企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

1、企業(yè)管理模擬實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)生姓名XX學(xué)生學(xué)號(hào)XX所在組別A組小組名次第四名所在班級(jí)XX指導(dǎo)教師XX實(shí)習(xí)時(shí)間摘要：本文介紹了 ERP沙盤模擬及我組的企業(yè)，然后介 紹了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，包括對(duì)市場(chǎng)的分析，我組優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的 分析，以及遇到的機(jī)遇威脅等。本文的第三部分是個(gè)人實(shí)習(xí) 小結(jié)，包括個(gè)人心得，研究成果以及成果感悟。 關(guān)鍵字：ERP 沙盤模擬及我組的企業(yè)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況；個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)正文：ERP沙盤模擬及我們的企業(yè)1ERP沙盤模擬 ERP是 EnterpriseResourcePlanning 的ERP簡(jiǎn)稱，是一種將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生 產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃

2、， 從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益的思維體系。而 沙盤軟件是針對(duì)物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管 理、信息資源管理集成一體化的企業(yè)管理軟件。它的目的， 也是在于鍛煉我們?nèi)绾卧谫Y源有限的情況下，通過合理的組 織生產(chǎn)，從而達(dá)到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化的 目標(biāo)。在實(shí)習(xí)中，我們要在“六年”的時(shí)間里規(guī)劃如何去經(jīng) 營(yíng)這家企業(yè)，例如考慮每年的預(yù)算經(jīng)費(fèi)是多少，建設(shè)多少生 產(chǎn)線，投多少?gòu)V告，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，如何選擇定單，下多少 原材料定單，開發(fā)哪些產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問題。2小組情況簡(jiǎn)介組別：A組企業(yè)名稱：海大強(qiáng)盜隊(duì)口號(hào)：橫行霸道，誰與爭(zhēng)鋒？企業(yè)文化：海盜文化經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)：擠光，搶光，“爭(zhēng)”

3、光小組角色簡(jiǎn)介XXX另外：“三能四有”；“三能”：能安心、能吃苦、能創(chuàng)業(yè)；“四有”：有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程1整個(gè)市場(chǎng)分析這是組別為A組L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況。XX在這個(gè)折線圖中，我們可以看到，在起始年時(shí)，所有的 競(jìng)爭(zhēng)者是在同一起跑線上的。在年時(shí)，所有的競(jìng)爭(zhēng)者的所有 者權(quán)益是差不多的。在第二年開始，有一部分的競(jìng)爭(zhēng)者的所 有者權(quán)益已經(jīng)有所下降，開始脫離大多數(shù)人的隊(duì)伍。在第三 年，延續(xù)了第二年的趨勢(shì)?？梢钥闯觯诘谌?，各個(gè)公司 的所有者權(quán)益走勢(shì)分離， 形成了較大的差距。在這里的分支， 也是奠定了各個(gè)公司后面走勢(shì)的基礎(chǔ)。所以，在第四年，各 個(gè)公司的走勢(shì)就分叉得更明

4、顯。從圖中我們可以看出，組別 為A、E、D、G I、的組在上支，而組別為 B、c、F、H、j、 L的組在下支。在第五年， A、E、D、G I、組依然在上支， 而B組和H組采取了一些措施，使得公司的所有者權(quán)益上升， 但是c、F、j、L組仍舊在下支，更有甚者，j組和L組的所 有者權(quán)益接近于零。 所以，經(jīng)營(yíng)至第六年時(shí)，有這樣的局面： A、c、E、D、G I、組在上支，F(xiàn)組在下支，j組和L組的 所有者權(quán)益為負(fù)值。這是組別為A組L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況，時(shí)間分別為起始年限，年與第六年。XX這是由組別為 A組L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的所有者權(quán)益實(shí)際情況所繪制而成的柱狀圖。XX從這個(gè)柱狀圖我們更好地可以

5、看出，在年，所有的公司 的權(quán)益值都差不多，但是，因?yàn)橐恍┲饔^因素和客觀因素， 使得在第六年時(shí)，A B、D、E、G H、I、組的所有者權(quán)益 在原來的基礎(chǔ)上增加了； c、F組的所有者權(quán)益在零以上，在 原來的基礎(chǔ)之下；j、L組的所有者權(quán)益在零以下。這是組別為A組L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況。XX這是由組別為 A組L組在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的所有者權(quán)益變動(dòng)情況所繪制而成的折線圖。XX從這個(gè)圖中我們可以看出，在這六年里面，D E、G H、I組的走勢(shì)較為平穩(wěn)，公司經(jīng)營(yíng)情況較為穩(wěn)定。B、c、F、組則經(jīng)歷了一定的危機(jī)，然后在公司的合理有效運(yùn)營(yíng)下，公司 的情況逐漸好轉(zhuǎn)。A組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里，經(jīng)歷了大起 大落的

6、情況。j、L組在第三年至第四年的時(shí)候，遇到了危機(jī)，從而所有者權(quán)益就一直走下坡路。2A組情況分析在個(gè)圖中，A組一直處于上游狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)情況良好。在第二個(gè)圖中，A組組的所有者權(quán)益也在原來的基礎(chǔ)上增加了。 在第三個(gè)圖中，A組則是最后的經(jīng)營(yíng)年限里，經(jīng)歷了大起大 落的情況?？偟膩碚f，我們是采取了比較冒險(xiǎn)的策略，所以 在最開始的幾年里，用借來的債款做大做強(qiáng)，而在后來，我 們需要還債，所以企業(yè)才經(jīng)歷了那么大的落差，所幸的是， 我們的企業(yè)的資產(chǎn)足夠用來還債，才不用面臨倒閉的狀況， 而且還能保得住所有者權(quán)益。在幾個(gè)表中，可以看到，我們 的起落真的是十分大的。這就很好地說明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)真的是 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的。優(yōu)勢(shì)：

7、我們組員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué)，他帶領(lǐng)我 們進(jìn)行了良好的操作。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部較為和諧，凝聚力好。 操作比較規(guī)范。由于我組在一些年份里，搶得市場(chǎng)老大， 所以在訂單選擇方面搶占了先機(jī)。不足：因?yàn)槲覀兘M員中有熟悉整個(gè)流程的同學(xué)，他帶 領(lǐng)我們的時(shí)候，有一些東西他認(rèn)為不重要的沒有跟我們講清 楚。分工不明確。而且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，我們不夠細(xì) 心，也有點(diǎn)操之過急。機(jī)遇：因?yàn)槲覀兘M對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了大量的分析，所以市 場(chǎng)導(dǎo)向與我組公司經(jīng)營(yíng)情況是在同一方向上的。威脅：對(duì)其他組的了解分析還不夠透徹，低估了各對(duì) 手的實(shí)力，比如低估了他們廣告的投放額，以及他們的生產(chǎn)能力。個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)1個(gè)人心得我們進(jìn)行了為期五天的 ERP沙盤模擬

8、實(shí)驗(yàn)。在實(shí)習(xí)中， 我擔(dān)任了 A組的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。雖然我們的實(shí)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)， 但是我從沙盤實(shí)驗(yàn)中還是學(xué)到了不少東西。我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有cEo，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總 監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。我們首先熟悉了 一下什么是ERP什么是ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，然后我們了解 了 ERP的具體的操作規(guī)則，然后根據(jù)每個(gè)人的能力與性格興 趣進(jìn)行了職務(wù)分配。因?yàn)槲覍?duì)財(cái)務(wù)有興趣，所以我擔(dān)任財(cái)務(wù) 總監(jiān)助理一職。我的主要職責(zé)是根據(jù)組織的運(yùn)營(yíng)，擺操盤面。然后在實(shí) 際的操作中，也沒有學(xué)習(xí)到什么。 所以，我就利用空閑時(shí)間， 把ERP的具體操作規(guī)則和各個(gè)職位的職責(zé)都進(jìn)行了學(xué)習(xí)。下 面是我的一些研究成果。2研究成果如果

9、現(xiàn)在在六年內(nèi)要先租后買生產(chǎn)線，算如何才能使 花費(fèi)最少？解得：=5x+40，由函數(shù)可得，租生產(chǎn)線不劃算，但是你 要在至少有40幣的基礎(chǔ)上才能購(gòu)買得到生產(chǎn)線。如果現(xiàn)在在六年內(nèi)要先買后賣再租生產(chǎn)線，算如何才 能使花費(fèi)最少？解得簡(jiǎn)化的函數(shù)為：=10-5x，由函數(shù)可得，在最后的年 限賣花費(fèi)最少，但是你如果現(xiàn)在資金不足的話才考慮要賣生 產(chǎn)線，否則，寧肯不賣。給你六年建設(shè)一條不變動(dòng)的生產(chǎn)線，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購(gòu)置什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的購(gòu)置費(fèi)用，安裝費(fèi)用，安裝周期，生產(chǎn)周期，維修費(fèi)用，殘 值等等問題。所以，假設(shè)在同一條件下，我們?cè)O(shè)生產(chǎn)線都生產(chǎn)P1，加工費(fèi)為2幣，毛利為2幣，單價(jià)

10、為4幣，所以變量 就是生產(chǎn)周期以及折舊。 在這種假設(shè)下，手工線生產(chǎn)值為23， 半自動(dòng)生產(chǎn)值為 33,全自動(dòng)生產(chǎn)值為 67,柔性線生產(chǎn)值為 59,所以全自動(dòng)的生產(chǎn)值最高，其次是柔性線的生產(chǎn)值。給你六年建設(shè)一條變動(dòng)的生產(chǎn)線，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)，然后才能產(chǎn)能最高，獲利最多？解：在這種情況中，要考慮購(gòu)置什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的購(gòu)置費(fèi)用，安裝費(fèi)用，安裝周期，生產(chǎn)周期，維修費(fèi)用，殘 值等等問題。除此之外，還要考慮生產(chǎn)什么產(chǎn)品再什么產(chǎn)品， 用什么生產(chǎn)線轉(zhuǎn)，市場(chǎng)行情如何，訂單如何等等。所以，假 設(shè)在同一條件下，我們?cè)O(shè)毛利為2幣。在這種假設(shè)下，我得出的結(jié)論是：越慢轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)成本越低，無論是什么樣的 生產(chǎn)線。P1產(chǎn)品與P4產(chǎn)品的生產(chǎn)變化最大，因?yàn)樗麄兯?代表的是最低端產(chǎn)品的走勢(shì)與最高端產(chǎn)品的走勢(shì)。所以在這 樣的情況下，不要考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，一直生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的產(chǎn)能是 最高的，獲利也是最多的。3成果感悟上面的成果，是我通過對(duì)ERP的規(guī)則