車間現(xiàn)場5S管理細(xì)則

1、車間現(xiàn)場 5S 管理細(xì)那么5S 管理培訓(xùn)公司概述：開展 5S 活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效 率，保 證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，保證交貨期具有重要的作用，車間現(xiàn)場 5S 管理細(xì)那么-.5S 概述1.5S 的來歷5S 杲早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實(shí)踐中總結(jié)出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普 及。曰本 企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以干凈、整潔聞名于世，其現(xiàn)場改進(jìn)的第一步往往是從開展 5S 活動 開始的， 5S 是指 整理、整頓、清掃、清潔和自律。這五個(gè)日語單詞用羅馬宇拼寫時(shí)( Seiri 、 Seiton 、Seison. Seiketsu 、Sitsuke)其第一個(gè)字母都是S,所以簡稱為

2、5S。在我國有些企業(yè)里 也稱5S活動為五常法匕2.55 的含義(1) "整理" 。就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保存需要的，去除不必要的物品。(2) "整頓" 。就是對所需物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。(3) "清掃"。就是生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)。(4) "清潔"。就是經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔。"自律"。就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)那么，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。3.55 活動的目標(biāo)5S

3、沒有什么復(fù)雜、高深的內(nèi)容，但只要長期堅(jiān)持下去就會使現(xiàn)場管理水平有一個(gè)本質(zhì)的飛 躍。在 現(xiàn)場開展 5S 活動最終是要到達(dá)以下幾個(gè)目標(biāo)：(1) 保證質(zhì)量，提高工效，(2) 降低消耗，降低本錢。(3) 保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(4) 改善工作環(huán)境，消除平安隱患，提高員工工作的滿意度，(5) 提高班組長和工人現(xiàn)場改進(jìn)能力的途徑，整理、整頓、清掃2. 整理整理的目的"整理"是對物品進(jìn)行區(qū)分和歸類，將經(jīng)常使用的物品放在使用場所附近，而將不經(jīng)常使用 或很少 使用的物品放在高處、遠(yuǎn)處乃至倉庫中去。在具體實(shí)施中，可根據(jù)重要程度、是否經(jīng)常使用、價(jià)值如何以及物品使用部門來區(qū)分：總的說來，整理的目

4、的是：1) 騰出空間，充分利用空間。2) 防止誤用無關(guān)的物品，3) 塑造清爽的工作場所，(2)整理的方法1) 分類并去除不需要的東西整理前，首先考慮：為什么要清理以及如何清理。規(guī)定整理的曰期和規(guī)那么。 整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場需放羞的物品 區(qū)分要保存的物品和不需要的物品，并向員工說明保存物品的理由； 規(guī)定保存物品安置的地方：， 分類的方法有許多，如按種類、性能、數(shù)量、使用的頻率、價(jià)格等進(jìn)行 分類，杲常用的是按使用頻率分類，可以一曰或一周為單位計(jì)算使用頻率，這種分類方法 是杲有 效的 a2) 用拍照的方法確認(rèn)整理的效果 將未整理的現(xiàn)場照片和整理后的現(xiàn)場照片比照，整理的效果就會一目了然。 選擇適當(dāng)?shù)奈?/p>

5、置和角度，將作業(yè)現(xiàn)場拍攝下來 :進(jìn)行整理后，用同樣的方法再拍攝一遍， 將前后拍攝的照片進(jìn)行比照，發(fā)現(xiàn)作了哪些調(diào)整及效果如何；3 ) 保管和保存整理出來的物品，有 "保管"與“保存 "兩種處置方法。在此，短期暫時(shí)存放稱為 "保管" ，長期 存放 稱為"保存" 。根據(jù)不同對象，可具體明確保管和保存的標(biāo)準(zhǔn)。般使用量較大、使用頻率較高的物品，宜保管在作業(yè)現(xiàn)場附近；而使用量小、使用頻率 低的物 品，那么可以放入倉庫保存或不固定保存場所： : 需保存的物品可以遠(yuǎn)離現(xiàn)場。需要保管的 材料、產(chǎn)品備 件、工具和消耗品等應(yīng)確定保管的位置空間。對

6、體積不大的物品可放在貨架和柜子上、抽屜內(nèi) =對垃圾箱、滅火器材、清潔用具、危險(xiǎn)品等要確定專用的放置場所，4) 整理結(jié)果的標(biāo)識完成整理后，為使需要的物品能立即得到，可利用標(biāo)牌、指示牌或黑板等予以標(biāo)識： 在確定的保管場所標(biāo)注區(qū)域和名稱，明晰整個(gè)場地的劃分和布局 n 必要時(shí)，將放置方法和排列的條件用指示板予以說明。對能夠區(qū)分的物品用記號或序號進(jìn)行標(biāo)示。物品可用圖示符號或圖片將其特征表示出來 n 指示牌內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，如物品名稱、分類、數(shù)量、存放位置或由誰使用等。在成品倉庫 里，不 僅用型號代碼區(qū)別不同產(chǎn)品，還使用不同大小、不同顏色或不同形態(tài)的指示牌標(biāo)明箱中 的物品。總而言之，標(biāo)識的目的是明確 &qu

7、ot;是什么"和"在哪里 " ，讓人一目了然。2. 整頓整頓的目的" 整頓"是將現(xiàn)場所需物品有條理地定位與定量放置，讓這些物品始終處于任何人都能隨時(shí)方便使用的位置；整頓的目的是：1) 使工作場所物件一目了然： :2) 作業(yè)時(shí)，節(jié)省尋找物品的時(shí)間。3) 消除過多的積壓物品，4) 創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，( 2) 整頓的方法1) 要用5W2H方法發(fā)現(xiàn)存在的問題首先，對現(xiàn)場的每件物品都要用 5W1H 的方法明確是什么物品，在哪里，在什么時(shí)間由誰使用或保管，從中發(fā)現(xiàn)物件的定置擺放是否合理的問題。接著是對問題要 追根究 源，不僅依據(jù)現(xiàn)有資料，還要追溯到以前情

8、況，一旦了解問題的實(shí)質(zhì)，就立即明確改進(jìn) 的方向。2 ) 合理放置，方便取放對制造業(yè)來說，作業(yè)的對象大多是物流。對流動的物件，整頓并不在于單純的碼放整齊， 而是要 使物件拿出容易，放回方便：為提高作業(yè)效率，方便取放的布局設(shè)計(jì)是整理的切入點(diǎn)， 對工作效率有 很大影響。在工作場地使用的零件和材料有很多是相似的，整頓時(shí)要注意防止混淆。(3) 整頓的幾點(diǎn)提示1 ) 設(shè)備的擺放改變會引起流程變化，對此要認(rèn)真考慮。2) 設(shè)置工作臺、工件箱時(shí)，不僅要考慮固定式的，還要考慮有腳輪的移動式的，安置工作臺、 貨架等，可以考慮用從房頂垂直起落的方式來減少占用空間。3) 對重量重、體積大的應(yīng)該放置在下層，重量輕的放在上

9、層，4 ) 使用頻率高的物品放在易于取放的場所，5 ) 貨架櫥柜透明化。6) 現(xiàn)場的貨架和櫥柜要盡量防止使用門，因?yàn)殚T會阻擋員工的視線，延長尋找時(shí)間，從而影響工作效率 =3?清掃清掃的意義不管做什么工作，都會有垃圾和廢物、 " 清掃"是使生產(chǎn)現(xiàn)場處于無垃圾、灰塵狀態(tài)。清掃本身就是工作的一局部，而且是所有崗位都存在的工作 : ：清掃的目的是：1) 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、本錢、工效和環(huán)境的因素。2) 保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對員工健康的不良影響。(2)清掃的步驟這里的“清掃 " 不是指突擊性的大會戰(zhàn)、大掃除，而是要制度化、經(jīng)?；?，每人從身邊做起，然后再拓展到現(xiàn)場的每個(gè)角落

10、；清掃要分五個(gè)階段來實(shí)施：第一階段一將地面、墻壁和窗戶清掃干凈， 第二階段一劃出表示整頓位羞的區(qū)域和界線。第三階段一將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈 = 第四階段一對設(shè)備進(jìn)行清掃、潤滑，對電器和操作系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢查。 第五階段一制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實(shí)施 : ，1) 清掃地面、墻壁和窗戶 清掃地面，擦拭墻壁、窗戶，去除灰塵、垃圾和油污，保持作業(yè)環(huán)境清清爽爽，讓作業(yè)者 每天都 以愉快的心情投入工作：，2) 標(biāo)識區(qū)域和界線 清掃后，接著是處理好美觀和高效的矛盾，這主要是按整理、整頓階段的規(guī)定，劃分作業(yè) 的場所 和通道，標(biāo)識物品放置位置；對空閑區(qū)域、小件物品區(qū)域、危險(xiǎn)和貴重物品區(qū)域等也要 設(shè)法用顏色

11、予 以區(qū)別。3) 杜絕污染源 最有效的清掃是杜絕污染源。發(fā)現(xiàn)和去除污染源需用手模、眼看、耳聽、黑聞，要動腦 筋、想辦 法才能做到。污染大局部是外來的， 如刮大風(fēng)時(shí)帶來的灰塵或砂粒， 搬運(yùn)散裝物品時(shí)， 搬運(yùn)過程中出現(xiàn) 的泄漏。 為杜絕外來污染，首先要將窗戶密封，不留縫隙；在搬運(yùn)切屑和廢棄物時(shí)不要撒落； 在運(yùn)送水和油料 等液體時(shí)，要準(zhǔn)備適宜的容器；在作業(yè)現(xiàn)場，要常檢查各種管道以防止泄漏； 對擦拭用的棉紗、臟的 材料、工具等，要定點(diǎn)放置 n4) 設(shè)備的清掃設(shè)備彼污染容易出故障， 并縮短使用壽命， 為此，要定期清掃檢查設(shè)備和工具， 現(xiàn)代化大 生產(chǎn)中， 設(shè)備越大，自動化程度越高，清掃和檢修所花費(fèi)的時(shí)間就

12、越多：清潔和自律2?清潔的意義" 清潔" 主要是指維持和穩(wěn)固整理、整頓和清掃的效果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場任何時(shí)候都處于整齊、干凈的狀態(tài)。2. 實(shí)施清潔的方法制定專門的手冊整理、整頓、清掃的杲終結(jié)果是形成清潔的工作環(huán)境。要做到這一點(diǎn)，發(fā)動全體員工參加 整理、 整頓非常重要，所有人都要清楚該干什么，在此根底上，將大家都認(rèn)可的各項(xiàng)工作和保 持的狀態(tài)聚集 成文，形成專門的手冊或類似的文件和規(guī)定。手冊要明確以下內(nèi)容：1 ) 作業(yè)場所地面的清掃程序、方法和清掃后的狀態(tài)。2) 確立區(qū)域和界線的原那么。3) 設(shè)備的清掃、檢查程序和完成后的狀態(tài)。4) 設(shè)備的動力局部、傳動局部、潤滑、油壓、氣壓等部位

13、的清掃、檢查的程序及完成后的狀態(tài)。5 ) 清掃方案、責(zé)任者及曰常的檢查。( 2) 明確清潔的狀態(tài)清潔的狀態(tài)包含三個(gè)要素，即干凈、高效、平安。清潔的狀態(tài)具體包括以下內(nèi)容：1) 地面的清潔。2) 窗戶和墻壁的清潔。3) 操作臺上的清潔。4) 工具和工裝的清潔。5) 設(shè)備的清潔。6) 貨架和放置物資場所的清潔 : ：( 3) 定期檢查除了日常工作中的自檢，還要組織定期檢查?是檢查現(xiàn)場的清潔狀態(tài)，二是檢查現(xiàn)場的 圖表和 指示牌設(shè)置是否有利于高效作業(yè)以及現(xiàn)場物品數(shù)量是否適宜?( 4) 環(huán)境色彩明亮化 廠房、車間、設(shè)備、工作服都應(yīng)采用明亮的色彩，一旦產(chǎn)生污漬容易被發(fā)現(xiàn)。明亮的工作 環(huán)境會 給人的工作情緒以

14、良好的影響。3. 自律的含義自律的意義5S 中的“自律 " 的活動是指培養(yǎng)人到達(dá)整潔有序、 自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)那么， 養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。 通過自律提高每一個(gè)人的 "行為美"水平，可為搞好 5S 活動提供保證，自律的目的開展" 自律' 活動，主要目的在于培養(yǎng)職工有自覺正確執(zhí)行工廠各項(xiàng)規(guī)定的良好習(xí)慣，自愿實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔這 4S 活動，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境的整潔和美觀。 "自律? 是保證前 4個(gè) S 得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要保障。4?培養(yǎng)"自律 ?要點(diǎn)要做到有 "自律" ，必須做