7S管理模式有關(guān)規(guī)定

1、學(xué)校關(guān)于全面推行7S管理模式相關(guān)規(guī)定學(xué)校內(nèi)涵提升、 跨越式發(fā)展需要科學(xué)有效的管理制度。“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理制度是國內(nèi)外企業(yè)管理最重要的“法寶”之一。學(xué)校引進(jìn)企業(yè)“7S”管理模式，將“7S”管理制度全面推行到實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理和日常的教學(xué)管理、學(xué)生管理中，使工作、學(xué)習(xí)、生活、實(shí)訓(xùn)環(huán)境整潔有序，提升效率，保證質(zhì)量，從而推動學(xué)校規(guī)范化、制度化管理。一、組織機(jī)構(gòu)學(xué)校建立7S管理工作組和評估組，具體組成如下：1.工作組成員及職責(zé)： 工作組成員：校長任組長，副校長任副組長，全體中層干部為成員。 工作職責(zé)：負(fù)責(zé)7S管理推動的宣傳發(fā)動，細(xì)則制定和貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)

2、對推動工作的評價(jià)、反省、整改、提升，建立長效機(jī)制。并結(jié)合學(xué)校改革發(fā)展實(shí)際，實(shí)行中職學(xué)校推動7S管理的科學(xué)研究。通過職業(yè)學(xué)校實(shí)施7S管理的實(shí)踐與研究的課題研討，持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制、深化內(nèi)涵、全面有效地促動學(xué)校的科學(xué)管理水平的提升。2.評估組成員及職責(zé)： 評估組成員：邀請縣教育部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)代表、專家委員會成員組成。對于實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的評估重點(diǎn)安排合作企業(yè)、鑒定機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等專家實(shí)行評估。對于食堂超市重點(diǎn)由行業(yè)協(xié)會、衛(wèi)生防疫等部門專家實(shí)行評估。對于寢室、處室、辦公室、班組教室等重點(diǎn)由縣教育部門專家評估。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對學(xué)校7S管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施實(shí)行檢查驗(yàn)收、考核評定。二、標(biāo)準(zhǔn)要求(一)7S主要

3、內(nèi)容   7S是英文整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的七個(gè)單詞的簡稱。整理：就是區(qū)分必需品和非必需品，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。  目的在于：改善學(xué)校、各部門的形象與品質(zhì)。整頓：就是教學(xué)用品、各類工具、實(shí)訓(xùn)器材、設(shè)施設(shè)備、文件資料、工作用品、報(bào)章雜志、電腦等辦公用具、飲水機(jī)等每天實(shí)行整頓，或長效定位、或用后復(fù)位、或定時(shí)開關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品，確保每天各類工作用具的正常使用。  目的在于：提升工作效能，節(jié)省各種成本。清掃：就是保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備的無垃圾、無灰塵

4、、干凈整潔狀態(tài)。目的在于：保持工作、學(xué)習(xí)環(huán)境和工作、教學(xué)設(shè)施設(shè)備處于良好的狀態(tài)。清潔：就是將整理、整頓、清掃實(shí)行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化。   目的在于：將整理、整頓、清掃內(nèi)化為每個(gè)人的自覺行為，從而全面提升每個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和品位。素養(yǎng)：就是全體成員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)守紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，形成整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神。   目的在于：打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。安全：就是注重、預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，并建立契合各部門實(shí)際的安全預(yù)案。時(shí)時(shí)注意安全，刻刻不忘平安。  目的在于：確保學(xué)校各項(xiàng)安全，打造平安校園

5、。節(jié)約：就是提升經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。  目的在于：為學(xué)校節(jié)省開支，開源節(jié)流。(二)學(xué)校實(shí)施7S的要求學(xué)校推動7S管理，目的在于學(xué)校和全體師生員工追求卓越，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升。在理念、方法、機(jī)制、制度、執(zhí)行、成果等方面持續(xù)超越自我。1.實(shí)訓(xùn)車間（場室）7S管理要求：(1)實(shí)訓(xùn)車間7S管理的文化建設(shè)，7S細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、衛(wèi)生包干區(qū)、安全保衛(wèi)、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)等建立與貫徹實(shí)施。(2)實(shí)訓(xùn)車間工位、圖標(biāo)、工具定位、設(shè)備定位、區(qū)域劃分等。 (3)建立7S管理執(zhí)行情況公告欄，每天檢查評價(jià)，提出整改意見和措施三、實(shí)施原則1.整體綜合原則：7S管理必須堅(jiān)

6、持全體師生的全員參與性，必須要求從行政處室、實(shí)訓(xùn)基地、后勤服務(wù)、教育教學(xué)、工作生活的各方面整體推動。不留死角，不留盲點(diǎn)。7S管理必須綜合學(xué)校各項(xiàng)管理要求，具體落實(shí)在7S的六個(gè)主要內(nèi)容中，實(shí)現(xiàn)7S管理帶動學(xué)?？茖W(xué)管理水平的全面提升。 2.漸進(jìn)持久原則：7S管理必須堅(jiān)持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，從外部各項(xiàng)管理提升直至課堂教學(xué)各方面細(xì)節(jié)的逐步提升。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則在實(shí)施過程中持續(xù)完善持續(xù)發(fā)展，必須反復(fù)訓(xùn)練、持之以恒、常抓不懈。3.激勵獎懲原則：7S管理的全面實(shí)施與學(xué)校各項(xiàng)管理的考核相結(jié)合，與分配制度改革相結(jié)合。必須建立專項(xiàng)的7S管理專項(xiàng)獎懲制度，將“7S”管理理念與方法引進(jìn)校園，旨在規(guī)范師生行為，培養(yǎng)師生自覺遵守規(guī)則做事，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活、工作習(xí)慣；并讓學(xué)生受到現(xiàn)代企業(yè)制度的訓(xùn)練，盡早適應(yīng)企業(yè)文化，縮短與企業(yè)的距離，提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)；同時(shí)，積極引導(dǎo)師生