施工組織設(shè)計(jì)之工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、施工組織設(shè)計(jì)之工程進(jìn)度計(jì)劃與措施8.1、工期控制節(jié)點(diǎn)：本工程總工期635日歷天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分項(xiàng)工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際情況。8.2、編制計(jì)劃與落實(shí)8.1.1編制核定各施工階段的作業(yè)進(jìn)度控制、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，使工程施工至每一個(gè)環(huán)節(jié)都有進(jìn)度控制目標(biāo)，施工中抓好關(guān)鍵線路的控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期縮短到最佳范圍，確保工程總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2.2利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。8.3.3制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)

2、劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周保月、月保總控計(jì)劃的管理方式。8.4.4落實(shí)計(jì)劃流程如下：日資源需用計(jì)劃優(yōu)化資源配置改善作業(yè)條件調(diào)整作業(yè)計(jì)劃計(jì)劃受挫、提出對(duì)策修改施工方案實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢查日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施日作業(yè)卡日作業(yè)計(jì)劃月、周資源需用計(jì)劃月、周作業(yè)計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃8.3、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力8.3.1、加大資源投入，實(shí)施分段施工1.公司將在人、財(cái)、物上大力支持該項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中各方面的調(diào)配問(wèn)題。2.加大機(jī)械化設(shè)備的投入量。施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù)，并做好臺(tái)班記錄，

3、掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。3.分階段做好材料和成品、半成品的購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)，確保該階段計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。4.充分利用本工程施工現(xiàn)場(chǎng)較寬敞的特點(diǎn)，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)后續(xù)工程所需材料，及時(shí)組織工程施工平面立體交叉流水作業(yè)。做到科學(xué)管理均衡施工，為及早插入安裝及裝飾工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實(shí)現(xiàn)。5.做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場(chǎng)配備幾臺(tái)150kw的柴油發(fā)電機(jī)，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時(shí)能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。6.主體關(guān)鍵部位施工如混凝土澆筑等，采用三班制作業(yè)，24小時(shí)連續(xù)施工。7.為避免停水影響施工，在現(xiàn)場(chǎng)修建蓄水池若干座，以備不時(shí)之需。8.3.2、加強(qiáng)勞務(wù)工人的配備管理1.挑選配備高技能的、精良的、成建制的各專

4、業(yè)工程配套勞務(wù)工人隊(duì)伍參加工程施工。2.勞務(wù)工人與管理人員一樣，待遇上平等，生活上關(guān)心，以提高一線生產(chǎn)工人工作積極性。3.加強(qiáng)班組建設(shè)，委派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較高的人擔(dān)任班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)內(nèi)實(shí)行民主管理。定期舉辦專業(yè)知識(shí)講座，提高人員的專業(yè)水平。4.發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會(huì)小組，開(kāi)展工會(huì)日常工作，工會(huì)要維護(hù)職工的利益。協(xié)調(diào)班組與項(xiàng)目部的關(guān)系。5.實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”的原則，勞務(wù)工人的經(jīng)濟(jì)收入公開(kāi)、按期如實(shí)將工資發(fā)到工人手中，使工人隨時(shí)保持高昂的生產(chǎn)熱情。8.4、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施8.4.1進(jìn)場(chǎng)后成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的 “本工程施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組”，協(xié)調(diào)各

5、方關(guān)系，至始至終解決工程外業(yè)和內(nèi)業(yè)的各種問(wèn)題。8.4.2有關(guān)證件的辦理：我公司進(jìn)場(chǎng)之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。需我方辦理的有關(guān)施工場(chǎng)地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)，及時(shí)按市有關(guān)規(guī)定到相關(guān)部門辦理。8.4.3解決擾民和民擾問(wèn)題，施工中采取各種措施降低環(huán)境污染，做細(xì)致的工作爭(zhēng)取周圍群眾的理解和支持，減少擾民和民擾，延長(zhǎng)工作時(shí)間。8.4.4積極主動(dòng)和各級(jí)政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。8.4.5四方面配合協(xié)調(diào)（即甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)）提前解決工程有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)變更。8.5、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖即工程要求，提出可靠的施工方案

6、。積極參與施工圖會(huì)審，提出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，使用設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。協(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)院、提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，并會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。8.6、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。會(huì)同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過(guò)程中技術(shù)變更工作。主動(dòng)接受建設(shè)單位施工過(guò)程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況對(duì)于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請(qǐng)求解決。8.7、與監(jiān)

7、理公司的配合監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)工程實(shí)際全過(guò)程監(jiān)理，在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽名同意后實(shí)施。隱蔽工程的驗(yàn)收，提前24小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收辦妥驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時(shí)，在調(diào)試前48小時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，調(diào)試過(guò)程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過(guò)雙方在調(diào)試記錄上簽字后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在具備交工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)提前10天提交“交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收評(píng)定。8.8、協(xié)調(diào)方式按進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施

8、要求。由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目管理部門以周為單位編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工作進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。8.9、工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施8.9.1工期目標(biāo)為工程必須在635日歷天內(nèi)全部竣工完成。8.9.2把工期目標(biāo)作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容之一。8.9.3工程項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任合同。8.9.4同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂工期保證責(zé)任書，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，全員層層落實(shí)工期責(zé)

9、任。8.9.5工程每提前1天竣工公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5000元。8.9.6每拖延1天公司罰項(xiàng)目部10000元。8.9.7項(xiàng)目部與各班組之間的獎(jiǎng)罰措施待中標(biāo)后詳細(xì)制定。8.10、影響進(jìn)度的因素分析及對(duì)策8.10.1設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）狀態(tài)不好。對(duì)策：（1）做好關(guān)鍵設(shè)備如垂直運(yùn)輸機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。8.10.2材料因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。對(duì)策：組織材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)

10、，并保證庫(kù)存。選擇優(yōu)質(zhì)貨源，避免次料返場(chǎng)影響工期。8.10.3人員因素：主要表現(xiàn)：農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力不足。對(duì)策：做好用工記錄，提前做好準(zhǔn)備保證農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力充足供應(yīng)。8.10.4設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：（1）圖紙供應(yīng)不上；（2）變更頻繁。對(duì)策：（1）收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整理匯報(bào)；（2）因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書面致函總監(jiān)。8.10.5專業(yè)工程因素：主要表現(xiàn)（1）專業(yè)工程進(jìn)度跟不上；（2）協(xié)調(diào)銜接不好。對(duì)策：（1）根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；（3）審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工