咨詢工程師繼續(xù)教育考試-工程項目管理

1、1.單選題 【本題型共20道題】 1.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP56830元， ACWP65080元BCWS102800元，BAC147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用為（  ）元。 A149443  B153833  C163822  D169298 2.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（  ）年。 A3  B5

2、60; C8  D10 3.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（  ）元。 A1789  B-1789  C-2740  D2740 4.測定施工工作的進(jìn)度時, 對那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（  ）。 A開始結(jié)束百分比法  B漸進(jìn)里程碑法 

3、60;C完成單元法  D比值法 5.下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項目工作結(jié)果的是（  ）。 A績效報告  B需求文件  C變更請求  D交付成果 6.委托運營（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超過（  ）年。 A3  B5  C8  D10 7.聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（  ）組織。 A業(yè)主  B

4、監(jiān)理單位  C設(shè)計單位  D施工單位 8.單機無負(fù)荷試車調(diào)試由（  ）組織。 A業(yè)主  B監(jiān)理單位  C設(shè)計單位  D施工單位 9.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP56830元， ACWP65080元BCWS102800元，BAC147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費用超支（  ）元。 A1943  B16322 

5、0;C16344  D21798 10.政府投資項目，采用投資補助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（  ）。 A可行性研究報告和開工報告  B項目申請報告  C項目建議書和可行性研究報告  D資金申請報告 11.BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（  ）的特點。 A可視化  B協(xié)調(diào)性  C模擬性  D優(yōu)化性&#

6、160;12.要求業(yè)主的高度參與的工程項目發(fā)包交付模式是（  ）模式。 A傳統(tǒng)  B代建制  C設(shè)計建造  DCM 13.深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計階段是（  ）階段。 A可行性研究  B初步設(shè)計  C技術(shù)設(shè)計  D施工圖設(shè)計 14.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（  ）天。 A37 

7、0;B37.2  C37.3  D37.5 15.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP56830元， ACWP65080元BCWS102800元，BAC147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計剩余工作的費用為（  ）元。 A104218  B127222  C138644  D141743 16.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計階段是（  ）階段。 A可行性

8、研究  B初步設(shè)計  C技術(shù)設(shè)計  D施工圖設(shè)計 17.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實際費用ACWP為400萬元，計劃工作預(yù)算費用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為（  ）。 A25；0.875  B25；1.077  C-50；0.875  D50；1.077 18.按國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項目外，實行（

9、60;）管理程序。 A審批制  B核準(zhǔn)制  C備案制  D評估制 19.按國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的規(guī)定，政府投資的項目，實行（  ）管理程序。 A審批制  B核準(zhǔn)制  C備案制  D評估制 20.測定施工工作的進(jìn)度時, 對那些難以事先規(guī)定好中間里程碑或需要的努力和時間難以估算的活動應(yīng)采用的方法是（  ）。 A開始結(jié)束百分比法  B漸進(jìn)里程碑法  C完成單元法&#

10、160; D比值法 2.多選題 【本題型共10道題】 1.測定施工工作的進(jìn)度時，費用比率法用于項目中的管理類任務(wù)，如（  ）。 A項目設(shè)計  B項目控制  C合同管理  D項目采購  E質(zhì)量保證 2.規(guī)定范圍的結(jié)果包括（  ）。 A需求文件  B項目范圍說明  C工作分解結(jié)構(gòu)  D項目文件更新  E需求跟蹤矩陣 3.工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算的工作時間參

11、數(shù)是（  ）。 A最早時間  B最遲時間  C持續(xù)時間  D自由時差  E總時差 4.項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括（  ）。 A生產(chǎn)人員準(zhǔn)備  B參與工程設(shè)計管理  C生產(chǎn)管理準(zhǔn)備  D參與招標(biāo)文件的編制和審定  E參與合同談判 5.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)包括（  ）。 A企業(yè)環(huán)境因素  B項目范圍說明  C需求

12、文件  D組織過程資源  E需求跟蹤矩陣 6.對比職能管理，項目管理更關(guān)注1.8（  ）。 A必須做什么  B必須在何時完成  C要花費多少費用  D要怎樣做  E要做到多好 7.某項目計劃工期為15個月，在第2個月末的已完工作實際費用ACWP為900萬元。如果此時要向上級匯報項目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（  ）的信息。 A當(dāng)前的計劃工作預(yù)算費用  B當(dāng)前的已完工作預(yù)算費用 

13、0;C當(dāng)前的費用偏差  D已消耗的資源數(shù)量  E項目總費用預(yù)算 8.工程項目發(fā)包交付最常見的模式是（  ）。 A傳統(tǒng)模式  B代建制模式  C設(shè)計建造模式  D監(jiān)理模式  E建設(shè)管理(CM)模式 9.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點包括（  ）。 A業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉  B從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)  C可以縮短設(shè)計和施工的工期  D為業(yè)

14、主提供了自由市場競爭的所有好處  E業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程 10.可能影響項目計劃編制4.10的企業(yè)環(huán)境因素有（  ）。 A標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則、工作指南、建議書評價標(biāo)準(zhǔn)，以及績效測量標(biāo)準(zhǔn)  B政府或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)  C項目管理信息系統(tǒng)  D組織的結(jié)構(gòu)和文化  E基礎(chǔ)設(shè)施和人員管理 3.判斷題 【本題型共6道題】 1.工程項目業(yè)主必須根據(jù)需要確定工程項目的目的和目標(biāo)。 Y對  N錯 2.對于擬申請中央預(yù)算內(nèi)投資

15、補助或貼息資金的投資項目，需要按規(guī)定要求編寫和提交資金申請報告。 Y對  N錯 3.在工程項目發(fā)包交付的CM模式下，業(yè)主較少參與工程項目事務(wù)。 Y對  N錯 4.在采用PPP模式時，經(jīng)營性項目可采用BOO、O&M等方式，準(zhǔn)經(jīng)營性采用BOT、BOO等方式，而非經(jīng)營性項目可采用BOT、BOOT等方式推進(jìn)。 Y對  N錯 5.規(guī)定范圍的一個先決條件工作是收集需求。 Y對  N錯 6.工程項目投資決策包括定工程項目、定建設(shè)方式、定建設(shè)地

16、點，一般稱“三定”。 Y對  N錯 1.單選題 【本題型共20道題】 1.測定施工工作的進(jìn)度時, 對那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（  ）。 A開始結(jié)束百分比法  B漸進(jìn)里程碑法  C完成單元法  D比值法 2.單機無負(fù)荷試車調(diào)試由（  ）組織。 A業(yè)主  B監(jiān)理單位  C設(shè)計單位  D施工單位 3.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀

17、時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（  ）天。 A27  B27.2  C27.3  D27.5 4.深度應(yīng)滿足施工組織設(shè)計編制要求的設(shè)計階段是（  ）階段。 A可行性研究  B初步設(shè)計  C技術(shù)設(shè)計  D施工圖設(shè)計 5.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動的期望時間是（  ）天。 A37 

18、60;B37.2  C37.3  D37.5 6.深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計階段是（  ）階段。 A可行性研究  B初步設(shè)計  C技術(shù)設(shè)計  D施工圖設(shè)計 7.下列文件中，屬于監(jiān)測和控制項目工作結(jié)果的是（  ）。 A績效報告  B需求文件  C變更請求  D交付成果 8.測定施工工作的進(jìn)度時, 對那些難以事先規(guī)定好中間里程碑或需要的努力和時間難以估算的活動

19、應(yīng)采用的方法是（  ）。 A開始結(jié)束百分比法  B漸進(jìn)里程碑法  C完成單元法  D比值法 9.聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（  ）組織。 A業(yè)主  B監(jiān)理單位  C設(shè)計單位  D施工單位 10.資金申請報告由需要申請投資補助或者貼息資金的項目單位提出，報送項目匯總申報單位。項目匯總申報單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對資金申請報告進(jìn)行初審，將符合條件的項目報送（  ）。 A省級發(fā)展改革委 

20、0;B省級財政部門  C財政部  D國家發(fā)展改革委 11.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動的期望時間是（  ）天。 A17  B17.2  C17.3  D17.5 12.單項工程驗收過程中進(jìn)行的試車調(diào)試是（  ）試車調(diào)試。單機無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動有負(fù)荷試車調(diào)試。 A單機無負(fù)荷  B單機無負(fù)荷和聯(lián)動無負(fù)荷 

21、; C單機無負(fù)荷和有負(fù)荷  D單機無負(fù)荷、聯(lián)動無負(fù)荷，以及聯(lián)動有負(fù)荷 13.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（  ）元。 A1789  B-1789  C-2740  D2740 14.制造廠、煉油廠、深海石油鉆井平臺以及其他高新技術(shù)項目適合采用（  ）的工程項目發(fā)包交付模式。 A傳統(tǒng)

22、60; B代建制  C設(shè)計建造  DCM 15.按國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項目外，實行（  ）管理程序。 A審批制  B核準(zhǔn)制  C備案制  D評估制 16.BIM可以在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（  ）的特點。 A可視化  B協(xié)調(diào)性  C模擬性&#

23、160; D優(yōu)化性 17.監(jiān)測和控制項目工作是項目（  ）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。 A集成  B范圍  C成本  D進(jìn)度 18.建設(shè)-運營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（  ）年。 A5-10  B10-20  C15-25  D20-30 19.資金申請報告由需要申請投資補助或者貼息資金的項目單位提出，報送（  ）。 A項目匯

24、總申報單位  B省級財政部門  C財政部  D國家發(fā)改委 20.按國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)的重大和限制類項目，實行（  ）管理程序。 A審批制  B核準(zhǔn)制  C備案制  D評估制 2.多選題 【本題型共10道題】 1.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點包括（  ）。 A業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉  B從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)  C可

25、以縮短設(shè)計和施工的工期  D為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處  E業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程 2.對比職能管理，項目管理更關(guān)注（  ）。 A必須做什么  B必須在何時完成  C要花費多少費用  D要怎樣做  E要做到多好 3.中華人民共和國土地管理法實施條例第二十四條規(guī)定，下列工程項目建設(shè)需要占用土地利用總體規(guī)劃確定的國有未利用地作為建設(shè)用地的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)：（  ）。 A國家重點工程項目建設(shè) 

26、0;B重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項目建設(shè)  C軍事設(shè)施  D跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的工程項目建設(shè)  E國務(wù)院規(guī)定的其他工程項目建設(shè) 4.如果要使項目進(jìn)度計劃的總工期縮短25，但不能改變項目的工作范圍，可以采?。? ）措施。 A增加人員  B消減時差  C趕工  D工作改為平行進(jìn)行  E取消部分工作 5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃需要計算的工作時間參數(shù)是（  ）。 A最早時間  B最遲時間

27、0; C持續(xù)時間  D自由時差  E總時差 6.測定施工工作的進(jìn)度時，費用比率法用于項目中的管理類任務(wù)，如（  ）。 A項目設(shè)計  B項目控制  C合同管理  D項目采購  E質(zhì)量保證 7.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果包括（  ）。 A工作分解結(jié)構(gòu)  B工作分解結(jié)構(gòu)字典  C需求文件  D范圍基準(zhǔn)  E項目文件更新 8.項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的