合理化建議制度

1、合理化建議制度獎勵建議制度(Incentive-Suggestion System )什么是合理化建議制度合理化建議制度 又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度 。企業(yè)內(nèi) 員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改 善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“改善提案制 度”。合理化建議制度：是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直 接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化建議制度是一項先進(jìn)的管理方法，古語說得好：三

2、個臭皮匠頂個諸葛亮。 一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導(dǎo)是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需 要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來， 發(fā)揮集體智慧，為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同管好公司！總之，合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個 重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，因此，我們在積極執(zhí)行該制度的同 時，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán) 格、質(zhì)量風(fēng)險加大的今天，我們更應(yīng)該通過合理化建議群策群力，集思廣益，使公司 在激烈的競爭中立于不敗之地！參與提案的注意事項參與提案要注意以下幾個事項：第一，要注

3、意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以 事實和數(shù)據(jù)說話；第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出 來；第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出 具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案 被視為無效提案；第四要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金 錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。合理化建議制度的舉例分析合理化建議制度在 豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和 質(zhì)量管理小組活動一 樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進(jìn)

4、了 現(xiàn)場改善活動。豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn) 品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)?！昂弥饕?，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才 智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強(qiáng)大家的 參與意識。但是，實際上豐田公司的合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像 “好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動 及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的能力，

5、創(chuàng)造出舒適 的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機(jī)和活力，增強(qiáng)全體人員對公司的忠誠感和歸屬 感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I(xiàn)。概括地說，豐田公司合理化建議制度具有如下特點： 廣泛性豐田公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個成員和每個質(zhì)量管 理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己 的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的考慮。 規(guī)律性豐田公司的各級合理化建議審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善建議 提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案。 相關(guān)性在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改 善提案涉

6、及變更設(shè)計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進(jìn)行有關(guān)改善的共同研 究。 激勵性豐田公司積極倡導(dǎo)和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取 得成績和做出貢獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以 激勵全公司人員的改善熱 情，激發(fā)大家的聰明才智。 持續(xù)性豐田公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù) 不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東 西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此 改善無止境，合理化建議活動無 休止。沒有“最好”，只有“更好”！公司合理化建議制度范本第一章：總則第一條：為鼓勵廣大 職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策

7、，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī) 范合理化建議管理工作,特制定本制度。第二條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠職工 群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。什么狗屁？第三條：發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提 高職工綜合素質(zhì)，提高 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面開展、在提高施工質(zhì)量，搞好文明 安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的 聰明才智。第四條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重 視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要

8、補(bǔ)充。第五條：職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、 支持、采用”。第六條：發(fā)動群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收 集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制 度進(jìn)行管理。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第七條：為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的順利開展，集團(tuán)公司成立成果評 審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長、工會土席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小 組。各單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團(tuán)公司成果評審領(lǐng)導(dǎo) 小組備案。第八條：評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是： 為活動提出課題；組織發(fā)動職工群

9、眾提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等 級；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。第九條：在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由 工會與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與 發(fā)動工作由工會負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán) 公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報。第十條：采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小 組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。第十一條：各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評審，每年度進(jìn)行一次表 彰、獎勵。第三章合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍第十

10、二條：合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面 的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技 術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為 以下幾個方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；（3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設(shè)計的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高；（5）科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。（6） 企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。第十

11、三條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理 水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益 性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。第十四條：施工組織設(shè)計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，招待載過 程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益， 建議人不是當(dāng)事人（組織設(shè)計編制人，參加組織設(shè)計討論審核和審批人員）的均屬于 本范圍。第十五條：工程設(shè)計改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有 效益，并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn) 的，應(yīng)取得設(shè)計單位、建設(shè)單位的

12、同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬 于本范圍。第十六條：對于發(fā)現(xiàn)設(shè)計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較 大的返工浪費，即使造介提高，亦應(yīng)屬于本范圍。第十七條：節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能 源。第十八條：科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi) 推廣應(yīng)用，對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。第十九條：對集團(tuán)目前的條項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。第二十條：工程技術(shù)人

13、員、管理人員在完成本職工作的的前提下，提出與本身職 責(zé)雖有直接聯(lián)系，但對目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報，采用后有明顯技術(shù)效益的，均屬 于本范圍。第四章：申報與評審程序第二十一條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立 案，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。第二十二條：建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2000元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填 寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩 份計獎。第二十三條：建議屬于重大項目的，或一次實施費用在2000元以上的，

14、填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術(shù)改 進(jìn)成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。第二十四條：凡是有關(guān)工程設(shè)計改進(jìn)的合理化建議，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表 （一式三份），基層評審小級審核后，還必須填報設(shè)計變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn) 表（一式三份），由基層評審小組審批后，再報設(shè)計單位、建設(shè)單位輸合理化建議、 技術(shù)改進(jìn)成果計算表（一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。第二十五條：企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表 （一式三份）報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組，請有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計 算（一式三份）

15、，報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計獎。第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字 材料。第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法第二十七條：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報，經(jīng)報準(zhǔn)被采納實現(xiàn)后，依 據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值（扣除實施費用后的凈增價值）計獎。其獎金計算 作如下規(guī)定：獎勵計算辦法序號年增產(chǎn)節(jié)約價值（A）獎金額（元）-一一五十萬無以上一一百萬元以下30005000-二二十萬元以上一一五十萬元以下10003000-三一萬兀十萬兀50001000四60 元+3.4%A 160500十兀十萬兀五五百兀千兀40 元+12%A 100160六五百兀以下20元+16%A 100

16、元以下第二十八條：屬于工程設(shè)計改進(jìn)的合理化建議，應(yīng)以該建議涉及的項目一次節(jié)約 價值計獎。計算方法，必須由該項建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定，計算改進(jìn)前后的造 價，進(jìn)行對比求節(jié)約金額，報建設(shè)單位進(jìn)行簽證，作為 工程結(jié)算依據(jù)。第二十九條：施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計算比較復(fù)雜，必須待 試驗、試制成功，使用一段時間，采取有關(guān)人員共同評議測定的方法，計算材料、勞 動、機(jī)械利用率50燦算）等節(jié)約價值，并綜合其它因素按年實現(xiàn)效益計獎。第三十一條：對工程設(shè)計改進(jìn)中技術(shù)合理而造價有所提高，但避免了工程的隱 患，采取酌情予以獎勵。序號解決問題重要性應(yīng)用范圍技術(shù)和管理獎金額（元）-一一重大問題全國建筑行業(yè)首

17、創(chuàng)3000-5000-二二重要問題總公司系統(tǒng)總公司系統(tǒng)領(lǐng)先1500-2500-三較重要冋題集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先500-800四一般問題基層單位本單位先進(jìn)200300員工合理化建議實施管理制度1目的通過規(guī)范合理化建議活動，進(jìn)一步貫徹“以人為本”的新發(fā)展觀，鼓勵員工積極參與 公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一 步提升企業(yè)的核心競爭力。2范圍適用于公司所有員工提出的改善管理、改進(jìn)日常工作或生產(chǎn)的合理化建議，以及技術(shù) 改進(jìn)、革新和管理創(chuàng)新，經(jīng)實際應(yīng)用后有顯著效益的行為。3職責(zé)3.1分管行政副總負(fù)責(zé)員工合理化建議實施管理的總體控制。3.2評獎委員會負(fù)責(zé)合理化建議的總體評

18、審、研究、采納、實施、鑒定、獎勵等工作。3.3綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議的宣傳、組織、征集、登記、整理、傳遞、存檔、成果 發(fā)布、專項活動組織、相關(guān)價值計算以及各項制度完善工作。3.4財務(wù)部負(fù)責(zé)合理化建議實施成果的相關(guān)價值計算。3.5各部門負(fù)責(zé)發(fā)動本部門員工積極踴躍提出合理化建議，組織評審、實施、驗證本部 門范圍內(nèi)的合理化建議并申報獎勵。4程序4.1定義合理化建議，是指改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面 的方法、措施。4.2特征4.2.1進(jìn)步性是指建議者或革（創(chuàng)）新者的方案、措施相對于本單位、本系統(tǒng)原有事 物，通過質(zhì)比和量比，有所改進(jìn)、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、

19、措施在實踐中可操作、可實施的，若僅指出問題的現(xiàn)象或提出 建議、設(shè)想的名稱而無實際解決問題的具體辦法，則不能視作合理化建議。4.2.3經(jīng)濟(jì)性是指方案、措施實施后能夠創(chuàng)造或者帶來一定經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。 4.3合理化建議的內(nèi)容4.3.1在經(jīng)營管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對提高生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效 益有指導(dǎo)作用；4.3.2在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率和企 業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，理順管理或業(yè)務(wù)流程有顯著效果；4.3.3應(yīng)用國內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得效益或效果；4.3.4新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等科技成果的推廣，弓I進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消 化吸

20、收和革新；4.3.5制造工藝和試驗、檢驗方法和產(chǎn)品包裝的改進(jìn)；4.3.6制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)；4.3.7原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用；4.3.8產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)（不含新產(chǎn)品開發(fā)），成本的降 低；4.3.9新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；4.3.10 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力建議等其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。4.4 合理化建議不包含以下內(nèi)容4.4.1 夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的，為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的建議；4.4.2 只指出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體辦法 或大概思路；4.4.3 公司正在實施，驗收階段的項目；4.

21、4.4 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；4.4.5 公認(rèn)的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復(fù)建議。4.5 管理流程4.5.1 部門內(nèi)員工提議且部門內(nèi)可直接實施的合理化建議 對于員工所在部門可實施的合理化建議，原則上員工向所在部門主管提出，由部門辦 公會議評審是否可實施，要求在 15 天內(nèi)回復(fù)提議人員。可實施的，部門主管組織相關(guān) 人員實施，并同時將提議填入合理化建議提議表，交公司分管評獎委員會成員和 綜合管理部各一份備案。實施連續(xù)見效三個月后，公司分管評獎委員會成員會同所在 部門組織驗證，并填寫合理化建議獎勵申報表交綜合管理部。4.5.2 跨部門的合理化建議4.5.2.1 申報、收集：公司員

22、工對于非本部門的合理化建議或關(guān)于本部門的特殊合理化 建議均有權(quán)提出，建議應(yīng)填寫合理化建議提議表。提議表主要內(nèi)容為：提議原因 或理由、建議方案或措施、預(yù)期效果。員工建議可送達(dá)公司合理化建議信箱或直接送 交綜合管理部。4.5.2.2 評審：綜合管理部組織或送交相關(guān)的專業(yè)人員評審建議的可操作性、經(jīng)濟(jì)性， 作出此建議是否應(yīng)予以采納的初審結(jié)論，然后交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。一般項目或內(nèi)容 不超過 15 天，重大項目或內(nèi)容不超過 30天，給予答復(fù)。4.5.2.3 實施：由各分管評獎委員會成員總體牽頭，各部門主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收 集，實施過程的跟蹤，階段性的反饋，應(yīng)用與交流，公司各級部門在資金、材料、人 力等

23、多方面給予支持。4.5.3 效益驗證：合理化建議實施見效三個月后，由綜合管理部牽頭組織評獎委員會對 其結(jié)果進(jìn)行有重點的論證，主要衡量是否給企業(yè)帶來一定的效益和影響，決定是否將 其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使合理化成果固定下來。4.5.4 獎勵：經(jīng)評獎委員會論證有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，進(jìn)行 物質(zhì)獎勵和精神獎勵，物質(zhì)獎勵先按項目一次性給予 100-2000 元的獎勵，另對建議在 實施一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的一定比例計提獎 金，具體額度和比例由評獎委員會確定（單項獎勵超過 5000 元的，報集團(tuán)公司審 批）。其中：個人完成項目，獎勵本人，已調(diào)離崗位者，轉(zhuǎn)發(fā)至本人。集體完成項 目：按難度大小、實施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。精神獎勵包括公開表揚（如通報表 揚，大會表彰，宣傳窗、黑板報、報刊