電影《首席執(zhí)行官》觀后感

1、首席執(zhí)行官觀后感學(xué) 院：專 業(yè)：姓 名：學(xué) 號(hào)：首席執(zhí)行官觀后感本學(xué)期一次選修課上老師組織我們觀看了電影首席執(zhí)行官，該電影是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的，講述的是改革開放后青島冰箱廠從一個(gè)欠債一百多萬(wàn)，瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)在新任廠長(zhǎng)凌敏的帶領(lǐng)下發(fā)展成為一個(gè)質(zhì)量上乘，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，市場(chǎng)巨大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的上市企業(yè)的故事?？赐暝撾娪拔腋杏X自己受益匪淺。真誠(chéng)待人 質(zhì)量至上一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上立足，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，要樹立質(zhì)量第一的觀念。影片中引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線后，習(xí)慣于小生產(chǎn)的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，盡管凌敏對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)內(nèi)還是有幾十件不合格品

2、。最后，他組織全廠員工集合，不顧員工們的勸阻，毅然把這些不合格的冰箱給砸了。這一錘下去徹底喚醒了員工們的質(zhì)量意識(shí)。從這之后，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，狠抓質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過幾年堅(jiān)持不懈的努力，海爾的產(chǎn)品在同行業(yè)的產(chǎn)品評(píng)比中以最高分獲得了國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，可以說產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來說越來越重要，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量，一味追求產(chǎn)量和利益的企業(yè)是不能在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，那些質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是是企

3、業(yè)樹立品牌的前提，一個(gè)好的品牌的樹立依賴的是好的產(chǎn)品質(zhì)量。上世紀(jì)80年代，正值改革開放初期，那時(shí)家電產(chǎn)品供不應(yīng)求，在市場(chǎng)的巨大壓力下，許多企業(yè)努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，然而海爾沒有盲目地上產(chǎn)量，而是狠抓質(zhì)量，實(shí)施全面的質(zhì)量管理。當(dāng)家電市場(chǎng)供過于求時(shí)，海爾憑借差異化的質(zhì)量贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這可以看出海爾領(lǐng)導(dǎo)人具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)效益的源泉，當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有高質(zhì)量的產(chǎn)品后，它就會(huì)比其他企業(yè)的產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品得到了認(rèn)可后還怕沒有利潤(rùn)可賺嗎？在那個(gè)年代大部分企業(yè)都會(huì)把產(chǎn)品分成幾等，質(zhì)量好的產(chǎn)品出口賣給外國(guó)人，有點(diǎn)缺陷的轉(zhuǎn)為內(nèi)銷賣給國(guó)人使

4、用，這種觀念助長(zhǎng)了員工們的懶惰，不負(fù)責(zé)任的情緒。海爾在砸冰箱時(shí)宣布產(chǎn)品不再分等級(jí)了，就像影片中說的那樣有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。海爾正是憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品，在幾個(gè)大城市一炮打響，市場(chǎng)出現(xiàn)了搶購(gòu)現(xiàn)象，一下子占領(lǐng)了市場(chǎng)，海爾的產(chǎn)品也走進(jìn)了消費(fèi)者心中，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦打開了市場(chǎng)，那么該企業(yè)就會(huì)比其他企業(yè)具有了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有利于該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 抓住機(jī)遇 堅(jiān)持目標(biāo) 人生成功的秘訣是當(dāng)好機(jī)會(huì)來臨時(shí)立刻抓住它。的確，我們應(yīng)該善于抓住機(jī)遇。通過看這部電影，我對(duì)機(jī)遇的重要性理解的更加深刻。1992年鄧小平在南巡講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要抓住機(jī)會(huì)發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，只要是講效益，講質(zhì)量，搞外向型經(jīng)濟(jì)就沒有什么可擔(dān)心的。凌

5、敏果斷地提出買地搞多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，他用企業(yè)積累的全部資金買下了八百畝地開始建設(shè)海爾工業(yè)園，搞多元化生產(chǎn)，計(jì)劃生產(chǎn)冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等家電。1993年底海爾憑借優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)谏虾３晒ι鲜校瑥亩购栕叱隽私?jīng)濟(jì)困境。同樣對(duì)于我們即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，把握機(jī)遇也很重要。非洲大草原上的羚羊和獅子每天都要展開一場(chǎng)生命的競(jìng)賽，現(xiàn)代社會(huì)各種競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在中國(guó)每年畢業(yè)的大學(xué)生有幾百萬(wàn)，在人才招聘市場(chǎng)我們可以看到人山人海的情形，我們要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，除了要努力提高自己各方面的能力，把握機(jī)遇也很重要，良機(jī)只有一次，一旦錯(cuò)失，就再也得不到了。近年來上大學(xué)到底有沒有用這個(gè)話題很常見，大學(xué)生找

6、工作難成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，但我們仔細(xì)思考一下，大學(xué)生到底為什么找工作難。我認(rèn)為原因是多方面的，其中我們大學(xué)生自己的因素有對(duì)自己期望太高，大學(xué)生的就業(yè)理念存在一些誤區(qū)。由于低工資難于滿足大學(xué)生的基本生存需要，往往不能對(duì)大學(xué)生形成足夠的刺激，結(jié)果必然就業(yè)的多次選擇和用人單位的戒備心理。在找工作的過程中或許自己會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)遇，或許我們對(duì)自己期望稍微低一點(diǎn)，先從基層做起，努力奮斗，或許也能干出一番事業(yè)。機(jī)不可失，時(shí)不再來，我們要果斷決策，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。機(jī)遇往往是給那些有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，機(jī)會(huì)不會(huì)自己找上門，我們要去尋找機(jī)會(huì)，我們要努力提高自己各方面的能力，掌握求職技巧，用人單位表示大學(xué)生在求職面試時(shí)表

7、現(xiàn)得不夠自信，回答問題支支吾吾，表現(xiàn)得過于緊張，從而沒有發(fā)揮出自己真實(shí)的實(shí)力，機(jī)遇就在我們身邊，當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)我們沒有準(zhǔn)備好，機(jī)會(huì)就會(huì)從我們身邊溜走。人還要有目標(biāo)，一旦確立了正確的目標(biāo)，我們就要為之奮斗下去，要堅(jiān)持不懈追求自己的目標(biāo)。在建工業(yè)園的后續(xù)資金無(wú)處籌措時(shí)，其他人都不看好凌敏建設(shè)工業(yè)園的前景，但凌敏力排眾議，始終堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的目標(biāo)，堅(jiān)持要建工業(yè)園，有人建議他等上面政策明確時(shí)再做決定，現(xiàn)在有風(fēng)險(xiǎn)，然而他仍然堅(jiān)持自己的目標(biāo)，等上面政策確定了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，可機(jī)會(huì)也沒了。正當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的敬業(yè)報(bào)國(guó)精神所感動(dòng)，決定把中國(guó)證監(jiān)會(huì)下達(dá)給青島的五千萬(wàn)股股票指標(biāo)全部分配給海爾。假如當(dāng)初凌

8、敏聽從了他人的建議放棄了自己的目標(biāo)，或許海爾就達(dá)不到今天所取得的成就，所以，我們要堅(jiān)持自己的目標(biāo)，當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)把握住他。迎接挑戰(zhàn) 展望未來 1995年5月海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，一批以楊陽(yáng)為代表的懷有遠(yuǎn)大理想的年輕大學(xué)生來到海爾，在凌敏的“賽馬機(jī)制”下，這批有理想的大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為海爾開拓國(guó)際市場(chǎng)的主力軍。當(dāng)時(shí)，海爾需要開拓歐洲市場(chǎng)，而歐洲國(guó)家中法國(guó)市場(chǎng)是最不容易打進(jìn)的，海爾管理人員派一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去開拓法國(guó)市場(chǎng)，開始這位大學(xué)生還有些顧慮，但海爾還是讓他們?nèi)チ?。最終這些大學(xué)生的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名連鎖店老板，這樣他們迅速的打開了法國(guó)市場(chǎng)。生活是一種挑戰(zhàn)，我們要勇敢的迎接它，生活中我們總要遇

9、到各種各樣的挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)我們要有堅(jiān)定的決心和勇氣。當(dāng)楊陽(yáng)他們來到法國(guó)后，把冰箱放在法國(guó)著名連鎖公司的門口來推銷海爾的冰箱，當(dāng)有人問他們的冰箱是哪的產(chǎn)品時(shí)，他們的回答是中國(guó)海爾，那些人都搖搖頭走了。但楊陽(yáng)他們并沒有放棄，堅(jiān)持在連鎖公司門口等他們的老板，一開始老板并不為所動(dòng)，最終在楊陽(yáng)的堅(jiān)持下終于打動(dòng)了老板列歐穆。所以，當(dāng)生活中遇到一點(diǎn)困難與挫折時(shí)我們不要放棄，要勇敢的迎接挑戰(zhàn)，困難與挫折只是暫時(shí)的，我們要對(duì)未來充滿希望，要為未來不懈的努力奮斗，要有不畏困難的決心，相信自己一定能渡過難關(guān)。在來到法國(guó)推銷海爾的冰箱時(shí)，楊陽(yáng)他們每天都向老板的郵箱里發(fā)郵件介紹海爾的產(chǎn)品，在這期間一共發(fā)了七百多件，從這

10、可以看出海爾的員工具有堅(jiān)定的毅力與不怕困難的勇氣。作為我們即將畢業(yè)的大學(xué)生來說同樣需要這種品質(zhì)，我們很快就會(huì)步入社會(huì)，當(dāng)我們走向工作崗位后，我們要勇敢的面對(duì)工作中的各種困難，我們要將工作壓力以正確的方式釋放出來，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，困難與挫折不可怕，可拍的是我們遇到難題退縮了，放棄了，我們要相信未來是光明的。1999年春天在德國(guó)科隆舉行的國(guó)際家電博覽會(huì)上，海爾的產(chǎn)品大展風(fēng)采，海爾產(chǎn)品在歐洲開始嶄露頭角，當(dāng)年賣給海爾生產(chǎn)線的公司總裁坦言他對(duì)海爾的發(fā)展能力估計(jì)不足，說他們?yōu)闅W洲和世界培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是凌敏心中并沒有自滿。AE公司想用反傾銷手段阻止海爾的產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，凌敏意識(shí)到必須加快在海外建廠的步伐，在2000年5月美國(guó)海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。從這可以看出，我們不要因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)點(diǎn)成功就驕傲自滿，我們要面對(duì)未來，要向前看，在中國(guó)加入WTO后，凌敏對(duì)面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂患，我們要有憂患意識(shí)，不能沉迷于現(xiàn)在，要不斷的分析自己面臨的形勢(shì)，不斷提高自己的能力，這樣未來發(fā)生變化時(shí)，我們也能從容應(yīng)對(duì)。of accountability, redres