員工績效工資考核表

1、.員工考核基本工資及績效工資考核表考核目的：為增加員工積極性，實施定崗、定責(zé)、完成公司全年指標(biāo)考核宗旨：公平、公正、公開、下有保底上不封頂為原則：考核項目：基本工資+績效工資（KPI指標(biāo)考核+管理指標(biāo)考核+單項考核）考核對象：營銷總監(jiān)、市場人員（拓展人員、督導(dǎo)人員）、銷售人員、1、銷售人員考核：職務(wù)（部門）基本工資績效工資月收入銷售專員權(quán)重70%3500元KPI指標(biāo)考核（權(quán)重20%）1000元管理指標(biāo)考核（權(quán)重10%）500元5000元市場專員權(quán)重50%2500元KPI指標(biāo)考核（權(quán)重35%）1750元管理指標(biāo)考核（權(quán)重15%）750元5000元銷售專員指標(biāo)（KPI）計劃表城市區(qū)域終端名稱負(fù)責(zé)人

2、1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計負(fù)責(zé)人簽字每月計劃目標(biāo)根據(jù)市場實際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學(xué)合理制訂月目標(biāo)計劃銷售專員績效工資月計劃考核表（參考表）指標(biāo)類別指標(biāo)項目評分內(nèi)容權(quán)重完成情況評分標(biāo)準(zhǔn)得分自評上級評分KPI指標(biāo)50%銷售指達(dá)成率50%管理指標(biāo)50%本月工作計劃（50%）5%5%5%5%5%工作效率（10%）上級交辦事項5%制度管理（10%）遵守公司規(guī)章制度5%夸部門流程管理（10%）遵守公司管理流程5%服務(wù)工作（10%）客戶投訴5%團(tuán)隊協(xié)作（10%）協(xié)助其它部門工作5%創(chuàng)新，合理化建議工作創(chuàng)新，對公司貢獻(xiàn)+5%重大失誤重大失誤造成公司損失2000元及以上的

3、-3%合計注：每月制訂計劃時管理指標(biāo)根據(jù)工作內(nèi)容輕重合理制訂權(quán)重比例（不平均分配權(quán)重比）結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：為100分，得分90分100分之間，績效工資全額發(fā)放，如得分6089分之間績效工資×60%89%結(jié)算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍結(jié)算。按本月收入這5000元計算基本工資3500元，績效工資1500元如1：合計得分在90分100分之間，銷售負(fù)責(zé)人收入3500+15005000元如2：合計得分在60分-89分之間，如80分，積效工資為1500×0.81200元。銷售專員月收入：3500+12004700元如3：合計得分在100分以上，如110分：100+10×

4、2120分，1500×1.21800元，銷售專員月收入：3500+18005300元如4：合計分?jǐn)?shù)在59分以下不結(jié)算績效工資市場專員銷售指標(biāo)（KPI）計劃表城市區(qū)域終端名稱負(fù)責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計負(fù)責(zé)人簽字每月計劃目標(biāo)根據(jù)市場實際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學(xué)合理制訂月目標(biāo)計劃市場專員績效工資月計劃考核表（參考表）指標(biāo)類別指標(biāo)項目評分內(nèi)容權(quán)重完成情況評分標(biāo)準(zhǔn)得分自評上級評分KPI指標(biāo)70%銷售指達(dá)成率70%管理指標(biāo)30%本月工作計劃（50%）3%3%3%3%3%工作效率（10%）上級交辦事項3%制度管理（10%）遵守公司規(guī)章制度3%夸部門流程管

5、理（10%）遵守公司管理流程3%服務(wù)工作（10%）客戶投訴3%團(tuán)隊協(xié)作（10%）協(xié)助其它部門工作3%創(chuàng)新，合理化建議工作創(chuàng)新，對公司貢獻(xiàn)+5%重大失誤重大失誤造成公司損失2000元及以上的-3%合計注：每月制訂計劃時管理指標(biāo)根據(jù)工作內(nèi)容輕重合理制訂權(quán)重比例（不平均分配權(quán)重比）結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：為100分，得分90分100分之間，績效工資全額發(fā)放，如得分6089分之間績效工資×60%89%結(jié)算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍結(jié)算。按本月收入這5000元計算基本工資2500元，績效工資2500元如1：合計得分在90分100分之間，銷售負(fù)責(zé)人收入2500+25005000元如2：合計得分在

6、60分-89分之間，如80分，積效工資為2500×0.82000元。銷售專員月收入：2500+20004500元如3：合計得分在100分以上，如110分：100+10×2120分，2500×1.23000元，銷售專員月收入：2500+30003500元如4：合計分?jǐn)?shù)在59分以下不結(jié)算績效工資其它考核：全年超額獎勵：公司全年銷售目標(biāo)超額部分按銷售額的1%作為額外獎勵，市場部門得50%（經(jīng)理40%，主管及以下60%平均分配，銷售部門30%（經(jīng)理40%，主管及以下60%平均分配），管理部門20%（主管40%，科員60%平均分配）注：若部門人員配制2人，經(jīng)理60%，科員40%?？己思肮べY發(fā)放：每