干也勸其辭職，防止影響所在部門(mén)部下的利益和公司的利益。 四、進(jìn)一步加強(qiáng)管理培訓(xùn)和根底培訓(xùn)。在為公司的發(fā)燕尾服培養(yǎng)管理人才

29、的同時(shí)，全面提高了員工的根本素質(zhì)。 五、車(chē)間主任以上管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到能者上、庸者下。 六、進(jìn)一步完善勞動(dòng)定額和所有崗位的量化考核。 七、同時(shí)也進(jìn)一步完善原、輔材料消耗定額，加強(qiáng)了本錢(qián)控制。 八、強(qiáng)化物流管理，降低了成品庫(kù)存，做到了準(zhǔn)確化、準(zhǔn)時(shí)化、精益化生產(chǎn)。 九、銷(xiāo)售人員實(shí)行了月目標(biāo)考核、開(kāi)拓至家新客戶(hù)。 十、完善設(shè)備、模具、夾具、工位器具、周轉(zhuǎn)箱、包裝物的管理工作。 十一、再建平方米左右的新廠房，并于××年月份進(jìn)行驗(yàn)收。 十二、實(shí)行上下班交通車(chē)改革。 十三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)了自己的產(chǎn)品。 國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)及企業(yè)前景 ××年上半年國(guó)家繼續(xù)實(shí)行緊

30、縮的貨幣政策，國(guó)內(nèi)局部企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。美國(guó)××年月份新的投資政策出臺(tái)，大局部美資企業(yè)將撤回美國(guó)外鄉(xiāng)。為美資配套的企業(yè)壓力巨大。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將受到較大的影響。我們公司將從中得到不小的受益。另外，我們公司已進(jìn)入中型企業(yè)，在戰(zhàn)略上，公司已做好充分的準(zhǔn)備。只要克服目前管理上、制度上的瓶頸，迅速推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，公司在這輪經(jīng)濟(jì)浪潮中將大顯身手。公司的開(kāi)展將進(jìn)入新的里程碑的階段。我堅(jiān)信全體員工只要努力工作，會(huì)為自己是人而感到自豪的。 謝謝大家！ 藍(lán)天興都工程部。通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見(jiàn)幾種幕墻的種類(lèi)，懂

31、得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線，和平安管理類(lèi)工作。 公司加工車(chē)間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門(mén)窗的，工。在車(chē)間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門(mén)窗加急，一局部時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我一定會(huì)忠于職守的。一局部時(shí)間是在看車(chē)間加工的工藝流程：從卸貨點(diǎn)數(shù)入庫(kù)拆包裝穿隔熱條 切割洗槽，鉆孔組裝裝車(chē)發(fā)貨的一個(gè)過(guò)程。 （1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，安排堆放的場(chǎng)地 （2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問(wèn)題玻璃） （

32、3）14樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收 （4）14樓的鋁門(mén)、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收 （5）14樓的成品保護(hù)檢查 （6）組織監(jiān)理進(jìn)行14樓的噴淋試驗(yàn)，及檢修 （7）aluk配件，覆膜廠提貨 （8）畫(huà)5,6樓門(mén)窗加工圖 （1）根據(jù)總包要求，排施工工期 （2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng)，簽訂合同 （3）協(xié)調(diào)落實(shí)車(chē)間加工，紹興材料采購(gòu)和上海本地采購(gòu)等供貨問(wèn)題 （4）與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào) （5）收集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù) （6）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人平安） 通過(guò)在寶業(yè)幕墻工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)

33、有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲： （一）工程管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。 （二）做每項(xiàng)工作都要有目的、方案和步驟。 （三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。 （四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。 （五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 （六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流。管得好工人，才能真正管得好工程。 通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。 （二）缺乏門(mén)窗、幕墻相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。 （三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。 （四）對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。 （五）把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來(lái)，影響工作心情和效率。 針對(duì)20xx年工作中