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1、管理總結201*.1.15存檔 管理總結201*.1.15存檔 湖田中心幼兒園教育管理工作 總結材 料 201*年1月 張店區(qū)湖田中心幼兒園 201*-201*學年度第一學期的工作結束了，在這一學期中中心幼兒園緊緊圍繞張店區(qū)學前教育中心和中心學校的各項工作安排統(tǒng)一布署，保持以目標為導向，以管理促規(guī)范，以活動夯基礎，使幼兒園在園舍環(huán)境、管理水平、師資建設、保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展、辦園水平上都有了很大的改觀，現(xiàn)就一學年以來的工作總結匯報如下： 一、基本狀況 湖田中心幼兒園于201*年3月經(jīng)湖田鎮(zhèn)人民政府批準創(chuàng)辦現(xiàn)張店杏園辦事處，坐落于張店城區(qū)東郊商家村，交通便利，園所按省級規(guī)范化標準建設，是一所政府舉

2、辦、公辦性質(zhì)的幼兒園。 幼兒園占地2667平方米，建筑面積1872平方米，容納8個班規(guī)模。環(huán)境優(yōu)雅，各項教學、生活設施基本完善，執(zhí)行日托，開設兩餐一點，配有接送幼兒專車，是一所集綠化、教育化、幼兒化于一體的幼兒園。園內(nèi)現(xiàn)有大中小5個班規(guī)模，在園幼兒約110余名，教師11名。園領導班子3人(園長1人，副園長1人，教研組長1人)，專職保安2名，傳達人員2名，食堂人員2名。從201*年開園至今執(zhí)行一園兩制收費模式管理，商家村的幼兒入園不收管理費占大多數(shù)，目前收費的幼兒約45余名左右，201*年8月底畢業(yè)2個班，9月份進行了宣揚擴展招生，在園幼兒逐漸增加。幾年來中心幼兒園形成了“敬業(yè)、愛幼、團結、革新

3、的優(yōu)良園風，贏得了社會的贊譽、家長的信任。二、園所設備設施 幾年來辦園條件不斷改善。幼兒園大門外兩側安裝了幼兒園駐地減速慢行的警示牌，畫上減速線，駐地派出所每周派警察和警車按時巡邏。為幼兒園安裝了電子監(jiān)控器，紅外線報警器，配備了合格的保安人員2名，配置安全防控警械如警棍、甩棍、鋼叉、辣 椒水、防空手套、防刺背心等。安裝了校園之聲，粉刷了墻壁，豐富了園內(nèi)文化氣氛。每年六一節(jié)購置部分幼兒玩具及圖書。中心園每年冬季取暖由商家村負責免費供暖、供水，201*年下半年長流水的問題解決了。基礎設施基本符合保教工作要求，實現(xiàn)了園內(nèi)環(huán)境的綠化、美化和兒童化，體現(xiàn)較強的教育性。室外活動場地設有大型滑梯、沙坑，鋪設

4、了部分塑膠跑道，教學樓前面種植綠化帶約30米。201*年6月新添中型玩具3件。201*年六一兒童節(jié)全部改換活動室的玩具廚、桌子、小椅子、口杯廚，新添一部分玩教具。各班有電子琴、dvd、電視機。辦公室配備計算機、打印機，數(shù)碼相機各1臺。201*年六一節(jié)政府贈送2件小型滑梯，201*年10月新添多媒體教學白板一塊，11月修理了園內(nèi)部分自來水管道和延時閥，12月初開始修理園內(nèi)部分墻壁和基礎設施。三、園務管理工作及活動的開展 1、本學年進一步完善了幼兒園各項規(guī)章制度，規(guī)范以崗位責任為核心的管理體制，優(yōu)化了幼兒園常規(guī)管理，對各崗位進行具體分工，責任到人，定期檢查，充分調(diào)動每位教職工的積極性。召開全體教職

5、工及教師、家長座談會，召開家長委員會，進一步探討幼兒園的改革與發(fā)展，特別是今后中心園革新發(fā)展問題，大家積極出謀劃策，共同促進幼兒園各項工作順利開展。我們保持定期召開園委會和全體教師會議，園內(nèi)重大事宜在全體教師會議上共同商量，充分發(fā)揮教師的民主管理和監(jiān)督作用，激勵他們主動參加幼兒園管理，努力爭做幼兒園主人。此外，我們積極開展上級檢查回頭看活動，對每次活動強化反思總結，促進園所健康發(fā)展。重視園務公開，園內(nèi)各項活動經(jīng)費支出均提前寫出申請上報中心學校，批復后再購買，嚴格執(zhí)行財務制度。 2、本學年中心園開展了教師基本功比賽、優(yōu)質(zhì)課評選、公開課、教具制作、鋼筆字、五項技能比賽等活動，提升幼兒教師業(yè)務水平。

6、努力挖掘優(yōu)秀的青年教師充實到班主任隊伍中，不斷加強她們的組 織、協(xié)調(diào)能力。 3、環(huán)境及活動區(qū)域的創(chuàng)設，力求做到主題化，教育化、環(huán)?；?。室內(nèi)外環(huán)境整潔美觀，活動室寬敞明亮，為幼兒提供了愉快生活的空間。我們先后對各班活動室、寢室、樓道走廊等進行環(huán)境創(chuàng)設更新。 4、認真實施新綱要，進行“幼兒綜合素養(yǎng)主題活動的研究，科學安排一日常規(guī)活動，保證天天2小時戶外活動時間，體育活動制定符合幼兒年齡特點。區(qū)域活動上午、下午各1小時時間。一日活動中以區(qū)域活動互動動手制作、各種游戲為主，幼兒園開拓了各類區(qū)域游戲活動，各班創(chuàng)設了各具特點的區(qū)域活動區(qū)，充分尊重幼兒選擇游戲的意愿，充分利用廢舊材料并讓幼兒參加制作游戲玩具

7、，體現(xiàn)了人境互動。讓孩子在與環(huán)境的互相作用中學習適應環(huán)境，大膽探究，動手施行，發(fā)展多元智能。我們先后組織幼兒小巧手制作比賽、幼兒體操比賽、幼兒好習慣比賽、疊被子比賽，慶六一、元旦專場文藝匯演活動，每次活動在社會及家長中受到了優(yōu)良的凡響。中心園還成立了由分管園長主抓的膳食委員會，保持每周一次的工作會議，每月在“家園聯(lián)系欄中公布幼兒伙食費，使家長對伙食費的使用、幼兒營養(yǎng)的攝入、品種、數(shù)量有所了解，強化了家園聯(lián)系。幼兒園還認真做好全體教職工及幼兒的體檢工作，積極把好晨檢及午檢兩大關，做好每個幼兒的發(fā)藥工作及全日健康觀察工作，并做好記錄。通過家訪、家園聯(lián)系，向家長、幼兒宣揚保健常識、傳染病的防治方法，

8、收到優(yōu)良效果。 5、在家園聯(lián)系合作中，定期召開家委會工作會議，主動征求家委會成員對園務工作的看法與建議，幼兒在園的成長狀況，積極通過家園通平臺、家園聯(lián)系欄、家長會、接待日、開放日、主動強化與家長的溝通、交流，對家長進行家庭保健、幼兒心理健康、幼小銜接等方面的教育和指導，家長對幼兒園組織的家園活動參加率較高。 家園通、空間的開通，家長參加率很高，及時將幼兒在園在家的成長狀況互相交流了解，效果很好，家長滿意。 6、中心園從實際狀況出發(fā)，把保證幼兒在園的安全作為幼兒園的頭等大事常抓不懈。建立安全檢查制度，定期檢查設備的安全狀況。不斷完善接送制度，嚴把接送關，入園離園時憑接送卡進出，層層把關，把幼兒接

9、送時的安全工作落到實處。戶外活動時，要求教師全部到位，以保證幼兒的安全。強化晨間環(huán)節(jié)，嚴禁幼兒帶危險品入園。傳染病多發(fā)季節(jié)強化預防及消毒。每周制定科學合理的食譜，注意做好配餐搭配，保證食物的多樣性、豐富性。建立健全衛(wèi)生安全保健各項預案。做好幼兒體檢、防病、消毒、游戲設施維護工作，保持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康安全教育,重點強化幼兒安全防護管理工作，杜絕重大意外事故的發(fā)生。 幼兒園還組織幼兒觀看安全、衛(wèi)生教育片，熟悉安全標志，進行了防震、防火、防突發(fā)事件的演習演練活動，并按時要求家長與幼兒一同進行安全演練活動。常常聘請消防大隊、醫(yī)院、疾控中心的領導到園做專場報告，受到了優(yōu)良的效果。四、存在問題

10、及不夠之處 1、中心幼兒園整座園舍設施基本合理，目前各項證件辦理和換證工作都在進行中。園舍設施中綠化面積不夠，水池、動物飼養(yǎng)角和種植園地沒有，現(xiàn)代化教育教學設備不夠，衛(wèi)生保健室設施不夠。合適幼兒年齡特點的游戲玩具材料不夠。 2、師資隊伍方面，全園在職教師都在學前教育中心登記注冊，具有幼師專業(yè)畢業(yè)證書和全國教師資格證，其中3人還未取得全國教師資格證，都在學習進修中，各班級人員配備不夠，班內(nèi)沒有保育員。教師工資很低，80%教師達不到本市最低標準，沒有給教師繳納社會養(yǎng)老保險。 3、園內(nèi)各項制度還不夠完善，執(zhí)行力度不大；班級工作的計劃性還不夠強；教師素養(yǎng)急需提升；一日常規(guī)管理工作還有待規(guī)范。 五、整改

11、措施及結果 以上自查到的狀況已上報政府、中心學校，爭取資金盡快解決，保證幼兒園各項工作的順利開展。杏園辦事處政府已經(jīng)有了新建幼兒園的打算和實施方案，現(xiàn)在已動工新建，計劃201*年完工投入使用。 六、今后的工作及努力的方向 1、今后多激勵教師在課程施行中發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性。幼兒園的課程管理，既要體現(xiàn)一定的規(guī)范性，又要為教師教育方案的選擇留有充分的空間，使教師在教育施行中不斷提升專業(yè)化水平。2、大力強化隊伍建設，促整體素養(yǎng)提升。確立以人為本的辦園理念，使幼兒園得以繼續(xù)發(fā)展，想方設法創(chuàng)造條件為教師展示教育個性的舞臺，要積極參加區(qū)、市級教研活動，還要組織教師外出參觀、學習，搞好“傳、幫、帶，走名師興園

12、、科研興園之路。3、進一步加大投入，合理配置教育資源。嚴格執(zhí)行幼兒園教育指導綱要試行。 4、進一步重視安全工作，保證幼兒健康成長?！鞍踩赜谔┥?。在安全教育工作中，做大量的工作。及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改，保證萬無一失。 總之，過去的一年中心幼兒園的發(fā)展有了一個質(zhì)的飛躍，一年的工作畫上了圓滿的句號。中心幼兒園一定認真總結幾年來發(fā)展性規(guī)劃的實施經(jīng)驗，鞏固已有的成績，對年檢中提出的問題和建議，在幼兒園今后的發(fā)展中我們加以改善和完善，科學實施革新性規(guī)劃，并以此為契機，為中心幼兒園繼續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績。 湖田中心幼兒園201*年12月 擴大閱讀：中學政教處工作總結(201*.1.15) 政教處工作總結 本學期

13、在學校領導的指導下，在教師、尤其是班主任的積極配合下，政教處做了一些看似瑣碎但有意義的工作，現(xiàn)總結如下。 一德育工作方面 1、學校制定完備的德育計劃、制度和實施方案。2、給每個班印發(fā)中小學生守則、中小學生日常行為規(guī)范、學生缺課追蹤制度等各項規(guī)章制度并利用班會、國旗下講話等形式組織學生學習，使學生明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應該做，哪些不應該做，從而養(yǎng)成優(yōu)良的習慣。3、每周二給學生會成員開會并要求他們從自身做起，注意自己的言行，見到不文明現(xiàn)象敢于制止。依自己的形象感染人，依自己的態(tài)度號召人。4、不定期和班主任交流，談班上狀況尤其是班上的頑劣學生，幫忙出點子想辦法，緩解班主任的壓力，幫班主任順

14、氣。用更好、更多的方法來教育學生。5、不定期的找學生談話尤其是頑劣學生，給他們講道理敲警鐘，教他們?nèi)绾翁幨?、如何做人。力爭使他們少犯事不犯事?、樹典型，表現(xiàn)進。表彰各種好事，樹立學習榜樣。對屢次犯事且性質(zhì)惡劣的學生要張榜公布并記錄在案，以此教育學生。 二學生管理方面 1、加大了對部分違紀學生的監(jiān)管和處罰力度，并要求他們定期到政教處思想?yún)R報思想，外出需向班主任、政教處請假。2、加大空檔時間對學生的管理，如：課間、中午、上下學，政教處、學生會、 值班教師、值班領導、門房巡邏值班。3、抓好衛(wèi)生的檢查和催促工作。政教處要求學生會并配合團委要求每位學生要愛清潔、講衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮；人人天天彎

15、腰一次，自覺拾取地上的紙屑；充分發(fā)揮監(jiān)督作用，保證校園的整潔、舒適。4、不斷完善安全職責，落實安全責任。門衛(wèi)把好校門關，嚴格詢問、登記來人，杜絕閑人及車輛進入校園。 三、安全工作方面 1、領導重視，學校校長直接抓，分管副校長具體抓，政教處具體負責組織實施 2、簽訂責任書。學校與教師、學生層層簽訂責任書，明確各自的職責。 3、強化防火、防煤氣中毒、防交通、防胡蜂等安全教育，把教育和檢查結合起來，收到了顯著效果。 4、強化寄宿生管理。召開寄宿生學生會和寄宿生家長會，并分別簽訂寄宿生責任書和租房房東責任書，細化責任、責任到人。 5、不定期巡查學校各個安全死角，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防患于未然。 四、認真落實國家的惠民政策。制定各項完善的方法、制度和評審機構，層層篩選，嚴格把關，真正把惠民落到實處。讓領導放心，讓群眾滿意。 五、存在的不夠和今后的打算 1學校安全工作難度不斷增大。學生作為社會的弱勢群體，多 數(shù)自我保護意識和安