人事部門工作計劃

1、人事部門工作計劃計劃一 :人事部門工作計劃一, 近期工作計劃 （11 月份完成 ）大目標(biāo) :優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置 ,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排1, 根據(jù)公司發(fā)展需求 ,完成各崗位工作說明書 ,明確各崗位工作職責(zé)。2, 根據(jù)各工作崗位職責(zé) ,制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3, 完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。4, 根據(jù)公司需要 ,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人,拿出處理方案。 例如 : 進行調(diào)崗,安排培訓(xùn) ,辭退等 ,視個人具體情況而定。5, 根據(jù)人員調(diào)整情況 ,展開招聘工作。6, 初步制定薪酬體系 ,就新的薪酬體系的可行性 ,展開討論。7, 通過網(wǎng)絡(luò)

2、招聘渠道 ,收集公司所需要的市場活動 ,品牌推廣 ,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8, 制定出人事工作流程 ,并告知各部門負責(zé)人執(zhí)行。二, 長期工作計劃大目標(biāo) :建立、 建全公司人力資源管理系統(tǒng) ,確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化 規(guī)范化。具體工作安排1, 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核 ,建立競爭淘汰制。2, 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊 ,建立公司人才庫 ,保證人才儲備。3, 負責(zé)薪酬體系的實施和修訂 ,并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。4, 負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃 ,全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。5, 建立員工溝通渠道 ,定期收集信息 ,擬

3、訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安 全保護措施。6, 負責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。7, 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃 ,定期進行職務(wù)分析 ,修改和完善各工作崗位的工作說明書。8, 負責(zé)公司與外部各級組織、 機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系 ,負責(zé)對內(nèi)、 對外勞資統(tǒng)計工作。 解決員工與公 司之間的勞動糾紛。9, 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。10, 根據(jù)公司的發(fā)展情況 ,完善人力資源部門的人員配置。11, 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。計劃二 :人事部門工作計劃一、常規(guī)工作1、完成 2

4、0xx 年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20xx 年新進教工工資確定。2、完成 20xx 年教師中級職稱材料上報。3、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作,人事代理的后續(xù)工作。4、完成 3 位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。5、做好人事 spmis 系統(tǒng)的維護工作及信息上報6、完成第三、四季度人事、工資月報及20xx 年年報的統(tǒng)計上報工作。7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。8、配合學(xué)校開展 20xx 年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。10、對教工人事檔案進行整理。11、做好人事的日常管理工作。、隊伍建設(shè)1、進一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫,以便對

5、各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理。2、進一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求,把好入口關(guān) ,加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。3、結(jié)合人事制度改革的進一步深化 ,進一步加強學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。三、重點工作20xx 年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細則的出臺 根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置 ,加強對崗位的管理 ,同時根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職 務(wù)結(jié)構(gòu)比例。四、作為人事管理部門 ,還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念 ,提高學(xué)校人力資源管理水平 ,提高辦事的時 效

6、性。計劃三 :人事部門工作計劃一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編 ,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后 ,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令 ,力爭使人力資源達到最佳合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做 好 xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作, 在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上 ,需進一步運作新的管理辦法 ,對生產(chǎn)工人

7、及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期 （1 年）合同 ,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況 ,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度 ,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理 結(jié)合公司實際 ,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面 ,成績突出、貢獻較大 的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律 ,經(jīng)常遲到、早退 ,曠工 ;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 ;

8、 不服從工作分配和調(diào)動、指揮 ,或者無理取鬧 ,聚眾鬧事 ,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和 社會秩序等情況的員工 ,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀 ,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗 ,參加全國性或區(qū)域性的大型人才 交流洽談會 ,直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx 年 招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右 ,專業(yè)主要有 :熱能與動力專業(yè) 5-7 人 ,電氣專業(yè) 2-3 人 ,化學(xué)專 業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、 職業(yè)資格證年審工作 : 隨著對人才資源的進一步重視 ,職稱評定等項工作 已得到社會的普遍承認與重視。1、做好 xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作 ,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作 :1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做