S管理培訓(xùn)資料全員PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1S管理培訓(xùn)資料全員管理培訓(xùn)資料全員27S 7S 概 述1推行7S7S的目的和作用27S 7S 的 推 進(jìn)37S 7S 的 管理方法簡(jiǎn)述547S 7S 的 推 進(jìn) 工 具第1頁(yè)/共58頁(yè)3 1.1 7S的含義第2頁(yè)/共58頁(yè)4第3頁(yè)/共58頁(yè)第4頁(yè)/共58頁(yè)神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikok

2、u)，形成了“10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來(lái)的。第5頁(yè)/共58頁(yè)2.12.1現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。第6頁(yè)/共58頁(yè)83、沒(méi)人扔、有人揀2、有人扔、有人揀1、有人扔、沒(méi)人揀第7頁(yè)/共58頁(yè)縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促進(jìn)效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障，保障品質(zhì)組織活力化,改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平,改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神7S活動(dòng)的目的

3、第8頁(yè)/共58頁(yè)一一 流流 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理設(shè)設(shè) 備備 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 資資 源源士士 氣氣 管管 理理品品 質(zhì)質(zhì) 管管 理理計(jì)計(jì) 劃劃 管管 理理精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 管管 理理7S 7S 管管 理理 是是 企企 業(yè)業(yè) 各各 項(xiàng)項(xiàng) 管管 理理 之之 基基 礎(chǔ)礎(chǔ)第9頁(yè)/共58頁(yè)第10頁(yè)/共58頁(yè)人造環(huán)境 環(huán)境育人 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。 （日）安崗正篤3.1 3.1 申海7S7S的理念第11頁(yè)/共58頁(yè)13-創(chuàng)造一個(gè)好的生產(chǎn)環(huán)境，使客戶滿意。-提供一個(gè)安全的作業(yè)

4、環(huán)境，減免傷害。-規(guī)范員工作業(yè)行為，降低產(chǎn)品成本，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。-提高共同素養(yǎng)，使制度形成文化，建立自主改善的機(jī)制。第12頁(yè)/共58頁(yè)14推行推行7S7S是為了是為了1.1.提供一個(gè)舒適提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境的工作環(huán)境高員高員工的工的 工作情工作情緒緒 公司形象公司形象5.5.穩(wěn)定產(chǎn)品穩(wěn)定產(chǎn)品的的品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的的生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率個(gè)個(gè)安全安全 的的工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所設(shè)備設(shè)備的的使用使用壽命壽命8.8.創(chuàng)造創(chuàng)造一一個(gè)個(gè)能能讓客讓客戶親友參觀戶親友參觀的的廠房廠房第13頁(yè)/共58頁(yè)15 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情難以做到。 -張端敏第14頁(yè)

5、/共58頁(yè)161S-整理：紅單運(yùn)動(dòng)，開(kāi)展“尋寶活動(dòng)”，將不需要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)1S-整理：工廠整體規(guī)劃（含廠內(nèi)物流規(guī)劃）與各崗位設(shè)備物品規(guī)劃2S-整頓：填寫(xiě)物品清單，確定各崗位所必須的使用工具及物品單，將所需要的物品定置，并標(biāo)識(shí)，將目視化管理工具應(yīng)用于整個(gè)工廠。3S-清掃：制定初期清掃方案，對(duì)整個(gè)工廠進(jìn)行大掃除，并將其良好的狀態(tài)，拍攝記錄下來(lái)。4S-清潔：制定清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各崗位清潔的標(biāo)準(zhǔn)，打掃的頻率，檢查頻次等匯總制作成檢查標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。制作相關(guān)的目視化標(biāo)準(zhǔn)化看板，將6S相關(guān)程序及文件進(jìn)行體系整合。5S-節(jié)約：制訂主要物料的損耗標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化作業(yè)流程，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，提高工作效率。制作表格規(guī)

6、范記錄，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，全面做好節(jié)能減排工作。6S-安全：建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和辨識(shí)，有效監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)。7S-素養(yǎng)：通過(guò)不斷改進(jìn)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，行動(dòng)規(guī)范等，形成良好的7S氛圍，形成大家共同遵守的7S手冊(cè)。第15頁(yè)/共58頁(yè)“素養(yǎng)素養(yǎng) 文化文化1、此辦法借助海爾的5S“大腳印”法，適合工廠以日或周的現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比。2、以正向激勵(lì)為主，引導(dǎo)員工主動(dòng)積極參預(yù)到7S工作中去，并勇于向自己的良好行為進(jìn)行展示3、工廠以7S為現(xiàn)場(chǎng)管理的7個(gè)方面，對(duì)號(hào)入座，對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)做的好的方面做批比。4、辦法靈活、生動(dòng)有助于全員參預(yù)7S的運(yùn)動(dòng)。第16頁(yè)/共58頁(yè)也稱也稱：看得見(jiàn)管理看得見(jiàn)管

7、理一目了然管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法用眼睛來(lái)管理的方法目視管理目視管理 就是將企業(yè)各種就是將企業(yè)各種信息信息利用形象直觀、色彩利用形象直觀、色彩適宜的各種適宜的各種視覺(jué)視覺(jué)感知信息展示在眼前，讓人們一目了感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。4.1 7S4.1 7S的推進(jìn)工具的推進(jìn)工具: :目視管理目視管理第17頁(yè)/共58頁(yè)簡(jiǎn)約簡(jiǎn)約嚴(yán)格嚴(yán)格鮮明鮮明實(shí)用實(shí)用統(tǒng)一統(tǒng)一目視標(biāo)志目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)禁止明火作業(yè)4.1 7S4.

8、1 7S的推進(jìn)工具的推進(jìn)工具: :目視管理目視管理第18頁(yè)/共58頁(yè)警報(bào)燈警報(bào)燈顯示燈顯示燈圖表圖表班組目視板班組目視板管理板管理板樣本樣本標(biāo)貼標(biāo)貼工作服工作服標(biāo)示牌標(biāo)示牌彩色紙彩色紙彩色油漆彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器第19頁(yè)/共58頁(yè)目視化前的垃圾桶目視化前的垃圾桶目視化后的垃圾桶目視化后的垃圾桶垃圾桶垃圾桶第20頁(yè)/共58頁(yè)目視化前的不良品與合格品目視化前的不良品與合格品目視化后的不良品與合格品目視化后的不良品與合格品不良品不良品合格品合格品第21頁(yè)/共58頁(yè)4.2 7S4.2 7S的推進(jìn)工具的推進(jìn)工具: :紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)第22頁(yè)/共58頁(yè)247 7S S活動(dòng)問(wèn)題書(shū)活動(dòng)問(wèn)題書(shū)部門(mén)：部門(mén)

9、：NONO：整理標(biāo)簽整理標(biāo)簽1.1.物料名稱：物料名稱：2.2.物料物料IDID：3.3.物料數(shù)量：物料數(shù)量：4.4.物料價(jià)值：物料價(jià)值：5.5.放置原因：放置原因：6.6.使用頻率：使用頻率：7.7.處理行動(dòng)：處理行動(dòng)：去掉去掉返回返回移到整頓物品倉(cāng)庫(kù)移到整頓物品倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)存放分開(kāi)存放其他其他責(zé)任人：責(zé)任人：完成日期：計(jì)劃：完成日期：計(jì)劃： 實(shí)際：實(shí)際：紅牌的樣式第23頁(yè)/共58頁(yè)這里的看板管理是指：把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，杜漸防漏績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)客戶印象，樹(shù)立良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)合理，容易維

10、護(hù)動(dòng)態(tài)管理，一目了然內(nèi)容豐富，引人注目生產(chǎn)現(xiàn)況質(zhì)量信息、成本信息、交期信息機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)設(shè)備綜合效率提案建議件數(shù)品管圈、7S活動(dòng)其他需要公布的信息主要內(nèi)容作用及要求4.3 7S4.3 7S的推進(jìn)工具的推進(jìn)工具: :看板管理看板管理第24頁(yè)/共58頁(yè)管理看板示例我們的口號(hào)是：我們的目標(biāo)：其它事項(xiàng)記錄區(qū)今日最優(yōu)崗位：好的方面：今日最差崗位：差的原因：第25頁(yè)/共58頁(yè)生產(chǎn)管理看板生產(chǎn)管理看板組織機(jī)構(gòu)圖新品信息New！通知通知公告1#生產(chǎn)進(jìn)度表2#生產(chǎn)進(jìn)度表3#生產(chǎn)進(jìn)度表責(zé)任人及相片：管理欄第26頁(yè)/共58頁(yè)4.5 7S4.5 7S的推進(jìn)工具的推進(jìn)工具: :檢檢 查查 表表 法法第27頁(yè)

11、/共58頁(yè)p代表最好、最容易與最安全的工作方法代表最好、最容易與最安全的工作方法p保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法p是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)p是改善的基礎(chǔ)是改善的基礎(chǔ)p作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的p防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法4.5 7S4.5 7S的推進(jìn)工具的推進(jìn)工具: :標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化第28頁(yè)/共58頁(yè) 合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素

12、質(zhì)的提高并從中獲值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)。得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)。4.6 7S4.6 7S的推進(jìn)工具的推進(jìn)工具: :合理化提案合理化提案第29頁(yè)/共58頁(yè)1整理整理2整頓整頓3清掃清掃4清潔清潔5安全安全6節(jié)約節(jié)約7素養(yǎng)素養(yǎng)第30頁(yè)/共58頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)必需的必需的非必需的非必需的第31頁(yè)/共58頁(yè)第32頁(yè)/共58頁(yè)分門(mén)別類，貼上標(biāo)識(shí)分門(mén)別類，貼上標(biāo)識(shí)第33頁(yè)/共58頁(yè)ABCDEF擺放注意事項(xiàng)ABCDEFABCDEFABCDEFtips：非同類物品分開(kāi)放置，便于查找。：非同類物品分開(kāi)放置，便于查找。第34頁(yè)/共58頁(yè)工作場(chǎng)所一目了然工作場(chǎng)所一目了然

13、消除尋找物品的時(shí)間消除尋找物品的時(shí)間工作秩序井井有條工作秩序井井有條第35頁(yè)/共58頁(yè)場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)方法方法第36頁(yè)/共58頁(yè)第37頁(yè)/共58頁(yè)方法方法男洗手間男洗手間女洗手間女洗手間男洗手間男洗手間men女洗手間女洗手間women第38頁(yè)/共58頁(yè)第39頁(yè)/共58頁(yè)第40頁(yè)/共58頁(yè)保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)減少故障和損耗減少故障和損耗第41頁(yè)/共58頁(yè)ABABC第42頁(yè)/共58頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化形成的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化形成的基礎(chǔ)7S文化開(kāi)始形成文化開(kāi)始形成推行改善和創(chuàng)新推行改善和創(chuàng)新第43頁(yè)/共58頁(yè)第44頁(yè)/共58頁(yè)整理整理整頓整頓清掃清掃標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)清潔清潔第45

14、頁(yè)/共58頁(yè)1234512345第46頁(yè)/共58頁(yè)消除不必要的浪費(fèi)消除不必要的浪費(fèi)提升工作效率提升工作效率促進(jìn)作業(yè)成本不斷改善促進(jìn)作業(yè)成本不斷改善第47頁(yè)/共58頁(yè)增值業(yè)務(wù)活動(dòng)增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA管理的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)采購(gòu)的浪費(fèi)采購(gòu)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)七種七種浪費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象現(xiàn)象第48頁(yè)/共58頁(yè)50第49頁(yè)/共58頁(yè)提升企業(yè)的管理水平提升企業(yè)的管理水平防止災(zāi)害的發(fā)生防止災(zāi)害的發(fā)生保障員工的安全保障員工的安全第50頁(yè)/共58頁(yè)第51頁(yè)/共58頁(yè)第52頁(yè)/共58頁(yè)素養(yǎng)的目的：素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣鑄造良好企業(yè)改善機(jī)制鑄造良好企業(yè)改善機(jī)制形成企業(yè)良好的執(zhí)行文化形成企業(yè)良好的執(zhí)行文化第53頁(yè)/共58頁(yè)555.7 7S5.7 7S關(guān)聯(lián)圖第一個(gè)第一個(gè)S S整理區(qū)分“要”與“不要”的東西第二個(gè)第二個(gè)S S整頓第三個(gè)第三個(gè)S S清掃第六個(gè)第六個(gè)S S清潔將需要的東西定位放置將不要的東西徹底清掃干凈時(shí)時(shí)保持美觀、干凈第七個(gè)第七個(gè)S S素養(yǎng)使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度人地點(diǎn)物品第四個(gè)第四個(gè)S S安全第五個(gè)第五個(gè)S S節(jié)約第54頁(yè)/共58頁(yè)56