專業(yè)分包商考察引進(jìn)評(píng)分表

1、.專業(yè)分包商考察引進(jìn)評(píng)分表專業(yè)分包商名稱：考察時(shí)間：評(píng) 價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組評(píng)分：資質(zhì)齊全、企業(yè)凈資產(chǎn)超過(guò)500 萬(wàn)，為法人代織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托表自營(yíng)， 5 分；非法人僅為股東，企業(yè)凈資產(chǎn)200-500書、法人代表身份證復(fù)印件、授權(quán)人身份證萬(wàn)， 3 分；資質(zhì)證件不全、失效或?yàn)閽炜?，凈資產(chǎn)少?gòu)?fù)印件（驗(yàn)原件留復(fù)印件，留下簽章） 、近三于 200 萬(wàn)，0 分；年會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表；（在專門辦公場(chǎng)所辦公，辦公室面積大于200，企企業(yè)辦公地點(diǎn)、培訓(xùn)基地、組織機(jī)構(gòu)、管理業(yè)各部門健全、合同、生產(chǎn)、技術(shù)、工資、人員、質(zhì)資信安管理制度清晰、日常對(duì)企

2、業(yè)所屬項(xiàng)目有檢查、有考制度考察；能力核、有勞務(wù)培訓(xùn)基地 9分，每少 1項(xiàng)或 1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1考察1 分）（ 30法人代表或授權(quán)委托人家庭住址誠(chéng)信度考察分）（年齡、從業(yè)年限、從業(yè)經(jīng)歷 ,施工合同與結(jié)算證明書隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的從業(yè)經(jīng)歷為證明材料）；從業(yè)時(shí)間 5 年， 3分； 3年，2分；3 年， 1 分；類似工程經(jīng)歷可加分；（規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋找長(zhǎng)期合作；學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，做穩(wěn)基地3合作目的分；尋找利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)1 分 ；其它通過(guò)關(guān)系賺錢 0分）考察工地：滿分評(píng)分考察人備注簽名59233;.2工地現(xiàn)場(chǎng)履約考察（ 40分）（包括資金籌辦、 現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)力資源組織能力 （長(zhǎng)期穩(wěn)定和臨時(shí)組織能力）專業(yè)分包工程1000 萬(wàn)以

3、上、在建工程的同時(shí)施工能力人員 100 以上： 4 分；專業(yè)分包工程600 萬(wàn)以上、人員 60 以上： 2 分；專業(yè)分包工程 400 萬(wàn)以下，人員 40以下： 1 分。（以家族為主要團(tuán)隊(duì)、有經(jīng)驗(yàn)人員為管理團(tuán)隊(duì)2分；企業(yè)發(fā)展理念以長(zhǎng)期合作班組為管理核心1 分；以技術(shù)工人和管理骨干為核心，正規(guī)運(yùn)營(yíng) 4 分；無(wú)規(guī)劃0 分）是否熟悉現(xiàn)場(chǎng)，清晰掌握工程的進(jìn)展情況，與業(yè)主、隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)工程的參與度監(jiān)理、總承包方是否熟悉；經(jīng)常參與現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查4 分，只是公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有管理3 分；平時(shí)很少到現(xiàn)場(chǎng) 0分；專業(yè)配套、工種齊全，人員素質(zhì)高且穩(wěn)定、優(yōu)： 4 分；良： 3 分；一般： 1 分；結(jié)構(gòu)合理、特種作業(yè)人員10

4、0% 持證上崗；擁有大中型機(jī)械設(shè)備、各類機(jī)具、有閑置周轉(zhuǎn)料具：5機(jī)械設(shè)備資源情況考察分；只擁有部分中小型機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具成色不足：2分；缺乏管理和規(guī)劃 0 分（各工序質(zhì)量交驗(yàn)、資料整理、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場(chǎng)安全教育、培訓(xùn)管理、材料管控、文明施工管理、工現(xiàn)場(chǎng)管控制度健全期節(jié)點(diǎn)考核辦法，現(xiàn)場(chǎng)工人、班組、管理人員考勤、考核管理、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，工程款收支制度完善），有較強(qiáng)的綜合管理能力,組織體系完善，管理制度健全；優(yōu)： 10 分；每缺 1項(xiàng)扣 1分；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量觀感、檢查保證項(xiàng)、允許偏差項(xiàng)、整改質(zhì)量管理；落實(shí)項(xiàng)、成品保護(hù)、后期維修，每缺1項(xiàng)或 1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分.44445106;.安全管理；現(xiàn)場(chǎng)工人

5、安全教育、安全培訓(xùn)、安全交底、安全行為、6安全保護(hù)、整改落實(shí)，每缺1項(xiàng)或 1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 1分材料管理、生活區(qū)管理、精神文明建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理有序：5分；每 1項(xiàng)完成不到位扣 2 分；53總包方對(duì)勞務(wù)隊(duì)（包括負(fù)責(zé)人）的配合評(píng)價(jià)：嚴(yán)格履行合同，信譽(yù)良好：15 分；履約良好：12 分；15履約一般： 10 分；出現(xiàn)一次嚴(yán)重違約：0 分；誠(chéng)信業(yè)主、監(jiān)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)（包括負(fù)責(zé)人）的配合合作意識(shí)強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信： 10 分；合作良好： 8分；一度考評(píng)價(jià)：般： 5分；出現(xiàn)圍堵項(xiàng)目、企業(yè)、政府機(jī)關(guān)等群發(fā)事10察（30件：0分；分）主要是指同行、同鄉(xiāng)、該隊(duì)伍過(guò)去的分包班重承諾、守信用5 分；有延期付款，但半年內(nèi)能予以5組、管理人員評(píng)價(jià)：主動(dòng)予以給付 3分；有未能兌現(xiàn)承諾現(xiàn)象0 分綜合得分凡在評(píng)定中資質(zhì)資料、誠(chéng)信建設(shè)、合同履約有一項(xiàng)為0 分的專業(yè)分包，其在建工程完工后不再繼續(xù)使用。得分90 分以上的為優(yōu)秀、 89 75分的為良好、 7460 分