房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新簡述

1、房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新簡述 房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新簡述 摘要：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，要想把這個(gè)工程做好，要有一套完善的管理機(jī)制，有一個(gè)明確的管理目標(biāo)，有連續(xù)性的房地產(chǎn)政策，有一套完善的法律法規(guī)做支撐。下面就房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)問題進(jìn)行簡要分析。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)管理；措施 中圖分類號：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 引言 在我們國家房地產(chǎn)行業(yè)不斷的深入推進(jìn)市場化的時(shí)候，房地產(chǎn)行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)開展中發(fā)揮著越來越重要的作用。經(jīng)過這么多年的努力，房地產(chǎn)行業(yè)的快速開展確實(shí)為國民生活水平的提高、國民居住條件的改善做出了很大的奉獻(xiàn)。在我們國家目前房地產(chǎn)的市場化進(jìn)程已經(jīng)凸顯出

2、初步的效果的情況之下，如何繼續(xù)發(fā)揮房地產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)開展中的領(lǐng)頭作用，這才是我們需要重點(diǎn)研究的問題。 一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題 1、經(jīng)濟(jì)管理上缺乏一個(gè)完善的管理機(jī)制 為了能夠使房地產(chǎn)的市場管理更加的標(biāo)準(zhǔn)化，更加的有效率，保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康良好的開展，必須要有一個(gè)完善的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。雖然我們國家已經(jīng)出臺了一系列的經(jīng)濟(jì)管理方面的政策，但是這些政策往往都流于形勢，沒有一個(gè)完善的市場監(jiān)督機(jī)制來保證這些政策的落實(shí)。房地產(chǎn)處于當(dāng)今形勢下，自從2007年以后，我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)受到土地的價(jià)格不斷上漲、建筑材料的供不應(yīng)求、建筑工人老齡化、人工費(fèi)上漲等因素的影響，商品房的價(jià)格開始不斷的飆升，使得大

3、量剛需群體無法購置到自己所能承受的房子。而且，隨著商品房價(jià)格的不斷上升，很多的房地產(chǎn)商和投資者從中看到了巨大的商機(jī)，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的投資量不斷增加。同時(shí)，由于民間存在大量房產(chǎn)投資者，使得居民購置商品房的價(jià)格進(jìn)一步拉高，房屋的價(jià)格已經(jīng)超過了房屋消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)承受能力。不能夠?qū)ξ覀儑艺雠_的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理政策高效、合理、認(rèn)真的去執(zhí)行，使得出臺政策失真，出臺政策流于形式，更使得我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效果大大的打了折扣。 2、目標(biāo)模糊，沒有一個(gè)長期性的政策 在我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理政策中，一直沒有一個(gè)連續(xù)性的政策扶持，造成沒有一個(gè)明確的管理目標(biāo)。首先，我們國家的政府把抑制房地產(chǎn)的市場需求當(dāng)做市場

4、管理的目標(biāo)。到目前為止，我們國家政府對房地產(chǎn)市場之中所存在的一些問題還不能夠從本質(zhì)上認(rèn)識清楚。所以在出臺一些政策的時(shí)候就沒有一定的針對性，當(dāng)然無法對房地產(chǎn)的管理產(chǎn)生一定的效果。而且，政府出臺的長期政策和一些短期的政策還出現(xiàn)一些自相矛盾的地方，造成房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效果大大的降低了。而且房地產(chǎn)行業(yè)政策的不合理性以及不連續(xù)性使得房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序變得非常的混亂，這就為一些不法的投機(jī)分子提供了很多方便，造成我國房地產(chǎn)行業(yè)不健康的開展現(xiàn)象。比方說，房產(chǎn)稅收政策、經(jīng)濟(jì)適用房政策以及國五條政策等的落實(shí)狀況，都說明了我們國家房地產(chǎn)管理中沒有一個(gè)連續(xù)性的政策，沒有一個(gè)明確的管理目標(biāo)。 3、缺乏一套健全的

5、法律、法規(guī)體系 參考國外一些比擬健康的房地產(chǎn)行業(yè)，它們都有著一套非常完善的法律、法規(guī)體系，來保證在房地產(chǎn)行業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理政策能夠有效的落實(shí)下來。從目前來講，我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)還處在開展的初期階段，沒有一套相比照擬完善的法律法規(guī)來標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的行為。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理非常的重要，可以說貫穿于房地產(chǎn)的建設(shè)、開發(fā)、交易以及房地產(chǎn)的后期管理各個(gè)的階段，但是我國還沒有一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理法來統(tǒng)領(lǐng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)階段。而且，我們國家所出臺房地產(chǎn)法律、法規(guī)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于我國房地產(chǎn)開展的速度，就會(huì)造成所出臺的房地產(chǎn)法律、法規(guī)出現(xiàn)真空現(xiàn)象。 二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理主要措施 1、提高管理人員的素質(zhì)水平 經(jīng)濟(jì)管

6、理人員是否遵守相關(guān)的管理制度，是房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理工作開展的根本前提，因此提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)是非常必要。因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要是有經(jīng)濟(jì)管理人員執(zhí)行的，其素質(zhì)的上下直接影響到執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度的力度，因此要做好經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效地進(jìn)行。在培訓(xùn)中應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平培訓(xùn)，尤其是對一些素質(zhì)水平較低的經(jīng)濟(jì)管理人員，并鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自我學(xué)習(xí)，以此提高綜合素質(zhì)。在招聘環(huán)節(jié)也要相應(yīng)提高招聘的要求，招聘更多的高素質(zhì)人才，以此協(xié)調(diào)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效進(jìn)行。 2、注意施工階段的過程的控制和管理 在經(jīng)濟(jì)工程管理中，對施工階段的過

7、程控制和管理是房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)，做好相關(guān)的監(jiān)制和管理是房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。在施工階段最為重要的是對質(zhì)量的把關(guān)。并加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程工程的質(zhì)量監(jiān)管，降低返工幾率，杜絕豆腐渣工程。在對房地產(chǎn)工程監(jiān)制中，各個(gè)環(huán)節(jié)的房地產(chǎn)工程建設(shè)都應(yīng)認(rèn)真貫徹相關(guān)的程序，并做好平安工作，盡量防止出現(xiàn)一些不必要的意外。最后，要嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都要認(rèn)真地執(zhí)行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保證房地產(chǎn)工程工程的進(jìn)行，并在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，有序的管理模式可以讓工程工程井井有條地進(jìn)行，還能節(jié)約本錢，降低消耗。 3、建立健全管理機(jī)制 正確認(rèn)識宏觀調(diào)控的作用。我國房地產(chǎn)市場問題的解決

8、不能依靠簡單的行政命令調(diào)控，它有著深層次的原因。解決房地產(chǎn)市場現(xiàn)有局面的有效方法是改革房地產(chǎn)管理體制。這就要我們正確認(rèn)識政府職能在市場經(jīng)濟(jì)開展中扮演的角色，調(diào)整并充分發(fā)揮政府的經(jīng)濟(jì)管理職能。政府要正視市場中存在的失靈現(xiàn)象，在市場自身調(diào)節(jié)功能充分發(fā)揮的同時(shí)，根據(jù)市場的具體變化適當(dāng)、適度地干預(yù)，具體問題具體分析，建立有利于房地產(chǎn)業(yè)合理、有效開展的運(yùn)行管理機(jī)制。 明確責(zé)任主體。明確中央與地方在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)系，明確雙方的責(zé)任主體，確立職責(zé)范圍并做好監(jiān)督。在積極貫徹中央對于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)開展的政策措施的根底上，因地制宜，從本地房地產(chǎn)市場的實(shí)際情況出發(fā)，采取差異化措施，防止產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，遏制土地

9、財(cái)政，探索性地改革財(cái)稅體制，減少地方財(cái)政對于房地產(chǎn)業(yè)的依賴，積極落實(shí)地方政府對國家房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的政策。嚴(yán)厲打擊官商結(jié)合的不法行為，做好典型的負(fù)面例子的警示宣傳和正面案例的推廣，營造房地產(chǎn)開展的良好氣氛，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康、持續(xù)的開展。 4、各部門要加強(qiáng)溝通，對管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理工作，眾所周知它并不是一個(gè)獨(dú)立體，與各部門息息相關(guān)。一項(xiàng)工程工程經(jīng)濟(jì)管理的完成需要各部門的有效配合、協(xié)調(diào)進(jìn)行。為此，房地產(chǎn)工程工程企業(yè)首先要充分認(rèn)識到各部門協(xié)調(diào)進(jìn)行管理的重要性以及作用，并對在管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。這也要求房地產(chǎn)工程管理企業(yè)要改變傳統(tǒng)模式，尋找創(chuàng)新的管理模式，以滿足房地產(chǎn)開展的需要。創(chuàng)新是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)永恒開展的前提。因此要不斷創(chuàng)新，從經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，從人事制定、體系結(jié)構(gòu)到技術(shù)上都要做出相應(yīng)的改變，建立一個(gè)科學(xué)的管理體系，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。在協(xié)調(diào)工作中，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，一個(gè)部門相互監(jiān)督的模式進(jìn)行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保證經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行。 結(jié)束語 我國的房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理工作雖然取得不錯(cuò)的成績，當(dāng)還是相應(yīng)存在著問題，在對房地產(chǎn)工程工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)看到好的一面也應(yīng)發(fā)現(xiàn)存在的缺乏，將存在的問題提出來，并提出相應(yīng)的解決對策，這樣才能保證房地