【無經(jīng)驗無學歷該怎么創(chuàng)業(yè)】創(chuàng)業(yè)需要學歷嗎

1、【無經(jīng)驗無學歷該怎么創(chuàng)業(yè)】創(chuàng)業(yè)需要學歷嗎很多年輕創(chuàng)業(yè)者總是把自己不成功的理由歸咎于沒資金、沒經(jīng)驗和資歷，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)人生的突破。一個千百年來困擾人們的一個問題到底是先有蛋還是先有雞，就像我們有一個很好的項目，去投資人談的時候，投資人會說：你都沒有過往成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，我怎么敢放心把錢交給你，而您想的是：投資人不給錢，我怎么會有機會得到成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗呢 ?下面就是小編給大家?guī)頍o經(jīng)驗無學歷該怎么創(chuàng)業(yè)，歡迎大家閱讀!破釜沉舟是一個成功創(chuàng)業(yè)者該有的品質(zhì)，簡而言之就是要破局。如果您發(fā)現(xiàn)身邊有一個很好的項目，成功幾率很高發(fā)展前景也很好，于是想要抓住這個機會，但由于自己是初出茅廬，拿著項目去找投資的時候，一

2、開始可能沒有人想幫助你，不愿意協(xié)助您一起創(chuàng)業(yè)，而您也有穩(wěn)定的工作，未來的發(fā)展空間也不錯，這個時候就要想一下，是小步慢跑措施良機還是果斷地買車買房去追求自己的事業(yè)呢?優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人肯定是選擇后者，人都是重視利益的，自己有了點成績之后，那些客戶和投資伙伴也會接踵而來。說自己沒有經(jīng)驗，那么就去積累呀，在創(chuàng)業(yè)前可以先去一個相關(guān)項目的企業(yè)工作幾年，學習經(jīng)驗，等把該企業(yè)的運營模式、核心技術(shù)、人才管理方法都掌握了之后，再創(chuàng)業(yè)也不遲，不一定越年輕創(chuàng)業(yè)越好，六七十歲創(chuàng)業(yè)的也很多，日本襯衫大王貞末良雄就是在53歲的時候才開始創(chuàng)業(yè)，也一樣把做得很成功，所以創(chuàng)業(yè)者要能熬。做創(chuàng)業(yè)不要一開始就想著大項目，做大項目的要求很高

3、，對于資金要求、個人能力和經(jīng)驗都必須要很強，這樣才能帶動企業(yè)的發(fā)展。如果這些都沒有，可以先選擇小的項目慢慢歷練，很多成效都是從零到一的，從小項目中累積經(jīng)驗和資金，有了穩(wěn)定的基石，企業(yè)才會穩(wěn)固的發(fā)展。很多成功的企業(yè)家，在年少的時候不止是只專研一個方面，各行各業(yè)都涉及到。所以當自己為創(chuàng)業(yè)項目焦頭爛額的時候，不妨做做和他相關(guān)的其它行業(yè)，說不定會找出解決的辦法。創(chuàng)業(yè)者的思維一定不能被局限，不能把希望都寄托在別人身上，等待別人來幫助你，而是自己要主動去創(chuàng)造機會?！就卣归喿x】2016年10月，我開始組建全職團隊創(chuàng)業(yè)。這1年多的時間里，很多坑，該踩的、不該踩的，反正全都踩了。最近借著各城市線下大趴，跟圈柚們

4、敞開心扉，聊了聊我這1年，在認知方面的變化。今天，也想要跟你們分享。我也想借此跟你們做個約定，從現(xiàn)在開始的每一年年末，我都會分享自己當年的認知變化。下面就是小編給大家?guī)韯?chuàng)業(yè)公司的五年架構(gòu)變遷史，歡迎大家閱讀!如果某一年，你們發(fā)現(xiàn)我竟然沒有任何成長，那就是時候取關(guān)我了，因為作為一家教育公司的創(chuàng)始人，1年都沒有成長，那我沒有任何資格再做教育。一、最大的變化，是對認知的認識變化我們先思考一個問題;認知=知道嗎?帶著這個問題，聽聽我的故事，就會有答案了。我是2016年10月份開始拉團隊創(chuàng)業(yè)的，去年是我創(chuàng)業(yè)走過的第一個年頭。其實，我在10多年前大學畢業(yè)的時候，就有創(chuàng)業(yè)的想法。不過在當時，我也知道自己沒

5、有準備好，所以還是先找了工作。但我沒有忘記自己的目標，所以當時除了努力工作之外，我一直很留意學習創(chuàng)業(yè)。怎么學呢?看了很多成功人士的故事，還有類似創(chuàng)業(yè)成功的20種方法、創(chuàng)業(yè)失敗的99種原因這種文章。有沒有用呢?回頭看這一年的創(chuàng)業(yè)過程，會發(fā)現(xiàn)那些文章說得都是對的。但是呢?我還是幾乎把那些錯誤，都犯了個遍。當然，很幸運，公司沒死掉，活得很好。但我由此發(fā)現(xiàn)一個問題，就是哪怕一件事情你在心中背誦一百遍，但落到行動完全是另一件事。知道了很多道理，仍然過不好這一生。所以，在我看來，認知和知道之間，差了好幾條街。踩過1年創(chuàng)業(yè)坑，我的認知有何不同這第一條街，就是理解。舉個例子，我們都聽說過，創(chuàng)業(yè)要聚焦。但是我們

6、真的理解嗎?比如這個聚焦，是說創(chuàng)始人的精力要聚焦?還是說團隊目標要聚焦?還是說產(chǎn)品線要聚焦?還是說商業(yè)模式要聚焦深想下去，就會發(fā)現(xiàn)，自己其實并沒有真正理解這句話。所以只有先理解，然后才有可能說我的認知有變化。好，那么理解之后，這個事就變成自己的認知了嗎?其實還差得遠。第二條街是認同。為什么說認同才能成為自己的認知?比如說我現(xiàn)在理解了，聚焦的意思是說目標用戶要聚焦，我針對一個人群，設(shè)計極致體驗的產(chǎn)品，把它做透，就是聚焦。假設(shè)這是我們的理解，但你會發(fā)現(xiàn)很多人不認同，為什么不認同?因為創(chuàng)業(yè)公司其實是很焦慮的，剛開始沒有太多收入，但是有支出，很焦慮。這時候，有一群用戶來了，你真的認同我不服務(wù)他們，我要

7、聚焦的觀點嗎?我們可能理解了聚焦，但是因為不能認同而失焦了。所以，理解之后能夠認同，是構(gòu)成認知的第二個基礎(chǔ)。假設(shè)我們現(xiàn)在認同了，是不是就成為自己的認知了呢?我們還需要做到第三點，就是行動。比如告訴你的團隊，我們現(xiàn)在要聚焦在某一件事情上，我們不能做另外一件事情;比如把我們最近做的事情回顧一遍，看看是不是真正做到了聚焦;看看我們每天做了哪些事情，這些事情跟你的目標是漸行漸遠的，還是真正匹配的。只有我們行動之后，它才能逐漸變成我們的認知。為什么是逐漸變成，而不是直接變成呢?因為我們還差第四步，形成習慣!為什么認知還會與習慣扯上關(guān)系呢?想象一下，你是不是在工作很累之后，特別容易破戒?比如想吃垃圾食品，

8、想玩游戲，不想去健身?再想象一下，你是不是在很忙的時候，會忘記一些好的工作習慣，比如多澄清問題、做好每日任務(wù)清單等?這是因為，當我們工作非常繁忙的時候，當我們事情非?，嵥榈臅r候，很多時候我們的思維帶寬是變窄的，此時，大腦無法思考應(yīng)該如何做，而只會按照既定的習慣去執(zhí)行，慣性代替了思考。你們?nèi)绻麕F隊就會有體會，有時候?qū)F隊非常著急和無語：這事兒我不是說過了嗎?你上次改了，為什么這次又犯了同一個錯誤?這其實是因為，忙。忙，導致ta又開始按照自己過去固有的習慣來做事了，又開始回到自己過去的思維定勢去了。所以，你需要把一件事情形成習慣，才能最終變成自己的認知。因此，認知不等于知道，它以知道為始，經(jīng)歷理

9、解、認同、行動然后形成習慣。二、2017年我有哪些新的認知花了這么大篇幅講我對認知的認知，那去年我到底收獲了哪些新的認知呢?首先，先上道，這比一切都重要在決定創(chuàng)業(yè)之前，我覺得自己還沒有準備好，因為我想做的是互聯(lián)網(wǎng)教育，但是我既沒有互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，也沒有教育的經(jīng)驗，又沒有做CEO的經(jīng)驗。所以起初的想法是，先去BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司學習一下，然后再出來創(chuàng)業(yè)。后來，圈外現(xiàn)在的COO(之前就是我的好朋友)杰西跟我說你要準備多久啊?你都工作快10年了。再準備，你都快40歲了，還創(chuàng)什么業(yè)啊?!再說了，我覺得以你的能力，完全能夠勝任的!我非常相信她，一狠心就下水了。當然，最近提起這個事兒，她說我說過嗎?我忘了

10、，當時可能沒走心吧，哈哈!順便說一句，我們在做很多決定的時候，往往就是差那么一點點，這時候你需要一個敢于踹你一腳的朋友?，F(xiàn)在回想起來，如果去BAT轉(zhuǎn)一圈，創(chuàng)業(yè)的這些挑戰(zhàn)就不在了嗎?其實還是在的。所以想說先上道，我覺得是比一切都重要的，不要想，盡管做就好，船到橋頭自然直?？磩e人踢球很羨慕，最佳方式就是自己也下場。其次，聚焦，聚焦，更聚焦聚焦這個事其實挺難的。前面說過，道理都懂，但是能做到就不簡單了。首先要放棄很多東西，聚焦就意味著是說只能做那件事，而放棄其他的可能性。創(chuàng)業(yè)公司，其實和一無所有的年輕人是類似的。當你一無所有的時候，會想抓住所有的可能性，但這個時候忽然有人告訴你說：不要!你把這個東西

11、放下!別去拿!這時候真的是天人交戰(zhàn)。因此，聚焦這件事情真的不容易，但真的很重要。最后，不要停留在自己現(xiàn)有的層次上思考問題我在創(chuàng)業(yè)之前，自認是一個比較有思維高度的人。原來做咨詢，接觸的都是企業(yè)的高管或者CEO，做的項目也都是企業(yè)戰(zhàn)略和組織設(shè)計相關(guān)，一直覺得自己的戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度都還不錯。但創(chuàng)業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)自己的思維高度還不夠。為什么這樣說?我是一個產(chǎn)品型的人。產(chǎn)品型的人有一個什么樣的特征呢?首先，能夠非常精準地識別用戶的痛點。同時，能夠開發(fā)出適合他們需求的產(chǎn)品。我本身在內(nèi)容制作和用戶體驗提升方面，也能做得很好，從每周圈外辦公室收到的用戶零食就知道。創(chuàng)業(yè)初期，我覺得這些就是創(chuàng)業(yè)成功的充分條件了

12、。從邏輯上看，能知道用戶有什么痛點，然后能設(shè)計出體驗非常好的產(chǎn)品去滿足他們的痛點，這事兒不就成了嗎?但后來，我出去融資的時候，才意識到，這是遠遠不夠的。我在自己的認知層次上達到了一個邏輯閉環(huán)，站在自己的角度上，用戶有問題、我有方案、他愿意付錢這個邏輯完全沒問題。但是再往上一個維度呢?比如站在投資人的角度，來看這個事情呢?從投資的角度來講，上面的邏輯能夠證明，這個事情能賺錢。但是，除了賺錢，還要驗證這個產(chǎn)品能賺大錢。比如，你做的這個市場規(guī)模只有一千萬，那很快就會看到天花板了，你的做法和模式就完全不同。另外，除了賺錢、賺大錢之外，還需要驗證這個產(chǎn)品能夠持續(xù)賺大錢，也就是商業(yè)模式在長期是否成立。所以

13、我發(fā)現(xiàn)，思維是有不同的高度。我們停留在自己的這個高度思考，覺得邏輯完美的時候，再將它拔到高一個層級的邏輯，可能就不成立了。說到思維高度，之前我在TEDx的演講文稿(數(shù)據(jù)分析：什么能力最值錢)里，也分享過中國職場人缺失的能力項，其中非常重要的一項就是：缺乏戰(zhàn)略思維。而這項能力，也是那個研究中，高收入人群和低收入人群的主要差別能力項。我不知道你們有沒有聽過這樣的話這個方案沒有高度我覺得高度不夠我剛開始做咨詢的時候，經(jīng)常被我的項目經(jīng)理這么說。當時我覺得：這太抽象了!什么是高度呢?現(xiàn)在，為了幫你們找到答案，我去請教了一些來自各個領(lǐng)域、我非常敬佩、認可他們思維能力的人，請他們各自出了一道題，來判斷回答者的思維高度。這些人包括投資人、創(chuàng)業(yè)者、大學教授、KOL還有我們的一位圈柚。我先拋出這5個問題，你們先想想看，然后在明天的直播中，我會公布答案：問題1：咨詢顧問賺取的咨詢費可以達到1小時5千，所以咨詢顧問是一個很賺錢的職業(yè)嗎?問題2：假設(shè)你在朋友圈看到了兩篇文章，而你只有機會打開其中一篇。兩篇文章分別是什么呢?第一個是我在三年中，我從月薪3000到月薪5萬的故事。另外一個是什么呢?我在三年中，從月薪3000到月薪3500的故事，你看哪