創(chuàng)新改善方案

1、創(chuàng)新改善方案1.0目的為鼓勵(lì)公司員工積極提出工作改善、作業(yè)優(yōu)化方面的建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新, 增強(qiáng)內(nèi)部活力，提高改善意識(shí)，充分的發(fā)掘員工智慧與潛力，達(dá)到流程優(yōu)化、 效率提升、成本節(jié)約、質(zhì)量改進(jìn)的企業(yè)目標(biāo)，營(yíng)造“自主管理、關(guān)注細(xì)節(jié)、追 求卓越”的企業(yè)文化精神，提高我司經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力, 特制定員工改善創(chuàng)新提案方案。2.0適用范圍所有部門和所有員工3. 0定義及提案改善指標(biāo)3.1創(chuàng)新：以新思維、新發(fā)明顯著改變現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，取得顯著 的經(jīng)濟(jì)效益。3.2提案改善：企業(yè)內(nèi)員工針對(duì)現(xiàn)行作業(yè)流程、工作方法、工具、設(shè)備及 產(chǎn)品質(zhì)量等可改善的地方提出的建設(shè)性的改善意見、構(gòu)思或方案。4.

2、0職責(zé)4.1各職能部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)改善制度宣導(dǎo)，鼓勵(lì)員工積極參與；審核部門 提案改善報(bào)告。每月匯總部門提案改善業(yè)績(jī)與改善支出成本。提報(bào)提案改善人 員獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。4.2管理部：創(chuàng)新及提案改善的歸口管理，負(fù)責(zé)提案改善評(píng)審及組織相關(guān) 人員復(fù)核改善結(jié)果；負(fù)責(zé)編制提案改善人員獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表及申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。4. 3總經(jīng)理：各部門提案改善的最終審批。4. 4財(cái)務(wù)部：參與各部門提案改善的評(píng)審及改善結(jié)果復(fù)核；負(fù)責(zé)提案改善 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。5.0提案改善內(nèi)容及受理5.1提案改善的分類管理體制類:有利于公司文化的建設(shè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)、人事 行政、財(cái)務(wù)、信息等管理，提高團(tuán)隊(duì)士氣等的提案；品質(zhì)改善類:降低不良損失金額、降低材料不良率、提

3、高產(chǎn)品一 次合格率等的提案;成本改善效率提升、作業(yè)方法改善、工藝流程改善、工具或 設(shè)備改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案;5. 1. 3生產(chǎn)技術(shù)類:生產(chǎn)方式改善與變革、新生產(chǎn)技術(shù)建議及實(shí)施等方 面的提案；其它類:有關(guān)產(chǎn)品外觀及包裝改進(jìn)、安全生產(chǎn)、6S及環(huán)境、節(jié) 能改善等的提案。5. 2提案改善的受理情況5. 2. 1符合5.1分類并滿足以下受理情況的提案；5. 2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約的改善事項(xiàng)；5. 2.3加工工藝、制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序等改善事項(xiàng)；工模、夾具、設(shè)備及機(jī)械改進(jìn)的創(chuàng)新與改進(jìn)的改善事項(xiàng)；質(zhì)量控制點(diǎn)、縮短交貨周期可行性措施的改

4、善事項(xiàng)；5. 2.6原材料節(jié)省、廢料利用及其他成本降低的改善事項(xiàng)；5. 2.7新產(chǎn)品打樣，制品、包裝及外觀改進(jìn)的改善事項(xiàng)；5. 2. 8工廠安全及機(jī)械工具維護(hù)保養(yǎng)的改善事項(xiàng)；5. 2.9整理、整頓、目視化管理的改善事項(xiàng)：5. 2. 10其他有利于公司的發(fā)展的改善事項(xiàng)。5.3提案改善的不受理情況5. 3. 1屬于部門本職工作的事項(xiàng)（如制造工程部產(chǎn)能提升、品質(zhì)部品質(zhì) 改善、采購(gòu)部月季采購(gòu)品降價(jià)等本職工作事項(xiàng)）5. 3.2意見、希望、批評(píng)、訴苦等事項(xiàng)；5. 3. 3已被采用過或之前已有提案報(bào)告且正在進(jìn)行的改善事項(xiàng)；會(huì)議決議事項(xiàng)、業(yè)務(wù)上被指令改善或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行改 善的事項(xiàng)；5. 3.5投入成本

5、較高，最終受益回收周期超過3個(gè)月且“受益/成本 <120%”的事項(xiàng)；5. 3. 6已公知事項(xiàng)，或?qū)河欣梁λ说氖马?xiàng)；5. 3.7非建設(shè)性批評(píng)、攻擊他人、損及公司名譽(yù)及利益的事項(xiàng)；5. 3.8和有關(guān)人事異動(dòng)、任免、薪資、福利等政策性的事項(xiàng)；5. 3. 9無具體改善措施或可操作性差的改善事項(xiàng)，離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)的空想、 提案表單填寫不完整且缺少建設(shè)性建議及改善措施事項(xiàng)；6.0提交流程rhcb6. 0提案改善實(shí)施細(xì)則6.1提案改善的提報(bào)6.1. 1提案人根據(jù)提案改善報(bào)告要求填寫完整提案改善報(bào)告書（見 附表一），經(jīng)直屬主管、部門負(fù)責(zé)人審核、改善項(xiàng)目所在部門主管會(huì)簽，由管理 部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)

6、核。6. 1.2各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、評(píng)審部門提案改善，并于每月20前送交 管理部；有特殊原因可隨時(shí)提交，如因提交延期使提案實(shí)施超過一個(gè)月者，將 根據(jù)提案改善不予受理情況處理。6. 1.3改善報(bào)告的填寫要求：a. 提案改善的主題必須明確，如“xxx流程改善案”、“xxx工具 改善案”等；b. 提案改善的內(nèi)容:改善前的現(xiàn)狀描述、改善思路及方法、改善 所需成本投入、改善后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的效益、改善所帶來的無形效益、可推及 產(chǎn)品及部門等；c. 改善所屬部門、提案日期、改善點(diǎn)子提出人及執(zhí)行人的姓名和 工號(hào)；d. 如提案改善報(bào)告書一頁難以描述清楚，請(qǐng)附帶附件（包括 改善過程、照片、記錄報(bào)表等）e. 提案項(xiàng)目

7、非屬本部門的，需由提案所在部門簽字確認(rèn)。6.2提案改善個(gè)人及團(tuán)隊(duì)必須跟進(jìn)和注意的事項(xiàng)6. 2. 1改善后與改善前所占用空間是否有縮減，多余空間是否有利用價(jià) 值；6. 2. 2改善后與改善前的作業(yè)時(shí)間是否有減少；6. 2. 3改變作業(yè)流程后其物流是否順暢，是否有過多的不能產(chǎn)生價(jià)值的 搬運(yùn)活動(dòng)；6. 2. 4改善后與改善前的操作方法是否有區(qū)別,生產(chǎn)效率提升多少；改善后與改善前的品質(zhì)狀況是否有提升，提升多少；6. 2. 6提案改善在全面推行過程中有哪些正面和負(fù)面影響，應(yīng)該注意哪 些問題；6. 2.7在實(shí)施過程中公司需投入多少成本，可獲得多少效益，回收期多長(zhǎng);6. 2.8提案推行過程中，必須嚴(yán)格跟進(jìn)實(shí)

8、際情況，用真實(shí)的描述和數(shù)據(jù) 呈現(xiàn)問題，不得以模糊和猜測(cè)來撰寫提案及呈報(bào)提案結(jié)果；以模糊和猜測(cè)來撰 寫提案及呈報(bào)提案結(jié)果；7. 0獎(jiǎng)勵(lì)方法7.1提案效益性獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)尺度：以一月為一個(gè)周期成 本 控 制成本降 低25分節(jié)約金額無200元以下200-500 元501-800 元801-10001000以上評(píng)分明細(xì)0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分減少工時(shí)25分節(jié)約小時(shí)/月無-5-10-15-20-25評(píng)分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分品質(zhì)提升25分提升比率無0. 1%-0, 5%0. 6%-1. 0%1.1%

9、-3. 0%3. 1%-5%5%以上評(píng)分細(xì)則0分5-16 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分效率提升25分提升比率無1%-2%2.1%-3%3.1%-4%4. 1%-5%5%以上評(píng)分細(xì)則0分5T5分16-25 分26-35分36-49 分50-60 分現(xiàn) 場(chǎng)安全15安全保證無比原來安全保證安全防錯(cuò)化的安全措施防止嚴(yán)熏 災(zāi)害杜絕隱患評(píng)分細(xì)則0分5-16 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分空間15節(jié)省空間無節(jié)省3%-節(jié)省5%-節(jié)省10%-節(jié)省15%-節(jié)省20%-評(píng)分細(xì)則0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分49-60 分7. 2評(píng)

10、審等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)等級(jí)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金（元）評(píng)審人員鼓勵(lì)獎(jiǎng)5-151016-2530創(chuàng)新改善組（課級(jí)以上人三等獎(jiǎng)26-3550員）、班組長(zhǎng)代表，參評(píng)得36-4980分平均值。二尊獎(jiǎng)50-60100一等獎(jiǎng)61-7420075-100400總經(jīng)理.廠長(zhǎng)特等獎(jiǎng)100分以上800注:如改善需發(fā)生費(fèi)用時(shí)計(jì)算成本降低時(shí)需減去所花費(fèi)用;減少工時(shí)是指不必要或不產(chǎn)生價(jià)值的事情經(jīng)過改善、刪除、簡(jiǎn)化后作業(yè)時(shí)間減少;效率提升是增值作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)速度、技巧、方法得到提升改善；7. 3部門提案數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)：7. 3. 1制造課室各生產(chǎn)小組為一個(gè)單位，提交且被采納的改善提案每 月都有3條及以上，且一年內(nèi)有6個(gè)月達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的，給予部門300元獎(jiǎng)勵(lì)。7. 4評(píng)審說明7. 4. 1提案改善發(fā)起人及團(tuán)隊(duì)組成:發(fā)起人或點(diǎn)子提出人不超過2人， 執(zhí)行人不超過5人。7. 4. 2經(jīng)營(yíng)管理部