企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)教材

1、 前言：企業(yè)參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的目的A：許多企業(yè)/行業(yè)實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃困惑？A、企業(yè)（行業(yè)）培訓(xùn)的困惑？、企業(yè)（行業(yè)）培訓(xùn)的困惑？ B：同時(shí)許多企業(yè)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)效果不好原因在于： 企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)（P-MBA）：企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)課程概述： 規(guī)范化管理不是制度化管理，企業(yè)不缺制度，甚至規(guī)章制度多到制定規(guī)章制度的部門都搞不清楚，制度再多，總有制度無(wú)法到達(dá)的地方。執(zhí)行力的低下源于管理的運(yùn)行系統(tǒng)。企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)解決方案致力于：1 1、幫助企業(yè)建立起、幫助企業(yè)建立起結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)；結(jié)合自身的內(nèi)部管理系統(tǒng)；2 2、解決企業(yè)骨干培養(yǎng)，鍛造企業(yè)教練型、解決企業(yè)骨干培養(yǎng)，鍛造企業(yè)教

2、練型領(lǐng)導(dǎo)，專注企業(yè)價(jià)值技能訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練提高技能，提升效率突破企領(lǐng)導(dǎo)，專注企業(yè)價(jià)值技能訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練提高技能，提升效率突破企業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。 規(guī)范化落地系統(tǒng)分5大系統(tǒng)模塊： 實(shí)現(xiàn)部門、員工如企業(yè)所愿的做事。 用系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)決策制定，實(shí)現(xiàn)決策制定零失誤。不斷的優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系的達(dá)成。通過(guò)系統(tǒng)的思考來(lái)解決人才梯隊(duì)的建設(shè)及激發(fā)。通過(guò)不斷優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控及目標(biāo)達(dá)成。為什么企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)落地？ 最實(shí)用的思考模式最實(shí)用的思考模式 企業(yè)規(guī)范化落地化系統(tǒng)它不是一個(gè)課程，而是一個(gè)解決系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)思考，用團(tuán)隊(duì)（內(nèi)、外）的力量來(lái)結(jié)合自身得出適

3、合自身企業(yè)的系統(tǒng)。 和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)別和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)別 大部分培訓(xùn)在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結(jié)合自身情況問(wèn)題去落地，它是眾多培訓(xùn)課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。區(qū)域班級(jí)的運(yùn)作模式區(qū)域班級(jí)的運(yùn)作模式有效形成長(zhǎng)期的企業(yè)規(guī)范化分享、交流、考察平臺(tái)。落地化系統(tǒng)（PMBA）組成：企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的六大實(shí)施步驟：企業(yè)推行規(guī)范化管理落地系統(tǒng)的（4E）控制標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)推行（PMBA-規(guī)范化管理落地系統(tǒng)）后的行為標(biāo)準(zhǔn)： 7P Price價(jià)格價(jià)格6P Product產(chǎn)品產(chǎn)品5P Process流程流程4P Professiona專業(yè)專業(yè)l3P Partner伙伴伙伴

4、2P Participants參與參與1PPractice實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)7P企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)(P-MBA)的“7P”1P/7P-Practice 實(shí)戰(zhàn) 1、主訓(xùn)導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富； 2、內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，講究在 企業(yè)運(yùn)作中的實(shí)用性、實(shí)效性！2P/7P -Participants參與1、學(xué)員不僅參與課堂互動(dòng)案例教學(xué)，更有眾多課后沙龍研討活動(dòng)；2、5名學(xué)員來(lái)自同一企業(yè)，同學(xué)共進(jìn)，達(dá)成共識(shí)，構(gòu)筑共同管理理念。3、現(xiàn)場(chǎng)需完成制定各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)完善方案的任務(wù)3P/7P -Partner伙伴：1、開放學(xué)員資源平臺(tái)2、成立聯(lián)盟、班級(jí)等不通形式組織幫助學(xué)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合。4P/7P Professional

5、專業(yè)1、課程設(shè)置專業(yè)，7300余家深入調(diào)研的分析發(fā)現(xiàn)。2、模塊化課程設(shè)置；3、構(gòu)筑系統(tǒng)管理理論體系；4、集合20余位專家、企業(yè)家的共同努力5P/7P Process流程 規(guī)范業(yè)務(wù)、教學(xué)、服務(wù)流程、通過(guò)學(xué)前調(diào)研，課堂教學(xué)以及課后服務(wù)，力求學(xué)有準(zhǔn)備，學(xué)有所獲；最為重要，“學(xué)”以致“用”，將“學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化為“業(yè)績(jī)”！咨詢式“七劍”服務(wù)理念！6P/7P Product產(chǎn)品 PMBA-企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)，解決的是共性的問(wèn)題，在共性的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)延伸的個(gè)性發(fā)展。7P/7P Price價(jià)格 用一個(gè)人的MBA學(xué)費(fèi)投資，打造一個(gè)企業(yè)規(guī)范化的系統(tǒng)，打造一支核心團(tuán)隊(duì)。 超乎想象、絕對(duì)超值！課程投資：9萬(wàn)元每

6、個(gè)企業(yè)管理核心5人；投資分析：投資僅9萬(wàn)元/每個(gè)企業(yè)/管理核心5人；投資對(duì)比分析： EMBA均25-50萬(wàn)/人（上海財(cái)大25萬(wàn)、浙大40萬(wàn)、北大50萬(wàn)）； MBA 均5-8萬(wàn)/人； P-MBA9萬(wàn)/5人 一套完善的可發(fā)展的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)：9萬(wàn)元/5人（含教材費(fèi)）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠價(jià)￥8萬(wàn)元/5人（優(yōu)惠10000元）企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA的運(yùn)行模式： 課程模塊 ：5大系統(tǒng)課程，建立企業(yè)10項(xiàng)規(guī)范化管理體系，每次課程3天2晚授課時(shí)間與團(tuán)隊(duì)研討制定時(shí)間比 6：4（改善培訓(xùn)模式，落地為導(dǎo)向，聽練結(jié)合） 5個(gè)階段落實(shí)每項(xiàng)體系建設(shè)：（全程監(jiān)督跟進(jìn)，確保體系落地） 梳理制定階段（課程當(dāng)天-7天） 動(dòng)員

7、組織階段（課程后5天-16天） 實(shí)施運(yùn)行階段（課程后10天-45天） 評(píng)估總結(jié)階段（課程后45天-50天） 完善優(yōu)化階段（進(jìn)入下個(gè)循環(huán)）課前3天請(qǐng)梳理現(xiàn)狀，并以表格形式提交。課程中幫助企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范化意識(shí)思維，實(shí)現(xiàn)形成中高層系統(tǒng)思考、現(xiàn)狀評(píng)估、環(huán)節(jié)自查、標(biāo)準(zhǔn)建立、目標(biāo)制定、職責(zé)明確、進(jìn)度計(jì)劃七步邏輯。課后7天、16天、30天、45天，服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行回訪跟進(jìn)。（全程跟進(jìn)，相互監(jiān)督）P-MBA十大優(yōu)勢(shì)十大優(yōu)勢(shì)P-MBA教學(xué)方法教學(xué)方法1、 P-MBA=系統(tǒng)性理論+針對(duì)性落地 n教學(xué)前大范圍多層次調(diào)研分析.n教學(xué)中注重實(shí)際方案設(shè)計(jì)優(yōu)化論證。n教學(xué)后小范圍的沙龍、專題課程、研討、考察。2、推出“教”與“學(xué)

8、”雙向監(jiān)督體系：教學(xué)方承諾：每門必修課教學(xué)評(píng)估滿意率達(dá)到80%以上（含80%），為標(biāo)準(zhǔn)；每門必修課教學(xué)評(píng)估滿意率達(dá)到60%-80%（含60%），加時(shí)補(bǔ)課；每門必修課教學(xué)評(píng)估滿意率60%以下，退款；學(xué)員方承諾：每門必修課綜合考評(píng)80分以上（含80分），為通過(guò)；每門必修課綜合考評(píng)60分-80分（含60分），補(bǔ)課；每門必修課綜合考評(píng)60以下，補(bǔ)課補(bǔ)考。教學(xué)體系以效用為重，雙向互相監(jiān)督共同進(jìn)步?！?50雙向承諾” 我們將會(huì)針對(duì)貴公司實(shí)際需求，可為您系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的課程服務(wù)，成立專案服務(wù)小組，進(jìn)駐企業(yè)，提供全方位，一體化服務(wù)。 為了確保培訓(xùn)更有針對(duì)性，訓(xùn)前將提供專業(yè)化的企業(yè)能力診斷表，并提交相關(guān)的診斷報(bào)告

9、于企業(yè)。 為使培訓(xùn)效果更加深化，訓(xùn)后將對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)課程內(nèi)容學(xué)習(xí)檢查與考試，試卷及成績(jī)交由企業(yè)存檔，并存入個(gè)人崗位培訓(xùn)檔案。 為了將學(xué)員所學(xué)真正轉(zhuǎn)化為其行動(dòng)力，訓(xùn)后，我們還提供培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方案，使得學(xué)員在課后、在工作中真正的學(xué)以致用。 為了將培訓(xùn)所學(xué)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成學(xué)員的行為系統(tǒng)，訓(xùn)后將要求受訓(xùn)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部分享學(xué)習(xí)心得！ 為了搭建交流平臺(tái)，解決工作中實(shí)際問(wèn)題，訓(xùn)后要求企業(yè)按服務(wù)小組的建議標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部自行組織研討會(huì)，并參與組織的不同主題的沙龍。 為了檢查學(xué)習(xí)效果，訓(xùn)后要求參訓(xùn)學(xué)員提交學(xué)習(xí)成果論文。 1、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)建設(shè)結(jié)業(yè)證書規(guī)范化管理落地系統(tǒng)建設(shè)結(jié)業(yè)證書2、規(guī)范化管理落地系統(tǒng)示范單位銅

10、牌規(guī)范化管理落地系統(tǒng)示范單位銅牌 常見(jiàn)問(wèn)題回答（FAQ）1/3 1、報(bào)名學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA需要什么條件？答：答：大專以上學(xué)歷，在管理崗位工作三年以上；在單位表現(xiàn)優(yōu)異，很有潛質(zhì)的新轉(zhuǎn)入管理崗位人員條件可適當(dāng)放寬。2、怎樣辦理企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA報(bào)名手續(xù)？ 答：答：完整填寫企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA報(bào)名申請(qǐng)表，經(jīng)我們審核確認(rèn)后，每人準(zhǔn)備3張照片，填寫好企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)學(xué)員確認(rèn)書，交齊費(fèi)用即可。（學(xué)員憑收費(fèi)憑據(jù)領(lǐng)取學(xué)員證書、學(xué)員手冊(cè)等資料）3、只有我一個(gè)人，能報(bào)名企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學(xué)習(xí)嗎？答：答：不可以，企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA是為企業(yè)

11、培訓(xùn)孵化一支管理骨干隊(duì)伍；除非您推薦另一家企業(yè)，和另一個(gè)企業(yè)人數(shù)滿5人一塊報(bào)名。常見(jiàn)問(wèn)題回答（FAQ）2/3 4、企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA和外部培訓(xùn)公開課有何區(qū)別？答：答：企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA它不是一個(gè)課程，而是一個(gè)解決系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)思考，用團(tuán)隊(duì)（內(nèi)、外）的力量來(lái)結(jié)合自身得出適合自身企業(yè)的系統(tǒng)。和培訓(xùn)最本質(zhì)的區(qū)別是大部分培訓(xùn)在告訴企業(yè)可以怎么做，而落地系統(tǒng)是告訴企業(yè)如何結(jié)合自身情況問(wèn)題去落地，它是眾多培訓(xùn)課程的延伸，在這里將理念、目的有步驟的推行和落地。5、參加企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA學(xué)習(xí)的一般為些什么人？答：答：總經(jīng)理、副總以上高層管理者占60%，總監(jiān)、部門經(jīng)理占40%。常見(jiàn)問(wèn)題回答（FAQ）3/3 6、我能不能只報(bào)名安排企業(yè)規(guī)范化管理落地系統(tǒng)P-MBA其中一個(gè)模塊課程？答：答：可以，單獨(dú)一個(gè)模塊的學(xué)習(xí)費(fèi)用是3萬(wàn)元/5人。但我們建議您學(xué)完5個(gè)系統(tǒng)的課程，因?yàn)槲覀兊腜-MBA課程是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、完整的課程體系，作為高級(jí)管理者、或者是企業(yè)未來(lái)的高級(jí)管理者，這幾個(gè)方面知識(shí)、技能是必備的。況且，缺席其中一部分課程也不能拿到相