羽毛球館投資報(bào)告

1、羽毛球館投資報(bào)告 羽毛球館投資報(bào)告 羽毛球館投資初步預(yù)算201*-11. 以投資的球館有20個(gè)場(chǎng)地 標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺寸為：13.4m×6.1m。場(chǎng)地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2m，球場(chǎng)寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5m。 20個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：15.4×6.6×20+1502200m2。150m2為總臺(tái)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間。 球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻一般抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為木地板油漆。造價(jià)： 租賃期限猜測(cè)最短3年，可能到5年。假設(shè)移位置鋼構(gòu)可重復(fù)使用但有損耗。私人投資：大致總造價(jià)為450×2200

2、+20*10000120萬(wàn)元； 鋼構(gòu)300-400元m2，水電30元/m2，設(shè)備家具、網(wǎng)等等10元m2。其他10元/2,塑膠跑道：8000-10000元/條 假設(shè)是公家投資，加不少于20%的稅費(fèi)、管理費(fèi)等等之類的開支。 1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在 周一至周五：8：3017：00，25元/小時(shí)，選用25元/小時(shí)； 節(jié)假日：8：3017：00，25-45/小時(shí)，包場(chǎng)30元/小時(shí)，選用30元/小時(shí)；周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)30元/小時(shí)，選用30元/小時(shí)。 2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間 球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下： 球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、

3、10為旺季，白天淡，夜晚旺。 每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。 周一至周五：8點(diǎn)30分18點(diǎn)最淡，基本上無人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)天，全年4×250=1000小時(shí)； 18點(diǎn)20點(diǎn)、22點(diǎn)23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地210只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均3×6=18小時(shí)天，全年18×250=4500小時(shí)； 20點(diǎn)22點(diǎn)是天天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地818只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2×13=26小時(shí)天，全年26×

4、250=6500小時(shí)。 節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/天，球館平均20*9180小時(shí)/天，全年180*11019800小時(shí)。3、燈光照明 每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每10個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡44個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均44×40020=880千瓦，合計(jì)到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦，電價(jià)1.0元千瓦/小時(shí)。 4、年經(jīng)營(yíng)收入 4.1、球場(chǎng)出租年收入：1000×25+4500×30+6500×30+19800×30=924000 4.2、飲料、羽

5、毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天旺季也不會(huì)超10000元/月，冬天淡季201*/月左右；利潤(rùn)率在30%左右，平均月銷售利潤(rùn)在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。4.3、其它收入：1000元/年廣告費(fèi)。 13項(xiàng)合計(jì)年收入：924000+21600+1000=946600元/年。5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊 5.1、設(shè)定每年土地租金：3元/平*201*平*12月=7201*元， 5.2、每年人工工資：6人×800元/人/月×12月/年=57600元/年； 5.3、每年電費(fèi)：1000+4500+6500+1980

6、0小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×=31800元/年； 5.4、每年修理費(fèi)：1000元/月×12月/年=1201*元/年；5.5、每年工商、繳稅：1000元/月×12月/年=1201*元/年； 5.6、每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×6人體驗(yàn)費(fèi)=5860元/年； 5.7、其它 、水費(fèi)等：400元/月×12月/年=4800元/年； 5.8、每年大致利息、折舊：125000元/年注：100萬(wàn)的貸款年利息按4.5%,等額本息按月還款計(jì)算。 18項(xiàng)合計(jì)開支：7201*+57600

7、+31800+1201*+1201*+5860+4800+125000=321060元/年。由此可見，球館利潤(rùn)：946600-321060=625540風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 1、固定成本特高：球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年高達(dá)489060元 489060-31800=457260元/年，占總成本支出的93.5%(457260÷489060×100%=93.5%)。這樣高的固定成本，是沒有哪個(gè)行業(yè)達(dá)到的，營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。2、臺(tái)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)3、雨水風(fēng)險(xiǎn)- 如何經(jīng)營(yíng)羽毛球場(chǎng)館 現(xiàn)在開設(shè)羽毛球館是個(gè)不錯(cuò)的想法，場(chǎng)館的問題是個(gè)主要的問題。現(xiàn)在

8、很多城市都有一些閑置的倉(cāng)庫(kù)，可以去租用這些倉(cāng)庫(kù)來做場(chǎng)地。但有兩個(gè)關(guān)鍵的問題：倉(cāng)庫(kù)中不能有太多的立柱；而且高度要有一定的要求。只要滿足這兩個(gè)條件，都可以租用下來。場(chǎng)地的大小還是要對(duì)運(yùn)動(dòng)群體進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查之后再做選擇，一般十到十五個(gè)場(chǎng)地就足夠了。場(chǎng)地的問題解決后就可以著手對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行裝修了。羽毛球館的裝修有兩個(gè)重點(diǎn)：一是地面，一是燈光。地板一般有兩種材質(zhì)：木質(zhì)地板和塑膠地板。木質(zhì)地板的優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格相對(duì)便宜，整體造價(jià)較低。但缺點(diǎn)也比較顯然：運(yùn)動(dòng)質(zhì)感不好，后續(xù)維護(hù)成本高。在木地板上打球的話，蹬地會(huì)覺得很不舒適，而且木地板很容易在一段時(shí)間后出現(xiàn)表面磨損和松動(dòng)。但從成本上合計(jì)的話，還是有很多經(jīng)營(yíng)者選擇木地板。塑

9、膠地板則更接近專業(yè)球館的水準(zhǔn)，它的唯一缺點(diǎn)就是價(jià)格問題。這是需要依據(jù)消費(fèi)群水準(zhǔn)和消費(fèi)能力進(jìn)行選擇，有部分的經(jīng)營(yíng)者在一個(gè)球館中設(shè)置部分塑膠場(chǎng)地來滿足高水平的需求，也是一個(gè)可以借鑒的方法。燈光是羽毛球館的一個(gè)重要設(shè)施，按要求，羽毛球場(chǎng)地應(yīng)該做到無影，也就是說各個(gè)角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。一般的球館多采納四百瓦高壓鈉燈，一個(gè)場(chǎng)地采納八盞燈就可以滿足要求，最好是采納高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和一些。 解決了最重要的硬件要求，剩下的軟件問題就相對(duì)容易了。羽毛球館在管理上相對(duì)輕松，多采納會(huì)員制或者俱樂部制，通過對(duì)會(huì)員的募集來穩(wěn)定一批固定消費(fèi)群，當(dāng)然給這些會(huì)員的優(yōu)惠是必不可少的。同時(shí)應(yīng)該

10、聯(lián)系數(shù)位教練人員(可以是兼職，也可以全職,但應(yīng)該以兼職為主，在館中組織培訓(xùn)班之類的活動(dòng)，即可以增加收入，又可以進(jìn)一步吸引人氣。定期或不定期舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。 人員配備上收銀員、場(chǎng)地管理員、保潔員和器材銷售員六到十名就夠了。 資金的部分首先場(chǎng)地費(fèi)用是一個(gè)重要的支出，不同城市城市有些許的差異，以十個(gè)場(chǎng)地大小的面積為例，租金是2萬(wàn)/月，場(chǎng)地的裝修費(fèi)用在二十萬(wàn)左右，再加上其他一些設(shè)施的投入，初期的投入在四十到 擴(kuò)大閱讀：羽毛球館投資分析 報(bào)告 投資羽毛球館可行性分析 為了較好的分析，我們以投資的球館有20個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行分析，20個(gè)場(chǎng)地也是球館較合理規(guī)模的場(chǎng)地?cái)?shù)。 標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地的尺

11、寸為：13.4m×6.1m。場(chǎng)地雙排布置，中間設(shè)置休息地帶2m，球場(chǎng)寬度邊線離建筑物外墻邊線為1m，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5m。20個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：15.4×6.6×20+1502200平方米。150平方米為總臺(tái)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間。 球館的結(jié)構(gòu)、地板：結(jié)構(gòu)為磚墻一般抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為木地板油漆。 造價(jià)：在此設(shè)定土地是租賃，不計(jì)入投資，按月交租金，租賃期限10年這是相當(dāng)長(zhǎng)的租賃合同了。私人投資：土建310元m2，木地板100元m2，水電30元/m2，設(shè)備家具、網(wǎng)等等10元m2?？傇靸r(jià)為450×2200100萬(wàn)元；假設(shè)是公家

12、投資，加不少于20%的稅費(fèi)、管理費(fèi)等等之類的開支。1、各球館的營(yíng)業(yè)價(jià)格基本上在： 周一至周五：8：3017：00，1015元/小時(shí)，選用10元/小時(shí)；節(jié)假日：8：3017：00，2545元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)； 周一至周日：17：00以后，25-45元/小時(shí)，包場(chǎng)25元/小時(shí)，選用28元/小時(shí)。 2、球館場(chǎng)地出租時(shí)間： 經(jīng)各球館04、05年二年來的觀察，球館場(chǎng)地出租時(shí)間計(jì)算如下：球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季，5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。 每年365天，球館放假時(shí)間5天，周一至周五時(shí)間有250天，節(jié)假日時(shí)間有約110天。 周一至周五：8點(diǎn)

13、30分18點(diǎn)最淡，基本上無人打球，球館出租時(shí)間計(jì)4小時(shí)天，全年4×250=1000小時(shí)； 18點(diǎn)20點(diǎn)、22點(diǎn)23點(diǎn)次之，淡、旺季時(shí)各有10%、50%球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地210只，時(shí)間3小時(shí)，球館出租時(shí)間平均3×6=18小時(shí)天，全年18×250=4500小時(shí)； 20點(diǎn)22點(diǎn)是天天最好的，淡、旺季時(shí)各有40%、90%以上的球場(chǎng)出租，即這時(shí)出租場(chǎng)地818只，時(shí)間2小時(shí)，球館出租時(shí)間平均2×13=26小時(shí)天，全年26×250=6500小時(shí)。 節(jié)假日：10-22點(diǎn)，淡、旺季時(shí)各有60%、90%球場(chǎng)出租算，時(shí)間為12小時(shí)，每個(gè)場(chǎng)地出租時(shí)間平均9小時(shí)/

14、天，球館平均20*9180小時(shí)/天，全年180*11019800小時(shí)。 3、燈光照明： 每個(gè)球場(chǎng)每邊使用400瓦燈泡2個(gè)，每10個(gè)球場(chǎng)使用400瓦燈泡22個(gè)，共使用燈泡44個(gè)，每個(gè)球場(chǎng)平均44×40020=880千瓦，合計(jì)到風(fēng)扇等其它用電平均每個(gè)球場(chǎng)1.2千瓦，電價(jià)1.0元千瓦小時(shí)。4、年經(jīng)營(yíng)收入： 1球場(chǎng)出租年收入：1000×10+4500×28+6500×28+19800×28=203900元/年；872400；2飲料、羽毛球等銷售年收入：經(jīng)與市較大的部份球館工作人員了解，銷售額收入夏天旺季也不會(huì)超10000元/月，冬天淡季201*/月左右

15、；利潤(rùn)率在30%左右，平均月銷售利潤(rùn)在1800元左右。1800元/月×12月/年=21600元/年。 3、其它收入：1000元/年廣告費(fèi)。 13項(xiàng)合計(jì)年收入：872100+21600+1000=895000元/年。5、年經(jīng)營(yíng)支出及利息、折舊： 1設(shè)定每年土地租金：201*0元/月×12月/年=240000元/年；2每年人工工資：6人×800元/人/月×12月/年=57600元/年；3每年電費(fèi)：1000+4500+6500+19800小時(shí)×1.2千瓦/球場(chǎng)/小時(shí)×1元/度×=31800元/年； 4每年修理費(fèi)：1000元/月&#

16、215;12月/年=1201*元/年； 5每年工商、繳稅：1000元/月×12月/年=1201*元/年； 6每年衛(wèi)生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人×6人體驗(yàn)費(fèi)=5860元/年； 7其它 、水費(fèi)等：400元/月×12月/年=4800元/年； 8每年利息、折舊：125000元/年注：10年年限折舊，100萬(wàn)的貸款年利息按4.5%,等額本息按月還款計(jì)算。18項(xiàng)合計(jì)開支： 240000+57600+31800+1201*+1201*+5860+4800+125000=489060元/年。由此可見，球館利潤(rùn)：872400-489060=383340。6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估： 1固定成本特高：球館的變動(dòng)成本只有電費(fèi)一項(xiàng)，而固定成本年高達(dá)271320元293640-22320=271320元/年，占總成本支出的 92.3%(271320÷293640×100%=92.4%)。這樣高的固定成本，是沒有哪個(gè)行業(yè)達(dá)到的，營(yíng)業(yè)額減少，其成本支出并未有相應(yīng)減少多少，意味著存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。2臺(tái)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：因球館跨度達(dá)15.4m，為減少投資只能做鋼結(jié)構(gòu)鐵皮瓦屋面。按