現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題與策略.doc

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題與策略【摘要】：p 】隨著我國(guó)科技實(shí)力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同步增長(zhǎng)，新興行業(yè)的誕生與發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了較大沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增長(zhǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)的生存及發(fā)展帶來(lái)了較大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，然而受企業(yè)管理意識(shí)、管理方法適應(yīng)性等多方面因素影響，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上存在著管理問(wèn)題，制約著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。筆者作為青島西海岸公用事業(yè)集團(tuán)有限公司的一員，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分析p 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存問(wèn)題，對(duì)解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略進(jìn)行探究，以期為企業(yè)工作者提供理論參考?！娟P(guān)鍵詞】：p 】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理問(wèn)題自步入21世紀(jì)以

2、來(lái)，我國(guó)的科技發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了極大的便捷之處，互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)民生活生產(chǎn)的充分融合，誕生了許多新生行業(yè)，亦為多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。新時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時(shí)審視自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理或其他管理環(huán)節(jié)中的不足，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、員工實(shí)際情況進(jìn)行管理模式調(diào)整，完善企業(yè)相關(guān)管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式方法，以良好的內(nèi)控工作為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問(wèn)題（一）管理方式較不合理?，F(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理方式影響著實(shí)際的管理效果，需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展?fàn)顩r、工作人員特性進(jìn)行適度調(diào)整，以此增強(qiáng)管

3、理方法的適應(yīng)性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式受多方面因素影響仍存在一定問(wèn)題，制約著最終的管理效果增長(zhǎng)。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識(shí)等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學(xué)性、可行性、人性化，或不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度存在不足，部分家族式現(xiàn)代中小企業(yè)中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實(shí)際管理能力等等，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）管理制度較不完善?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展面臨著較大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)內(nèi)亦存在一定的管理制度問(wèn)題，致使部分工作的實(shí)際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關(guān)工作的開

4、展效果。例如部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度制定時(shí)，對(duì)自身實(shí)際情況的考察分析p 存在不足，導(dǎo)致相關(guān)制度偏離現(xiàn)狀、合理性較低。部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執(zhí)行力度不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范性。部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)時(shí)，實(shí)際的監(jiān)督力度、監(jiān)督制度存在不足，影響了經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行及不斷改進(jìn)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。（三）管理者重視性問(wèn)題。我國(guó)作為發(fā)展中人口大國(guó)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在近年來(lái)有了較大幅度增長(zhǎng)，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展及創(chuàng)新，然而受國(guó)內(nèi)大環(huán)境、地域經(jīng)濟(jì)等因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍屬于一類較為先進(jìn)的企業(yè)管理理念，在國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的融合仍需廣大企業(yè)工作者進(jìn)行實(shí)踐和不斷

5、探究。在此背景下，部分現(xiàn)代企業(yè)管理層人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)方式等方面較為重視，而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層面的重視程度尚有待提升。且部分企業(yè)中、高層管理人員事務(wù)繁忙，需要應(yīng)對(duì)企業(yè)管理工作的較多問(wèn)題，在一定程度上便影響了企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的增長(zhǎng)。（四）缺乏一定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。經(jīng)筆者對(duì)行業(yè)內(nèi)部分現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中因多方面因素影響缺乏了長(zhǎng)遠(yuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)的制定及逐步落實(shí)，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定較不明確。例如在激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，部分中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展較為迷茫，未制定明確、合理的發(fā)展方向。此外，部分企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，因追求短期利益而忽視了以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來(lái)看待企業(yè)建

6、設(shè)問(wèn)題，直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到自身在未來(lái)發(fā)展中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了一定程度的危機(jī)。二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的對(duì)策（一）革新經(jīng)濟(jì)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)要提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)革新內(nèi)部的企業(yè)管理觀念。作為企業(yè)管理層人員應(yīng)具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，以便更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的不斷增長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)等方面進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)良管理環(huán)境的營(yíng)造，且在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，身為企業(yè)管理層人

7、員，應(yīng)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中提升個(gè)人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展、時(shí)代發(fā)展、企業(yè)員工需求以現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，逐步增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）增強(qiáng)管理人員重視。經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升需要經(jīng)濟(jì)管理人員的足夠重視，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從自身的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)出發(fā)，以監(jiān)督或鼓勵(lì)形式不斷提高相關(guān)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，強(qiáng)化人員管理意識(shí)，促使其明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的推動(dòng)性作用。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及管理方法，提升個(gè)人的管理技能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行管理理念、管理方式的改良和優(yōu)化，使其更加適應(yīng)于自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。此外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重自身的經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)，結(jié)合

8、經(jīng)濟(jì)管理需要招納管理經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的專業(yè)人才，及時(shí)對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，構(gòu)建一支專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供輔助力量。（三）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的增長(zhǎng)需要管理人員結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善，以此做好企業(yè)的內(nèi)部管理，分配明確好各崗位人員的工作職責(zé)，分工細(xì)化，具體可參考以下兩點(diǎn)：第一、企業(yè)管理層人員作為擁有決策權(quán)的企業(yè)管理者，其決策方向、決策質(zhì)量直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因而企業(yè)管理層人員在決策前，應(yīng)及時(shí)、充分了解企業(yè)相關(guān)工作情況，明確市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，以此不斷提升個(gè)人的決策能力；第二、相關(guān)決策的落實(shí)需要一定的監(jiān)管制度、工作制

9、度來(lái)規(guī)范企業(yè)員工的工作，在工作制度確立中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行量化指標(biāo)的確立，保障制度全面性、科學(xué)性及有效性。各項(xiàng)工作指標(biāo)可隨企業(yè)實(shí)際情況稍作調(diào)整，保障相關(guān)制度符合該階段內(nèi)企業(yè)的生存及發(fā)展。（四）改良經(jīng)濟(jì)管理方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的選取直接影響著最終的管理效果，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異、行業(yè)變動(dòng)較大，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)及時(shí)審視、反思當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方法，以企業(yè)的內(nèi)部狀況及行業(yè)狀況為參考，尋求出經(jīng)濟(jì)管理方式中的不足之處，并以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)需要為主旨進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新及改革，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合時(shí)代需要、自身發(fā)展需要，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)

10、應(yīng)將創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理的一大理念，勇于結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行管理改革，與時(shí)共進(jìn)，為現(xiàn)代企業(yè)不斷注入活力及發(fā)展動(dòng)力。具體可參考以下兩點(diǎn)：第一、企業(yè)應(yīng)把握好在當(dāng)下行業(yè)環(huán)境內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、未來(lái)發(fā)展方向，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)工作模式優(yōu)化，做好企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)各項(xiàng)決策的確立提供精準(zhǔn)度、直觀性、便捷度更高的數(shù)據(jù)支持；第二、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力給予企業(yè)研究人員一定的資金、物力支持，保障企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的不斷創(chuàng)新，此外，企業(yè)應(yīng)以鼓勵(lì)態(tài)度看待內(nèi)部員工的生產(chǎn)模式改良、管理方法改進(jìn)，形成良好的公司文化氛圍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的良好開展。結(jié)合以上，現(xiàn)代化生產(chǎn)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的生存壓力不斷增長(zhǎng)，內(nèi)控問(wèn)題值得企業(yè)內(nèi)部管理層人員充分重視起來(lái)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作抓起，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度、組織結(jié)構(gòu)及人才建設(shè)，革新經(jīng)濟(jì)管理理念，改進(jìn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理