XX集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目計劃書【戰(zhàn)略報告管理咨詢相關(guān)資料】

1、【最新資料,Word 版，可自由編輯！】XXX電力集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目計劃書I咨詢的對象、原則和目標(biāo)一、咨詢的對象本次多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目的咨詢對象是X X X電力集團(tuán)有限公司及 其分子公司。二、咨詢的原則1、平穩(wěn)、快速發(fā)展原則。平穩(wěn)發(fā)展就是要使x集團(tuán)公司按百年企業(yè)的發(fā)展 理念構(gòu)造可持續(xù)發(fā)展能力，快速發(fā)展就是要在短期內(nèi)把x集團(tuán)公司打造成為具 有一定抗風(fēng)險能力的電力多經(jīng)優(yōu)勢企業(yè)。2、企業(yè)價值最大化原則。企業(yè)價值最大化就是把x集團(tuán)公司的價值建立在 股東、職工、客戶總體價值的基礎(chǔ)上，唯有三者利益融為一體，x集團(tuán)公司才 能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。3、因地制宜、實事求是原則。x集團(tuán)公司未來外

2、部環(huán)境的變化具有不確定 性，x集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略必須充分考慮到國網(wǎng)公司進(jìn)一步強(qiáng)化多經(jīng)企業(yè)分離與 規(guī)范管理的趨勢，研究對集團(tuán)公司產(chǎn)生的影響；同時，分析未來國內(nèi)市場變化趨勢和競爭形勢，合理估量企業(yè)的內(nèi)部資源和可發(fā)揮的潛力，避免使x集團(tuán)公 司的發(fā)展過分超前或者錯失良機(jī)。4、適度超前原則。x集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在綜合分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性和前瞻性地提出未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和努力方向，并為未來的發(fā)展目標(biāo)設(shè)想比較可信的實現(xiàn)途徑和方式。5、按指導(dǎo)意見辦事的原則。充分理解和領(lǐng)悟xx市供電公司對此項工作的 要求和希望，要站在XX市局大盤子的高度，結(jié)合XX市局實際，來考慮和提 出集團(tuán)

3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案。三、咨詢的定位本次咨詢重點(diǎn)是公司的戰(zhàn)略咨詢，主要是通過對集團(tuán)公司及各專業(yè)公司的產(chǎn)品、市場、流程、人才和財務(wù)等各個方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，放在國網(wǎng)公司對多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行分離與規(guī)范的政策背景和市場競爭越來越激烈的大環(huán)境下，對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，在此基礎(chǔ)上，確定集團(tuán)公司和各專業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，并對公司內(nèi)部的資源進(jìn)行有效地配置，設(shè)計出操作性強(qiáng)的實現(xiàn)途徑。所設(shè)計的戰(zhàn)略體現(xiàn)出其超前性、可行性、規(guī)劃性和方向性，并為實現(xiàn)這一方向性的戰(zhàn)略提供清晰的戰(zhàn)略性途徑。通過解決方向性問題使多經(jīng)企業(yè)在一個更高的平臺上得到健康發(fā)展。四、咨詢的目標(biāo)本次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目的主要目標(biāo)有：1、明確集團(tuán)公司和各專業(yè)

4、公司在未來四年的發(fā)展目標(biāo)和基本經(jīng)營戰(zhàn)略。2、明確集團(tuán)公司和各專業(yè)公司今后的產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向和方式。3、明確集團(tuán)公司和各專業(yè)公司實施戰(zhàn)略方案需要開展的有關(guān)人才、技術(shù)、資本、資質(zhì)和項目方面的配套行動方案。4、確定各公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍、公司發(fā)展方向、進(jìn)入或退出部分市場的具體方案等。五、咨詢的主要方法一是詳盡調(diào)研，包括資料調(diào)研、現(xiàn)場調(diào)研、訪談?wù){(diào)研等內(nèi)容，在詳盡調(diào)查了解與本次規(guī)劃工作有關(guān)的企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，形成多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略分析報告，作為制定方案的依據(jù)；二是運(yùn)用各種戰(zhàn)略工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。收集企業(yè)內(nèi)部及市場競爭對手的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對企業(yè)經(jīng)營的各個層面進(jìn)行定性和定量的分析；三是會議論證，咨詢的

5、過程就是一個不斷溝通的過程, 按照既定的咨詢流程，通過會議的形式來論證每個問題及其解決方案；四是企業(yè)考察，主要是對多經(jīng)企業(yè)的考察，包括實地考察、資料收集、調(diào)研分析、撰寫戰(zhàn)略分析報告等內(nèi)容；五是撰寫方案，主要指總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案和各個子方案，內(nèi)容 包括本計劃書所論述的主要內(nèi)容；六是輔導(dǎo)實施，這項工作是指協(xié)助方案實施、 過程監(jiān)控和規(guī)范管理等內(nèi)容；七是培訓(xùn)，在項目的不同階段將設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的目的是使相關(guān)人員理解并能操作方案。n咨詢的主要內(nèi)容*公司將為X集團(tuán)公司制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，包括主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及 多元業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。清晰的戰(zhàn)略方案將明確X集團(tuán)公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域， 并具體指導(dǎo)各業(yè)務(wù)

6、的運(yùn)營方式。本方案主要包括以下內(nèi)容和模塊。一、制定集團(tuán)公司和各專業(yè)公司 2007-2010 年的發(fā)展方向和 4 年發(fā)展規(guī)劃首先根據(jù)XX市供電公司對未來4年多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，制定集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及2007-2010 年的 4 年發(fā)展規(guī)劃，再結(jié)合各專業(yè)公司目前的經(jīng)營狀況和以后的發(fā)展定位以及資源狀況，根據(jù)對各專業(yè)公司所從事業(yè)務(wù)面臨的外部市場環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢、社會人文環(huán)境和技術(shù)環(huán)境方面評估對企業(yè)發(fā)展的影響，對目前業(yè)務(wù)的盈利能力和增長性進(jìn)行綜合分析，探討業(yè)務(wù)的增長潛力，結(jié)合公司財力、物力、技術(shù)、市場、環(huán)境、無形資源等現(xiàn)有資源和不足，確定每個專業(yè)公司下一步的發(fā)展方向

7、是擴(kuò)大經(jīng)營、不斷創(chuàng)造經(jīng)營效益，或者是維持經(jīng)營、安置富裕人員、服務(wù)于主業(yè)，還是逐步消亡、回避經(jīng)營風(fēng)險、減少投資損失，制定各專業(yè)公司 07-10 年的近 4 年發(fā)展 目標(biāo)以及經(jīng)營策略方案，并制定各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各市場發(fā)展的具體財務(wù)指標(biāo)。二、制定各專業(yè)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，突出重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)我們將根據(jù)X集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)研究集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略；通過 對X集團(tuán)公司以及各專業(yè)公司所處的行業(yè)進(jìn)行深入分析和研究，對各專業(yè)公司 現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)從市場占有率和銷售增長率等方面進(jìn)行研究分析，確定核心業(yè)務(wù)和投資組合戰(zhàn)略，對現(xiàn)金牛類、明星類、問題類和瘦狗類等不同性質(zhì)的產(chǎn)品，制定相應(yīng)的經(jīng)營和投資策略。制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，

8、不斷優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)退出、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)收縮等方面的內(nèi)容。在確保集團(tuán)公司整體競爭優(yōu)勢的前提下，確定產(chǎn)業(yè)集中和多元化的路徑選擇，并確定各產(chǎn)業(yè)的空間布局和進(jìn)退方式。為培育和發(fā)展新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，形成突出的核心業(yè)務(wù)，我們將按照本次項目的總體目標(biāo)，依照核心能力和多經(jīng)戰(zhàn)略的要求來對產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行重新配置；強(qiáng)化利用 主業(yè)優(yōu)勢的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，進(jìn)一步適度剝離不良或無效資產(chǎn)，將 企業(yè)的主要資金資源投入到最能發(fā)揮效率的業(yè)務(wù)上，出售剝離與核心能力無關(guān) 的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)給管理層或外來投資者，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和資源的優(yōu)化配置。三、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和股本結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險，促進(jìn)

9、發(fā)展在前期產(chǎn)權(quán)體制改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司的經(jīng)營計劃，充分利用國家 有關(guān)信貸政策，通過股權(quán)融資和債務(wù)融資，繼續(xù)優(yōu)化集團(tuán)公司及各專業(yè)公司的 資本結(jié)構(gòu)和股本結(jié)構(gòu)，保證在經(jīng)營風(fēng)險得到合理控制的同時，使企業(yè)快速穩(wěn)定 發(fā)展能有充裕的資金保障。在優(yōu)化調(diào)整股本結(jié)構(gòu)時，重點(diǎn)突出管理層持股這一 關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)不同專業(yè)公司的市場化程度的不同，逐步吸收本企業(yè)管理層和職 工出資入股或增持股份，使多經(jīng)經(jīng)營者和職工能夠更多地分享企業(yè)收益。對于 部分具有較強(qiáng)市場競爭力的專業(yè)公司，逐步實現(xiàn)管理層持大股，加速企業(yè)民營 化過程。在推行集團(tuán)公司和各專業(yè)公司經(jīng)理班子年薪制考核與激勵機(jī)制經(jīng)驗的 基礎(chǔ)上，將新的激勵方式從單一的年薪制延伸

10、到股權(quán)激勵層面，使有效的激勵 體系將公司、部門和個人的業(yè)績指標(biāo)完成相聯(lián)系，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層落 實。四、設(shè)計戰(zhàn)略性投融資方案，優(yōu)化資金、資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)金流供 應(yīng)充足現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，沒有現(xiàn)金企業(yè)很難生存。集團(tuán)公司在快速擴(kuò)張的過 程中，對現(xiàn)金流的需求量將會越來越大：一方面是經(jīng)營活動對資金的需求，另 一方面是產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張對資金的需求，第三方面是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)對資金的需求。 因此資金鏈條吃緊是很正常的，但是這個問題必須解決好，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略 方針的實施不受資金短缺的制約。本次戰(zhàn)略規(guī)劃要對各專業(yè)公司未來的現(xiàn)金流 進(jìn)行分析，設(shè)計新的投融資方案，以滿足各專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、擴(kuò) 大生產(chǎn)、

11、正常經(jīng)營等對現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需求。在財務(wù)融資方面，理順權(quán)益融資和債 務(wù)融資的關(guān)系；融資的方式除了內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)金流變現(xiàn)之外，還要實現(xiàn)股權(quán)融資、 債務(wù)融資、資本融資等多種融資渠道并行的新融資模式，強(qiáng)化現(xiàn)金流為王的觀 念，通過銀行借款、債券融資、股權(quán)融資、上市融資、信用貸款等方式以獲取 更多的現(xiàn)金流，不斷優(yōu)化公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，以保證集團(tuán)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。五、設(shè)計集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)合作或項目合作方案結(jié)合當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境和市場資源環(huán)境，協(xié)助集團(tuán)公司選擇合適的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項 目，拓展產(chǎn)業(yè)空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，具體包括以什么樣的方式進(jìn)行異地投資， 如何與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分包、外購或協(xié)作；如何評估并 選

12、擇合理的項目投資方式，即對新建項目、改造原有項目、兼并收購等不同方 案進(jìn)行可行性論證和評估。通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，重新疏通融資渠道，優(yōu)化 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高決策水平和運(yùn)作效率，以外推內(nèi)，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略運(yùn)作水平的提 升。六、設(shè)計集團(tuán)公司及各專業(yè)公司地域性戰(zhàn)略布局方案隨著多經(jīng)企業(yè)對省內(nèi)、國內(nèi)以及國際市場的不斷開拓，就需要站在戰(zhàn)略性 的高度對集團(tuán)公司和各專業(yè)公司進(jìn)行地區(qū)性戰(zhàn)略布局。由于X X市地區(qū)受其地 理位置、文化環(huán)境、消費(fèi)水平和市場輻射力等因素所限制，對于部分需要在全 國或者國際范圍內(nèi)開拓市場的公司和需要配置高層次專業(yè)管理人才和技術(shù)人才 的公司來說，就需要將公司的總部轉(zhuǎn)移至鄭州、北京或者上海等具有戰(zhàn)略

13、地位 的核心城市。同時為了滿足擴(kuò)大市場覆蓋面的需要，還要有計劃有步驟地在各 地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。七、設(shè)計集團(tuán)公司及各專業(yè)公司人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案要全面實施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須要有高素質(zhì)的人才隊伍尤其是 高素質(zhì)的管理團(tuán)隊作為保障。目前集團(tuán)公司和各專業(yè)公司的中高層以上干部隊 伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是不夠合理的，主要問題是單純的生產(chǎn)管理型干部過多，而真正 具有戰(zhàn)略發(fā)展意識的、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、符合現(xiàn)代企業(yè)要求的復(fù)合型人才偏少， 領(lǐng)導(dǎo)班子搭配無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。因此，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)將作為本次 戰(zhàn)略規(guī)劃方案的一個重要組成部分，主要考慮集團(tuán)公司如何通過內(nèi)部科學(xué)合理 的選聘與考核發(fā)現(xiàn)合格的經(jīng)營性人才，如何

14、通過建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)人才，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，如何通過社會公開招聘并建立長效的考核機(jī)制引進(jìn)并留住復(fù)合型人才和專業(yè)性人才等。八、設(shè)計集團(tuán)公司及各專業(yè)公司技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案目前集團(tuán)公司及各專業(yè)公司的技術(shù)力量還比較薄弱，肯定會制約多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。本次將制定相關(guān)的技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，包括先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收、現(xiàn)有技術(shù)的改造與升級、高技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)以及戰(zhàn)略性革新技術(shù)的研發(fā)與儲備等，滿足新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級的要求。九、協(xié)助集團(tuán)公司及各專業(yè)公司提升各類經(jīng)營資質(zhì)，獲取有關(guān)的特許經(jīng)營權(quán)目前多經(jīng)企業(yè)資質(zhì)申請由于缺少系統(tǒng)和整體規(guī)劃，管理比較混亂，各自為政的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，既不利于更高資質(zhì)的申請，也造成資

15、金浪費(fèi)，影響了集團(tuán)公司整體市場競爭能力的提升和系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，如何做才能不僅消除集團(tuán)內(nèi)部資質(zhì)申請的混亂和各自為政的局面，還能實現(xiàn)資質(zhì)資源共享，減少不必要的資金浪費(fèi)，也是本次咨詢項目的一項重要內(nèi)容。在人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化以及資本規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個企業(yè)的經(jīng)營需要，申請并提升多經(jīng)企業(yè)的各類經(jīng)營資質(zhì)，包括建筑施工總承包資質(zhì)、勘察設(shè)計資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、物業(yè)管理資質(zhì)以及各類產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量、環(huán)保體系認(rèn)證等，另外還應(yīng)及時申請并獲得各種有關(guān)的特許經(jīng)營權(quán)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級和開發(fā)外部市場的需要。in工作流程和時間表根據(jù)本咨詢項目的需要，制定以下工作流程和整體推進(jìn)計劃，項目運(yùn)作周期計劃自日起，

16、到月日前結(jié)束，共計約 5 個月，共分為以下五個階段、十二個步驟。第一階段：前期準(zhǔn)備工作通過雙方的交流和溝通，在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，達(dá)成合作意向；本階段完成的標(biāo)志是簽訂咨詢協(xié)議（我方負(fù)責(zé)制作項目計劃書作為協(xié)議的附件，提請貴方審定）。步驟一：簽訂咨詢合作協(xié)議時間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作方式簽訂咨詢合作協(xié)議*、X X市項目小組X X市一式四份，雙方各保留二份第二階段：現(xiàn)場調(diào)研本階段的主要工作內(nèi)容包括五部分：一是提請貴方準(zhǔn)備我方所需要的調(diào)研 資料；二是我方項目組成員進(jìn)駐貴方，對所有的多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行實地考察和調(diào)研； 三是選取職工樣本，進(jìn)行訪談，并制作訪談記錄；四是對各類職工群體發(fā)放調(diào) 研問卷，征求職工對

17、本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的意見和看法；五是征求局主要領(lǐng)導(dǎo) 對本次方案設(shè)計的指導(dǎo)性意見。本階段的工作時間編排約為2個周。本階段完成的標(biāo)志是訪談完成、問卷收回及進(jìn)行企業(yè)實地考察。步驟二：準(zhǔn)備調(diào)研資料時間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果5天貴方根據(jù)我方提供的調(diào)研資料 清單準(zhǔn)備相關(guān)資料，并請盡快 郵寄給我方X X市項目小組X X市按我方要求提供完整的調(diào)研資料步驟三：制訂調(diào)研計劃時間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果1天制定詳細(xì)的調(diào)研工作計劃傳給貴方*項目小組a市調(diào)研計劃步驟四：現(xiàn)場調(diào)研時間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果5天職工訪談?wù){(diào)研問卷的發(fā)放與回收深入企業(yè)實地調(diào)研*、X X市項目小組X X市訪談記錄調(diào)研問

18、卷企業(yè)調(diào)研記錄第三階段：制作戰(zhàn)略分析報告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案本階段的主要工作內(nèi)容包括四部分：一是就貴方提供的調(diào)研資料進(jìn)行分析; 二是我方制作整體戰(zhàn)略分析報告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案；三是提交并論 證戰(zhàn)略分析報告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案；四是局辦公會和集團(tuán)公司董事會通過總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案。本階段的工作時間編排約為4個周。本階段完成的標(biāo)志是貴方認(rèn)可我方提交的戰(zhàn)略分析報告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案， 在局辦公會內(nèi)部通過，并完成匯報工作步驟五：分析調(diào)研資料時間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果7天分析貴方所提供的調(diào)研資料*項目小組a市北京資料分析報告步驟六：制作整體戰(zhàn)略分析報告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案時間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作

19、成果14天統(tǒng)計分析調(diào)研問卷統(tǒng)計分析訪談記錄制作戰(zhàn)略分析報告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案*項目小組內(nèi)部支持人員a市北京戰(zhàn)略分析報告總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案步驟七：提交并論證戰(zhàn)略分析報告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案時間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果6天提交戰(zhàn)略分析報告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 論證總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案*、XX市項目小組X X市使貴方充分認(rèn)識咨詢項目的 背景及現(xiàn)狀同時形成方案初 步思路步驟八：局領(lǐng)導(dǎo)辦公會和集團(tuán)公司董事會通過總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案時間工作內(nèi)容參加人員工作地點(diǎn)工作成果1天討論總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案*、XX市項目小組X X市通過總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案第四階段：制作并通過模塊方案本階段的主要工作內(nèi)容包括三部分： 一是制作各模塊方案；二是論證各模塊方案；三是通過各模塊方案。本階段的工作時間編排約為8個周。本階段完成的標(biāo)志是董事會通過各模塊方案。步驟九：制作各模塊方案（草案