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1、 儲(chǔ)干培訓(xùn)班儲(chǔ)干培訓(xùn)班 課程教材課程教材 MT004 時(shí)間管理時(shí)間管理審閱審閱 by 人力資源管理部人力資源管理部2011.0X.XX 鈺鈺 齊齊 集集 團(tuán)團(tuán)1)35人分成5個(gè)組,每組7人2)一起選出各組的組長(zhǎng)3)互相了解認(rèn)識(shí)講師:胡伶俐講師:胡伶俐 Jelly Hu常見(jiàn)時(shí)間管理不善的現(xiàn)象和時(shí)間的重要性如何做好時(shí)間管理(三個(gè)常用方法)時(shí)間管理的第一大關(guān)鍵:目標(biāo)設(shè)定 太多突發(fā)的問(wèn)題發(fā)生 忙碌的現(xiàn)象 外界的干擾太多 做事按各個(gè)的習(xí)慣和方法 周?chē)蓴_因素(嘈雜聲,氛圍,溫度等) . 有兩個(gè)人,到非洲去考察。他們突然迷路了,正當(dāng)他們?cè)谙朐蹒坜k時(shí),突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過(guò)來(lái),其中一人馬上從

2、自己的旅行袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說(shuō):“沒(méi)用啊,你怎幺跑也沒(méi)有獅子跑得快。”同伴說(shuō):“嗨,你當(dāng)然不知道,在這個(gè)緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比你快。那么,這個(gè)故事和我們的時(shí)代,有什幺關(guān)系呢?Time is the scarcest resource, and unless it is managed, nothing else can be managed.-Peter. F. Drucker 彼得.德魯克時(shí)間管理“四象限”緊迫程度重要程度1. 重要且緊急3. 不重要但緊急2. 重要但不緊急4. 不重要而且不緊急緊迫程度重要程度消費(fèi)投資浪費(fèi)閑耗時(shí)間投資的分布圖80%的

3、時(shí)間分配在20%的事情上“時(shí)間日記”1.早上7:00起床2.7:30-7:49 吃早餐3.7:50上班4.8:00-8:30開(kāi)晨會(huì)5.8:40-9:30處理郵件6.9:40-10:30 與各單位核對(duì)進(jìn)度及匯總異常7.11:00-11:30樣品室Track樣品制作及Check品質(zhì)8.6.因樣品室的樣品制作出現(xiàn)問(wèn)題,臨時(shí)被 被 知 到 樣 品 室 確 認(rèn) 材 料 顏 色 及 針 距與各單位核對(duì)進(jìn)度安排改到下午2:00-3:002011-7-.18u 記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形u 診斷自己時(shí)間日記里面的浪費(fèi)u 找出合理的時(shí)間分配管理時(shí)間必須持之以恒,才能避免再回到浪費(fèi)的狀態(tài)CEO的故事: 分組討論5分鐘

4、并派代表來(lái)回答該組的答案1、將以下相關(guān)事項(xiàng)按其緊急與重要性分類,并說(shuō)明為什么? 2、列出工作和生活中需要用80%時(shí)間去做的具體事項(xiàng)。3、寫(xiě)一份明天的“時(shí)間日志”,時(shí)間的分配由來(lái)是什么?p 參加劉教授的上課p 下午寄Salewa二次樣p 課室周會(huì)p 休息時(shí)間抽煙p 準(zhǔn)備儲(chǔ)干部培訓(xùn)的課件p 追蹤C(jī)rocs試版鞋p 帶新人去樣品室學(xué)習(xí)p 下CROCS試版樣品單p Check辦公室的“5S”p 擬寫(xiě)課室與個(gè)人的下半年計(jì)劃p 為25號(hào)的月總結(jié)會(huì)準(zhǔn)備資料p 處理每日異常p 看自己喜歡的一部電視劇p 處理郵件p 與相關(guān)的主管討論標(biāo)準(zhǔn)流程p 拿8/1請(qǐng)?zhí)匦莸恼?qǐng)假卡與第一大關(guān)鍵這是一個(gè)真實(shí)的故事這是一個(gè)真實(shí)的故事.夢(mèng)騎士夢(mèng)騎士人為什么要活著?人生終極目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)年度目標(biāo)季度目標(biāo)、月度目標(biāo)周目標(biāo)、日目標(biāo)人生目標(biāo)所有的時(shí)間都圍繞著近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)去管理,沒(méi)有目標(biāo)談時(shí)間管理就是空談!工作中常出現(xiàn)未在計(jì)劃中的事情,造成沒(méi)有價(jià)值的忙碌如何更好的管理自己的時(shí)間(三個(gè)常用方法)時(shí)間管理第一大關(guān)鍵是目標(biāo)設(shè)定1. 寫(xiě)一份自己下半年的4-10個(gè)目標(biāo)并

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