施工組織設計管理制度9頁

1、施工組織設計管理制度鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工車輛段項目部2013年4月施工組織設計管理制度第一章 總 則第1條 為提高項目部施工組織設計編制水平，確保施工組織設計在施工準備、工程實施、竣工交驗、工作總結等工作中發(fā)揮組織、指導作用，明確編制、上報、評審、批復、修訂等工作流程職責，依據(jù)公司施工組織設計及方案管理辦法（試行）（建安公司工2014149號），制定本制度。第2條 項目施工組織設計（以下簡稱施組）須在施工調查后及時組織編制，并根據(jù)項目情況分別編制綜合性（總體）施組和重點單位工程（專項）施組。第二章 管理職責第3條 施工組織設計管理實行項目第一責任人負責制，項目部經(jīng)理負責主持制定

2、、實施、推演施工組織設計。實施性施工組織設計按項目實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計進行分類管理。第4條 施工組織設計管理主責部門為項目工程部。第5條 項目工程部負責編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工工藝、技術措施、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術創(chuàng)新等的內(nèi)容的編制。第6條 項目工程經(jīng)濟部負責臨時工程費用編報、施工方案優(yōu)化和經(jīng)濟比選、物資采購供應方案與投標費用比較等工程經(jīng)濟內(nèi)容的編制。第7條 項目安質環(huán)保部負責安全、質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理及措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施等的編制。第8條 項目物資機械部負責設備供應和施工機械

3、設備配置和管理、機械操作安全技術措施等的編制，側重物資采購供應及火工品采購、倉儲、領用管理的措施。第9條 項目部要在自評后報上級公司和監(jiān)理、業(yè)主審批，并按照審批意見修改、完善。第10條 工程施工前，由項目經(jīng)理或項目總工程師負責組織召開施工組織設計技術交底會，項目班子成員、相關部門和班組負責人參加。第11條 項目現(xiàn)場須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改。施工組織設計實施中，項目部負責施工生產(chǎn)的副經(jīng)理、管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，確保施工現(xiàn)場按施工組織設計組織施工。各級施工負責人在項目施工生產(chǎn)中必須認真按施工組織設計配置資源，按批準的施工方案組織施工，落實各項管理措施，確保施工組織設計提出的各

4、項管理目標的實現(xiàn)。第12條 施工組織設計實施過程中應進行動態(tài)管理，由項目經(jīng)理主持定期進行施組推演，分析工效指標狀況。采用形象進度圖、網(wǎng)絡計劃圖等施工進度管理規(guī)范化圖表定期進行進度分析和校核,對施工組織設計實行月檢、季核、半年調整。項目施工過程中，當發(fā)生工程設計有重大修改時；有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止時；主要施工方法有重大調整時；主要施工資源配置有重大調整時；施工環(huán)境有重大改變時；施工組織設計應及時進行修改或補充，經(jīng)修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。第13條 項目工程部須將施組的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳管理，及時跟蹤。項目總工程師每月20日前，將臺賬上報公司技術

5、管理部門相關責任人，公司技術管理部門。第14條 施工組織設計執(zhí)行過程中，項目部總工程師每月工程部20工程部日前將施組執(zhí)行情況簡報上報公司技術管理部門。第三章 報審流程第15條 施工組織設計審查計劃由項目部技術管理部門負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后報公司技術管理部門，公司技術管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局相關部門。第16條 施工組織設計由項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自評、項目經(jīng)理審批后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局工程管理部，局工程管理部審核通過后，項目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術管理部門報局工程管理部備案存檔

6、。第17條 施工組織設計編制前需由項目經(jīng)理組織施組研討并形成會議紀要，再組織施組編制并經(jīng)自評并形成會議紀要后報公司上一級單位評審。第18條 施工組織設計的分級、章節(jié)編排、裝訂循序、文本格式等編制要求，按公司施工組織設計和施工方案管理辦法中相關規(guī)定執(zhí)行。第五章 附 則第19條 本制度自印發(fā)之日起實行。附件3：專項方案管理制度第一章 總 則第1條 為提高項目部專項施工方案管理水平，加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確專項施工方案編制、上報、評審、批復、修訂等工作流程職責，依據(jù)公司施工組織設計及方案管理辦法（試行）（建安公司工2014149號），制定本制度。第2條 項目須針對安全風險高、施工

7、難度大的專項工程，在施工前編制安全專項施工方案（以下簡稱專項方案），并按規(guī)定報送業(yè)主、監(jiān)理審核；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程施工，須組織專家對專項方案進行論證并根據(jù)論證意見進行修改、完善。第二章 管理職責第3條 項目總工程師是項目專項方案管理的第一責任人。第4條 專項方案實行分級管理，按集團公司中鐵三局集團有限公司施工技術管理辦法（試行）（中鐵三工管2014437號）進行分類。第5條 專項方案管理主責部門為項目工程部。第6條 項目工程部負責專項方案的編制、上報、修訂、交底等工作。第7條 專項方案實施前，由項目總工程師或技術負責人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底，并隨時檢查方案

8、的實施情況。第8條 現(xiàn)場施工必須按專項方案組織實施，并由項目專職安全生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)督和檢查，方案中的關鍵環(huán)節(jié)施工時項目部主管安全生產(chǎn)的領導進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。第9條 專項方案必須按規(guī)定經(jīng)審批后方可實施。嚴禁無方案、無審批手續(xù)施工，嚴禁擅自變更、不按批準方案施工。各級技術負責人、安全負責人及技術和安全監(jiān)管部門應當對所轄范圍不定期巡查方案實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目專職安全員對方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督并按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。第10條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的專項工程，須會同監(jiān)理單位等組織

9、有關人員進行驗收。第11條 項目工程部將方案的分級、編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建賬管理，及時跟蹤。管理臺賬每個月必須更新一次?？偣こ處熋吭?日前，將臺賬上報公司技術管理部門。第12條 對重大、重要施工方案的編制、審批、執(zhí)行等情況進行動態(tài)監(jiān)控。施工方案執(zhí)行過程中，為確保施工方案的實施力度和有效性，項目工程部應對方案的落實情況進行定期自查，及時整改不規(guī)范行為。項目部總工程師每月20日前將施工方案執(zhí)行情況簡報上報公司技術管理部門。第三章 報審流程第13條 專項方案審查計劃由項目部技術管理部門負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后報公司技術管理部門，公司技術管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局相關部門。第14條 專項方案由項目總工程師組織編制并經(jīng)自評、項目總工程師審批后報公司技術管理部門，公司技術管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術管理部門上報局相關部門，局相關部門審核通過后，項目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術管理部門報局局相關部門備案存檔。第15條 專項方案的分級、章節(jié)編排、裝訂循序、文本格式等