化妝品公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書

1、繡&妝公司繡出美麗 - 妝點人生創(chuàng)業(yè)策劃書制作者：馬慶華2016 年2月15日學習好幫手目錄第一章，公司摘要第二章，公司簡介第三章，營銷策略第四章，競爭分析第五章，發(fā)展戰(zhàn)略第六章，財務(wù)分析第七章，管理分析第八章，風險與機遇分析及規(guī)避措施第九章，總結(jié)學習好幫手第一章，公司摘要一， 產(chǎn)品與服務(wù)：為客戶提供化妝品、彩妝銷售、各種化妝造型服務(wù)、美甲、美睫、紋繡、問題性皮膚管理、科技美容等品類產(chǎn)品，技術(shù)服務(wù)及教學培訓服務(wù)。二， 資金需求：公司成立之初需人民幣60-80 萬兀。三， 籌資計劃：資金由創(chuàng)業(yè)合伙人集資產(chǎn)生。四， 市場分析：該行業(yè)在西昌已經(jīng)非常成熟，但發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆３跗诟偁幷咧饕俏?/p>

2、昌市內(nèi)的小型，中型，和大型的此類商店，賣場和再就業(yè)培訓學校，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。五， 管理體系：分三層結(jié)構(gòu)，并爭取外部支持。六， 銷售及拓展策略：初期通過廣告宣傳獲得初期客戶，然后靠信譽和優(yōu)秀的服務(wù)和產(chǎn)品迎來新的客戶。同時為減少成本，此時盡量以技術(shù)為主帶動產(chǎn)品銷售為輔。當公司穩(wěn)定后，逐步與上級產(chǎn)業(yè)的公司建立關(guān)系，并在其他地區(qū)建立加盟公司或分公司，逐步擴大公司規(guī)模。第二章，公司介紹一, 宗旨：為客戶提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，并進行全程跟蹤服務(wù)，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。對本企業(yè)的信任與依賴。二，目標：成為一家在行業(yè)間有一定名聲和實力的公司，最后發(fā)展成為集自主研發(fā)，創(chuàng)

3、新與銷售于一體的大型公司。三，產(chǎn)品與服務(wù)：銷售各品牌化妝，護膚品，再就業(yè)技術(shù)培訓。發(fā)揮最專業(yè)學習好幫手的化妝造型、美甲、美睫、紋繡、問題性皮膚管理、科技美容技術(shù)。 為廣大西昌市愛美人士提供所需的產(chǎn)品，并提供使用指導，保證產(chǎn)品質(zhì)量，。為廣大就業(yè)難，就業(yè)無路的有需人士提供就業(yè)機會和途徑，保證技術(shù)師資力量，保證價格合理，保證售后服務(wù)的兌現(xiàn)。四，市場前景：此行業(yè)是高利潤行業(yè)，又是當今人們不可缺少的日常所需，各行業(yè)女性及部分男性均是鐘情。當今社會對形象的關(guān)注前所未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們西昌尚無如此全面一站式門店及公司，具有遠大的發(fā)展前

4、景。第三章，營銷策略一，宣傳工作初期在西昌市內(nèi)主要以到戶宣傳和傳單，多媒體宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶給予優(yōu)待，并對其進行熱情宣傳。如果她們買了我們的產(chǎn)品和消費了我們的服務(wù)，那自會替我們宣傳；即使不買，不消費也要對顧客態(tài)度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理。此外，我們將嚴把質(zhì)量，技術(shù)關(guān)。保證價格與質(zhì)量相稱，絕不會讓顧客買走劣質(zhì)產(chǎn)品。我們以信譽為先，用一流的質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)，及良好的信譽贏得顧客的青睞。二，銷售方式1 初期，我們將開設(shè)門面，負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方學習好幫手式。2,我們將采取合作的方式讓其他機構(gòu)代我們進行宣傳和銷售。例如，可與現(xiàn)有客戶簽約，凡經(jīng)其手產(chǎn)生的銷

5、售，其都可獲得一定提成等。3, 我們將與可能用到我們產(chǎn)品、服務(wù)，的組織簽約或聯(lián)系，當其需要大批化妝品或技術(shù)服務(wù)時。我們可以負責以較低的價格供貨，如有必要，可更深的建立關(guān)系。4，通過辦理會員卡的形式留住客戶，通過產(chǎn)品與技術(shù)的結(jié)合同時減小客戶的經(jīng)濟壓力，是對雙方都有利的措施。三，售后服務(wù)為了了解產(chǎn)品的效果和顧客的反映，及兌現(xiàn)對顧客的售后全程服務(wù)的承諾，我們將登記所有顧客信息，用于售后聯(lián)系。通過這種方式既可以保障客戶的權(quán)益，又可以使我們知道什么產(chǎn)品才是客戶最歡迎的，有利于我們公司的進一步發(fā)展。第四章，競爭分析七， 化妝品行業(yè)已是成熟的行業(yè)，競爭較為激烈，在西昌市內(nèi)有大小此類商店數(shù)百家。但是他們均非如

6、此全面的專業(yè)的大型的公司，因此沒有壟斷的現(xiàn)象。主要競爭對手就這些大，小商店，他們在西昌市客戶方面難以和我們的店相比，我們將為客戶提供化妝學習好幫手品、彩妝銷售、各種化妝造型服務(wù)、美甲、美睫、紋繡、問題性皮膚管理、科技美容等品類產(chǎn)品及教學培訓服務(wù)。且對所需人群更近，占有天時地利人和，對此我們有較大的信心。第五章，發(fā)展戰(zhàn)略我們的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個時期，不同時期采取不同的策略。1 初期：最初我們將在西昌市開第一個門面，探索進貨渠道和如何與進貨商打交道。在宣傳和銷售的過程中摸索經(jīng)驗，改進管理方式，提高公司名譽。此時我們將進行大力宣傳，讓西昌市人民知道有這個公司。接著我們將進行新老顧客，客戶，學員管理。與

7、會用到我們的公司或組織建立聯(lián)系等方式獲得一批最初的客戶，在這個過程中公司的知名度會不斷提高，對下一步發(fā)展有重要作用。此階段總體上就是穩(wěn)打穩(wěn)扎，學習經(jīng)驗，磨合團隊。為進一步發(fā)展作經(jīng)驗與能力的準備。2,中期：此時公司已經(jīng)基本穩(wěn)定，能獲得較為穩(wěn)定的利潤，將進行業(yè)務(wù)拓展。首先與其他同行業(yè)的朋友聯(lián)系，讓他們開分店，我們提供經(jīng)驗技術(shù)和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過這種方式擴大公司的銷售，提高公司的影響力，是公司良性發(fā)展的重要表現(xiàn)。如果形勢允許，我們也會向全州以及周邊城市發(fā)展，在西 昌市以外開此類店面，畢竟西昌市的業(yè)務(wù)是有限的，外面的世界才是財富最大的來源。3,后期：如果公司能發(fā)展到這一天，那我們

8、應(yīng)該已經(jīng)擁有雄厚的資金，優(yōu)秀的團隊，良好的信譽和大量顧客，如果仍然靠售別人的產(chǎn)品獲利必然不能適應(yīng)形勢，應(yīng)當開發(fā)自己技術(shù)優(yōu)勢，打出自己品牌的名氣，并逐漸向生產(chǎn)廠家和戰(zhàn)略合伙企業(yè)發(fā)展，最終成為此行業(yè)的領(lǐng)軍公司！學習好幫手第六章，財務(wù)分析一，財務(wù)支出公司組建的財務(wù)支出預算辦證支出辦公用品 / 廣告儀器設(shè)備 / 產(chǎn)品房租 / 轉(zhuǎn)讓費 / 裝修 / 水電小計5000 元1， 0000 元20， 0000 元50，0000 元 |總計71， 5000 元每月財務(wù)支出人員工資水電費進貨費辦公用品 / 廣告小計？總計？，月收入估計前兩個月會處于薄利或虧損狀態(tài)，但是從第三個月開始將會有大約 10000-2000

9、0 元的盈利，隨后每月增長 8000-10000 元，直到公司收入穩(wěn)定，估計月收入將有 80000-120000 元，此時公司正式進入正 軌。三，籌資計劃初期投資所需的資金將由創(chuàng)業(yè)合伙集資得到：1,項目發(fā)起人預計投資50，0000 元。2,邀請其他有意的合伙人出剩余部分資金。3,如還有不足部分由項目發(fā)起人繼續(xù)投資得到。學習好幫手第七章，管理分析一，管理層次我們公司將人員分為三層，總經(jīng)理為第一層，下面設(shè)五個部門：技術(shù)部，業(yè)務(wù)部，服務(wù)部，教學部，財務(wù)部。各部門均設(shè)有負責人，作為第二層人員。各部門下轄各自的技術(shù)服務(wù)人員，負責具體的工作，是第三層成員。各部門的主要工作和職責如下：1, 技術(shù)部：主要負責

10、對所有項目的消費者群體的技術(shù)服務(wù)，同時制定公司的教學技術(shù)培訓內(nèi)容及發(fā)展方向。同時開展對技術(shù)的創(chuàng)新，研發(fā)工作。2,業(yè)務(wù)部：主要負責對產(chǎn)品的進，銷業(yè)務(wù)，是直接參與銷售的部門，同時也是與一線顧客直接接觸的部門。也是售后服務(wù)的執(zhí)行部門，解決顧客反饋的問題，了解他們的看法。3,教學部：負責學員的教學培訓工作，提供專業(yè)技術(shù)指導。同時負責加盟店的技術(shù)培訓。4,服務(wù)部：負責對所進貨物的質(zhì)量檢測，產(chǎn)品的日常管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，維護公司信譽和顧客權(quán)益的重要部門。5,財務(wù)部：負責公司所有的收入和開銷，統(tǒng)籌資金的使用。是公司發(fā)展的核心各個部門雖然工作不同，但是都是統(tǒng)一在公司的發(fā)展上的。工作中互相幫助，及時傳遞

11、最新信息，做出最佳決策。另外在公司運作過程中，將建立反饋制度。顧客向業(yè)務(wù)人員反饋，業(yè)務(wù)人員向管理人員反饋，通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。二，占有份額初期合伙人均為投資者，按出資比例得到相應(yīng)比例的公司占有份額。但是我學習好幫手們將留出部分份額給未來加盟的伙伴，這是我們集資和招攬人才的重要方式。我們將會控制外來的投資，其只能保持在較小的比例，不會為了得到資金而出售過多份額，否則我們會難以控制公司的發(fā)展。第八章機遇與風險分析及規(guī)避措施一，機遇隨著社會的發(fā)展，人們對形象的要求越來越高。無論是求職或者交友，甚至談男女朋友均須有良好的形象。而且女性天生對美的追求更是在當今經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期展露

12、無遺。然而在西昌大好經(jīng)濟的發(fā)達地區(qū)專業(yè)且服務(wù)優(yōu)良一條龍服務(wù)的公司卻很少，這就給了我們發(fā)展的機會，也是我們壯大的依靠。二，風險1, 由于我們初期是以代銷，技術(shù)為主，受供貨的及時性和質(zhì)量影響較大。如果供貨商不能及時供貨或者不肯貨物賣出后再付錢，對我們將會產(chǎn)生較大的影響2,因為市場已經(jīng)趨于成熟，同行競爭較為激烈，而我們是新公司，工作人員雖然是經(jīng)驗豐富的老手，但是西昌美業(yè)市場的混亂對公司發(fā)展還是很不利。3,初期合伙人都是空有一身本事，本身資金缺乏，大部分靠向親戚求助和把奶粉錢都拿出來得到起始資金。過重的負債對公司發(fā)展起著巨大的潛在威脅。4,一群老手開店，人人經(jīng)驗豐富，對于技術(shù)，管理，銷售，財務(wù)管理，相互信任等方面均需磨合探索學習，新公司會因此而發(fā)展困難較大。三，規(guī)避措施1,選擇信譽可靠的供貨商，簽訂保證供貨質(zhì)量與供貨時間，回收未售出的貨物的合學習好幫手同。2,創(chuàng)新銷售方式，提高銷售人員素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)，對老顧客進行優(yōu)惠。3,合伙人盡量出資，減少借貸，不足部分以個人經(jīng)濟相對富裕的合伙人多出資。4 簽署合伙協(xié)議前，有意合伙人需相互學習相互溝通，建立相互信任，相互依賴，共進退，共存亡的信條。第九章，總結(jié)通過前面的分析，我們更加深信公