職工小家建設(shè)匯報(bào)材料

1、職工小家建設(shè)匯報(bào)材料 職工小家建設(shè)匯報(bào)材料 關(guān)于xx局“五小職工小家及“五好職 工小家建設(shè)狀況匯報(bào) 按照省、市工會(huì)文件要求，在建設(shè)職工小家中我們主要做了以下幾點(diǎn)工作： 1、區(qū)局成立了“五好職工小家建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)局工會(huì)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施小家建設(shè)的具體工作。領(lǐng)導(dǎo)組不定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，一是向市局黨委匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r，二是及時(shí)協(xié)調(diào)解決建家過(guò)程中的問(wèn)題。并對(duì)建家工作提出明確要求：一是轉(zhuǎn)變觀念。要從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)抓好“小家建設(shè)。二是明確“一把手為建家第一責(zé)任人。建家工作要以職工受益為核心，切實(shí)改善鄉(xiāng)村支局所生產(chǎn)生活條件。三是支局所長(zhǎng)認(rèn)真當(dāng)好“家長(zhǎng)。帶好頭，充分發(fā)揮上傳下達(dá)

2、的紐帶作用，調(diào)動(dòng)員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。四是讓員工感受“小家?guī)?lái)的溫暖，激發(fā)員工潛能，樹(shù)立團(tuán)結(jié)一心發(fā)展業(yè)務(wù)的信心。 2、我局共有8個(gè)鄉(xiāng)村支局，是我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，工作環(huán)境較差，工作條件相對(duì)艱難，建設(shè)職工小家是促進(jìn)鄉(xiāng)村支局在經(jīng)營(yíng)發(fā)展好的基礎(chǔ)上的新成果，我局共建成“五小職工小家8個(gè)。201*年建成鄉(xiāng)村支局小家2個(gè)；201*年建成鄉(xiāng)村支局小家4個(gè)；201*年建成鄉(xiāng)村支局小家2個(gè)。201*年在“五小小家的基礎(chǔ)上建成“五好職工小家2個(gè)。 3、在建設(shè)“五小職工小家方面。對(duì)鄉(xiāng)村支局建設(shè)改造了小伙房、小浴室、小活動(dòng)室、小學(xué)習(xí)室、小菜園。添置了太陽(yáng)能熱水器、電磁爐、油煙機(jī)、餐具、等家用電器；配備了活動(dòng)所需的桌椅

3、、乒乓球臺(tái)、羽毛球等大型文體用具及各種圖書(shū)、雜志、報(bào)刊等，為員工解決現(xiàn)實(shí)生活、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)困難。二是通過(guò)“職工小家建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝集力，充分調(diào)動(dòng)員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。三是支局長(zhǎng)提升管理、發(fā)展能力，帶 領(lǐng)員工一起干。四是妥善安排員工膳食。鄉(xiāng)村支局支局長(zhǎng)每月補(bǔ)助職工適當(dāng)?shù)幕锸迟M(fèi)。區(qū)局在部分支局建設(shè)了“示范田小菜園，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)解決了職工吃菜問(wèn)題。 4、我局在“五小職工小家基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入小家建設(shè)，向鄉(xiāng)村支局職工小家“經(jīng)營(yíng)效益好、隊(duì)伍素養(yǎng)好、民主管理好、維護(hù)權(quán)益好、局容局貌好的“五好目標(biāo)加快轉(zhuǎn)型。一是依據(jù)“五好職工小家支局實(shí)際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、支局內(nèi)綠化等；二是組織豐富多

4、彩的小家教育宣揚(yáng)活動(dòng)，舉辦職工喜聞樂(lè)見(jiàn)，健康向上的文體活動(dòng)、讓職工放松身心，養(yǎng)精蓄銳，使之愉快地工作，把建小家活動(dòng)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支局爭(zhēng)做知識(shí)型職工、創(chuàng)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)；三是公布了職工維權(quán)熱線及維權(quán)責(zé)任人相片，健全了民主管理機(jī)制。 5、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核。為將小家管理好，為堅(jiān)持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴(yán)格的“小家日常管理制度，支局長(zhǎng)任“小家建設(shè)負(fù)責(zé)人。區(qū)局市場(chǎng)部把對(duì)“職工小家按照標(biāo)準(zhǔn)檢查列為檢查工作的重點(diǎn)，依據(jù)檢查狀況對(duì)支局進(jìn)行通報(bào)。平常采用突擊檢查方式，催促支局小家管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，直至達(dá)標(biāo)。通過(guò)這些工作，我局8個(gè)鄉(xiāng)村支局全部達(dá)到建家標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供了一個(gè)舒適的工作

5、、生活環(huán)境，同時(shí)也提升了服務(wù)質(zhì)量，我局201*年被評(píng)為省級(jí)“勞作關(guān)系和諧企業(yè)和市級(jí)“精神文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。 6、為了切實(shí)達(dá)到“以建家促發(fā)展的目的，我們有針對(duì)性地開(kāi)展了以下工作： 一借助“民主管理的小舞臺(tái)，建設(shè)“民主小家。支局通過(guò)開(kāi)展局務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放、經(jīng)費(fèi)收支、業(yè)務(wù)費(fèi)使用等狀況，執(zhí)行公開(kāi)。同時(shí)保持民主評(píng)議支局長(zhǎng)工作制度。讓職工知局情、議局事。通過(guò)“民主小家建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)了廣大干部職工的主人翁責(zé)任感，每名職工都自覺(jué)地發(fā) 展業(yè)務(wù)。 二關(guān)心員工生活，建設(shè)“溫暖小家。我們逐步對(duì)支局小食堂進(jìn)行了設(shè)備更新，所有鄉(xiāng)村支局都液化氣改換了微波爐，對(duì)小食堂進(jìn)行了內(nèi)部裝修，使職工有了幽雅、溫馨的用餐環(huán)

6、境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家融入到企業(yè)這個(gè)“大家中。三提升員工素養(yǎng)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型小家。我們將開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng)融入到“小家建設(shè)中，重視遠(yuǎn)程教育，激勵(lì)自學(xué)成才。為了給職工搭建“練功比武和學(xué)習(xí)教育的平臺(tái)。我們結(jié)合支局自學(xué)考試和實(shí)際業(yè)務(wù)量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學(xué)習(xí)時(shí)間。另外組織員工閱讀一些內(nèi)容積極向上的書(shū)刊，并進(jìn)行心得體會(huì)交流，形成書(shū)面材料上墻。 四開(kāi)展職工活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)，建設(shè)“溫馨小家。每年春節(jié)過(guò)后都舉辦“乒乓球賽、“象棋賽、“夠級(jí)大賽等文體活動(dòng)，并依據(jù)狀況邀請(qǐng)大客戶及

7、其他單位參加，這些活動(dòng)極大的豐富了職工業(yè)余生活、拉近了與客戶之間的距離，有利的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。 在今后工作中，我們要進(jìn)一步把以人為本的企業(yè)發(fā)展理念貫穿于“小家建設(shè)活動(dòng)中，把“小家建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，長(zhǎng)抓不懈，使“小家在凝集人心，構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)郵政又好、又快的發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。 擴(kuò)大閱讀：雙煤機(jī)電公司職工小家建設(shè)匯報(bào)材料999999999 雙煤機(jī)電公司職工小家建設(shè)狀況匯報(bào) 雙煤機(jī)電公司現(xiàn)有職工961人，其中在冊(cè)職工884人、退養(yǎng)反聘人員77人，有15個(gè)基層單位。幾年來(lái)，公司黨委和公司非常重視職工之家建設(shè)工作，支持和幫助工會(huì)組織把職工小家建設(shè)成為職工學(xué)習(xí)的課堂，休息娛樂(lè)的港灣，安全

8、教育的陣地，素養(yǎng)提升的驛站；在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下、行政的支持下，工會(huì)克服公司財(cái)力、物力、人力緊張等諸多困難，在開(kāi)展職工小家建設(shè)活動(dòng)方面取得了可喜成績(jī)?，F(xiàn)就具體狀況匯報(bào)如下： 一、職工小家建設(shè)的進(jìn)展?fàn)顩r 我公司職工小家建設(shè)的起步時(shí)間是201*年。當(dāng)時(shí)熟悉不統(tǒng)一，建家工作推一推、動(dòng)一動(dòng)，進(jìn)展緩慢。201*年下半年，黨委強(qiáng)化對(duì)職工建家活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，較好地解決職工建家工作中的各種思想障礙，使建家活動(dòng)得到深入開(kāi)展，并取得了顯然的成效，這一段時(shí)間，我們主要做到了“四抓。 一抓熟悉，解決三種思想。為了統(tǒng)一大家的思想，提升大家的熟悉，我們有針對(duì)性地解決了影響職工之家建設(shè)的三種思想：一是建家無(wú)用的思想，一些基層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)

9、為生產(chǎn)忙，企業(yè)困難，要作的事情很多，建小家能起到什么作用？針對(duì)這種思想，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于建職工小家的主要文件，使大家充分熟悉到企業(yè)和職工的關(guān)系，使大家熟悉到，職工是企業(yè)的主人，抓好職工之家建設(shè)，能夠促使職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，激發(fā)職工以廠為家的工作熱情，能夠切實(shí)地體現(xiàn)“以人為本的宗旨。二是可建可不建的思想，這種思想實(shí)質(zhì)上還是建家無(wú)用思想的翻版，從保持以人為本、激發(fā)職工愛(ài)企、愛(ài)崗的工作角度來(lái)說(shuō)，職工之家并不是可建可不建，而是必須堅(jiān)定不移地建好的大問(wèn)題。三是無(wú)錢建家的畏難思想。針對(duì)這種畏難思想，我們發(fā)動(dòng)各個(gè)單位的干部職工展開(kāi)大討論。許多干部工人表示，企業(yè)困難，可以理解，但越是困難，越需要凝集

10、大家的精神，形成團(tuán)隊(duì)力量，只要大家都發(fā)揮聰慧才智，再大的困難也能克服。影響建家的思想障礙掃除了，全公司上下對(duì)建職工之家熟悉提升了，方向明確了，加強(qiáng)了建家工作的積極性和主動(dòng)性。 二抓資金，實(shí)施五個(gè)一點(diǎn)。資金問(wèn)題是建家無(wú)法回避的問(wèn)題。為了解決建家資金問(wèn)題，我們調(diào)動(dòng)方方面面的力量，從五個(gè)一點(diǎn)上入手。工會(huì)在工會(huì)經(jīng)費(fèi)中撥出一點(diǎn)，各級(jí)行政組織從生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)中擠出一點(diǎn)，基層工會(huì)組織雙增雙節(jié)活動(dòng)創(chuàng)收一點(diǎn)，向上級(jí)工會(huì)爭(zhēng)取支持幫助一點(diǎn)，廣大職工奉獻(xiàn)一點(diǎn)。機(jī)加分廠是一個(gè)條件比較具備建家的單位。有場(chǎng)地、有一些硬件設(shè)施，也有積極性。我們把機(jī)加分廠的建家工作作為突破口，用五個(gè)一點(diǎn)幫助他們解決建家的資金問(wèn)題，目前，機(jī)加分廠的職

11、工小家已初具規(guī)模，較好地起到了引領(lǐng)作用。 三抓推動(dòng)，做到三個(gè)納進(jìn)。為保證建家工作的總體推動(dòng)，我們將其納進(jìn)到黨建帶三建工作考核中，納進(jìn)到雙先進(jìn)工作評(píng)比中，納進(jìn)到工會(huì)系統(tǒng)比賽考核中，引起了基層單位的高度重視。機(jī)加分廠、修理分廠、三機(jī)分廠黨政領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)幫助工會(huì)制訂建家方案、籌措建家資金，提供建家場(chǎng)所。并抽調(diào)人員抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善建家條件，組織職工利用職工小家活動(dòng)室開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、文化體育活動(dòng)、貧困職工扶持活動(dòng)，形成了黨政齊抓、全體員工廣泛參加的優(yōu)良局面。 四抓活動(dòng)，做到三個(gè)“緊貼。職工之家是工會(huì)組織職工開(kāi)展各種活動(dòng)的載體。我們充分利用這個(gè)載體，開(kāi)展各種活動(dòng)，做到了三個(gè)“緊貼。一是緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展生產(chǎn)

12、比賽，充分調(diào)動(dòng)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；二是緊貼安全生產(chǎn)，開(kāi)展群眾安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，發(fā)揮職工自主保安作用；三是緊貼民主管理，設(shè)立維權(quán)專欄和民主管理專欄，發(fā)揮職工維護(hù)合法權(quán)益和參加民主管理的作用。 通過(guò)以上“四抓，使我公司職工之家的建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新階段，有了一些點(diǎn)上的突破： 進(jìn)入第一類的職工之家有兩個(gè)。機(jī)加分廠、修理分廠這兩個(gè)單位小家建設(shè)的較好，活動(dòng)室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施如電視機(jī)、vcd、各種球類、棋類、技術(shù)書(shū)籍、乒乓球案子等設(shè)施齊全，還裝修了衛(wèi)生間。真正成 為職工學(xué)習(xí)之家，休息之家、娛樂(lè)之家，開(kāi)展各種活動(dòng)的場(chǎng)所。我們將其列入鞏固提升之列。 第二類的職工小家有5個(gè)。這一類相關(guān)于第一類，

13、建家設(shè)施比較簡(jiǎn)單，僅有電視機(jī)、vcd等。我們將其列為下步重點(diǎn)扶持之列。 第三類的單位有8個(gè)。這一類由于活源不夠，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益較差，建家條件不具備，需投入大量資金。我們將其列入待建之列。 二、職工之家作用顯然 通過(guò)這一段時(shí)間的建家工作，我們?cè)絹?lái)越感受到職工之家在企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的具有不可替代的作用。職工之家不僅成為職工必不可少的學(xué)習(xí)課堂，休息娛樂(lè)的港灣，安全教育的陣地，素養(yǎng)提升的驛站；更主要的是，職工之家所發(fā)揮的聯(lián)系群眾、凝集團(tuán)隊(duì)精神的作用是其他工作所難以比擬的。 1、職工之家發(fā)揮了黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。職工之家建設(shè)后，成為車間、班組主要活動(dòng)的載體。黨組織的各項(xiàng)決議都在這里傳遞，成為名附

14、其實(shí)的黨政工團(tuán)活動(dòng)中心。職工群眾也在職工之家感受到了以人為本、感受到了組織上對(duì)自己的關(guān)懷；職工之家切實(shí)成為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。 2、職工之家發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)力量的凝集作用。職工之家最大的作用在于使職工群眾視企如家。職工群眾在這里學(xué)習(xí)理論，在這里學(xué)習(xí)技術(shù)，在這里參加企業(yè)管理，在這里憧憬著企業(yè)美好的將來(lái)。通過(guò)這些活動(dòng)，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，凝集了人心，形成了企業(yè)昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)力量。 3、職工之家發(fā)揮了企業(yè)文化的凝煉和光大作用。在新時(shí)期，職工之家又成了企業(yè)文化的策源地。職工群眾在生產(chǎn)施行中，形成的思想觀念和文化理念在這里匯聚、凝煉而又廣泛傳播。具有教育、凝集、輻射和導(dǎo)向功能，具形象、生動(dòng)、直觀、影響力、感染力和說(shuō)

15、服力都是很強(qiáng)的。在企業(yè)文化建設(shè)中，借助和運(yùn)用職工之家這一優(yōu)勢(shì)，使職工不斷深入著企業(yè)文化，同時(shí)，又潛夠默化地受到企業(yè)文化的教育， 使企業(yè)文化在新時(shí)期不斷發(fā)揚(yáng)光大。201*年，我公司開(kāi)展了“戰(zhàn)六月奪雙半生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)戰(zhàn)，職工群眾在會(huì)戰(zhàn)中形成的不怕疲憊、連續(xù)作戰(zhàn)，不畏困難、吃苦耐勞，互創(chuàng)條件、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作則、率先垂范，超越自我、勇于攀登和無(wú)私奉獻(xiàn)、顧全大局的六種六月會(huì)戰(zhàn)精神，就是通過(guò)職工之家的各種活動(dòng)所凝煉出來(lái)的。 我公司雖然在職工之家建設(shè)上有了點(diǎn)突破，也嘗到了甜頭。但由于企業(yè)基礎(chǔ)條件差，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，制造偏弱，缺乏具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主打產(chǎn)品，企業(yè)活源不夠，資金十分緊張，企業(yè)困難重重，職工之家建設(shè)進(jìn)展得不平衡。一類之家偏少，三類之家偏多。我們?cè)谕ㄟ^(guò)自身努力，力所能及地加大建家投入外，迫切需要集團(tuán)公司工會(huì)予以支持和幫助。雙煤機(jī)電公司是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)大軍、技術(shù)隊(duì)伍的顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。充分利用這些優(yōu)勢(shì)，把現(xiàn)有的一類職工之家建成集團(tuán)公司的窗口之家、門面之家、形象之家，我們充滿信