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文檔簡介
1、綠化公司年度綠化工作總結(jié) 綠化公司年度綠化工作總結(jié) xxxx年,我公司綠化工作在經(jīng)歷了反常變化的氣候,工人變更頻繁工作環(huán)境復(fù)雜等過程,初步走向正軌。為了進(jìn)一步完善綠化管理工作,以利于促進(jìn)新一年的綠化、養(yǎng)護(hù),為此本部將xxxx年綠化工作進(jìn)行年度總結(jié)。 xxxx年初,奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。今年公司在為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)良條件,打下了堅實的基礎(chǔ):榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場制定方案、水利局家屬院的改造制定方案、頤高上海街的綠化制定方案等;承接石泉湖水庫水土堅持項目、引入涑綠化養(yǎng)護(hù)及附屬工程。 在引入涑養(yǎng)護(hù)工程中,有努力克服困難,探究引入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境的管理方法,
2、提升綠化養(yǎng)護(hù)水平,取得可喜成績的;例如河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù):依據(jù)公司初期引入涑養(yǎng)護(hù)工程環(huán)境調(diào)查,河道內(nèi)側(cè)綠化養(yǎng)護(hù)在公司接管初期,存在病蟲害種類多,植物患病蟲害致危品種多,草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等,以及因管理不善導(dǎo)致引入涑養(yǎng)護(hù)工程綠化景觀破損大,缺苗多等。面對引入涑養(yǎng)護(hù)工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質(zhì)狀況復(fù)雜的堆填土地區(qū);經(jīng)過綠化工人的努力,在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉(zhuǎn)了被動局面,改變了引入涑養(yǎng)護(hù)工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護(hù)工作的激勵,也是對綠化養(yǎng)護(hù)工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復(fù)雜地質(zhì)狀況下和護(hù)坡地區(qū)的綠化養(yǎng)
3、護(hù)工作,獲得了一些有益探究。這關(guān)于一個初成立的綠化公司,剛開始就面對多層面,多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探究,為新的一年的工作積存經(jīng)驗,以及有了較好的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 引入涑綠化養(yǎng)護(hù)工作的成功經(jīng)驗,值得總結(jié),推廣和表揚。進(jìn)一步的堅持進(jìn)取,努力探究,克服困難,不斷進(jìn)步的精神。 同時,我們要注意到,在日常工作出現(xiàn)的一些問題,例如,草坪地的雜草比較多,在沒有有效除雜草藥劑的狀況下,人工除草在目前還是一項重要工作,各個分部對雜草的清除工作抓得不緊,今后在完成綠化、養(yǎng)護(hù)的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二,有各別工人工作時出現(xiàn)早煺和逃工的現(xiàn)象,沒有積極地做好本職工
4、作,抱有得過且過的心理,出現(xiàn)上述現(xiàn)象的分部,管理人員要多跟進(jìn)工作,多加引導(dǎo)和批評教育。其叁,有各別分部工作帶有盲目性,不了解園林工作的性質(zhì)和內(nèi)容,不知道綠化風(fēng)格和主題,對園林植物進(jìn)行盲目的砍伐和修剪,不但沒有達(dá)到美化的工作,相反地破壞了塬有的綠化景觀,歪曲園林制定風(fēng)格,這一種傾向和問題值得我們認(rèn)真反思和檢討。其四,園林工作不是農(nóng)林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護(hù)工作中,有許多地方?jīng)]有做好植物的清潔,整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉,清除落葉、雜草,清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞作是不可塬諒的,要求各分部主管認(rèn)真抓好。 擴大閱讀:綠化工程公司年終總結(jié) 201*年度企
5、業(yè)年終總結(jié) 時光荏苒,201*年很快就要過去了。回首過去的一年,寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,保持“營造一流企業(yè),爭創(chuàng)一流工程,提供一流服務(wù)的宗旨,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用,通過公司全體同仁的努力,在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,克服種種困難,取得了不錯的成績。201*年全公司完成產(chǎn)值1.625億元,實現(xiàn)銷售額1.41億元,與去年同比增長30%、35%,全年實現(xiàn)利稅1390萬元,同比增長39%。下面將我單位201*年的工作狀況總結(jié)如下:一、銳意進(jìn)取,開拓革新,提升效益 201*年是我國“十一五規(guī)劃的開局之年,公司緊緊抓住機遇,在國家繼
6、續(xù)強化宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,大力實施“建一項工程,樹一座豐碑,占一方市場的名牌精品戰(zhàn)略,把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上,強化服務(wù),整合資源,以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ),理順與需苗單位的關(guān)系,建立長期合作機制。 首先,經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31,低于世界平均水平15個百分點,依據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析,可以猜測,將來20年內(nèi),中國城市化水平將提升到60左右,這意味著城市化率每年需提升約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看,我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,為了使城市土地價值最大化,必將對功能區(qū)重新劃分,而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批
7、城市住房資源的重新優(yōu)化配置,很多需要配套和重建。依據(jù)這一思路,公司強化了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,把出精品、創(chuàng)名牌放在首位,工程無論大小,只要是公司總包的,都對工程每一部分的質(zhì)量堅持高度的責(zé)任感,對每一個環(huán)節(jié)及每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。201*年公司共完成工程項目26個,在建工程還有5個,超千萬工程3個,其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米,全年完成工程額又超億元。公司苗圃
8、基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務(wù)的戰(zhàn)略方針,自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高,比去年整整翻了一番。其次,強化了公司的資源整合能力。資源整合能力關(guān)于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要,企業(yè)能較好地整合資源,才干有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說,主要的外部資源有:銀行及金融機構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構(gòu)等,與這些資源建立優(yōu)良的合作關(guān)系,企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢,而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合
9、集團(tuán)公司,強化資源整合能力,提升了自身的核心竟?fàn)幜Α?第三,規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,強調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,創(chuàng)精品工程對提升公司信譽的重要性,具體做到了以下幾點:1、組織好制定交底和圖紙會審工作。2、強化施工工序的質(zhì)量管理:重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,對下屬項目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施,公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了顯然提升,全年無一起安全事故發(fā)生,慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)光園林學(xué)會“園林工
10、程金獎。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯的評比。二、強化培訓(xùn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提升人員綜合素養(yǎng) 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭,人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素,是否擁有必需的高素養(yǎng)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,一些從業(yè)人員因循守舊,已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況,公司執(zhí)行“人才興企戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,公司決定大力改革用人機制和激勵機制,為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的優(yōu)良環(huán)境,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采用革新性的
11、分配辦法,對人員進(jìn)行考評和激勵。同時,企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。 質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了保證如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,公司對各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測試和評估。201*年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),共有17人參加,通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的持續(xù)培訓(xùn)教育,并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時,今年又招收了8位項目綠理、施工員,為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是
12、,劉斌、張朋達(dá)二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮,更是我們整個公司的光榮。 三、規(guī)范經(jīng)營,提升管理水平,全面塑造企業(yè)形象 企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象,是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說,企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。優(yōu)良的企業(yè)形象有助于加強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造優(yōu)良的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最正確的經(jīng)濟(jì)效益。201*年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)
13、進(jìn)行日常運作,改變以往“重項目、輕管理的觀念,切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益的軌道上來,進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業(yè)。 四、發(fā)揚團(tuán)隊精神,調(diào)動員工積極性,加強公司凝集力 個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗,關(guān)于有效的企業(yè)經(jīng)營而言,團(tuán)隊合作就是一種必不可少的選擇,公司在這方面做到了以下幾點: 1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。 2、抓緊對人才的充電,執(zhí)行可繼續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度。 3、執(zhí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時,公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手,不但道義上肯定,而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4、執(zhí)行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo),而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。 5、每個項目施工以前,公司都會讓相關(guān)的部門參加建立一個小組,大力發(fā)揮團(tuán)隊的力量,全程參加、群策群力。 同時,我公司也非常重視精神文明建設(shè),常常組織黨、團(tuán)、青活動,如:籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后,緩解了辦公壓力,自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,盡量的為廣大職工謀福利,我們給職工執(zhí)行“三險一金,切實為廣大的職工著想,力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施
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