施工總體部署方案

1、施工總體部署方案一、總體部署原則安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭提前。二、施工操作程序部署1、在施工準(zhǔn)備時在所設(shè)計的永久性道路處進(jìn)行路基的鋪設(shè)，作場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆肥褂?，?免不必要的重復(fù)施工。2、在整個工程施工階段，現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設(shè)施。 充分利用業(yè)主提供的設(shè)施。3、現(xiàn)場在時間上按90日歷天部署統(tǒng)一施工，從施工段來劃分為塔及道路側(cè)商鋪外立 面裝修工程，砌體工程、門窗工程、樓地面裝修工程、墻、柱面裝修及隔斷、油漆、涂料、 裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩畫工程。本著先建筑主體后景觀配套的施工順序， 有序組織和開展施工。三、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院

2、的協(xié)調(diào)我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本 身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互問的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部著重對施工隊 的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業(yè) 面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供已有的腳手架, 提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工 程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所 出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

3、從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在 施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。2、與設(shè)計院協(xié)調(diào)組織與本工程設(shè)計院進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、 規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個 分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交 換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。并特邀 該設(shè)計院一名主設(shè)計人員在現(xiàn)場進(jìn)行對施工圖進(jìn)行更改與完善。3、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程

4、進(jìn)行 監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽 取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理 工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、對外協(xié)調(diào)組織對丁進(jìn)駐本工地的施工，我們高度重視，珍惜這次機(jī)會，一定在這個工地上樹立我公 司的良好形象。在此，我們將明確在項目組織架構(gòu)中設(shè)立專門協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)本工程在施工 過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能順利施工，以達(dá)到 我們所承諾的各項指標(biāo)。在施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作內(nèi)容廣泛，主要分為兩大部分：施工現(xiàn)場周圍的居民的 協(xié)調(diào)工作及政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作。由

5、具有較強(qiáng)民事協(xié)調(diào)能力的管理人員協(xié)調(diào)和居民的關(guān)系。對丁政府各主管部門的協(xié)調(diào) 工作我們將理活思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，列出活單， 并及時與政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處丁較為主動 的地位。在與政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作中，同樣及時溝通，及時了解，并與政府各主管 部門相互理解取得信任，以座談會、咨詢會、學(xué)習(xí)會等各種形式進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。尊重這些部門 對現(xiàn)場管理的意見，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全 過程中順利，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。四、前期施工準(zhǔn)備工作部署根據(jù)施工開展程序核主要工程項目施工方案，編

6、制施工項目全場性的施工準(zhǔn)備工作計 劃。主要內(nèi)容包括：1、安排場內(nèi)外運(yùn)輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案；2、安排場地平整、活理方案；3、安排生產(chǎn)和生活基地建設(shè)；4、安排材料、成品、半成品的資源和運(yùn)輸、儲存方式；5、安排施工現(xiàn)場的測量工作，為放線定位做準(zhǔn)備；6、編制新技術(shù)、新材料、新工藝的試制試驗計劃和職工技術(shù)培訓(xùn)計劃；7、季節(jié)性施工的特殊工作措施；8、制訂前期主要施工準(zhǔn)備工作計劃表。五、施工質(zhì)量、施工安全的部署1、根據(jù)施工組織設(shè)計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī) 程，由施工技術(shù)員向操作班組進(jìn)行交底，特別是一些新工藝、新材料、新技術(shù)的分項工程, 要進(jìn)行試驗，做樣板后

7、總結(jié)經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再向操作班組作詳細(xì)交底。2、對各種材料、構(gòu)件、配件，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告， 必要時請有關(guān)檢驗中心作抽樣檢驗。3、操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術(shù)、新方法的分項工程, 或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴(yán)格檢查，務(wù)必使各道工序達(dá)到施工組織設(shè)計的 目標(biāo)要求。4、各層各段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查 和驗收。5、實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常和定期檢查，特別是 腳手架和各種洞口的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按組織設(shè)計中的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。六、施工進(jìn)度的部署1、在施工組織設(shè)計交

8、底中，施工總進(jìn)度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進(jìn)度計劃張貼 掛墻，使有關(guān)的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。2、周、月階段性生產(chǎn)計劃的編制，必須以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，各期計劃必須逐級保證, 即月度保證總進(jìn)度計劃完成，每周保證月度計劃完成。3、訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實具體負(fù)責(zé)人，定期召開會議，解決存在 的矛盾和問題，及時與公司總部、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、落實好各項工作，確保計 劃的執(zhí)行，并及時完成。七、材料管理部署施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記活楚，并預(yù)計出未來一周內(nèi)對材料的需 求量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切務(wù)使材料亂 置

9、丁現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，同時需嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時間。對進(jìn)場材料， 設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在 施工中須防止施工人員隨意浪費材料。八、機(jī)具管理部署施工機(jī)具信用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的 損壞遺失。調(diào)動各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用，同 時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)專人仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。工程完畢應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。九、施工記載部署施工日記是反映整修工程詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括： 當(dāng)

10、天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程 的事項。十、施工檢查部署1、工藝質(zhì)量檢查：各階段中各工序在施工中是否符合古建工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及 時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2、安全檢查：1）嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)姾笗r，應(yīng)活理凈周圍的易燃物品，配置滅 火器械，同時指派專人監(jiān)護(hù)。2）施工現(xiàn)場禁止吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。3）嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，各專職 檢查人員全日跟班巡視工地，檢查防范措施，保證不出問題。3、施工進(jìn)度

11、檢查除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作 進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合 理調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。H一、協(xié)調(diào)工作的部署施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)單位聯(lián)系、交流，加強(qiáng)各 方對施工的信心。1）工程開工時，請業(yè)主、監(jiān)理在開工報告表上簽章，以便今后作為工期計算基礎(chǔ)。2）陪同業(yè)主、設(shè)計單位看工地，并介紹施工情況。3）按時參加業(yè)主、監(jiān)理召開的工程會議。4）重視業(yè)主提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須做出詳細(xì)解釋，更改費用須得 到業(yè)主、監(jiān)理簽章認(rèn)可。5）邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。6）協(xié)助業(yè)主辦理消防及其它施工文件和工作。7）呈報工程進(jìn)度月報表，請業(yè)主、監(jiān)理在報表上簽章作為施工簽證，方便業(yè)主按時撥 款。十二、完工后的善后工作部署工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心 強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作，主要做好以下幾個方面工 作：1、認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽部位，尤其需 要仔細(xì)檢