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第十課第十課 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理本章學(xué)習(xí)的目的第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)管理概述二、生產(chǎn)管理的任務(wù)與內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容三、廠址選擇與工廠布置工廠布置工廠總平面布置進(jìn)行工廠總平面布置應(yīng)遵循下列原則工廠總平面布置評價的方法車間布置設(shè)備布置的原則四、自制與外購決策第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織的要求生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的布局流水線自動線第三節(jié) 生產(chǎn)計劃工作編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期亦稱生產(chǎn)循環(huán)期生產(chǎn)提前期在制品額定生產(chǎn)控制第四節(jié) 物資管理物資管理主要內(nèi)容物資消耗定額庫存管理儲備定額的制訂庫存量的控制方式重點管理法又稱ABC分析法?？窗骞芾砼cJIT推行看板管理要具備的條件準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)第五節(jié) 現(xiàn)場管理1、“5S”活動2定置管理人與物結(jié)合狀態(tài)思考題

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