房地產(chǎn)項(xiàng)目分配方式探究

1、房地產(chǎn)工程分配方式探究 房地產(chǎn)工程分配方式探究 摘要:目前在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，工程的開發(fā)一般采用工程承包責(zé)任制，房地產(chǎn)企業(yè)員工特別是工程經(jīng)理，其收入有相當(dāng)大的比例來自于工程分紅獎(jiǎng)勵(lì)。因而在設(shè)定工程分紅提獎(jiǎng)比例和內(nèi)局部配比利時(shí)常常存在爭(zhēng)議。主要對(duì)房地產(chǎn)分配方式進(jìn)行了分析，指出其中存在的問題，并提出解決方案。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；工程分紅；分配方式； 房地產(chǎn)企開發(fā)業(yè)主要經(jīng)營(yíng)范圍是房地產(chǎn)工程的開發(fā)，并因此在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了工程部或配備工程經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)工程前期工作以及工程施工、銷售等事宜。由于房地產(chǎn)企業(yè)一般實(shí)行年薪制，薪酬包括根本年薪、福利以及工程分紅，因而對(duì)于工程部的成員來說，分紅非?？捎^，有時(shí)甚至?xí)哂诟?/p>

2、年薪，但對(duì)于其他員工來說，雖然總體低于工程部成員但也相當(dāng)客觀，所以工程分紅一直是員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題。由于工程分紅存在不確定性和隨意性，其在比例設(shè)定、具體分配依據(jù)等方面的處理上常常存在爭(zhēng)議，引起員工不滿。本文在實(shí)踐的根底上，主要針對(duì)存在于工程分紅分配方式中的問題進(jìn)行了探究，并提出相應(yīng)解決方案和完善措施。 一、存在的問題 1.在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的工程分紅中，提獎(jiǎng)比例和內(nèi)局部配比例一般都是固定的，這種做法使得工程分紅成為一種固定薪酬。而工程分紅應(yīng)當(dāng)屬于薪酬鼓勵(lì)工程，固定的比例使得工程分紅發(fā)生“固化，原有的鼓勵(lì)效果也幾乎看不到了。工程分紅原本作為薪酬鼓勵(lì)工程時(shí)，能夠?qū)T工的工作有鼓勵(lì)作用，促進(jìn)員工提高工作

3、效率，一旦演變?yōu)楣潭ǖ拇?，其最初的鼓?lì)效果逐漸消減，業(yè)績(jī)考核流于形式。 2.在設(shè)定工程分紅的提獎(jiǎng)比例時(shí)缺乏有效的依據(jù)，其在設(shè)定時(shí)只對(duì)工程利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核，無視了工程的具體情況、進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)，也沒有將個(gè)人和部門的綜合績(jī)效考核結(jié)果考慮進(jìn)去。這就造成在分紅時(shí)無論員工是否稱職，均按照工程利潤(rùn)來設(shè)定相同的固定比例。這必定會(huì)在工程之間產(chǎn)生不公平，引起員工的不滿。 3.工程分紅的內(nèi)局部配比例設(shè)定不合理，在一定程度上傾斜于工程部經(jīng)理及其員工，無視了內(nèi)部公平。如果在設(shè)定分配比例時(shí)，工程部門和職能部門之間、工程部經(jīng)理同其普通員工之間差距太懸殊的話，會(huì)挫傷到員工的積極性，傷害了員工的感情，產(chǎn)生不平衡心理。 4

4、.房地產(chǎn)開發(fā)工程由于其本身的特殊現(xiàn)狀，周期一般較長(zhǎng)。工程的分紅一般在工程結(jié)束后才會(huì)結(jié)算，而房地產(chǎn)的工程周期大約有3到5年，員工需要幾年的漫長(zhǎng)等待才能提取到分紅。這樣一來，工程分紅的鼓勵(lì)作用就無法得到充分的表達(dá)，難以收到預(yù)期的鼓勵(lì)效果。并且在分配也難以與績(jī)效考核結(jié)果及年度工作完成情況掛鉤。 二、解決的方案 針對(duì)在工程分紅時(shí)存在的上述幾個(gè)問題，可以考慮通過以下途徑來解決： 1.建立客觀合理的提獎(jiǎng)比例考核評(píng)定制度。提獎(jiǎng)比例的設(shè)定應(yīng)當(dāng)綜合考慮工程的難易程度和大小，以及周期長(zhǎng)短和利潤(rùn)多少來確定，而不能僅僅以利潤(rùn)的多少作為唯一指標(biāo)來設(shè)定提獎(jiǎng)比例，也不能以利潤(rùn)總額為指標(biāo)來設(shè)定固定的提獎(jiǎng)比例，最好按實(shí)際工程情

5、況并綜合以上各要素設(shè)定不同的提獎(jiǎng)比例，防止“一刀切。 2.改變工程結(jié)束后提取分紅的方法，結(jié)合工程周期和年度考核來進(jìn)行。房地產(chǎn)工程開發(fā)的周期一般較長(zhǎng)，對(duì)于工程結(jié)束后的分紅難以預(yù)知，而員工往往卻只在乎個(gè)人近期的具體收入。所以工程分紅可以根據(jù)工程的階段性完成情況進(jìn)行年度分配，讓員工可預(yù)提局部工程分紅。這樣便可防止了由于工程周期過長(zhǎng)以及人員崗位的變動(dòng)和企業(yè)政策的改變等情況而產(chǎn)生的不確定因素，使得員工不再減少了許多擔(dān)憂，工作積極性也得到了提高。 3.調(diào)整工程分紅的固定比例，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程分紅分配方式，防止工程分紅被“固化，建立鼓勵(lì)機(jī)制，使工程分紅被“激活起來。因而在設(shè)定分配比例時(shí)應(yīng)充分考慮到整

6、個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工程部門及職能部門對(duì)工程的奉獻(xiàn)大小、工程部經(jīng)理及其員工對(duì)工程的努力程度、工程的具體情況來靈活設(shè)定分配比例。 4.制定公平的考核機(jī)制，不僅僅對(duì)普通員工進(jìn)行考核，工程經(jīng)理以及整個(gè)工程部都要接受考核?？己朔椒ㄖ幸腼L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，不單單只看工程利潤(rùn)，工程的形象、質(zhì)量以及進(jìn)度和平安等都作為考核依據(jù)，并制定具有鼓勵(lì)效果的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。將員工的年薪和工程分紅按照年度考核結(jié)果來發(fā)放，防止了旱澇保收現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)，使責(zé)權(quán)關(guān)系充分表達(dá)。 三、完善的措施 完善的措施主要包括： 1.對(duì)工程周期內(nèi)的個(gè)項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，以此來設(shè)定工程分紅的提獎(jiǎng)比例。在確定提獎(jiǎng)比例的過程中，應(yīng)當(dāng)保證公開、公平、公正，防止由于工

7、程不同以及工程的具體情況存在差異而產(chǎn)生的不公平現(xiàn)象。并公開對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行評(píng)分，最后根據(jù)得分情況來確定提獎(jiǎng)比例。 2.按年度來考核工程的階段性任務(wù)完成情況，并在年度薪酬中表達(dá)出來。各工程采用在內(nèi)部獨(dú)立核算，將全額本錢進(jìn)行聚集，進(jìn)行階段性績(jī)效考核和目標(biāo)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的模式。根據(jù)對(duì)方案目標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，以年度為單位來進(jìn)行考核，以此作為一項(xiàng)重要指標(biāo)來考核工程經(jīng)理的年度績(jī)效情況。 一般在每年初始階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各工程制定一個(gè)年度方案，然后同工程經(jīng)理簽訂一份任務(wù)責(zé)任書，以此來考核工程當(dāng)年的完成情況。這種做法解決了一直以來由于周期太長(zhǎng)而不能進(jìn)行年度考核的難題，使得工程的各項(xiàng)工作的完成情況都能通過年度

8、績(jī)效考核反映出來。同時(shí)也能夠充分發(fā)揮分紅的鼓勵(lì)作用：根據(jù)考核工程的年銷售額、工作進(jìn)度以及資金回籠狀況和平安生產(chǎn)等完成的情況，相應(yīng)的給予工程部門人員鼓勵(lì)或懲罰措施，直接影響年薪和最終工程分紅。如果能將年度任務(wù)如期保質(zhì)完成，可以預(yù)提局部工程分紅。 3.合理設(shè)定工程分紅的內(nèi)局部配比例。一般來說，薪酬的鼓勵(lì)總是要遵守效益原的，其鼓勵(lì)的方向都是朝創(chuàng)造和帶來高效益和高利潤(rùn)的單位部門和個(gè)人傾斜的。薪酬鼓勵(lì)只有遵守效益原那么，才能夠發(fā)揮其鼓勵(lì)的效果，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人良性開展。房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)主要來自于樓盤工程的開發(fā)建設(shè)，所以工程分紅在一定程度上可以傾斜于工程經(jīng)理及其部門人員。 此外，工程人員的最終收入還要根據(jù)工

9、程的經(jīng)營(yíng)狀況來確定。在設(shè)定好工程分紅的分配比例范圍后，有百分之二十上交公司分配給其他職能部門，剩下的那么分配予工程部經(jīng)理及其員工。其具體的分配依據(jù)那么是個(gè)人對(duì)該工程的奉獻(xiàn)大小，一般由工程評(píng)定小組來調(diào)劑，這就打破了原來工程經(jīng)理及員工的固定分紅比例，有力的鼓勵(lì)了工程部員工的工作積極性。 四、結(jié)語 綜上所述，目前在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工程分紅時(shí)依然存在著某些缺陷，并且這些存在的問題可能引起員工的爭(zhēng)議造成人員的不滿，久而久之必將影響到企業(yè)的開展。針對(duì)這些問題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快采取措施，完善分配方式，在建立薪酬鼓勵(lì)機(jī)制的同時(shí)還要注重分配的公平與合理性。以此鼓勵(lì)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的開展。 參考文獻(xiàn)： 【1】