關(guān)于PPP+EPC模式在地?zé)岚l(fā)電項目管理中的應(yīng)用研究

1、    關(guān)于ppp+epc模式在地?zé)岚l(fā)電項目管理中的應(yīng)用研究    姜俊花【摘要】本文以政府和社會資本合作為出發(fā)點，構(gòu)建ppp+ epc模式作為地?zé)岚l(fā)電項目投資建設(shè)的一種新型融資管理模式。詳細分析此項目管理模式存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議?！娟P(guān)鍵詞】ppp+epc 項目管理 地?zé)岚l(fā)電 融資模式隨著國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入力度的加大，以及關(guān)于清潔能源等相關(guān)政策的出臺，地?zé)嵋云淝鍧崯o污染、持續(xù)可再生的特點成為政府鼓勵支持的電力生產(chǎn)方式，地?zé)岚l(fā)電項目建設(shè)飛速發(fā)展。采用epc 模式對地?zé)岚l(fā)電項目進行項目管理也逐漸發(fā)展成為主流趨勢。由于此類項目所需投資量較大，回收周

2、期長，因此在epc模式基礎(chǔ)上引入ppp融資模式，充分利用社會資本解決能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金短缺問題，系統(tǒng)利用ppp+epc 融合模式進行項目管理。一、ppp+epc融合模式（一）ppp+epc模式的可行性ppp即公共部門參與項目建設(shè)運營，各方共同承擔(dān)項目責(zé)任和風(fēng)險。epc模式，即設(shè)計、采購、施工一體化的工程總承包模式。為解決政府財政撥款壓力及能源基礎(chǔ)設(shè)施資金短缺問題，將ppp模式融人epc的前期融資中，可以高效推進地?zé)岚l(fā)電項目的建設(shè)。一般情況下，ppp模式的主要流程包括前期準備、施工建設(shè)、移交運營三個階段，epc模式主要參與項目的施工建設(shè)階段，主要包括設(shè)計、采購、施工、試運行等內(nèi)容?；陧椖咳?/p>

3、命周期理論，這兩種項目管理模式在時間階段、工作內(nèi)容及利益相關(guān)者方面具有可融合性。從時間階段角度來看，ppp項目階段是epc項目階段的前向延伸，增加了項目融資準備等階段；從工作內(nèi)容角度來看，epc模式可包含于ppp模式之中，是其施工建設(shè)階段所包含的工作；從利益相關(guān)者角度來看，兩者共同的參與方包括設(shè)計單位、承包商和供應(yīng)商。由此可知，構(gòu)建ppp+epc模式具有可行性。（二）運作模式依據(jù)項目全生命周期理論，ppp+epc模式下項目的主要工作包括前期準備、融資、設(shè)計、采購、施工、移交、運營等內(nèi)容。在此模式下，政府的監(jiān)管服務(wù)優(yōu)勢及企業(yè)的資金技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，良好的資本運作不僅有利于提高資金利用率，還有助于提

4、高地?zé)岚l(fā)電項目的盈利能力和投資效益。這一模式的主體是政府、業(yè)主方和總承包商。政府部門作為領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者、合作者及項目發(fā)起者，通過招標方式確定業(yè)主方作為項目投資者，確定總承包商作為項目承建者；總承包商采用epc模式進行施工建設(shè)過程中的項目管理。（三）ppp+epc模式的優(yōu)勢對于作為總承包商的建設(shè)企業(yè)來說，ppp+ epc模式可以擴展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向前期準備及融資階段延伸，使其在全生命周期的項目管理中能夠更加宏觀地把握項目進度、成本，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，同時在減輕企業(yè)資金風(fēng)險上更具主動性。在國家推動公共服務(wù)市場化采購的政策環(huán)境下，ppp+epc模式相融合不僅減輕了政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的

5、財政資金壓力，提高了項目的運營效率和質(zhì)量，也通過政府資本和社會資本的合作，很好地引導(dǎo)和推動新常態(tài)下社會的發(fā)展與改革。將融資與建設(shè)施工管理優(yōu)勢相結(jié)合，既適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)市場發(fā)展的需要，又能夠符合建設(shè)企業(yè)本身的要求，具有較好的前景。二、ppp+epc模式應(yīng)用存在的問題及對策ppp+epc模式可以將ppp融資模式與epc工程項目總承包模式的優(yōu)點相結(jié)合，拓寬了融資渠道，充分發(fā)揮了總承包商的項目管理經(jīng)驗，可以合理控制項目建設(shè)成本；在緩解基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金壓力的基礎(chǔ)上，保證了項目建設(shè)工期及質(zhì)量，提高了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)效率，降低了項目投資風(fēng)險，是一種多方共贏的合作模式。但作為一種在實踐中不斷探索完善的新模式，pp

6、p+epc模式在實施過程中仍存在一些缺陷亟待彌補。（一）存在的問題（1）無法保障效益。由于公共商品及服務(wù)的壟斷特點，合理的產(chǎn)品價格需由市場和政府共同制定。壟斷市場下的價格形成機制不合理，若由業(yè)主方運營期間自主定價，雖然可以保證社會資本的投資收益，但往往定價過高，影響社會效益。ppp+epc模式要求項目管理者具有專業(yè)的知識技能和科學(xué)的管理方法，否則易導(dǎo)致決策失誤，或產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象造成國有資產(chǎn)流失，嚴重侵蝕社會公眾利益。此外，部分政府部門強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任而忽略其利益最大化的企業(yè)目標，嚴重違反了市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。（2）風(fēng)險管理難度加大。項目成功建設(shè)運營的關(guān)鍵在于項目的風(fēng)險管理是否成功。由于ppp+

7、epc模式下項目的長期性、基礎(chǔ)設(shè)施項目的外部性和非競爭性，此類項目所面臨的風(fēng)險因素及不確定性更加復(fù)雜。我國正處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及社會體制的轉(zhuǎn)型期，頻繁調(diào)整的政策法規(guī)和市場規(guī)范使得風(fēng)險管理更加困難。由于政府的強勢地位，社會資本在項目風(fēng)險的分擔(dān)方面處于弱勢，風(fēng)險分配不均導(dǎo)致投資者的投資風(fēng)險增加，從而使得風(fēng)險管理難度加大，項目成功率降低。（二）對策建議（1）科學(xué)的價格機制和補貼機制。 利用市場機制優(yōu)化配置資源，通過政府監(jiān)管保證社會公眾整體利益，通過企業(yè)定價來保障社會資本的投資收益。價格補償有時是基礎(chǔ)設(shè)施項目的收益所在，因此對社會效益好，但經(jīng)濟效益較差的項目應(yīng)提供適當(dāng)?shù)呢斦a貼，并建立合理的動態(tài)補償機制，在

8、不形成財政壓力的基礎(chǔ)上保證社會資本的經(jīng)濟效益。（2）合理的風(fēng)險分擔(dān)機制。任何項目的風(fēng)險都是客觀存在的，如何規(guī)避風(fēng)險是項目投資者和管理者在項目管理過程中需要關(guān)注的問題，風(fēng)險管控的核心是確立風(fēng)險分擔(dān)機制。建立合理的風(fēng)險分擔(dān)機制的原則是由能夠最好地控制該風(fēng)險且能產(chǎn)生最優(yōu)整體效益的一方來承擔(dān)風(fēng)險，各參與方通過識別及評估項目的風(fēng)險因素，確定合理的風(fēng)險分擔(dān)比例，根據(jù)項目的實際情況進行最優(yōu)風(fēng)險分配，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)。三、結(jié)語在社會體制深化改革的背景下，地?zé)岚l(fā)電成為政府關(guān)注的焦點，但能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所面臨的資金和效率問題成為推廣地?zé)岚l(fā)電項目亟待解決的問題。雖然這一模式可以緩解政府財政壓力、保證工期和成本、提高效率，但在應(yīng)用推廣中也存在無法保障