企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)范文3篇

1、企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)范文3篇企業(yè)為本年度工作與企業(yè)發(fā)展制定計(jì)劃書(shū)，企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)范文篇一：全面貫徹黨的精神，深入貫徹落實(shí)&gt；科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以挖潛增效、控虧增盈為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線， 圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán) 益，深化職工之家建設(shè)， 不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力， 團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；切實(shí)發(fā)揮橋梁紐 帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán) 境;認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助 手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)

2、展抓工建 推進(jìn)>企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià) 值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或 不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部 署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等繼 續(xù)開(kāi)展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制，充分發(fā) 揮職代會(huì)作用，定期召開(kāi)職工代表座談會(huì)，征求意見(jiàn)會(huì)，協(xié) 調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽(tīng)職工的心聲，及時(shí)了解職工中存 在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上 級(jí)有關(guān)部門(mén)反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不 足，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上新 臺(tái)階努

3、力工作。加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政，為中心的 發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員 工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精 神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充 分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮 員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 萬(wàn)余元。大力倡導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支 德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職 工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施素質(zhì)工程起到了推動(dòng)作用。企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)范文篇二：公司的發(fā)展其實(shí)遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中， 我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已

4、經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高不上去了。 所以在新的XX年里，我們新制定了公司XX年工作計(jì)劃安排， 我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的 進(jìn)步，這樣的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長(zhǎng)！指導(dǎo)思想在新的一年里，*公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展， 用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺(tái)階，使我 們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。全面貫徹黨的XX屆三中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論 和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊 緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的方針，順應(yīng)政策，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施萬(wàn)村千鄉(xiāng)市 場(chǎng)工程的機(jī)遇

5、，積極主動(dòng)爭(zhēng)取扶持資金，繼續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)大型 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大力發(fā)展 直營(yíng)加盟店，擴(kuò)大物流配送，提高商 品配送率，加強(qiáng)加盟店的升級(jí)改造， 完善硬件投資服務(wù)體系， 取得*公司與加盟店經(jīng)濟(jì)效益上的雙贏。工作措施、提早動(dòng)手，備足貨源。春節(jié)是一年里銷售最火的季節(jié)。緊緊抓住這一時(shí) 機(jī)，是實(shí)現(xiàn)20XX年開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵。20XX年春節(jié)打了一個(gè)漂 亮仗，20xx年春節(jié)前，要多條渠道，籌措資金，為春節(jié)前備 貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵 強(qiáng)將，組成幾個(gè)采購(gòu)組，組織充足的貨源，確保直營(yíng)超市的 銷售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到 年年開(kāi)門(mén)紅。二、加大力度，盤(pán)活資產(chǎn)。充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將

6、其盤(pán)活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式，隨著市場(chǎng) 行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴(kuò)大。要把盤(pán)活利用這部分 資產(chǎn)高度重視起來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開(kāi)招租，確保資產(chǎn)保值增值。三、嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴(kuò)大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理 的突出矛盾是各項(xiàng)工作之間的相互協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)帳目的準(zhǔn)確 結(jié)算。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員能各負(fù)其 責(zé)，相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，就不會(huì)顧此失彼。要 不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。四、積極籌措發(fā)展資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)展。08、09兩年，為了爭(zhēng)取銀行貸

7、款，我公司做了大量 的基礎(chǔ)工作，取得了有效進(jìn)展，得到了*萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款。但由于我公司抵押資產(chǎn)數(shù)額不足，貸款工作受阻。我們 要繼續(xù)抓緊此項(xiàng)工作，積極與相關(guān)部門(mén)和兄弟單位聯(lián)系，采 取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭(zhēng)取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。最近，國(guó)務(wù)院出臺(tái) 政策，降低利息，松動(dòng)銀根，下達(dá)政策性銀行1000億元貸款額度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)利好消息，我們要抓緊工作，加 倍努力，取得實(shí)效。前不久，市發(fā)改委將我公司申報(bào)的物流配送中心及商品展銷廳項(xiàng)目推薦到省發(fā)改委，爭(zhēng)取中央和*省項(xiàng)目扶持資金，申報(bào)扶持資金為 *萬(wàn)元，這是一個(gè)不小的數(shù)目，難 得的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取到了，能使我公司打一個(gè)翻身帳

8、。我們必須 做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭(zhēng)取，獲得成功。五、加強(qiáng)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市建設(shè)，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。截止目前，我公司建設(shè)鄉(xiāng)、村級(jí)直營(yíng)超市累計(jì)已達(dá) 到*戶，其中*戶在*縣，是企業(yè)全額投資建設(shè)，在企業(yè)經(jīng) 營(yíng)中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤(rùn)。上至商務(wù)部，下至縣區(qū) 商務(wù)主管部門(mén)，對(duì)這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充 分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個(gè)直營(yíng)店，給予扶 持資金*萬(wàn)元。XX年，我們要繼續(xù)選點(diǎn)建設(shè)*戶鄉(xiāng)村直營(yíng)超 市，擴(kuò)大零售網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加趨于合理。六、不懈努力，發(fā)展加盟店。根省商務(wù)廳得來(lái)的消息，XX年萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程還 將實(shí)施一年，我們一定要把握好這個(gè)最后的機(jī)會(huì)，積極主動(dòng) 地發(fā)

9、展改造加盟店，充分利用國(guó)家實(shí)施萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程的 政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò)做大做強(qiáng)?？朔щy，不懈努 力，排查分類，村、鄉(xiāng)到位，分工明確，專司其職。發(fā)展的 重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區(qū)，尤其是*縣、*區(qū)和*區(qū)的*部山區(qū)， 目前尚無(wú)實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級(jí)主管部門(mén)支持。 在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認(rèn)識(shí)。 具體目標(biāo)，如前所述為*戶，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。七、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。由于扶持資金到位滯后，公司建設(shè)直營(yíng)超市投資較 大，資金一直很緊缺，過(guò)去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予 以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主 還不太滿意。我們要總結(jié) 20xx年下

10、半年工作計(jì)劃的做法， 明確認(rèn)識(shí)，舍得投資，認(rèn)真落實(shí)對(duì)加盟店的承諾，主動(dòng)與各 縣區(qū)工商管理部門(mén)取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營(yíng)業(yè)執(zhí)照， 最終達(dá)到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。八、做強(qiáng)配送，周到服務(wù)。在萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程實(shí)施中，物流配送是主體，商品價(jià)格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本 經(jīng)營(yíng)、允許略虧的經(jīng)營(yíng)策略，做到了商品價(jià)格當(dāng)?shù)刈畹停?到加盟店歡迎，在電話訪銷中，要貨的人越來(lái)越多。我們必須進(jìn)一步做大做強(qiáng)物流配送，合理分工，人員、設(shè)備、車 輛相對(duì)固定，加強(qiáng)專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新 特商品的試銷和宣傳，設(shè)在 *、*、*縣的配送部，要提高 配送能力，加強(qiáng)電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)

11、優(yōu)價(jià)廉的 商品，鞏固加盟關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)。奮斗目標(biāo)完成銷售收入#萬(wàn)元，公司直屬超市、門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷 售#萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)#萬(wàn)元，稅金#萬(wàn)元，商品零售價(jià)差達(dá) 到15%以上。職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納不拖欠，安全經(jīng)營(yíng)無(wú)重傷以上事故。爭(zhēng)取國(guó)家政策直補(bǔ)及貼息#萬(wàn)元。積極籌措資金，落實(shí)貸款，爭(zhēng)取在*城新區(qū)申報(bào)征地*畝，建設(shè)新區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和配送中心。并爭(zhēng)取將這一 工程項(xiàng)目列入國(guó)家雙百市場(chǎng)工程，得到政策性資金扶持。（國(guó)家雙百市場(chǎng)工程直補(bǔ)*萬(wàn)元,省級(jí)直補(bǔ)*萬(wàn)元或貼息）。主動(dòng)與省、市商務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí) 直營(yíng)超市和加盟店扶持資金達(dá)到萬(wàn)元 （20xx年?duì)幦》龀仲Y金 萬(wàn)元）。具體布局為：繼續(xù)在 *、*、*、*

12、、*五個(gè)縣區(qū) 全年投資*萬(wàn)元，發(fā)展加盟店*戶（戶均*元，共計(jì)* 萬(wàn)元），直營(yíng)店*戶（戶均投資*萬(wàn)元，共*萬(wàn)元），年配送 額為*萬(wàn)元，配送率達(dá)到 50%上，其中：*縣投資* 萬(wàn)元，發(fā)展加盟店*戶，直營(yíng)店*戶，經(jīng)營(yíng)品種*000余種， 配送車*輛，人員*人，配送額為*萬(wàn)元，配送率達(dá)到60% *縣投資*萬(wàn)元，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營(yíng)品種* 余種，配送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到 50%*區(qū)投資 *萬(wàn)元，發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營(yíng)品種*000余種，配 送車*輛，人員*人，配送率達(dá)到 50%。*縣投資*萬(wàn)元， 發(fā)展加盟店*戶，配送部經(jīng)營(yíng)品種*000余種，配送車*輛， 人員*人，配送率達(dá)到50%*區(qū)投資*

13、萬(wàn)元，發(fā)展加盟店 *戶，商品配送由*區(qū)配送部代管，經(jīng)營(yíng)品種 *000余種， 配送率達(dá)到50%現(xiàn)實(shí)的壓力要求我們必須要做出改變，競(jìng)爭(zhēng)的激烈嚴(yán)重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理 去工作，只有自己不斷的努力了， 公司的發(fā)展才會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)！ 金融危機(jī)的影響還沒(méi)有退去，我們要時(shí)刻的注意到現(xiàn)實(shí)的情 況，一定要提早做好準(zhǔn)備，一定要取得更好的發(fā)展！企業(yè)年度計(jì)劃書(shū)范文篇三：20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指 標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司管理升級(jí)年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ) 管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度

14、，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階， 管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成 集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞 活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以 增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把 公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工 程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630噸,提高xx.5%， 實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取突破6萬(wàn)噸；2、 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%勺前提下較上年的4

15、4250噸（含臨時(shí)銷售）增長(zhǎng)30% 爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸；4、 銷售收入：較上年 1.849億元增收22%實(shí)現(xiàn) 2.25億元，爭(zhēng)取突破 2.3億元。5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 550萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破 600 萬(wàn)元。6、稅費(fèi)：完成400萬(wàn)元。7、應(yīng)收賬款：至 20xx年年底力爭(zhēng)保持在 1000萬(wàn) 以下。&安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的 發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下 幾個(gè)方面的工作：一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、 責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分 解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落

16、實(shí)到 基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓 力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo) 分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公 司的基礎(chǔ)管理工作。3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度 計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去 管理、控制、檢查和落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì) 高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。 業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

17、， 車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作；摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門(mén)，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自 己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路， 適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi) 外大型招標(biāo)項(xiàng)目。2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。（針對(duì)華通和富源）4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和 控制。6

18、、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較 好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。1、提高市場(chǎng)和用戶意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就 班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生 產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng) 的激勵(lì)措施。3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、 價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。5、強(qiáng)化6S管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象， 為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿。6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第 一位，安全教育與安全檢查常抓不懈， 有章必依，違章必究， 對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人 和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能