第十章生產(chǎn)活動控制

1、第10講生產(chǎn)活動控制1v按照按照ERPERP的邏輯流程，生產(chǎn)活動控或生產(chǎn)管的邏輯流程，生產(chǎn)活動控或生產(chǎn)管理制理制（Production Activity Control，PAC）屬于計劃執(zhí)行層。屬于計劃執(zhí)行層。 MPSMPS給出了最終產(chǎn)品或最終項目的生產(chǎn)計劃，經(jīng)過給出了最終產(chǎn)品或最終項目的生產(chǎn)計劃，經(jīng)過MRPMRP按按物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計劃，即對自物料清單展開得到零部件直到原材料的需求計劃，即對自制件的計劃生產(chǎn)訂單和對外購件的計劃采購訂單。制件的計劃生產(chǎn)訂單和對外購件的計劃采購訂單。 關(guān)于外購件的計劃采購訂單要通過采購作業(yè)管理來實現(xiàn)。 關(guān)于自制件的計劃生產(chǎn)訂單要通過生產(chǎn)活動

2、控制（PAC）來實現(xiàn)。23 經(jīng)營規(guī)劃 銷售與運營規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃采購活動生產(chǎn)活動計劃層執(zhí)行層4閉環(huán)MRP 示意圖MRP系統(tǒng) 生產(chǎn)活動控制（生產(chǎn)活動控制（PACPAC） 通過生產(chǎn)活動控制過程來執(zhí)行生產(chǎn)計劃通過生產(chǎn)活動控制過程來執(zhí)行生產(chǎn)計劃l1.1.制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)類型 l2.2.車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理 l3.3.重復(fù)生產(chǎn)管理重復(fù)生產(chǎn)管理l4.4.流程制造業(yè)生產(chǎn)管理流程制造業(yè)生產(chǎn)管理 5一、一、. .制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)類型 關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)過程的組織方式和技術(shù)，關(guān)于制造業(yè)生產(chǎn)過程的組織方式和技術(shù)，從大的方面來說可以分為兩類：從大的方面來說可以分為兩類：離散

3、型生產(chǎn)離散型生產(chǎn)車間任務(wù)型生產(chǎn)（車間任務(wù)型生產(chǎn)（Job Shop Job Shop ManufacturingManufacturing）大批量重復(fù)生產(chǎn)（大批量重復(fù)生產(chǎn)（Repetitive Repetitive ManufacturingManufacturing）流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)6A. 離散制造離散制造v 離散制造（離散制造（Discrete ManufacturingDiscrete Manufacturing）企業(yè)）企業(yè)一般都包含一般都包含零部件加工、零部件裝配零部件加工、零部件裝配成產(chǎn)品成產(chǎn)品等過程。該些生產(chǎn)過程不是連續(xù)的，各階段、等過程。該些生產(chǎn)過程不是連續(xù)的，各階段、各工序間

4、存在明顯的停頓和等待時間，產(chǎn)品各工序間存在明顯的停頓和等待時間，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務(wù)來逐的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務(wù)來逐步完成步完成; ;v 在這類企業(yè)中，有些企業(yè)偏重于零部件制造，在這類企業(yè)中，有些企業(yè)偏重于零部件制造，我們稱之為離散加工型企業(yè)；我們稱之為離散加工型企業(yè)；v 有些偏重于裝配，我們稱之為裝配型企業(yè)。有些偏重于裝配，我們稱之為裝配型企業(yè)。離散制造代表行業(yè)：離散制造代表行業(yè)：v電子電器；電子電器；v五金加工；五金加工；v家家 具；具；v燈燈 飾；飾；v光光 學(xué)；學(xué)；v光光 電；電；v機(jī)機(jī) 電；電；v機(jī)械加工；機(jī)械加工；v。（1 1）車間任務(wù)型生產(chǎn)）車間任務(wù)型

5、生產(chǎn)如，機(jī)械制造如，機(jī)械制造v 特點一：特點一：每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和資源。資源。v 特點二：特點二：將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。 在每個部門，工件從一個工作中心到另一個工作中心進(jìn)行不同類在每個部門，工件從一個工作中心到另一個工作中心進(jìn)行不同類型的工序加工。型的工序加工。 常?；谥饕墓に嚵鞒虂戆才派a(chǎn)設(shè)備的位置，以使物料的傳常?；谥饕墓に嚵鞒虂戆才派a(chǎn)設(shè)備的位置，以使物料的傳輸距離最小。輸距離最小。

6、9v 特點一：特點一：每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和資源。資源。v 特點二：特點二：將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。v特點三：工藝路線靈活。特點三：工藝路線靈活。 對于車間任務(wù)型生產(chǎn)的組織方式，其設(shè)備的使用是靈活的，對于車間任務(wù)型生產(chǎn)的組織方式，其設(shè)備的使用是靈活的，工藝路線也可以是靈活的。工藝路線也可以是靈活的。10（1 1）車間任務(wù)型生產(chǎn)）車間任務(wù)型生產(chǎn)如，機(jī)械制造如，機(jī)械制造v 特點一：特點一：每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求

7、整個企業(yè)組織的部分能力和每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和資源。資源。v 特點二：特點二：將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。v特點三：工藝路線靈活。特點三：工藝路線靈活。v特點四：生產(chǎn)計劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)特點四：生產(chǎn)計劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)。11v 特點一：特點一：每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和資源。資源。v 特點二：特點二：將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分將功能類似的

8、設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。v特點三：工藝路線靈活。特點三：工藝路線靈活。v特點四：生產(chǎn)計劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)特點四：生產(chǎn)計劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)。v特點五：庫存管理復(fù)雜。特點五：庫存管理復(fù)雜。 庫存管理包括了原材料、外購件、在制品、成品、半庫存管理包括了原材料、外購件、在制品、成品、半成品的管理，是最復(fù)雜的。成品的管理，是最復(fù)雜的。12v 特點一：特點一：每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和資源。資源。v 特點二：特點二：將功能類似的設(shè)備按

9、空間和行政管理的不同劃分將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。成生產(chǎn)組織（如，車間、工段或小組）。v特點三：工藝路線靈活。特點三：工藝路線靈活。v特點四：生產(chǎn)計劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)特點四：生產(chǎn)計劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)。v特點五：庫存管理復(fù)雜。特點五：庫存管理復(fù)雜。13v （2 2）重復(fù)生產(chǎn)）重復(fù)生產(chǎn)（Repetitive ManufacturingRepetitive Manufacturing）v 又叫大批量生產(chǎn)，起源于又叫大批量生產(chǎn)，起源于19131913年福特汽車的汽車流水線大年福特汽車的汽車流水線大批量生產(chǎn)。重復(fù)制

10、造其實是裝配型離散制造與流程制造的批量生產(chǎn)。重復(fù)制造其實是裝配型離散制造與流程制造的結(jié)合物，即將裝配型離散制造高度標(biāo)準(zhǔn)化，使得工序間的結(jié)合物，即將裝配型離散制造高度標(biāo)準(zhǔn)化，使得工序間的銜接變得緊密、連續(xù)并且自動化。銜接變得緊密、連續(xù)并且自動化。v 重復(fù)制造常常表現(xiàn)為高自動化的流水線生產(chǎn)。重復(fù)制造常常表現(xiàn)為高自動化的流水線生產(chǎn)。14v 汽車裝配；汽車裝配；v 電子裝配；電子裝配；v 家用電器；家用電器；v 。重復(fù)制造代表行業(yè)：重復(fù)制造代表行業(yè)：重復(fù)生產(chǎn)的特點重復(fù)生產(chǎn)的特點1)1) 客戶訂單批量大，且有重復(fù)性?？蛻粲唵闻看螅矣兄貜?fù)性。2)2) 對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力和工裝設(shè)對一個

11、特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。備是專門設(shè)定的。3)3) 工藝路線是固定的。工藝路線是固定的。 4)4) 加工的零部件以流水方式通過生產(chǎn)線。加工的零部件以流水方式通過生產(chǎn)線。5)5) 各個工作中心之間生產(chǎn)率的平衡比車間任務(wù)型生產(chǎn)各個工作中心之間生產(chǎn)率的平衡比車間任務(wù)型生產(chǎn)更為重要。更為重要。 6)6) 排隊和等待時間短。排隊和等待時間短。7)7) 在制品庫存比較少。在制品庫存比較少。 15制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)類型v離散型離散型 車間任務(wù)型車間任務(wù)型如機(jī)械制造如機(jī)械制造 每項生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源 將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織 工藝路線靈活

12、 庫存管理復(fù)雜 重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)如電視機(jī)裝配如電視機(jī)裝配 加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定 工藝路線固定 生產(chǎn)加工時間短，排隊等待時間短，在制品少v流程型流程型如化工、制藥如化工、制藥16B. 流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn)v流程制造（流程制造（process Manufacturingprocess Manufacturing）也被）也被稱之為連續(xù)生產(chǎn)（稱之為連續(xù)生產(chǎn)（Continuous Continuous ManufacturingManufacturing）。在流程制造的生產(chǎn)過程）。在流程制造的生產(chǎn)過程中，原料連續(xù)不斷地經(jīng)過加工設(shè)備，各生產(chǎn)中，原料連續(xù)不斷地經(jīng)過加工設(shè)備，各生產(chǎn)工序之間的銜接是連續(xù)、

13、自動的，一批產(chǎn)品工序之間的銜接是連續(xù)、自動的，一批產(chǎn)品通常不可分開，并且成品一般是不可分離的。通常不可分開，并且成品一般是不可分離的。流程制造代表行業(yè)：流程制造代表行業(yè)：v醫(yī)藥；醫(yī)藥；v石油化工；石油化工；v食品飲料；食品飲料；v煙草；煙草；v農(nóng)副產(chǎn)品；農(nóng)副產(chǎn)品；v。離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別? ? v離散型制造業(yè)離散型制造業(yè) 以離散的子項單位來制造產(chǎn)品，而這些子項又以離散的子項單位來制造產(chǎn)品，而這些子項又是以離散單位采購來的，子項和產(chǎn)品都有它們是以離散單位采購來的，子項和產(chǎn)品都有它們自己的特殊形狀。自己的特殊形狀。v流程型生產(chǎn)流程型生產(chǎn) 以不同的成分來制造產(chǎn)品，

14、這些成分可能是液以不同的成分來制造產(chǎn)品，這些成分可能是液體、氣體或粉末，它們沒有自己的固定形狀，體、氣體或粉末，它們沒有自己的固定形狀，而是取容器的形狀。而是取容器的形狀。 產(chǎn)成品也是取容器的形狀。產(chǎn)成品也是取容器的形狀。19離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別離散制造業(yè)和流程制造業(yè)的區(qū)別 va)a)生產(chǎn)過程中增值的方法不同生產(chǎn)過程中增值的方法不同vb)b)增加生產(chǎn)能力的靈活性增加生產(chǎn)能力的靈活性vc)c)生產(chǎn)過程中所使用的物料的效能一致性生產(chǎn)過程中所使用的物料的效能一致性 20a)a)生產(chǎn)過程中增值的方法不同生產(chǎn)過程中增值的方法不同v離散制造業(yè)離散制造業(yè) 通過機(jī)械加工、制造和裝配零件實現(xiàn)增值；通過機(jī)

15、械加工、制造和裝配零件實現(xiàn)增值； 所有的物料在制造過程開始時備齊；所有的物料在制造過程開始時備齊； 生成一個完整的子裝配件或產(chǎn)成品。生成一個完整的子裝配件或產(chǎn)成品。v流程制造業(yè)流程制造業(yè) 通過能源、設(shè)備和其他資源混合或分離各種成分、引通過能源、設(shè)備和其他資源混合或分離各種成分、引起化學(xué)反應(yīng)，從而實現(xiàn)增值；起化學(xué)反應(yīng)，從而實現(xiàn)增值； 生產(chǎn)過程由多個階段組成，每個階段上都可以要求輸生產(chǎn)過程由多個階段組成，每個階段上都可以要求輸入某些成分或資源；入某些成分或資源； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)散，在目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)出之前的每個階段上都產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)散，在目標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)出之前的每個階段上都可有多項產(chǎn)出，例如，聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢料，以

16、及可有多項產(chǎn)出，例如，聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢料，以及可循環(huán)使用的物料等?？裳h(huán)使用的物料等。2122流程階段流程階段3流程階段流程階段1流程階段流程階段2目標(biāo)產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)品投入投入投入投入投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品副產(chǎn)品副產(chǎn)品循環(huán)使用的物料循環(huán)使用的物料廢料廢料廢料廢料廢料廢料循環(huán)使用的物料循環(huán)使用的物料循環(huán)使用的物料循環(huán)使用的物料副產(chǎn)品副產(chǎn)品副產(chǎn)品副產(chǎn)品成分成分成分成分成分成分能源能源能源能源能源能源人工人工人工人工人工人工設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備多階段生產(chǎn)的流程模型多階段生產(chǎn)的流程模型b)b)增加生產(chǎn)能力的靈活性增加生產(chǎn)能力的靈活性v離散制造業(yè)離散制造業(yè)

17、 雇用更多的工人；雇用更多的工人； 購買或租賃更多的機(jī)器；購買或租賃更多的機(jī)器； 把某些作業(yè)轉(zhuǎn)包給外部供應(yīng)商。把某些作業(yè)轉(zhuǎn)包給外部供應(yīng)商。v流程制造業(yè)流程制造業(yè) 必須在固定能力的限制下工作；必須在固定能力的限制下工作； 離散制造業(yè)出賣離散制造業(yè)出賣產(chǎn)品產(chǎn)品，流程制造業(yè)出賣，流程制造業(yè)出賣能力。能力。23c)c)物料的效能一致性物料的效能一致性v離散制造業(yè)離散制造業(yè) 原材料和采購件具有準(zhǔn)確和一致的規(guī)格；原材料和采購件具有準(zhǔn)確和一致的規(guī)格； 物料管理只須使用物料管理只須使用物理單位。物理單位。v流程制造業(yè)流程制造業(yè) 經(jīng)常使用自然資源作為原材料，所使用的物料經(jīng)常使用自然資源作為原材料，所使用的物料規(guī)

18、格可以覆蓋相當(dāng)寬的范圍，難以控制成分的規(guī)格可以覆蓋相當(dāng)寬的范圍，難以控制成分的一致性；一致性； 物料管理必須使用物料管理必須使用物理單位和效能單位。物理單位和效能單位。24物料的物理單位和效能單位物料的物理單位和效能單位 批號批號A A和批號和批號B B的物理單位同樣多，但是，的物理單位同樣多，但是，B B的效的效能單位比能單位比B B高高5050千克。千克。如果一個配方要求如果一個配方要求100100個效能單位的物料，倉庫保個效能單位的物料，倉庫保管員需要提供多少物理單位的管員需要提供多少物理單位的A A或者多少物理單或者多少物理單位的位的B B？25l1.1.制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)類型

19、l2.2.車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理 l3.3.重復(fù)生產(chǎn)管理重復(fù)生產(chǎn)管理l4.4.流程制造業(yè)生產(chǎn)管理流程制造業(yè)生產(chǎn)管理 26二、車間作業(yè)管理二、車間作業(yè)管理-根據(jù)零部件的工藝路線來根據(jù)零部件的工藝路線來編制工序排產(chǎn)計劃。編制工序排產(chǎn)計劃。要處理相當(dāng)多的動態(tài)信息。要處理相當(dāng)多的動態(tài)信息。反饋信息是重要的工作。反饋信息是重要的工作。根據(jù)反饋信息，對MRP、MPS、生產(chǎn)規(guī)劃乃至經(jīng)營規(guī)劃做必要的調(diào)整。 MRPMRP的運行產(chǎn)生車間作業(yè)計劃；的運行產(chǎn)生車間作業(yè)計劃；車間作業(yè)管理執(zhí)行車間作業(yè)計劃。車間作業(yè)管理執(zhí)行車間作業(yè)計劃。27工作內(nèi)容工作內(nèi)容a)a)檢查檢查MRPMRP產(chǎn)生的計劃生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的計劃生產(chǎn)訂單

20、b)b)執(zhí)行生產(chǎn)訂單執(zhí)行生產(chǎn)訂單c)c)收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)d)d)采取調(diào)整措施采取調(diào)整措施e)e)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)訂單完成28a a）檢查）檢查MRPMRP產(chǎn)生的計劃生產(chǎn)訂單產(chǎn)生的計劃生產(chǎn)訂單v通過計劃訂單報告、物料主文件、庫存報告、工通過計劃訂單報告、物料主文件、庫存報告、工藝路線、工作中心文件及車間日歷完成以下任務(wù)藝路線、工作中心文件及車間日歷完成以下任務(wù)： 確定加工工序確定加工工序 確定所需的物料、能力、提前期和工具確定所需的物料、能力、提前期和工具 確定物料、能力、提前期和工具的可用性確定物料、能力、提前期和工具的可用性 解決物料、能力、提前期和工具的短缺

21、問題解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題29b b）執(zhí)行生產(chǎn)訂單）執(zhí)行生產(chǎn)訂單v下達(dá)物料生產(chǎn)訂單下達(dá)物料生產(chǎn)訂單 說明零件加工順序和時間說明零件加工順序和時間v下達(dá)工作中心派工單下達(dá)工作中心派工單 用來指明工件通過工作中心的優(yōu)先級和用來指明工件通過工作中心的優(yōu)先級和所用時間所用時間v準(zhǔn)備和提供車間文檔（圖紙、工準(zhǔn)備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等）藝卡、領(lǐng)料單、工票等） 用來跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過程用來跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過程30派工單派工單v派工單就是派工單就是按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表一覽表v通過派工單來指導(dǎo)車間作業(yè)計劃的實現(xiàn)通過派工單來指導(dǎo)車間作

22、業(yè)計劃的實現(xiàn)v每天的派工單可以按工作中心和工序來顯每天的派工單可以按工作中心和工序來顯示車間計劃，而不僅僅是顯示生產(chǎn)訂單及示車間計劃，而不僅僅是顯示生產(chǎn)訂單及其日期其日期3132派工單派工單工作中心：工作中心：30013001，沖壓，沖壓 今天日期：今天日期：1/16/2005 1/16/2005 優(yōu)先級：工序完成日期優(yōu)先級：工序完成日期c c）收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)）收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)v 通過投入通過投入/ /產(chǎn)出報告顯示能力計劃的執(zhí)行情況。產(chǎn)出報告顯示能力計劃的執(zhí)行情況。v 監(jiān)控工序狀態(tài)、完成工時、物料消耗狀況、廢品率。監(jiān)控工序狀態(tài)、完成工時、物料消耗狀況、廢品率。v 控制排隊時間

23、、投料批量和在制品數(shù)量?？刂婆抨爼r間、投料批量和在制品數(shù)量。v 預(yù)計物料短缺或拖期。預(yù)計物料短缺或拖期。33d d）采取調(diào)整措施）采取調(diào)整措施 如果預(yù)計要出現(xiàn)物料短缺或拖期，如果預(yù)計要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施：則應(yīng)采取措施： 改變能力及負(fù)荷改變能力及負(fù)荷 加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行 修改修改MRPMRP，甚至修改，甚至修改MPSMPS 給出反饋信息34e e）生產(chǎn)訂單完成）生產(chǎn)訂單完成v統(tǒng)計實耗物料和工時統(tǒng)計實耗物料和工時v計算生產(chǎn)成本計算生產(chǎn)成本v分析差異分析差異v完工入庫事務(wù)處理完工入庫事務(wù)處理35v工序優(yōu)先級的確定工序優(yōu)先級的確定 多項物料在同一時區(qū)分派在同一工作中心上加多

24、項物料在同一時區(qū)分派在同一工作中心上加工，需要確定這些物料的加工順序，即工序之工，需要確定這些物料的加工順序，即工序之間相對的優(yōu)先順序。間相對的優(yōu)先順序。36工序優(yōu)先級的確定方法工序優(yōu)先級的確定方法v緊迫系數(shù)（緊迫系數(shù)（Critical Ratio）v最小單個工序平均時差（最小單個工序平均時差（Least Slack per Operation）v按訂單完工日期確定優(yōu)先級按訂單完工日期確定優(yōu)先級37緊迫系數(shù)緊迫系數(shù)( (Critical Ratio, CR ) ) CR值越小，優(yōu)先級越高值越小，優(yōu)先級越高CR1 剩余時間有余CR1 剩余時間不夠38CR=需用日期今日日期剩余的計劃提前期最小單個

25、工序平均時差最小單個工序平均時差( (Least Slack per Operation, LSPO)LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠皆叫?，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時間越短，優(yōu)先級越高均緩沖時間越短，優(yōu)先級越高39LSPO計劃完工日期今日日期尚需加工時間剩余工序數(shù)按訂單完工日期確定優(yōu)先級按訂單完工日期確定優(yōu)先級按訂單完工日期排序，要求完工日期愈早，按訂單完工日期排序，要求完工日期愈早，則優(yōu)先級高則優(yōu)先級高適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。處于接近完工工序的訂單。對處于起始工序的訂單要慎重。因為此類對處于起始工序的訂單

26、要慎重。因為此類訂單雖然完工日期可能比較晚，但將有較訂單雖然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行。可用多的工序要被執(zhí)行?？捎肔SPOLSPO規(guī)則復(fù)核。規(guī)則復(fù)核。40l1.1.制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)類型 l2.2.車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理 l3.3.重復(fù)生產(chǎn)管理重復(fù)生產(chǎn)管理l4.4.流程制造業(yè)生產(chǎn)管理流程制造業(yè)生產(chǎn)管理 41重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)v重復(fù)生產(chǎn)（重復(fù)生產(chǎn)（Repetitive ManufacturingRepetitive Manufacturing）指的是）指的是大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)v是離散生產(chǎn)類型的一種，是一種特定的車間作業(yè)是離散生產(chǎn)類型的一種，是一種特定的車間作業(yè)形式形式v

27、客戶訂單批量大，且有重復(fù)性客戶訂單批量大，且有重復(fù)性v對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力和工裝對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的設(shè)備是專門設(shè)定的v工藝路線是固定的。工作中心或設(shè)備按加工的先工藝路線是固定的。工作中心或設(shè)備按加工的先后順序排列，通常表現(xiàn)為生產(chǎn)線后順序排列，通常表現(xiàn)為生產(chǎn)線42重復(fù)生產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)v加工的零部件以流水方式通過生產(chǎn)線加工的零部件以流水方式通過生產(chǎn)線v各個工作中心之間生產(chǎn)率的平衡比車間任務(wù)型生產(chǎn)更為各個工作中心之間生產(chǎn)率的平衡比車間任務(wù)型生產(chǎn)更為重要重要v排隊和等待時間排隊和等待時間短短v與車間任務(wù)型的生產(chǎn)方式相比，在制品庫存也比較少與車間任務(wù)型的

28、生產(chǎn)方式相比，在制品庫存也比較少v物料移動采用拉式：下道工序需要時向上道工序領(lǐng)取物物料移動采用拉式：下道工序需要時向上道工序領(lǐng)取物料料v物料消耗的統(tǒng)計采用倒沖方法物料消耗的統(tǒng)計采用倒沖方法(Backflush)(Backflush)。但是，對于。但是，對于價值比較高的零部件仍然采取領(lǐng)料的方法。價值比較高的零部件仍然采取領(lǐng)料的方法。- -憑領(lǐng)料單憑領(lǐng)料單領(lǐng)料，同時減除庫存記錄領(lǐng)料，同時減除庫存記錄 在完成產(chǎn)品總裝或組件分裝以后，根據(jù)父項的完成數(shù)在完成產(chǎn)品總裝或組件分裝以后，根據(jù)父項的完成數(shù)量及物料清單計算出每種子項物料的使用量，并從庫量及物料清單計算出每種子項物料的使用量，并從庫存記錄中減除。存

29、記錄中減除。43l1.1.制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)類型 l2.2.車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理 l3.3.重復(fù)生產(chǎn)管理重復(fù)生產(chǎn)管理l4.4.流程制造業(yè)生產(chǎn)管理流程制造業(yè)生產(chǎn)管理 444.4.流程制造業(yè)生產(chǎn)管理流程制造業(yè)生產(chǎn)管理 v（1 1）流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特性流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特性v（2 2）流程排產(chǎn)流程排產(chǎn)v（3 3）流程制造業(yè)）流程制造業(yè)ERPERP系統(tǒng)功能特性系統(tǒng)功能特性 45（1 1）流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特性）流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特性v連續(xù)流動生產(chǎn)，流程和能力起決定作用。連續(xù)流動生產(chǎn)，流程和能力起決定作用。v面向庫存，根據(jù)預(yù)測組織生產(chǎn)。面向庫存，根據(jù)預(yù)測組織生產(chǎn)。v流程結(jié)構(gòu)描述為一系

30、列階段和步驟，流程結(jié)構(gòu)描述為一系列階段和步驟，產(chǎn)品產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)發(fā)散，多輸入、多輸出。的結(jié)構(gòu)發(fā)散，多輸入、多輸出。v可以以排產(chǎn)計劃作為授權(quán)生產(chǎn)的依據(jù)，而可以以排產(chǎn)計劃作為授權(quán)生產(chǎn)的依據(jù)，而不必使用生產(chǎn)訂單。不必使用生產(chǎn)訂單。46（2 2）流程排產(chǎn)流程排產(chǎn)v排產(chǎn)的計算：能力優(yōu)先排產(chǎn)的計算：能力優(yōu)先或或物料計劃優(yōu)先物料計劃優(yōu)先。 v 能力優(yōu)先能力優(yōu)先的排產(chǎn)過程的排產(chǎn)過程：首先按照設(shè)備的處理能力排產(chǎn)，然首先按照設(shè)備的處理能力排產(chǎn)，然后檢查相應(yīng)于排產(chǎn)的產(chǎn)出量是否在事先指定的范圍之內(nèi)，后檢查相應(yīng)于排產(chǎn)的產(chǎn)出量是否在事先指定的范圍之內(nèi)，如果不是，則對排產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。如果不是，則對排產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。v 物料計劃優(yōu)先物

31、料計劃優(yōu)先的排產(chǎn)過程的排產(chǎn)過程：首先做出物料需求計劃，然后：首先做出物料需求計劃，然后檢查是否有和物料計劃相匹配的足夠的處理能力，如果沒檢查是否有和物料計劃相匹配的足夠的處理能力，如果沒有，則調(diào)整物料計劃有，則調(diào)整物料計劃v可以使用向后排產(chǎn)、向前排產(chǎn)或混合排產(chǎn)方法為可以使用向后排產(chǎn)、向前排產(chǎn)或混合排產(chǎn)方法為流程隊列流程隊列（Process TrainProcess Train）作排產(chǎn)計劃。作排產(chǎn)計劃。 47v（3 3）流程制造業(yè)）流程制造業(yè)ERPERP系統(tǒng)功能特性系統(tǒng)功能特性 討論：流程制造業(yè)與離散制造業(yè)是有區(qū)別的，討論：流程制造業(yè)與離散制造業(yè)是有區(qū)別的，因此它們所需要的因此它們所需要的ERP

32、ERP功能也應(yīng)不同。那么，功能也應(yīng)不同。那么，它們所需它們所需ERPERP功能不同在哪里呢？功能不同在哪里呢？48（3 3）流程制造業(yè)）流程制造業(yè)ERPERP系統(tǒng)功能特性系統(tǒng)功能特性 v1 1）與配方和流程相關(guān)的功能）與配方和流程相關(guān)的功能v2 2）與庫存相關(guān)的功能）與庫存相關(guān)的功能v3 3）與成本核算相關(guān)的功能）與成本核算相關(guān)的功能v4 4）與排產(chǎn)和能力計劃相關(guān)的功能）與排產(chǎn)和能力計劃相關(guān)的功能v5 5）與銷售訂單處理相關(guān)的功能）與銷售訂單處理相關(guān)的功能v6 6）與生產(chǎn)報告和監(jiān)控相關(guān)的功能）與生產(chǎn)報告和監(jiān)控相關(guān)的功能491 1）與配方和流程相關(guān)的功能）與配方和流程相關(guān)的功能v 處理副產(chǎn)品、聯(lián)

33、產(chǎn)品以及可循環(huán)使用物料的功能。處理副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品以及可循環(huán)使用物料的功能。v 處理產(chǎn)出率和殘料率的功能。處理產(chǎn)出率和殘料率的功能。v 指定多階段的生產(chǎn)流程，并把多項投入和產(chǎn)出與流程的每指定多階段的生產(chǎn)流程，并把多項投入和產(chǎn)出與流程的每個階段相連接的功能。個階段相連接的功能。v 將過程控制條件與生產(chǎn)流程相聯(lián)系的功能。將過程控制條件與生產(chǎn)流程相聯(lián)系的功能。v 定義不同的配方和生產(chǎn)流程來產(chǎn)生同樣產(chǎn)品的功能。定義不同的配方和生產(chǎn)流程來產(chǎn)生同樣產(chǎn)品的功能。v 定義兼容性代碼的功能，通過這種代碼可以確定哪些產(chǎn)品定義兼容性代碼的功能，通過這種代碼可以確定哪些產(chǎn)品可以存放在同一個容器內(nèi)，或在同可以存放在同一個容器內(nèi)，或在同 一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)而一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)而不必清洗存儲罐或流程導(dǎo)管。不必清洗存儲罐或流程導(dǎo)管。 502 2）與庫存相關(guān)的功能）與庫存相關(guān)的功能v批號跟蹤的功能批號跟蹤的功能v根據(jù)物料效能分配物料數(shù)量的功能