XX年電力公司春節(jié)過后收心會講話

1、XX 年電力公司春節(jié)過后收心會講話全局員工同志們：今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同 志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績 效顯著。春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶 修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要 求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起 來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會”，農(nóng)電公司召開 了農(nóng)電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工 作進行了詳實的部署和安排。 對我們澧縣電力局而言， 工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想

2、借今天開收心會的機會， 談談如何抓落實的問題：抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員 工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明 確職責并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去 一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分 工合作不夠、協(xié)調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在 努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們 要強調部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。 現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強調的是集約化管理， 對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要XX 年做好內 部的配合， 否則的話， 就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、 沒人 承擔

3、負責的問題。抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據(jù) 職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局 的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要 求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有 量化的績效目標。我局 XX年的績效考核做了一些工作，但 遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化 的目標，不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也 要提出具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任 務，確保年度各項目標任務的完成。今年的績效考核更要注 重定量的考核。抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的 目標任務和各項工作落實情況的督查， 是抓落實

4、的重要手 段。 怎么抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各 項重要工作、重點工作、中心工作的督查， 重點對局電力 會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作 布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領導重點安排布 置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落 實督查情況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。 各部門要對各班組的工作每周進行一次督查，要對各班組工 作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進行解 決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進各 項工作的實施。抓落實，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要 形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢

5、查督促外，還必 須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中 去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作 和態(tài)度?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆藴?，統(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格兌現(xiàn)。為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保 全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落 實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作 為全局員工干好每一項工作的座右銘。關于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候， 市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術 部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共

6、同參加。我局生產(chǎn)技術部已 經(jīng)拿了個初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重 要的例行工作。為什么？一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、 安全工作怎么開展？重點抓什么？解決那些問題？都要通 過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃 上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法， 對照上級制定的檢查重點， 將任務分解落實到部門、 到班組， 要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行 匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是 單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們澧縣局自身的工作。二是營銷服務反違章評價工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價工作，年前市局“兩會”結束的當天下午

7、，我和陳局 長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確 的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細則和標準，對 XX年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉 環(huán)。農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司 本部、各供電所 XX 年反違章開展情況要有資料來印證。存 在的問題要有歸類，要有整改措施和安排，要形成閉環(huán)。以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕 漏。辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等 進行重點的督查和宣傳。三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所

8、有工作中第一位的工作。安全必須始 終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過 程管理和控制，必須監(jiān)督把關 100%到位。尤其是外協(xié)施工隊 伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施 工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后， 要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或協(xié)議。四是提升班組建設標桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面 的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法 和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建 設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。五是進一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在XX年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完 善和

9、推進績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得 顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實 好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身 基礎建設。六是扎實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工 作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經(jīng)出臺，競賽的內 容不僅有專業(yè)技能還有軍訓。我們怎么辦？關于農(nóng)電系統(tǒng) 的，我已經(jīng)提了一個要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電 所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時 間，組織技能培訓和軍事操練，在市局抽取競賽之前，我們 組織一次農(nóng)電工軍訓檢閱和技能比武。根據(jù)上級的要求，適 時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產(chǎn)、營銷系 統(tǒng)的怎么辦？我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領 導和部門領導要參加班組培訓活動，要采取抽考等方式驗證 培訓效果。至于軍訓，我想由局統(tǒng)一組織，