寶鋼的作業(yè)長制PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1寶鋼的作業(yè)長制寶鋼的作業(yè)長制寶鋼的作業(yè)長制第1頁/共101頁第2頁/共101頁（3）它是企業(yè)管理體制上一項(xiàng)重大變革，是寶鋼“集中一貫管理體制”的運(yùn)行基礎(chǔ)。第3頁/共101頁實(shí)踐后的結(jié)晶先進(jìn)的生產(chǎn)方式應(yīng)配套科學(xué)的基層管理先進(jìn)的技術(shù)與裝備，必須實(shí)施先進(jìn)的管理第4頁/共101頁第5頁/共101頁引進(jìn)與試點(diǎn)引進(jìn)與試點(diǎn)方法發(fā)展創(chuàng)新全面推全面推行行充分發(fā)充分發(fā)揮基層揮基層管理功管理功能、基能、基層積極層積極性和小性和小廠長的廠長的作用，作用，體現(xiàn)以體現(xiàn)以人為中人為中心的管心的管理思想理思想鞏固提高鞏固提高改進(jìn)完改進(jìn)完善善發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制理念手段管理力擴(kuò)張力內(nèi)需力提升力市場(chǎng)壓力第6頁/共101頁

2、第7頁/共101頁第8頁/共101頁第9頁/共101頁第10頁/共101頁第11頁/共101頁第12頁/共101頁第13頁/共101頁第14頁/共101頁第15頁/共101頁作業(yè)長制在公司的定位一貫生產(chǎn)一貫管理質(zhì)量一貫管理運(yùn)輸一貫管理物資一貫管理公司管理層精簡、高效、扁平化作業(yè)管理層作業(yè)長權(quán)力集中人財(cái)物、產(chǎn)供銷公司有關(guān)管理權(quán)限權(quán)力委讓集中第16頁/共101頁第17頁/共101頁化，也就是說整個(gè)推進(jìn)過程必須要有一整套保障體系，確?；鶎庸芾矸绞椒€(wěn)定、高效運(yùn)行。(木桶原理)第18頁/共101頁第19頁/共101頁比較完整有效的管理制度。(集中一貫管理)第20頁/共101頁五制配套五大權(quán)力五項(xiàng)職責(zé)六項(xiàng)

3、任務(wù)七項(xiàng)要求一個(gè)核心第21頁/共101頁以計(jì)劃值管理為目標(biāo)以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)以自主管理為基礎(chǔ)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩第22頁/共101頁進(jìn)者，要開展作業(yè)實(shí)績分析活動(dòng)，認(rèn)真做好計(jì)劃值差異分析，提出改進(jìn)措施，使計(jì)劃值管理不斷上臺(tái)階。第23頁/共101頁第24頁/共101頁第25頁/共101頁展的責(zé)任者的角色。第26頁/共101頁第27頁/共101頁作業(yè)長的五大權(quán)力生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)協(xié)作作業(yè)管理權(quán)獎(jiǎng)金分配決定權(quán)崗位（含班組長）組聘權(quán)后備作業(yè)長培訓(xùn)推薦權(quán)2、作業(yè)長的五大權(quán)力第28頁/共101頁作業(yè)長的五項(xiàng)職責(zé)業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍管理班組建設(shè)文明作業(yè)管理基礎(chǔ)管理3、作業(yè)長的五項(xiàng)職責(zé)第29頁/共101頁

4、4、作業(yè)長的六項(xiàng)任務(wù)作業(yè)長的任務(wù)安全交貨產(chǎn)量質(zhì)量士氣成本第30頁/共101頁第31頁/共101頁第32頁/共101頁第33頁/共101頁第34頁/共101頁第35頁/共101頁作業(yè)長制推進(jìn)委員會(huì)作業(yè)長制推進(jìn)辦公室人 力 資 源 部人 才 開 發(fā) 院企業(yè)管理協(xié)會(huì)各單位推進(jìn)小組聯(lián)絡(luò)員研修會(huì)作業(yè)長制推進(jìn)組織第36頁/共101頁（4）評(píng)審年度推進(jìn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人（5）審核作業(yè)長管理?xiàng)l例（6）審議作業(yè)長制推進(jìn)工作報(bào)告第37頁/共101頁議（5）召開辦公室會(huì)議，確定推進(jìn)項(xiàng)目（6）按要求檢查和評(píng)價(jià)各單位推進(jìn)工作第38頁/共101頁第39頁/共101頁第40頁/共101頁n作業(yè)長研修會(huì)的宗旨是探索在社會(huì)主義

5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下寶鋼現(xiàn)場(chǎng)管理的理論和實(shí)踐。第41頁/共101頁第42頁/共101頁第43頁/共101頁第44頁/共101頁第45頁/共101頁第46頁/共101頁第47頁/共101頁作業(yè)區(qū)設(shè)置原則保證生產(chǎn)原則精干高效原則責(zé)權(quán)明確原則集中一貫原則第48頁/共101頁作業(yè)區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)確保管理幅度生產(chǎn)單元的作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)工序、區(qū)域和管理幅度等因素設(shè)置實(shí)行翻班作業(yè)的生產(chǎn)單元，按生產(chǎn)工藝線和生產(chǎn)規(guī)模統(tǒng)一設(shè)置翻班作業(yè)長主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝線內(nèi)作業(yè)區(qū)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物流平衡等第49頁/共101頁作業(yè)區(qū)變更人力資源部設(shè)置審定生產(chǎn)工藝生產(chǎn)方式人員數(shù)量工作地點(diǎn)班組數(shù)量變更審定第50頁/共101頁（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)主要分為四類作

6、業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)類生產(chǎn)輔助類設(shè) 備 類外 協(xié) 類第51頁/共101頁生產(chǎn)作業(yè)類日班管理作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作作業(yè)區(qū)綜合管理作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作作業(yè)區(qū)生產(chǎn)操作作業(yè)區(qū)第52頁/共101頁生產(chǎn)準(zhǔn)備物流管理質(zhì)量檢查能源管理自動(dòng)化控制檢 化 驗(yàn)運(yùn) 輸物資管理生產(chǎn)輔助類第53頁/共101頁設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)行設(shè)備檢修設(shè)備類甲方外協(xié)管理作業(yè)區(qū)作業(yè)外協(xié)類作業(yè)區(qū)寶檢等子公司作業(yè)區(qū)外協(xié)類第54頁/共101頁第55頁/共101頁最具競(jìng)爭力最具競(jìng)爭力的作業(yè)長隊(duì)伍的作業(yè)長隊(duì)伍作業(yè)長作業(yè)長崗位設(shè)置崗位設(shè)置任職資任職資格培訓(xùn)格培訓(xùn)日常管理日常管理在職研修在職研修崗位規(guī)范崗位規(guī)范上崗標(biāo)準(zhǔn)上崗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)長隊(duì)作業(yè)長隊(duì)伍優(yōu)化伍優(yōu)化作業(yè)長配置

7、作業(yè)長配置與競(jìng)爭上崗與競(jìng)爭上崗績效管理績效管理激勵(lì)、激勵(lì)、退出機(jī)制退出機(jī)制作業(yè)長隊(duì)伍管理作業(yè)長隊(duì)伍管理第56頁/共101頁第57頁/共101頁第58頁/共101頁第59頁/共101頁第60頁/共101頁第61頁/共101頁第62頁/共101頁崗位調(diào)整、培訓(xùn)等人力資源管理的依據(jù)，并與年度優(yōu)秀作業(yè)長評(píng)比掛鉤。第63頁/共101頁第64頁/共101頁第65頁/共101頁第66頁/共101頁第67頁/共101頁同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第68頁/共101頁（1）中層管理者在基層管理中主要任務(wù) 廠長的三項(xiàng)任務(wù)： 帶好隊(duì)伍 抓好生產(chǎn) 跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)3、中層管理者在推進(jìn)中作用第69頁/共101頁（2）提高中層管

8、理者對(duì)作業(yè)長制的認(rèn)識(shí) 作業(yè)長的權(quán)限 作業(yè)長的任務(wù) 作業(yè)長的工作職責(zé) 作業(yè)長主要管理方式 基層運(yùn)用方式 第70頁/共101頁（3）中層管理者對(duì)作業(yè)長管理要達(dá)到的目的主要實(shí)現(xiàn)： 生產(chǎn)上安全順行 質(zhì)量上逐步提高 成本上連年下降 第71頁/共101頁（4）中層管理者在推進(jìn)中的關(guān)鍵作用 教育、培訓(xùn)、提高作業(yè)長的管理能力 作業(yè)長是通過實(shí)踐鍛煉出來的 靠中層管理者的言傳身教 作業(yè)長管理能力的提高，第一責(zé)任者是 作業(yè)長的直接領(lǐng)導(dǎo)第72頁/共101頁（4）中層管理者在推進(jìn)中的關(guān)鍵作用 選拔、聘用作業(yè)長 作業(yè)長是半個(gè)車間主任半個(gè)工程師 +半個(gè)書記 必須通過上崗培訓(xùn)合格 最好實(shí)行競(jìng)聘上崗 廠長聘用，發(fā)聘書第73頁/

9、共101頁（4）中層管理者在推進(jìn)中的關(guān)鍵作用 具體指導(dǎo)、幫助作業(yè)長的管理了解作業(yè)長制、按作業(yè)長管理?xiàng)l例指導(dǎo)、幫助、克服青蛙現(xiàn)象（熟視無睹） 生產(chǎn)管理型 生產(chǎn)型 生產(chǎn)經(jīng)營管理型第74頁/共101頁（4）中層管理者在推進(jìn)中的關(guān)鍵作用 將部分權(quán)力委讓給作業(yè)長 作業(yè)長管理?xiàng)l例所賦予作業(yè)長的權(quán)力 完成生產(chǎn)任務(wù)必須具備的權(quán)力 作業(yè)管理中的橫向協(xié)調(diào)權(quán) 專業(yè)管理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 管理重心下移第75頁/共101頁（4）中層管理者在推進(jìn)中的關(guān)鍵作用 對(duì)作業(yè)長進(jìn)行考核 作業(yè)長考核的第一責(zé)任人 防止以“考代管” 一級(jí)管理一級(jí)、考核一級(jí) 防止越級(jí)管理和考核 必須注重過程管理和考核第76頁/共101頁重組機(jī)構(gòu)、減少層次、理順管

10、理 基本原則：有利于作業(yè)長制推進(jìn)；有利于工序要求、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有利于基層管理工作落到實(shí)處。（5）中層管理者在推進(jìn)中具體工作第77頁/共101頁作業(yè)長班組長組員安全、人事、技術(shù)等廠長（A）基層作業(yè)管理層次權(quán)力委讓橫向 協(xié)作專業(yè)指導(dǎo)下達(dá)指令實(shí)施作業(yè)完成任務(wù)匯報(bào)工作信息反饋信息交流 權(quán)力委讓第78頁/共101頁（B）管理重心下移，管理項(xiàng)目落實(shí)到作業(yè)區(qū) 落實(shí)基層管理以作業(yè)長為中心的五制配套模式 抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作 成立管理委員會(huì)制度 開好兩次例會(huì) 推協(xié)調(diào)好各方面與作業(yè)長的關(guān)系第79頁/共101頁基層五大管理委員會(huì)：基層管理委員會(huì)推進(jìn)小組廠長任組長質(zhì)量管理委員會(huì)委員長日班作業(yè)長成本管理委員會(huì)委員長甲班

11、作業(yè)長設(shè)備管理委員會(huì)委員長乙班作業(yè)長安全管理委員會(huì)委員長丙班作業(yè)長自主管理委員會(huì)委員長丁班作業(yè)長第80頁/共101頁開好兩次例會(huì)： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)(月度綜合分析例會(huì)) 分廠(車間)作業(yè)長和管理人員參加 作業(yè)長管理例會(huì)(基層管理委員會(huì)推進(jìn)工作) 分廠(車間)領(lǐng)導(dǎo)與作業(yè)長參加 推協(xié)調(diào)好各方面與作業(yè)長的關(guān)系第81頁/共101頁（C）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長進(jìn)行管理 作業(yè)長要有“競(jìng)爭在市場(chǎng)，競(jìng)爭力在現(xiàn)場(chǎng)”的理念 作業(yè)長的工序服從，橫向聯(lián)系，自我了結(jié)的能力 作業(yè)長的安全與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理能力 作業(yè)長的質(zhì)量控制管理能力 第82頁/共101頁（C）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長進(jìn)行管理 作業(yè)長的標(biāo)準(zhǔn)成本管理能力 作業(yè)長的設(shè)備管理能力 作

12、業(yè)長管理藝術(shù)的應(yīng)用 作業(yè)長的自我改善能力第83頁/共101頁（D）如何加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長的考核 以作業(yè)長的工作職責(zé)為考核的基本內(nèi)容進(jìn)行考核(考核與獎(jiǎng)金掛鉤)。 考核最好要以定量為主，定性為輔。 考核結(jié)果要公開，可以讓作業(yè)長申辯， 最好用業(yè)績排行榜的形式。第84頁/共101頁（E）如何加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長的評(píng)價(jià) 對(duì)作業(yè)長的評(píng)價(jià)一般分為季度評(píng)價(jià)和 年度評(píng)價(jià)兩種(評(píng)價(jià)與任用掛鉤)： 季度評(píng)價(jià)最好以三個(gè)月度考核為依據(jù)， 輔助與各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。 年度評(píng)價(jià)最好依據(jù)作業(yè)長的業(yè)績排行榜 和能力、創(chuàng)新等因素。第85頁/共101頁第86頁/共101頁第87頁/共101頁作業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自主管理班組建設(shè)交貨期管理成本管理

13、人員管理技術(shù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理作業(yè)管理安全管理作業(yè)區(qū)日常管理第88頁/共101頁作業(yè)區(qū)軟件工作標(biāo)準(zhǔn)類生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表及有關(guān)登記各類通報(bào)、通知及學(xué)習(xí)材料作業(yè)區(qū)相關(guān)圖紙、資料作業(yè)區(qū)管理臺(tái)帳2、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理第89頁/共101頁 作業(yè)區(qū)管理臺(tái)帳包括兩部分：基礎(chǔ)類和專用類。 基礎(chǔ)類臺(tái)帳要求所有作業(yè)區(qū)必須按公司要求設(shè)立。 專用類臺(tái)帳根據(jù)作業(yè)區(qū)分類管理及專業(yè)管理的要求，由公司建立包括所有類型作業(yè)區(qū)應(yīng)包含的專業(yè)管理臺(tái)帳，各作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際及作業(yè)區(qū)管理要求進(jìn)行選擇，建立本作業(yè)區(qū)專用類臺(tái)帳。2 2、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理、作業(yè)區(qū)的文件和記錄管理第90頁/共101頁（6）自我了結(jié)第91頁/共101頁

14、作業(yè)長對(duì)作業(yè)區(qū)全面負(fù)責(zé)，擁有作業(yè)區(qū)內(nèi)全部管理權(quán)力，并以權(quán)力委讓方式接受和行使分廠廠長的部分權(quán)力。權(quán)力委讓的原則： 委權(quán)不委責(zé)，權(quán)責(zé)不對(duì)稱 權(quán)力委讓不能集中委讓給一個(gè)人 委讓的權(quán)力不能再往下轉(zhuǎn)讓，確保權(quán)力不走樣 委讓的權(quán)力下級(jí)要能承擔(dān) 委讓了權(quán)力也不能不管（1）權(quán)力委讓第92頁/共101頁 作業(yè)長不靠上下級(jí)來協(xié)調(diào)關(guān)系，而是自覺按工序重要性來實(shí)行服從。 工序服從”就是不以作業(yè)長個(gè)人能力的高低、或是領(lǐng)導(dǎo)員工的多少來決定誰是指揮者，而是按照工序的重要性來決定作業(yè)長之間的工作關(guān)系。簡單地說，就是上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)，并服從下工序；一般工序和輔助工序?yàn)橹黧w生產(chǎn)工序服務(wù)，并服從于主體生產(chǎn)工序。這樣，作業(yè)長根據(jù)不同的環(huán)境和對(duì)象，就有不同的處理情況。（2）工