銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、.版本：1.0 第4頁，共4頁武漢中央商務(wù)區(qū)城建開發(fā)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)ZC-SJ-015版 本 號(hào)1.0版生效日期2013年1月1日銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)管理作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài)修 訂 情 況修改人修改日期IIIIIIIV起 草郭佳日 期2012年9月15日部門負(fù)責(zé)人審核孫浩日 期2012年9月18日分管領(lǐng)導(dǎo)審核賈智力日 期2012年9月25日標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組審核日 期2012年 月 日銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)管理作業(yè)指導(dǎo)書1.目的清晰規(guī)范項(xiàng)目銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)管理過程中的控制節(jié)點(diǎn)，梳理管理流程，明確界定銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)管理工作范疇，以便提高示范設(shè)計(jì)管理效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均得到

2、有效控制。2.適用范圍適用于中城公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目3.定義3.1銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)管理：銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)管理指開發(fā)項(xiàng)目涉及銷售示范區(qū)的工作內(nèi)容。（銷售示范區(qū)包括項(xiàng)目售樓部展示區(qū)、景觀展示區(qū)、看房通道展示區(qū)、樣板房）3.2支持文件:已經(jīng)通過公司技術(shù)評(píng)審的同類型產(chǎn)品考察報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理部提交的關(guān)于項(xiàng)目市場(chǎng)定位的項(xiàng)目市場(chǎng)、產(chǎn)品定位書、樣板展示區(qū)選址意見書，成本管理部提供的項(xiàng)目單方設(shè)計(jì)造價(jià)，實(shí)業(yè)公司提供的項(xiàng)目材料、設(shè)備策劃建議；物業(yè)公司提供的項(xiàng)目物業(yè)策劃建議，以及其他部門提交的相關(guān)資料等；3.3設(shè)計(jì)成果：中城公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審確認(rèn)后的各階段設(shè)計(jì)成果，包括圖紙、設(shè)計(jì)文件、電子文件，以及向設(shè)計(jì)單位提交的各項(xiàng)評(píng)

3、審意見、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)任務(wù)書等。4、程序4.1設(shè)計(jì)管理部參考項(xiàng)目銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)管理流程圖及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)制定項(xiàng)目銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)示范設(shè)計(jì)各階段工作；4.2設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)定位對(duì)國(guó)內(nèi)同類型相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行考察研究，并形成相關(guān)考察報(bào)告。4.3確定銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)單位4.3.1確定銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)管理部需提前對(duì)樣板區(qū)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行全方面的考察，確定意向設(shè)計(jì)單位并編制樣板區(qū)設(shè)計(jì)單位比選表，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行和約洽談，設(shè)計(jì)管理部分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定樣板區(qū)設(shè)計(jì)單位。4.3.2設(shè)計(jì)管理部按照設(shè)計(jì)合同編制作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)計(jì)任務(wù)書編制作業(yè)指導(dǎo)書編制樣板區(qū)設(shè)計(jì)合同和樣板區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書，根據(jù)相應(yīng)流程與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)

4、計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書，正式開始設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)更新部門設(shè)計(jì)單位信息庫。4.4方案設(shè)計(jì)管理4.4.1設(shè)計(jì)管理部根據(jù)已經(jīng)通過公司技術(shù)評(píng)審的同類型產(chǎn)品考察報(bào)告、經(jīng)營(yíng)管理部提交的關(guān)于項(xiàng)目市場(chǎng)定位的項(xiàng)目市場(chǎng)、產(chǎn)品定位書、樣板展示區(qū)選址意見書，成本管理部提供的項(xiàng)目單方設(shè)計(jì)造價(jià)，實(shí)業(yè)公司提供的項(xiàng)目材料、設(shè)備策劃建議；物業(yè)公司提供的項(xiàng)目物業(yè)策劃建議，以及其他部門提交的相關(guān)資料等作為裝修概念方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)；4.4.2 本階段主要關(guān)注項(xiàng)目平面功能布置的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目用材標(biāo)準(zhǔn)以及裝修材料能否及時(shí)供貨，完成項(xiàng)目成本預(yù)算，成本目標(biāo)是否與單方標(biāo)準(zhǔn)一致。4.4.3 關(guān)注設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否一致。4.5施工圖設(shè)計(jì)管理4.

5、5.1設(shè)計(jì)管理部監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按項(xiàng)目樣板區(qū)設(shè)計(jì)計(jì)劃完成施工圖設(shè)計(jì)并編制及發(fā)放設(shè)計(jì)交底表，工程管理部應(yīng)對(duì)已完成的設(shè)計(jì)圖紙組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審, 設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)單位完成圖紙意見回復(fù)，會(huì)審回復(fù)意見由設(shè)計(jì)管理部部長(zhǎng)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。4.5.2施工圖階段關(guān)注各立面、剖面、節(jié)點(diǎn)大樣是否全面。4.5.3施工圖階段關(guān)注各專業(yè)及水電的對(duì)接。4.5.4施工圖完成后關(guān)注各材料部品的意向圖片，并整理清單。4.6 項(xiàng)目軟裝的配合工作4.6.1設(shè)計(jì)管理部配合銷售公司在現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束，物業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)前完成項(xiàng)目軟裝布置工作。4.7施工階段設(shè)計(jì)管理4.7.1施工圖交底后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)交底會(huì)意見聯(lián)系設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更，并跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的整體施工效果；4.7.2設(shè)計(jì)管理部經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)施工錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向工程部反饋施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系函，并落實(shí)整改；4.7.3施工配合過程中設(shè)計(jì)管理部按設(shè)計(jì)變更管理程序及時(shí)完成施工過程中的設(shè)計(jì)變更工作并配合現(xiàn)場(chǎng)工程管理部落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；4.7.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)管理部需將招標(biāo)階段設(shè)計(jì)往來記錄，各階段