監(jiān)理例會管理制度

1、精品可編輯翡翠園113棟及地下室監(jiān)理例會管理制惠州市工程建設(shè)項目咨詢管理有限公司編制監(jiān)理例會管理制度為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建 設(shè)各目標的順利進行，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程 管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)的所有單 位（包括業(yè)主代表）均適用本制度。一、會議基本規(guī)定1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三上午9 點 30分；2、召開的地點除特殊情況外均在本項目會議室召開；3、會議召開時各施工單位須向建設(shè)及監(jiān)理單位上報本周周 報及下周進度計劃；4、會議召開前施工單位須布置好會場，準備好投影儀等設(shè)備；5、會議由本項目監(jiān)理部總監(jiān)或代表主持。二、會議參加人員1

2、、建設(shè)單位的負責(zé)人及代表； 2、項目監(jiān)理部人員； 3、施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安 全負責(zé)人、各樓棟負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料 員及各施工班組組長等人員；4、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項 目負責(zé)人；5、業(yè)主指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。三、會議內(nèi)容1、首先由施工總包單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計 劃完成情況，對未完成目標做出客觀分析，制定合理的彌補 措施，并確定未完成項目的完成時間；及匯報下周目標計劃 情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事項；2、施工總包單位技術(shù)負責(zé)人匯報本周發(fā)生的具體技術(shù)問題 的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點

3、做法提前進行現(xiàn)場討 論，確定施工做法；3、施工總包單位安全員等人員對現(xiàn)場存在的安全情況及下 周安全的具體管理動作及措施作出匯報；4、施工總包單位其他人員現(xiàn)場情況匯報；5、各施工單位、有關(guān)參加會議單位的工作匯報；6、項目監(jiān)理部匯報一周來的監(jiān)理工作情況，對施工單位過程中存在的質(zhì)量與安全問題做出客觀評述并提出具體要求；7、業(yè)主對各施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提 出要求；8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向施工、監(jiān)理 單位提出具體要求；9、監(jiān)理例會由項目監(jiān)理部負責(zé)整理會議紀要，并于三天內(nèi) 下發(fā)到各參加會議單位，與此遵照執(zhí)行和備查。四、會議紀律1、所有參加會議人員須全部參加，確實有特殊情況的須向 主持人、業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的 負責(zé)人每人每次罰款 500 元，其他管理人員按每人每次罰款 200 元；2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員 按每人每次 100 元處罰；3、所有參加會議人員在會議期間須將手機調(diào)成振動、靜音 或關(guān)機，以免影響會議正常進行，確需接聽手機應(yīng)示意主持 人，同意后出會議室接聽；4、會議期間并不得交頭接耳開小會、不許大聲吵鬧影響會議的正常進行，確有不同意見者，示意主持人同意后方可發(fā) 言；5、對客觀真實的紀要，各單位不得拒簽收會議紀要；6、本制度征得建設(shè)單位