人事部年度工作計劃3篇

1、人事部年度工作計劃 3 篇 人事部年度工作計劃一 :人事部年度工作計劃一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作使技改項目投運后 ,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令 ,力爭使人力資源達到最佳合理配置。、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好 xx 年 6 月 30 日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作, 在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作

2、新的管理辦法 ,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （2 年）、短期 （1 年） 合同 ,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況 ,制定人事評價制度 ,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗 試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗 ,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際 ,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的 ,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律 ,經(jīng)常遲到、早退 ,曠工 ;完

3、不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮 ,或者無理取鬧 ,聚眾鬧事 ,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等 情況的員工 ,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀 ,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗 ,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 xx 年招聘應屆大學 本科生 10名左右 ,專業(yè)主要有 :熱能與動力專業(yè) 5-7人,電氣專業(yè) 2-3 人,化學專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進一步重視 ,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。1、做好 xx 年度公司員工

4、申報職稱工作的辦理 ,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù) 辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作 ,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作 度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性3、嚴格按照公司規(guī)章制度 ,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理 ,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。人事部年度工作計劃二 :人事部年度工作計劃范文 （1428 字

5、） 一年之計在于春 ,一日之計在于 晨 ,在新一年的起跑線上 ,回首烙印在工作旅程上的痕跡 ,憑借前幾年的蓄勢 ,以嶄新姿態(tài)為新 的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標,下面這本年度的工作計劃 :、行政人事（ 一） 制度方案有待完善 ,形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中 形成有法可依的 “法制 ”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習 ,在這兩方面的學習堅持兩手抓、 兩手都要硬 ,不能顧此失彼 ,通過專 業(yè)知識、 法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解,在 20xx 年制定和逐漸完善公司的制度方案。（

6、 二） 程序制度化不夠明確 ,無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒 有明確的制度程序化 ,導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程 為了加強公司制度化的廣泛實施 ,20xx 年 ,這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容,以制定、通過、公布、實施為步驟完成。（三） 在 20xx 年度 ,由于公司的迅速發(fā)展 ,公司為員工的學習培訓提供了條件 ,有了學習的基 地和上課的設(shè)施設(shè)備 ,便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素 質(zhì)相對較低 ,理論知識比較薄弱 ,有了專業(yè)知識的理論指導 ,更可以提高員工們的工作實踐的 效率和加強工作的規(guī)范性。結(jié)合員工

7、的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì),在 20xx 年里 ,計劃為員工上課培訓各類知識 2 次 /月 （詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理 20xx 年度員工培訓計劃方案 ,該方案于 20xx 年 3 月 01 日提交 ）,通過上課培訓 , 在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍 ,培養(yǎng)公司員工的學習積極 性和主動性 ,以達到提高工作的效率為目的。（ 四）檔案管理仍不到位 ,檔案記錄公司發(fā)展的足跡 ,一個好的檔案材料 ,能夠便于領(lǐng)導回顧與 總結(jié) ,并從中汲取經(jīng)驗和教訓 ,但是就本部門而言 ,只是初步建立了員工人事的檔案、 各類合同 檔案以及物業(yè)項目檔案 ,未能涉足公司整體檔案 ,更缺少一些圖片、音、像檔案 ,可以

8、說這是檔 案管理的一大缺憾 ,因此 20xx 年這方面的工作需要更規(guī)范、 全面的管理 ,形成一套全面、 規(guī)范 的檔案管理流程。（ 五）企業(yè)文化的建設(shè)在 20xx 年仍需給力 ,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵 ,應由公司的人文、 經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。 公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部 征文比賽活動 ,進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地 組織員工群體的戶外活動 ,員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。 員工的群體戶外活動在 20xx 年也將形成一套計劃性的方案 （詳見 深圳市 鴻泰德物業(yè)管理 20xx 年度

9、員工群體活動計劃方案 ,該方案于 20xx 年 4 月 01 日前提交 ）。通過對企業(yè)文化更深刻的了解 ,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形 的,然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn),于是建設(shè)好企業(yè)文化 ,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。（ 六）員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容,也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容 ,在 20xx 年 ,員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況,本部門將于 20xx 年 6 月 01 日前制定一套有激勵效果的員工考評方案 。人事部年度工作計劃三以上是行政人事部 20xx 年工作的重點內(nèi)容 ,基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣 ,故不能面 面俱到 ,因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分 ,未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中 出色完成。:人事部 201* 年度工作計劃 （1941 字） 根據(jù) 20xx 年工作中存在不足結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢,我們制定了 20xx 年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作,旨在更好的開發(fā)公司人力資源,為各部門服務 ,更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策,協(xié)助各