可行性研究報(bào)告范文精選

1、可行性研究報(bào)告范文精選可行性研究報(bào)告范文( 一 )XXXX有限公司承辦單位 :投資方：可行性研究報(bào)告* 年*月*日一、基本概況1、名稱：外商投資公司2、法定地址：南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)3、企業(yè)主管部門：無4、經(jīng)營范圍：5、規(guī)模：總投資6、外銷比例：% 公司各方 ( 自然人 ) 1、 2 、 3 、 公司投資情況1、總投資，注冊(cè)資本。2、注冊(cè)資本中各方認(rèn)繳額，比例及出資方式： 出資，占 %，以現(xiàn)金投入 ; 出資，占 %，以現(xiàn)金投入 ; 出資，占 %，以現(xiàn)金投入 ;3. 投資方在驗(yàn)資以后，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照利益分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)投資方獨(dú)享利潤和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，虧損。經(jīng)營期限 年。項(xiàng)目建議書業(yè)經(jīng)江寧開發(fā)區(qū)管委會(huì)于年

2、月日以江寧開發(fā)號(hào)文批準(zhǔn)?？尚行匝芯繄?bào)告負(fù)責(zé)人名單：負(fù)責(zé)人： ;技術(shù)負(fù)責(zé)人：;經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：?？偟母艣r結(jié)論，問題和建議該項(xiàng)目可以實(shí)施，關(guān)鍵是做好智能化的研發(fā)，發(fā)展高科技，建議盡快實(shí)施。二、產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)產(chǎn)品性能、特點(diǎn)和用途產(chǎn)品生產(chǎn)安排設(shè)計(jì)產(chǎn)品為 系列，每個(gè) 系列為 車間，各負(fù)其責(zé)，按照工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排，技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)保障，研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和軟件的開發(fā)應(yīng)用。產(chǎn)品市場(chǎng)銷售計(jì)劃產(chǎn)品的銷售由銷售部負(fù)責(zé)，通過建設(shè)、交通、水利等主管部門了解各相關(guān)企事業(yè)單位，做產(chǎn)品廣告宣傳，在華東片5 省 1 市 ( 山東、浙江、安徽、福建、上海) 設(shè)立辦事處，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和維修服務(wù)。三、物料、

3、能源供應(yīng)及交通安排主要原輔材料年需求量及來源能源 ( 水、電、汽、煤、油) 年需求量及解決途徑和辦法 交通運(yùn)輸解決辦法四 . 項(xiàng)目選址及依據(jù) 廠址選擇方案及依據(jù)：項(xiàng)目所需廠房、輔房、辦公、生活等用房建筑總面積為：解決途徑和辦法：五、技術(shù)設(shè)備和工藝過程的選擇及其依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的選擇及依據(jù)該產(chǎn)品在檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有具體的性能指標(biāo)要求，本公司主要致力于智能軟件的開發(fā)在機(jī)械設(shè)備制造的基礎(chǔ)上以計(jì)算機(jī)軟件加以配合，形成高端產(chǎn)品。( 工藝流程圖 ) ：生產(chǎn)設(shè)備的選擇及依據(jù)通用設(shè)備，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。( 需新置設(shè)備、車輛、辦公用具等固定資產(chǎn)清單) ： ( 萬元)六、經(jīng)營組織安排1、公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理按照中華

4、人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司擬采用如下組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)人員企業(yè)管理人員人，研發(fā)人員人，技術(shù)工人人，共計(jì)人。七、境污染治理、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生設(shè)施辦法環(huán)境污染源及其治理本系列產(chǎn)品生產(chǎn)無污染。勞動(dòng)安全措施1 、制定安全操作規(guī)程。2 、制定安全管理制度。3、對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。4 、加強(qiáng)安全檢查。衛(wèi)生措施1、制定衛(wèi)生管理制度。2 、明確職責(zé)。3 、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排合同、章程簽訂及報(bào)批：年 月 資金到位及驗(yàn)資：年 月 領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照副本：年 月 土建和配套工程竣工：年 月 設(shè)備購置到位：年 月 安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)：年 月 正式投產(chǎn)：年 月九 . 財(cái)務(wù)綜合

5、分析 ( 成本、利潤、外匯平衡測(cè)算見附表二、三 )按平均年度各項(xiàng)效益指標(biāo)如下：銷售總額 萬元 ( 生產(chǎn)銷售總成本萬元 ) 。 創(chuàng)匯 萬美元。銷售利潤萬元，銷售利潤率%。稅后利潤 ( 純利潤 )萬元。純獲利率%。 項(xiàng)目投資利潤率 =稅后利潤/總投資100% = / 100%= %。 產(chǎn)量保本點(diǎn)：固定費(fèi)用/(單價(jià) - 單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用) =萬 投資回收期：項(xiàng)目總投資 /( 年純收入 +折舊 ) =年十 . 簽字確認(rèn)：甲方 : 代表：年 月 日可行性研究報(bào)告范文 ( 二 )可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ( 投資 ) 之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查

6、、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行， 估計(jì)成功率大小、 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。主要內(nèi)容：1. 總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。2. 產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。3. 主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。4. 選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件 ( 地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)

7、展條件等 ) 、所定廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。5. 企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。6. 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。7. 資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。 8. 項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。9. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。10. 綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。范例：可行性研究報(bào)告的參考格式第一章概況合營企業(yè)的名稱合營企業(yè)的地址中方負(fù)責(zé)人外方負(fù)責(zé)人1. 合營的由來介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。2. 項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介介紹中方企業(yè)

8、的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。第二章合營目標(biāo)1. 合營的模式2. 合營的規(guī)模確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。3. 工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。4. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售情況及雙方的銷售責(zé)任( 應(yīng)附國際國內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告) 。5. 產(chǎn)品銷售方案作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。第三章合營企業(yè)的組成方案董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架(附圖)1. 公司職工定員2. 職工來源及培訓(xùn)

9、職工來源包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。3. 薪金及工資第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案1. 主要原料說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。2. 水、電、燃料說明每日 ( 或每年 ) 的消耗量和解決的途徑。3. 包裝材料說明年需求量和解決的途徑。4. 主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計(jì)劃( 應(yīng)列表說明 )第五章安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。1. 污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。2. 環(huán)境美化3. 勞動(dòng)安全保護(hù)措施第六章技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1. 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性說明本企業(yè)與外方合營的

10、條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、 技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。2. 經(jīng)濟(jì)分析 ( 參見財(cái)務(wù)分析表 )3. 外匯流量表 ( 參見財(cái)務(wù)分析表 )第七章資金來源及項(xiàng)目組成具體說明雙方投資的金額和投資的方式。如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資 ; 外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。第八章實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。第九章評(píng)語本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策( 有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平