工程制度匯總

1、麥地掌項目部 技術質(zhì)量管理制度目 錄1、工程質(zhì)量管理制度12、工程技術管理制度53、安全技術文件審批制度54、安全操作規(guī)程管理制度85、工程質(zhì)量旬檢、月檢制度96、質(zhì)量事故追查制度107、各礦建隊技術管理規(guī)定11 8、頂板隱患排查制度- 15 9、圓班會制度-1710、以師帶徒制度1811、現(xiàn)場交接班制度1912、區(qū)隊管理制度2013、請銷假制度2014、每周學習會制2115、工資分配制度制度2216、出勤獎懲制度2317、班組長任免制度2318、班前薄弱人物排查制度2419、班前班后會制度2420、安全獎懲制度2521、圓班會制度2522、驗收制度2623、現(xiàn)場收工會制度2724、輔助工管理

2、制度2925、區(qū)隊材料管理制度3026、巷道質(zhì)量驗收制度3227、隊組管理制度391、工程質(zhì)量管理制度1、牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求信譽”的思想，增強質(zhì)量意識，搞好工程質(zhì)量。2、技術人員在施工前應編寫施工措施，做到一工程一措施，無措施者，不得施工。每個工程施工前，從區(qū)隊長到工人都要進行安全技術措施的學習、考試，簽名登記，缺席者補貫。拖延時間或無施工措施、未進行技術交底而影響施工的，一次罰款300元。3、施工隊必須嚴格施工措施，人為造成質(zhì)量事故，對當班長、技術員及有關責任者進行處罰。因質(zhì)量問題造成返工事故、所發(fā)生的一切費用由責任者承擔。4、對工程質(zhì)量實行定崗、定責和掛牌制度，

3、加強施工過程中質(zhì)量監(jiān)督，堅持班組自檢和施工隊自檢。堅持發(fā)展工程項目領導的旬檢、月檢及安全制度，圍繞工程質(zhì)量開展創(chuàng)優(yōu)勞動競賽。5、堅持正規(guī)工序循環(huán)作業(yè)，嚴格按工序把住質(zhì)量關，上一道工序不合格，下一道工序不施工。堅持QC小組活動。 6、上述罰款作為質(zhì)量獎金，對質(zhì)量搞的好的班組和個人，對舉報違反質(zhì)量管理的個人，將視情況給予適當獎勵。7、礦建隊為保證工程質(zhì)量要采用跟班監(jiān)督，每天確保24小時現(xiàn)場有人值班監(jiān)督，加強工程質(zhì)量管理的重點是對施工過程的控制，要嚴把每道施工工序質(zhì)量關。8、每月逢八組織三次以上全面檢查，28號組織月工程質(zhì)量及工程驗收。9、對于井筒荒徑、凈徑、中心線、鋼筋綁扎（連接）、立?；炷翝补?/p>

4、等關鍵工序、隱蔽工程、采取班班驗收，重點監(jiān)控、未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收不得進行下一道工序施工。10、施工中的每道工序和發(fā)生隱蔽工程必須通過施工自檢和建設、監(jiān)理復驗合格后并核簽，方可進行下道工序。凡未經(jīng)自檢或復檢自行隱蔽的，建設、監(jiān)理單位有權責令施工單位停工和打開隱蔽部位進行檢查和復驗。11、每模分項工程質(zhì)量檢驗評定表（施工檢查記錄），檢查驗收程序：落模前，施工單位通知建設和監(jiān)理三方下井檢查和驗收，每個分項工程施工單位自檢并填寫自檢原始記錄時，必須有建設或監(jiān)理監(jiān)督檢查，其質(zhì)量較差和重要部位，建設和監(jiān)理有權進行重點抽查復驗，不合格部位必須立即整改合格后，才能進行下一道工序施工。12、每模分項工程質(zhì)量檢驗

5、評定表（施工檢查記錄）填寫程序：施工單位按自檢原始記錄一式三份填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，表內(nèi)“核定等級”欄，由參加檢查驗收的監(jiān)理工程師填寫，并簽字。13、凍結(jié)段外壁和基巖段井壁竣工驗收程序：在施工過程中每完成15米時，施工單位通知建設和監(jiān)理三方下井檢查驗收一個檢查點，并做好檢查點檢查記錄。工程竣工驗收時，將各個檢查點檢查記錄作為竣工驗收原始檢查記錄，凡無法實測實量的，抽查15米所在一模的施工檢查記錄作為竣工驗收原始檢查記錄，一式三份填報，并評定各工程質(zhì)量檢驗評定表，檢查評定單位工程質(zhì)量保證資料及等級。2、工程技術管理制度1、在業(yè)務部門和項目部的領導下，搞好礦井的工程技術工作。2、堅持科學管理

6、、創(chuàng)新管理，推廣先進經(jīng)驗和技術，搞好文明施工，確保工程質(zhì)量全優(yōu)。3、認真貫徹執(zhí)行施工組織設計，選擇最佳施工方案，編制施工作業(yè)規(guī)程，嚴格執(zhí)行一工程一措施，并做好施工前的技術交底。建立必要的牌板圖表（如項目名稱、工程量、開竣工時間、技術特征、項目負責人、技術負責人）。4、參加每次的安全、質(zhì)量檢查和竣工驗收，對質(zhì)量事故、返工工程，認真做好詳細記錄和原始資料的登記工作。不參加者和沒有記錄的，一項罰款負責人和責任人20元。5、嚴格執(zhí)行測量規(guī)程，認真搞好礦井的測量工作，確保測量結(jié)果正確無誤。出現(xiàn)測量事故的，給予責任人50200元的罰款處理。6、及時收集、整理施工過程中的技術、地質(zhì)和測量的各類圖紙資料，做好

7、礦井移交的各種準備工作。3、安全技術文件審批制度一、技術文件是安全工作的最基本的指導性文件，是安全生產(chǎn)的源頭，要實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)，就必須進一步加強技術文件的審批管理，落實安全生產(chǎn)責任制。二、技術文件必須經(jīng)項目部技術負責人組織相關人員初審并會簽后報處審批：1、單位工程施工作業(yè)規(guī)程（井下巷道及硐室工程作業(yè)規(guī)程、井筒施工作業(yè)規(guī)程及井筒特殊區(qū)段施工作業(yè)規(guī)程、井下煤倉及暗立井施工作業(yè)規(guī)程）。2、特殊工序的專項安全技術措施。3、施工期間的系統(tǒng)通風方案。4、在施工有煤與瓦斯突出危險的礦井時，防止煤與瓦斯突出及揭煤的措施。5、項目部年度災害預防與處理計劃。6、應急救援預案。7、采用新工藝、新技術、新材料時

8、編制的專門安全技術措施。8、井筒或巷道穿過含水層、斷層破碎帶、溶洞、陷落柱、老空等特殊地址構造的安全技術措施。9、井筒凍結(jié)段放炮作業(yè)的安全技術措施。10、瓦斯超限的處理措施。11、按有關規(guī)定要求必須由處總工程師審批的其它文件。三、以下技術文件經(jīng)項目部審批后執(zhí)行，報處備案；1、由工程師審批的施工組織設計、作業(yè)規(guī)程、因客觀條件變化需補充內(nèi)容的補充措施。2、因施工條件急需采取措施處理的應急措施，如臨時停電造成瓦斯積聚，送電后需立即排放瓦斯的措施等。3、一般技術操作規(guī)程。4、分部、分項工程技術交底。5、項目部結(jié)合項目具體情況組織編寫的技術制度類文件。6、由項目部技術負責人組織編寫，按規(guī)定不需報處審批的

9、的技術文件。四、項目部審批安全技術文件時，由技術員呈報所屬項目部技術負責人、項目部技術負責人負責組織，項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、安全特派員和各專業(yè)技術人員、施工隊長、技術員參加。五、向項目部遞交技術文件前，施工隊隊長、編制人必須簽字。六、嚴格執(zhí)行一工程一措施制度，嚴格按照編制及審批權限進行上報審批。七、在開工前安全技術文件應按照其重要程度及覆蓋范圍對涉及到的管理人員、技術人員和操作人員進行學習交底，所有參加的人員必須現(xiàn)場簽字確認。八、施工作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等技術文件在每月的第一個安全活動日重新貫徹一次。九、項目部和施工隊要有專人保管安全技術文件，并且按技術資料歸檔管理。4、安全操作

10、規(guī)程管理制度1、操作規(guī)程在通用規(guī)程基礎上，根據(jù)設備實際配備情況，由項目部進行編制。2、施工項目中所用的各項操作規(guī)程必須進行編制、審批，由項目部分管該專業(yè)的主管經(jīng)理或技術負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核后實施。3、審批后的操作規(guī)程應納入各專業(yè)及特殊工種的安全技術培訓內(nèi)容。4、操作規(guī)程的學習及貫徹工作要有書面記錄，并經(jīng)雙方簽字存檔。5、操作人員經(jīng)培訓學習后要進行嚴格考核，考試合格方可持證上崗。6、操作規(guī)程應制作成牌板，整齊懸掛在操作設備的顯著位置，井下設備如不便于掛牌板的，須掛在井口值班室或崗位人員所在的更衣室、值班操作間等處、以便于提示操作者按章操作。同時方便安全檢查人員進行檢查、監(jiān)督。7、在室外

11、懸掛的規(guī)程牌板，必須有可靠的防雨措施用于防護設備和牌板。8、操作規(guī)程牌板及防護設施應牢固，固定可靠，防止墜地、倒塌意外傷人。9、操作規(guī)程的編制保持一定的相對穩(wěn)定性，并依據(jù)法律、法規(guī)及相關規(guī)范、標準的相應規(guī)定和要求適時進行更新。10、項目部根據(jù)實際施工設備配備情況及特性，及時修改操作規(guī)程，經(jīng)嚴格審批后，要求對操作者進行審批后的操作規(guī)程安全技術培訓及考核，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。5、工程質(zhì)量旬檢、月檢制度一、為進一步加強項目部質(zhì)量管理，杜絕出現(xiàn)不合格工程，必須加強控制，加強工程質(zhì)量的檢查與考核，制定本制度。二、項目部各施工隊要堅持工程質(zhì)量工序驗收和交接班檢查驗收。1、工序質(zhì)量檢查由隊質(zhì)量驗收員負責，

12、驗收不合格不得進行下道工序；交接班檢查驗收由質(zhì)量驗收員組織，所有問題必須得到落實后方可交接班。2、驗收標準為煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準。3、每次驗收必須進行記錄，由班組長和質(zhì)量驗收員簽字。4、技術員負責監(jiān)督本條執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三、項目部實行每旬一次工程質(zhì)量驗收1、檢查由項目部技術負責人組織，項目部質(zhì)量驗收員和各隊技術員參加。2、檢查內(nèi)容為本旬所施工的全部工程。3、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及隱患要及時填寫整改通知單，落實整改時間和負責人，并視情節(jié)輕重對責任人給予罰款。4、項目部按期組織復查，未按期整改或整改不到位的，對該隊負責人、當班負責人、簽字人罰款50300元。形成質(zhì)量缺陷的，堅決返工

13、，推倒重來。5、對反復出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工隊，項目部要果斷給予停工整頓。四、月末驗收月末驗收由業(yè)主及其授權單位（監(jiān)理）和項目部共同參與，驗收結(jié)果以三方簽字為準，項目經(jīng)理和技術負責人要認真對待每月一次的驗收工作，凡驗收末達到質(zhì)量標準的施工隊，項目部必須責其限期整改。整改后，經(jīng)項目部自檢合格后，再請業(yè)主或監(jiān)理復查，決不允許在月末驗收中出現(xiàn)不合格的分部、分項工程。6、質(zhì)量事故追查制度1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后24小時以內(nèi)，由技術經(jīng)理召集相關人員對發(fā)生的事故召開追查會議。2、參加人員應有：事故當事人、班組長、當班驗收員（質(zhì)檢員）、隊主管技術員、隊長、技術經(jīng)理、項目經(jīng)理等。3、查看完現(xiàn)場實況后，由當事人講述整

14、個施工工序的實際操作過程，包括時間、地點、部位、使用的機械設備、工具和材料等。4、與會人員按照施工技術措施和作業(yè)規(guī)程，實事求是地分析事故發(fā)生的原因。5、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的損失及影響，嚴肅公正地將事故責任落實到人，并給予責任人相應的處罰。6、制定防止類似事故發(fā)生的措施，并向全體職工貫徹，做好記錄。7、會議組織人總結(jié)：（1）客觀公正的評價此次事故發(fā)生、處理、調(diào)查的全過程。（2）重點闡述此事故應吸取的教訓、舉一反三的布置杜絕類似事故復發(fā)的措施及日后安排。7、各礦建隊技術管理規(guī)定一、各礦建隊技術員在項目部各級領導的正確安排指導下，認真完成交代的各項作業(yè)任務。二、各礦建隊技術員負責的技術工作1、負責

15、本隊的分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表的填寫。2、負責月末驗收工程質(zhì)量檢驗評定表的填寫。3、負責每15米工程質(zhì)量檢驗評定表的填寫（內(nèi)壁）。4、負責逢8、18、28的檢查驗收的現(xiàn)場簽證填寫。5、每月逢8、18、28號的驗收，各隊結(jié)算工程以項目部驗收為準。以上資料每月1號必須交技術整理存檔，過期不交資料或資料不全的視情節(jié)給予罰款處理，每拖一天罰款50元。三、對各隊砼試塊的管理規(guī)定1、砼試塊在制作后，必須標注制作日期、強度、里程。2、砼試塊現(xiàn)場簽證后，48小時內(nèi)必須報到技術組備檢。3、砼試塊現(xiàn)場養(yǎng)護18天后，要交技術組，填報檢驗委托單，以便及時送實驗室做抗壓實驗。四、對各隊井邦位移及及溫度觀測的管理制度1

16、、開幫班組，首先在井幫周圈選4個對稱點開幫至荒斷面，在刃角下0.51米做標記點，再從刃角4個對稱位置垂下4條線，量取原始數(shù)據(jù)。釘泡沫板前量取數(shù)據(jù)，觀察數(shù)據(jù)變化大小，并填寫觀測記錄，要填寫觀測人，觀測時間段，觀測里程點，觀測班組，觀測方位。2、各隊對沖積層凍結(jié)段溫度的觀測開幫班組開完幫，進入荒斷面掘進時，才能進行井幫溫度觀測，先將一直徑6mm鋼釬用手錘打入井幫，再將鋼釬拔出形成一小孔，將溫度計插入小孔內(nèi)，靜置10分鐘以上方可觀測。觀測時與雙眼平視，并閉住呼吸以減少誤差，井筒觀測時應選取6個觀測點，并填寫觀測記錄。要填寫：觀測方位、觀測溫度、觀測時間、觀測里程點、觀測人，觀測班組。3、荒斷面掘進井

17、幫位移及溫度觀測每段高一報，每天早7點前匯報到值班室，無特殊原因，無故不上報對負責人罰款50元。五、以上各項規(guī)定由各隊隊長及技術員負責，技術組將不定期進行抽查，抽查時如發(fā)現(xiàn)與上報誤差較大，超過10C偏差，將進行重罰200元。六、各礦建技術員要經(jīng)常與技術組聯(lián)系，以便于解決工作遇到的各項問題。頂板隱患排查治理制度1、嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，特別是在臨時支護、永久支護、檢修設備、頂板破碎時都必須進行敲幫問頂，鑿掉危巖活石，并要有專人負責監(jiān)護頂板變化情況。2、每次進入采掘工作面時，必須實施敲幫問頂。3、每次永久支護前，必須實施敲幫問頂。4、發(fā)現(xiàn)松動危巖活矸必須立即排除或者采用前探梁快速支撐，防止冒落

18、。5、敲幫問頂工作具體由掘進工、帶班長實施，安全員、瓦檢員監(jiān)督執(zhí)行。6、在敲幫問頂時，發(fā)現(xiàn)裂隙明顯擴大，頂板壓力增大時必須立即撤離受冒落區(qū)威脅的人員。7、在敲幫問時，頂板雖然不存在裂隙，但發(fā)現(xiàn)鼓聲、為巖石離層，必須立即支護?；夭晒ぷ髅骈苊罕仨殦v掉，并架設煤墻支柱維護頂板。8、必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時進行永久支護，嚴禁空頂作業(yè)。9、錨桿施工必須按規(guī)程進行，保證質(zhì)量，不合格的錨桿必須立即補打。10、每班對巷道支護情況進行檢查，如有失效報廢錨桿、錨索，必須及時補打。11、發(fā)現(xiàn)頂板壓力大，頂板離層、托板變形、鋼帶斷裂、網(wǎng)包增多、頂板有響聲等冒頂預兆時，要立即停止作業(yè)，撤出所有人員，待壓力穩(wěn)定后，由外向

19、里進行頂板維護。12、掘進工作面作業(yè)規(guī)程中必須編制工作面頂板管理安全技術措施。編制的作業(yè)規(guī)程必須報技術科和技術礦長審批后方可執(zhí)行。13、掘進隊認真做好頂板觀測工作，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，結(jié)合頂板的具體條件，確定響應的支護形式及支護參數(shù)。14、對頂板管理工作必須“責任到人，落實到位”，從而全面推進掘進巷道頂板管理終身責任制。15、掘進巷道每50米安設一個頂板離層觀測儀，每10天進行一次抽測，并相應記錄。16、在松軟的煤、巖層或地址破碎帶、斷層等掘進巷道時必須采取前探支護或其它措施。17、根據(jù)頂板離層深度選擇巷道支護材料，并制定爆破設計，支護材料的規(guī)格必須符合煤礦安全規(guī)程的要求。技

20、術科組織人員對掘進工作面礦壓觀測和頂?shù)装逡平窟M行觀測和填寫。18、掘進工作面臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固。恢復開工時，必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度，并根據(jù)支護變化情況采取相應的措施。19、炮掘工作面遇斷層、老巷、松軟破碎頂板等特殊情況時，在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施和支護措施。20、采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng)等支護形式時必須嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程第四十四條規(guī)定，使用錨桿、錨索及錨網(wǎng)的具體參數(shù)應在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并與現(xiàn)場實際相符。21、在技術資料管理方面,特別是掘進作業(yè)規(guī)程和安全技術措施要求技術科認真編寫,技術科長嚴格把關，隊組認真組織人員貫徹學習。22、加強工作面現(xiàn)場頂板管理工作，加強

21、現(xiàn)場跟班，加強對掘進工作面工程質(zhì)量及頂板事故多發(fā)地點和生產(chǎn)工序的日常管理工作。23、掘進工作面必須備有敲幫問頂工具，同時做好工具的使用工作，掘進工作面的迎頭臨時支護工作和空頂距離要符合規(guī)程規(guī)定。24、加強掘進工作面的放炮管理，確定合理的循環(huán)進尺，打眼深度、裝藥量要適當，減少巷道圍巖的破壞，確保巷道的成形。25、巷道支護的各項參數(shù)如：錨桿的間排距和位置、鋼帶的壓接、錨網(wǎng)的壓茬、錨索支護間排距都必須符合規(guī)程要求。26、掘進工作面必須配備扭矩扳手、錨索張緊器和錨桿拉拔器檢測工具，對永久支護的巷道錨桿定期進行檢查和檢測，對失效的錨桿要做到及時補打，錨索支護必須緊跟掘進工作，嚴禁滯后作業(yè)。27、對巷道支

22、護的錨桿及時進行拉拔力實驗，并收集記錄工作，根據(jù)數(shù)據(jù)確定巷道支護的參數(shù)。掘進巷道施工的所有錨桿、錨索必須掛牌管理，每50米對錨索張緊力進行一次檢測；掘進巷道施工的錨桿必須實行區(qū)隊班組責任制度，巷道每施工300根錨桿將對抗拔拉力進行一次抽測，掘進工作面使用錨桿和錨索嚴禁隨意切割。28、對支護材料嚴格把關，支護材料必須與設計相符。做好現(xiàn)場的施工管理工作，實行錨桿、錨索的掛牌管理，定期對巷道頂板進行觀測，并做記錄。29、井巷工程的支護材料入井必須嚴格按支護材料驗收制度執(zhí)行，必須經(jīng)井口把鉤工檢查，方可下放入井。30、巷道存在支護失效或大面積離層及網(wǎng)兜，巷道整體來壓現(xiàn)象明顯，失效錨桿率較高的巷道及有冒頂

23、預兆時，必須采取相關措施。31、遇斷層及構造、頂板破碎時，要及時改變支護，予以加固。錨噴巷道初噴要緊跟工作面，嚴禁空頂作業(yè)，控頂距要符合作業(yè)規(guī)程的要求。32、用錨桿（錨索）對巷道交岔點支護時，要進行頂板離層監(jiān)測，并在安全技術措施中對支護的技術參數(shù)、監(jiān)測點的布置及監(jiān)測方法等進行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)支護問題及時采取措施進行處理。33、巷道維修時，要重點提出防止頂板事故的針對性措施。礦井在進行巷道維修前必須制定施工安全措施。34、在井巷維修前應進行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施并向維修人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護人員。35、掘進工作面維修，必須加強維護。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂

24、桿脫落等情況，必須停止作業(yè)，防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。36、掘進巷道整體來壓現(xiàn)象明顯，失效錨桿率較高的巷道及有冒頂預兆，隊組必須采取相應措施，37、在掘進巷道檢查過程中，檢查出的問題及時上報，特別是重大頂板隱患。38、掘進隊長是隱患項目整改的具體責任人，排查出的頂板隱患由隊長負責組織整改，并要求相關管理科室進行巡回檢查驗收，確保整改質(zhì)量。39、 排查出的頂板隱患，由班組長負責現(xiàn)場組織整改，安全員現(xiàn)場督促落實，對所整改的隱患要有安全員記錄。圓班會制度為了更好的完成各項工作、任務，進一步統(tǒng)一思想，加強班子團結(jié)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，特制定圓班會制度。 一、每月召開一次圓班會。（具體時間視情況而

25、定） 二、區(qū)隊干部、班組長必須全部按時參加。 三、無正當理由不參加圓班會者，對其罰款100元。 四、圓班會由隊長主持，總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，安排部署下月工作。 五、參加會議者，必須態(tài)度認真，精力集中，踴躍發(fā)言，討論并組織實施全面完成上級交給的下月各項生產(chǎn)工作任務。 以師帶徒制度 為適應礦井生產(chǎn)需要，快速提高新學員的業(yè)務技術素質(zhì)，保證新學員的生產(chǎn)安全，特制定以師帶徒制度。 1、發(fā)揚尊師愛徒的優(yōu)良傳統(tǒng)，老師關心愛護學員，學員尊敬老師，師徒之間互相團結(jié)。 2、老師精心傳授技術、掌握安全，學員認真學習、虛心聽取老師指導，井下學操作，井上學理論。 3、老師以身作則、學員嚴格要求自己，嚴格遵守三大規(guī)程和勞

26、動紀律，杜絕違章作業(yè)。 4、老師對學員的安全負責，做到同下井、同上井、同生產(chǎn)、同輪休。 5、如遇特殊情況由隊長或班長臨時安排老師，并執(zhí)行本制度?，F(xiàn)場交接班制度1、當班驗收員、班長必須在現(xiàn)場交接班，嚴格落實崗位責任制。2、驗收員負責迎頭的收尺、工程質(zhì)量的驗收工作，以及所屬巷道的文明生產(chǎn)驗收達到驗收標準。3、班長對本班人員全面進行組織管理，引導職工上標準崗干標準活。4、驗收員抓好迎頭的工程質(zhì)量驗收交接工作，特別是錨桿的外露、緊固，錨桿、錨索一條線、扒裝機的清掃，一通三防設施的使用，落實好前探梁的使用達到規(guī)范化要求，落實好一炮三檢、三級信號三保險制度，以及響炮后的沖塵管理等各項工作。5、機電設備必須

27、達到正常運轉(zhuǎn)，要有預見性地防止機械事故發(fā)生，并交接好班。6、班長對本班的所有工作及工序有監(jiān)督、檢查的權利，驗收員對上一班的所有工作必須和上一班驗收員在現(xiàn)場進行質(zhì)量驗收交接。7、嚴格控制物料使用及垛放，物料垛放整齊、不落地，現(xiàn)場工作有條理。物料亂扔亂放的不接班。8、現(xiàn)場“五圖一表”等各種牌板正常。10、本班出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時檢查、驗收并處理，有一項達不到標準或不處理，交給下一班加倍扣分。礦建三十隊管理制度為了進一步加強礦建二隊的勞動紀律，為提前順利完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務，確保職工的出勤率和隊伍的穩(wěn)定性，結(jié)合本隊的實際，經(jīng)研究制定規(guī)定，望全隊認真執(zhí)行。1、上班點名時間；根據(jù)各班上班時間提前

28、1小時點名。2、休班，請假的人員，考慮在不影響生產(chǎn)的情況下可準予休班，嚴禁遲到早退，遲到一次罰款20元，對無故休班者，按曠工處理，曠工一次罰款50元，超假一天罰款50元，依次累推。3、點名后不下井者及下井后早上井者按曠工處理罰款50元，3次曠工的人員（不含3次）和曠班15天交項目部處理。4、在上班工作時間內(nèi)不準打架，無論對錯雙方同時停止工作，聽候處理，各罰款200元，傷者的工資，醫(yī)療費由打人者自己承擔，造成嚴重后果的交保衛(wèi)部門處理。5、在上班時間內(nèi)，必須聽從跟班隊長、班長的工作安排，出工不出力，不服從者，隊長、班長有權停止其工作，并扣除當班考勤。以上各條望全對職工認真遵守請銷假制度 為了加強職

29、工休假管理，保證區(qū)隊職工出勤率，更加規(guī)范區(qū)隊職工休班秩序，根據(jù)項目部要求，特制定請銷假制度，請職工們自覺遵守。1：職工有事需要休班的，必須經(jīng)班長、隊長同意方可休班。2：不請假休班的，按曠工處理。3：職工有事需要請假的，經(jīng)班長、隊長同意后方可休班。4：職工請事假日期超過3天的，需到隊部開假條，經(jīng)班長、隊長、項目部經(jīng)理簽字同意后，方可休假，請假日期不得超過15天。5：職工要按照請假日期按時歸隊，超假按曠工處理；家中確實有事，請假日期滿足不了需要的，必須續(xù)假。歸隊后到工資科銷假。每周學習會制度1、根據(jù)目前項目部實際，現(xiàn)定每周學習一次。2、學習會由隊長主持，全體職工參加。3、參加人數(shù)達到全隊在冊人數(shù)1

30、00%、無故不參加者罰款50元。4、利用學習會時間組織職工認真學習貫徹項目部工作精神和有關安全生產(chǎn)方針，學習煤礦安全規(guī)程和上級安全規(guī)定和文件，學習安全法律，法規(guī)，規(guī)程措施。5、總結(jié)上周安全情況，制定下周安全目標。6、結(jié)合項目部下達的任務，制定工作方案并分到每個周，做好職工動員工作。7、按照當月任務分配到每個班，做好倒排計劃，總結(jié)每個班一周的任務完成情況。完成給與表揚，沒完成的給與批評鼓勵。8、穩(wěn)定隊伍，做好職工思想教育工作。9、表揚有積極表現(xiàn)的職工，對違反隊里各項制度的個別職工提出批評和處罰。工資分配制度為體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，進一步增加工資分配透明度，根據(jù)項目部要求制定工資分配制度。

31、1：副隊長、機修工由隊里根據(jù)個人當月工作情況按照平均人工工資的相應系數(shù)進行工資分配，按照項目部要求的進尺，細化、量化分配給各個班組，如沒有完成進尺，機修、電工如影響降低系數(shù)0.1。2：各掘進班的工資，隊里按照各班當月進尺和所得工程分以及材料的消耗情況來進行分配；進尺高、所得分數(shù)多、材料節(jié)約并且使用人工少的班組工資就高，反之就低。3：噴漿班的工資原則上按照掘進班的平均數(shù)進行分配，隊里可按照當月成巷進尺，以及材料盈虧情況上下浮動；但是機后必須達到驗收優(yōu)良品（包括水溝），達不到驗收標準，工資按全隊最低分配。4：班長副班長按照當班平均人工工資的相應系數(shù)以及工作情況進行分配。5：各職工的個人工資分配按照

32、班長的考分來進行分配，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，進一步提高職工勞動積極性。6：職工得分實行當班公開化，班長不許出現(xiàn)營私舞弊現(xiàn)象；每月工資發(fā)放后，職工有疑問可進行查詢。以上請各位職工給予監(jiān)督。出勤獎罰制度本著多勞多得，按勞分配的原則，為超額完成生產(chǎn)任務，提高職工出勤率，經(jīng)隊研究決定制定出勤獎罰制度，規(guī)定如下：1：職工每月出勤不得低于25天，以25天為基數(shù)。2：除特殊情況對于出勤達不到25天的職工，在當月工資總額扣除300元，并分配給其他職工。3：對無故不上班的曠工者，除罰款外另扣1天出勤。4：對于點完名不下井的職工，以及無故早上井者，按曠工處理。5：嚴格考勤，實行班長每天公布個人所得分制度。6

33、：職工有事請假，必須經(jīng)隊長同意方可休班。請職工同志們自覺遵守。班組長任免制度一、隊長負責對班組長的使用和任免。二、班長必須符合下列條件：1、身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎和威信。2、在工作中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。3、有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當班的各項工作，并對下一班的工作提前做好充分準備。4、對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真作好職工工資分配。三、有下列情況之一者，免去班組長職務：1、弄虛作假，隱瞞事故真相的。2、組織紀律觀念差，我行我素。3、不能認真履行崗位職責，政績平庸，事業(yè)心差的。4、三次違章指揮的。5、經(jīng)過領導研究，不再適合擔

34、任班組長的。班前薄弱人物排查制度一、班前薄弱人物排查由隊長主持，跟班隊長驗收員，班組長、當班職工參加。二、排查根據(jù)個人實際情況，及摸底詢問進行。三、有下列情況的為薄弱人物。1：經(jīng)常違章作業(yè)的；2：工作莽撞不考慮后果的；3：經(jīng)常有破皮紅傷現(xiàn)象的；4：精神不振無精打采的；5：家中有矛盾未處理完的；6：有病情的；7：休長假上第一個班的；8：準備休假最后一個班的；9：當班歇輕班或打連勤的；10：連續(xù)長時間不休假的；四、薄弱人物強制性休班。班前班后會制度1、班前、班后會由隊長主持，跟班隊長，班組長、當班職工參加。2、參加人數(shù)達到當班在冊人數(shù)100%、無故不參加者罰款20元。3、利用班前學習會時間組織職工

35、認真學習貫徹有關安全生產(chǎn)方針，學習煤礦安全規(guī)程和上級安全規(guī)定和文件，學習安全法律，法規(guī)，規(guī)程措施，學習工種崗位責任制，政策，規(guī)定，指示。4、班前會區(qū)隊長，班組長認真做好對班中薄弱人物的排查，對生產(chǎn)過程中的薄弱地點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，認真組織安排當班安全工作。5、班前會安排好當班工作量，嚴格按驗收制度執(zhí)行。6、班后會總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，以便下一班預防處理，對于沒有完成當班任務的，視情節(jié)給與處罰。安全獎懲制度一、 安全獎懲根據(jù)安全考核制度體現(xiàn)重獎重罰，獎勵按貢獻大小，不搞平均主義。二、有以下成績之一者按貢獻大小給予表彰獎勵。1、遵守國家有關政策法令，認真學習煤礦安全規(guī)程和各

36、項安全措施，當月當班在安全工作方面做出顯著成績的，當班當月不出現(xiàn)安全事故的，按項目部安全抵押金制度執(zhí)行。2、發(fā)現(xiàn)事故預兆，立即采取措施或及時報告上級以及制止違章指揮，違章作業(yè)，因而避免重大事故，或顯著減輕事故危害程度的，嘉獎100200元。3、搶救事故有功的，獎勵100300元。4、在工作中發(fā)明創(chuàng)造，有改革或推廣新技術有卓越成績的，每項獎勵50100元。三、有下列情況之一者，對當事人追究責任進行處罰。1、不按規(guī)定參加安全教育培訓，不按時間參加“一、三、五”安全教育學習的，班中學習思想不集中，不認真做好學習記錄的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。2、當月當班在安全工作方面出現(xiàn)安全事故的，根據(jù)事故輕重對班中職

37、工每人50100元罰款。3、因責任心不強，造成機械事故，損壞機械設備的，除按價賠償外另罰款50200元。4、發(fā)現(xiàn)隱患不及時匯報或不參加搶險救護的按嚴重違章論處。四、安全獎懲考核由隊班子會負責，圓班會制度 根據(jù)礦有關文件精神，為了更好的完成各項工作、任務，進一步統(tǒng)一思想，加強班子團結(jié)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，特制定圓班會制度。 一、每月召開一次圓班會。（具體時間視情況而定） 二、區(qū)隊干部、班組長必須全部按時參加。 三、無正當理由不參加圓班會者，對其罰款100元。 四、圓班會由隊長主持，總結(jié)本月工作，安排部署下月工作。 五、參加會議者，必須態(tài)度認真，精力集中，踴躍發(fā)言，討論并組織實施全面完成上級交給的

38、下月各項生產(chǎn)工作任務。三十隊掘進驗收制度為了保證掘進安全和掘進質(zhì)量，提高施工人員的責任心，加大掘進速度，增加循環(huán)進尺，確保每月任務的完成，特制定掘進驗收制度。一、工作量給分1、每掘進支護1米進尺得100分，每多進100進尺加30分，以此類推。2、錨桿按設計打設，合格一根5分。3、錨索按設計打設，每合格一根15分。4、掛網(wǎng)：掛網(wǎng)每片5分，。5、在本班時間范圍內(nèi)，支護完成本班進尺，如斷面尺寸合格，每多進100加50分，依次類推（如在臨下班前未支護完，也可以使用此條。）6、嚴格控制錨索排距，夠1.6米距離未打錨索的，超過1.6米部分一律按空頂處理，不拉進尺。二、扣分1、每大100扣10分，依次類推；

39、2、兩墻每大100各扣10分，依次類推；3 、杜絕底高現(xiàn)象，每底高100扣10分，依次類推；4、錨桿按間排距設計打設，打設錨桿的間排距內(nèi)必須符合斷面尺寸要求，不合格1根或少打一根扣10分，以此類推。5、錨索按設計打設，不合格1根或少打錨索一根扣20分，以此類推。6、掛網(wǎng)：不合格的每片扣10分，以此類推。三、其他：噴漿班平時要加大噴漿量，搞好巷道成型并保證巷道的光潔度、垂直度、平整度。要清理好拌料現(xiàn)場，碼放好現(xiàn)場材料，搞好文明施工。1、出矸石：每班接班有多少矸石，交班必須有多少矸石；特殊情況除外.1、水溝：（450×400）挖1米5分，打1米3分。2、要認真進行交接班，對交接不清，存在

40、遺留問題的，除進行罰款外，要扣除責任班全部工作量。3 、物料垛放要整齊，達到物料垛放整齊劃一、不落地，現(xiàn)場工作要條理。物料亂扔亂放的，本班每件扣10分。4、扒裝機未清掃、壓繩、斷繩、卡軌器松動、腿子松動、交接班不處理各扣50分，誰處理歸誰。5、后邊道木、管子、不使用的錨桿、錨桿盤、錨桿帽錨固劑、錨索、金屬網(wǎng)、風水繩、亂扔亂放，每根每件各扣10分。6、施工用具、風動工具亂扔亂放，每件扣30分現(xiàn)場收工會制度 1、當班收工后，在指定地點，有區(qū)隊跟班主持，班長組織全班 人員參加。 2、班長清點到會人數(shù)，做到參加人數(shù) 必須達到出勤人數(shù)，無故不參加者，當天工資為零。 3、總結(jié)當班的工作情況，檢查分析現(xiàn)場有

41、無安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 4、無故不參加現(xiàn)場收工會或早上井者，不計當日工資。5、有事必須向跟班隊長請假，如不請假按早上井處理。三十隊勞動管理制度為進一步加強本隊勞動紀律，提高勞動效率及出勤率，確保職工隊伍的穩(wěn)定性，特制訂以下規(guī)定、望全隊職工認真執(zhí)行。1、上班點名時間：早班07：00，中班14：30，夜班22：30。遲到一次罰款10元，休班請假，在班長、隊長考慮全班人員安排不影響生產(chǎn)的情況下準予休班，否則無故休班，按曠工一次罰款80元，點名后不下井的除罰款50元外、停工檢查。2、嚴格請假、消假制度，不請假私自離隊回家者每天罰款80元，歸隊后停工檢查。請假回家者歸隊后及時消假，超假一天罰款8

42、0元。3、在上班工作時間內(nèi)不準打架，無論對錯雙方同時停止工作，聽候處理，先動手者罰款200元。4、在上班時間內(nèi)必須聽從跟班隊長、班長的工作安排，如不聽從，跟班隊長、班長有權停止其工作，并扣除當班考勤。5、要愛護井下使用的一切設備和工具，如人為損壞按原價賠負。影響生產(chǎn)的追究責任。6、學習室不能大聲喧嘩，要愛護學習室的桌椅板凳和一切物品如損壞加倍賠償。機修工、電工管理制度根據(jù)項目部要求，為抓好現(xiàn)場質(zhì)量標準化；規(guī)范施工。提高職工責任意識；上標準崗；干標準活；為更好的完成上級的各項安全生產(chǎn)任務；確保工作更有效的順利開展；特制定以下制度：一：勞動紀律1：認真執(zhí)行好點名制度；布置和安排當天的工作任務。早晨

43、：6：40分點名，7：30分正式下井。大班正常作息時間為：上午7：3011：30；下午14：0018：00根據(jù)生產(chǎn)需要必須加班加點工作2：嚴格遵守好請銷假制度有事提前請假，超過3天必須辦理假條，回來必須到隊部報道；否則按礦工處理。遲到一次罰款10元；無故礦工罰款80元。上班前嚴禁喝酒；發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；對不聽從安排或打架抖歐者給予100元罰款；情節(jié)嚴重者交項目部處理。二：工作管理制度1：當天安排的工作必須落實完成好；如落實不好或不徹底，根據(jù)情節(jié)給予最低30元罰款；除特殊情況完成不了但是必須向隊部匯報；說出具體原因。2：因個人對工作不負責任造成的影響生產(chǎn)的；根據(jù)情節(jié)輕重給予相應處罰。3：所有停

44、風水、停電、停通風；必須和班組聯(lián)系好；否則給予50元以上罰款。4：機修房所使用的工具由看機修房人員統(tǒng)一管理；誰使用誰領取，完工后交回機修房；誰丟失；誰賠賞。5：班里領取材料必須以舊換新；除特殊情況經(jīng)隊長簽字，見條后發(fā)料。否則一律不準發(fā)放材料；發(fā)料臺帳必須建立清楚,月底交隊部審核。6：班里從井下上來的工具必須及時維修；作好一切準備工作。影響生產(chǎn)給予30元以上罰款。7：耙裝機加油，鋼絲繩更換時間，鉤頭插接，電器設備及電纜的檢修檢查；必須有詳細的記錄并建立臺帳，以便更好的維護和保養(yǎng)；確保正常運轉(zhuǎn)。8：材料員必須掌握好井下所用的一切材料和機修房維修材料以及備用材料；從項目部領取材料必須經(jīng)隊同意后；方可

45、領取。否則缺少一次材料影響生產(chǎn)的給予30元以上罰款。到月底20號項目部領取的材料必須落實好，確認無誤；列出清單。隊材料管理制度為進一步強化項目部管理，提高我隊經(jīng)濟效益、降低材料消耗、控制生產(chǎn)成本、減少支出、降低費用，對材料管理制定以下幾點措施。1、 根據(jù)預算管理，依照掘進材料、設備維修費定額標準，結(jié)合項目部當月下發(fā)的生產(chǎn)計劃表，根據(jù)生產(chǎn)計劃表把每米材料消耗及當天材料消耗分到各班組，使每一位職工了解當月的計劃進尺，應消耗材料費金額、設備維修費、電費金額。做到一日一控制，班組做好記錄，當天進多少米進尺，消耗多少材料，每天從機修房領取多少錨桿帽、錨桿盤、錨索盤、錨索釬子、錨固劑等，嚴禁亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)

46、一樣浪費，照價雙倍罰款。2、 依照措施施工，嚴格按施工要求支護，在工程質(zhì)量上嚴格把關，多打眼、少裝藥，提高光爆，加強巷道成型，合理使用材料、杜絕浪費。井下使用材料分類管理，各類廢舊物料及時收集，并集中存放，能利用的利用，不能利用的升井上交供應科，要抓好混凝土配合比、拌料均勻，噴漿減少回彈，對回彈料收集再利用，以減少混凝土浪費，錨桿按設計要求支護，不浪費、不亂扔每一棵錨桿、盤、帽、錨固劑。3、 加強對設備的正常使用、管理和愛護，減少設備的維修和賠負，加強修理工的技術水平，熟悉掌握、修理正常使用的設備，對現(xiàn)場進行詳細的檢查、維護，對不使用的設備及時上交供應科，確保設備存放，減少材料費積壓。4、 切

47、實抓好材料回收利用，對施工完的巷道，對巷道內(nèi)的物料及時回收利用，同時班組與班組進尺、材料消耗上墻張榜，班組與班組比較，對材料使用超支的班組進行分析，找出超支原因，月底核算與工資直接掛鉤，考評分配。5、 加強設備的正常使用和維修保養(yǎng)，愛護好設備，特別對井下使用的扒裝機、噴漿機、正常維修保養(yǎng)，對使用的錨桿機、錨索機落實到班組正常使用管理，對使用的風鉆落實到個人，井下使用的釬子、鉆頭、風水膠管等執(zhí)行以舊換新，提高職工的責任心。6、 各種物料現(xiàn)領現(xiàn)用，減少使用物料的積壓，當月做好月度材料消耗計劃表，根據(jù)需要和可能發(fā)生的材料費提前預算，加以控制。總之，必須堅持每日、每周、每旬的預算管理，結(jié)合現(xiàn)場施工情況

48、，對照預算目標，堅持做到每日一分析，每旬一小結(jié)、每月一總結(jié)，減少材料浪費。掘進巷道質(zhì)量驗收管理制度為了使施工任務保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)整體工程安全質(zhì)量無事故，特制定以下管理制度：一、 掘進班組必須每班完成一個正規(guī)循環(huán)（循環(huán)進尺為1.8m)，完不成任務者取消當班考勤。二、 炮前嚴禁空幫空頂，錨網(wǎng)緊跟迎頭。打注一根錨桿20分，掛網(wǎng)一片10分；錨桿間排距、角度及外露長度必須符合質(zhì)量要求，如檢查不合格，每根錨桿罰款10元、每片網(wǎng)罰款10元。幫部錨桿必須先吹眼再安裝，如被甲方及項目部發(fā)現(xiàn)，罰款從本班工資中扣除，跟班隊長承擔30%的罰款。交接班時，要交接錨桿及掛網(wǎng)的質(zhì)量，由跟班隊長驗收，不合格的要重新打注，用

49、不完的錨桿、網(wǎng)等物料要及時放回原處。如發(fā)現(xiàn)迎頭亂放錨桿、托盤、網(wǎng)片、錨固劑，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。三、 掘進班必須全斷面掘進，交接班要交接全迎頭。底高100mm扣20分，誰處理分歸誰。每進尺1米120分，周邊眼不得超過300mm，否則每眼扣5分，光爆殘眼每個加3分。四、 每班交接上部眼，上部眼不得少20個，眼深2米，一個眼不合格扣10分，幫、頂炮后允許超挖150mm，不得欠挖。超過系數(shù)每100mm，罰打眼工10元。打眼工必須定崗、定位、定鉆，誰打眼炮后出問題誰負責，打前進眼及錨桿前必須先找線，嚴禁不找線打眼放炮、打注錨桿。五、 掘進班裝藥放炮超店也要放完，不得留有瞎炮。如發(fā)現(xiàn)瞎炮，當班必須處理

50、，處理不完的禁止交接班。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖”“放炮三保險”及火工品領退制度，并做詳細記錄。六、 嚴禁空幫空頂作業(yè)。放炮后正常使用前探梁或初噴臨時支護，及時打注錨桿、掛網(wǎng)。交接班時要交接前探梁，少一根罰款100元，少一個吊環(huán)罰款50元。七、 挪移、組裝、拆卸扒裝機每次180分，其中包括鋪道、固定、安裝護繩欄、接扒裝機噴霧。八、 噴漿班要做到“五不噴”，噴漿時緊跟迎頭，不得空噴。如有一項不合格罰款50元；水溝緊跟迎頭，噴漿質(zhì)量成型達到100%。如甲方驗收不合格，當月工資按50%發(fā)放。噴漿每車50分，上墻率要達到80%以上，水溝挖、打每米20分。移機每次50分，噴漿完工后要及時清理落地灰

51、。噴漿機用風吹干凈及噴漿機周圍清理干凈。如一次不清理罰30元，噴漿管盤好放到指定地點，甲方及項目部發(fā)現(xiàn)罰款自負，隊內(nèi)加罰一倍。九、 機修工要以井下工作為主，并做到24小時值班，每天早7：30到隊辦公室開會，一次不參加罰款10元。必要時要跟班做到隨叫隨到，正常維護好所使用的各種機械設備，風水管路要緊跟迎頭不得影響生產(chǎn)，認真完成隊里安排的各項工作，影響一次罰款50元。十、 通風工及文明施工人員要抓好“一通三防”工作，并負責井下文明施工，工器具要擺放整齊、物料上架。隊內(nèi)所屬衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不準有矸石、食品袋及雜物。如被項目部罰款自負。十一、 井下交接班要嚴格執(zhí)行交接班制度，工具要交接清楚，不得丟失或損壞。如

52、有故意丟失或損壞者，照價賠償。如影響生產(chǎn)責任自負，故意破壞通防設施的給予重罰。班組之間禁止互相砸工具箱及釬子筒鎖，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。十二、 副隊長、班長、放炮員無故休假罰款50元，工人無故休假罰款30元，因天氣變化曠工者罰款50元，有事要請假，超假一天罰款30元。十三、 跟班隊長、班長由工人監(jiān)督工作，對不稱職的可以上報隊里給予免職；全體職工要盡職盡責認真完成隊里安排的各項工作，執(zhí)行隊里的各項規(guī)章制度，認真填寫原始記錄及井下交接班記錄、班前會記錄，每班上井后及時向項目部及隊里匯報本班工作情況。一次不匯報罰款10元，對所有施工的巷道要會識圖、會找線，失職一次罰款50元嚴重失職者交項目部處理。為

53、了積極調(diào)動本隊職工積極性，提高職工個人收入，促進工程施工進度及工程質(zhì)量，盞與項目部商討，特制定隊部管理制度，目的是使廣大職工心向一處想，勁向一處使，凝成一股繩，共渡難關。礦建三十隊隊組管理制度一、隊干職責隊長：主抓本隊安全與生產(chǎn)，是本隊安全與生產(chǎn)的總負責人，負責全隊職工人身安全與生產(chǎn)這兩大任務，是全隊生產(chǎn)的總指揮者。技術員：主抓本隊施工工程質(zhì)量，參與巷道月末驗收及月底結(jié)算，零活簽證，協(xié)助隊長搞好本隊的工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量的第一負責人。辦事員：主抓本隊職工內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)化解內(nèi)部之間矛盾，促進職工團結(jié)一致，月末做好職工工資明細，施工期間負責材料領用，統(tǒng)籌管理材料計劃。副隊長：協(xié)助隊長搞好安全與生產(chǎn)

54、，并積極為隊長出謀劃策，共同把本隊施工工程質(zhì)量與進度更上一個臺階，隊長有事不在，應勇于擔起本隊施工任務，把隊里工作干好。驗收員：是本隊井下施工現(xiàn)場第一骨干，直接肩負著隊長及技術的職責，負責所帶的班組的施工進度、安全、質(zhì)量，無條件執(zhí)行隊長下達的施工任務，并且出色、圓滿、超額完成本班任務。班長：是本隊井下施工的核心力量，本班職工的第一帶頭人，負責統(tǒng)籌安排本班任務，接到隊長下達任務后，合理安排本班職工，充分發(fā)揮其主觀能動性和其潛能，出色圓滿、安全的完成本班任務。副班長：協(xié)助班長，帶邆?cè)嗦毠す餐浜习嚅L安全完成本班任務，并主抓本班職工安全。礦建三十隊班長及內(nèi)部管理制度一、班長（正班長）1、從2016年1月1日起實行聘任制。隊長從現(xiàn)任班長開始任命其為該班掘進班或噴漿班班長，班長可有權挑選一名副班長，隊長統(tǒng)籌安排三個掘進班的職工分布情況，如鉆手多少，絞車工布置等，待三個班長無異議后，隊長傳達本月施工任務，并合理將任務分解給其三個班組，并且每班考核，月末總結(jié)，如三個班得