【最新】XX年生產(chǎn)協(xié)調(diào)科全年工作總結.doc

1、XX年生產(chǎn)協(xié)調(diào)科全年工作總結. 鉆井二公司 生產(chǎn)協(xié)調(diào)科2014年工作總結 今年以來，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科在公司、公司黨委的正確領導下，以公司2014年工作會議精神為指導，以鉆井提速提效為目標，細化生產(chǎn)組織，全面落實從嚴管理年的各項活動，較好的完成了公司、公司黨委交給的各項任務?，F(xiàn)將2014年主要工作匯報如下： 一、所做主要工作 （一）建立健全規(guī)章制度，奠定精細化管理基礎。今年以來，我們從規(guī)范管理入手，加強制度建設，理順工作程序，尤其項目部解散以來，我們對科室的各項制度、管理辦法重新進行了修訂。一是從實際出發(fā)，把成本控制落實到每個具體崗位，每道生產(chǎn)工序，把責任指標分解到人頭，確保成本控制到位。二是嚴格規(guī)范

2、管理制度，在認真總結之前先進管理經(jīng)驗的基礎上，查找管理上的漏洞，對崗位職責匯編進行了修訂，進一步完善生產(chǎn)管理體系，保證各項管理工作的科學性、實用性和可操作性。 （二）超前組織，細化銜接，生產(chǎn)保障堅強有力。今年以來高效組織內(nèi)部井隊拆搬安20余次，回收整套設備6套，搬遷速度比去年同期有大幅提升，平均搬遷速度由去年的10.5小時縮短至今年的9.42小時；搬遷及時率100%，搬遷就位準確率100%。為了贏得施工主動，生產(chǎn)組織 1搶前抓早，積極與上級部門和各采油廠進行溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場信息科學組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)正常運行。一是加強現(xiàn)場勘察力度和生產(chǎn)組織力度。針對不同時期不同情況，制定相應的搬遷預案。自

3、進入翻漿期和雨季以來，為準確掌握現(xiàn)場情況，現(xiàn)場人員每天都對搬家現(xiàn)場情況進行勘察，抓住有利時機，及時組織鉆機搬遷。對于泥濘路線和井場，采取提前墊路口、鋪設鉆桿排等方式，保證鉆機搬遷。進入冬季，我們要求各井隊提前做好設備的保溫防凍工作，保證了鉆機順利搬遷。其中，40597隊從胡114-1井搬遷至胡5-249，在新老井工農(nóng)關系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié)，在此路況極差的條件下，協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒，找準問題想辦法，一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署，針對單行道較長的問題，采取分段設卡，做到每段都有疏導協(xié)調(diào)人員，保障搬遷無阻礙；另一方面，嚴把安全關，現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安

4、規(guī)程在每一個關鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關，在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務。值得一提的是60448隊施工的方2井，前期井位勘查、定井位，為了掃清搬遷障礙，做了周密計劃以保障搬遷安的順利。由于60型架子設備較大，路上的限高限重都要在前期準備中考慮進去，又因慶祖至渠村鄉(xiāng)修路，還需要繞道XX縣區(qū)、長垣，搬遷全程164公里，雖然搬遷過程下雨加之長距離搬遷困難重重，但由于提前計 2劃，周密組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場人員身負調(diào)度室是生產(chǎn)龍頭的高度責任感，帶頭吃住在井場，最終搬、安、開僅用時2天22小時，創(chuàng)出了長途搬遷新指標。二是加強與相關單位和部門協(xié)調(diào)溝通，相互配合，保證生產(chǎn)各道工序的有效銜接。我

5、們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)例會制度，積極協(xié)調(diào)各相關單位召開搬遷討論會，從井場布臵到搬遷每個環(huán)節(jié)的計劃，從搬遷路途上的每一根繃繩到井場周邊的環(huán)境情況，都作出了詳細的前期準備工作。在生產(chǎn)組織過程中爭分奪秒搶搬搶安，調(diào)度合理調(diào)配，搬遷、安裝、開鉆，一環(huán)扣一環(huán)，使井隊搬遷的速度越來越快，為井隊的開鉆贏得了時間。 （三）周密籌劃，科學運作，為國內(nèi)外部市場的開發(fā)提供強有力的保障。 我們在保障內(nèi)部生產(chǎn)高效運行的同時，把目光盯緊外部市場，從信息收集到設備配套，從物資保障到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，從調(diào)遷方案的制定到設備的安全抵達，圓滿地完成了國內(nèi)外部市場的設備調(diào)遷組織工作。發(fā)運整套設備7次，共計304車次；零星發(fā)運鉆具48車次；零星發(fā)運

6、泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設備3次，19車次；回收設備6套；協(xié)助外部項目搬遷7井次。春節(jié)前后，我們兵分兩路，前往寶雞、天津組織設備發(fā)運，與國際業(yè)務部人員迎風雪、戰(zhàn)嚴寒、斗霧霾，在天津港完成了沙特45隊70型鉆機接貨、驗貨、打包、登記、裝船等工作，圓滿完成公司安排的集港裝船任務。由中 3原發(fā)往四川涪陵的70171隊，在指揮得力的情況下僅用時兩天半就完成了大型設備裝車發(fā)運工作。 （四）橫向聯(lián)系借鑒，不斷提高搬遷時效。 各鉆井隊在百里油區(qū)開展工農(nóng)共建活動，促進了井隊搬遷時效的明顯提高。重點采取了三點做法：一是加強與兄弟公司的聯(lián)合溝通，定期座談，在原則與觀點問題上保持一致，形成統(tǒng)一意見、統(tǒng)一的賠償標

7、準，避免出現(xiàn)走彎路、多賠錢的現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)的需要；二是與采油廠對外關系部常聯(lián)系、常交流，相互配合支持，贏得了采油廠的大力支持，加快了搬遷速度，降低了成本，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個和諧的外部生產(chǎn)環(huán)境，杜絕了因工農(nóng)關系影響搬遷進度現(xiàn)象。三是在油區(qū)開展形式多樣的幫扶活動，真正為當?shù)卣?、地方百姓辦好事、辦實事，促進了油地關系的良性發(fā)展。 （五）細化管理，合理調(diào)派，努力降低運輸支出。 根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關規(guī)定，結合公司生產(chǎn)實際，規(guī)范外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高。一是統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛，統(tǒng)一調(diào)派，減少不合理用車；二是實行動態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)車輛，增

8、加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇；三是嚴格控制費用。對于每一次的設備調(diào)遷，我們都精心籌劃配合招投，從設備的數(shù)量、噸位的核實、運行路線的選擇、運費測算到最終價格的敲定， 4做到了細致認真，嚴格把關，為井隊安全施工、正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，為外部項目井隊生產(chǎn)組織爭取了時間，為公司市場正常運作降低了費用。 二、存在不足： （一）科室新人業(yè)務和理論水平還有待提升，傳幫帶還要進一步加強。 （二）重生產(chǎn)輕學習的現(xiàn)象還有，加之走出去學習機會少，創(chuàng)新能力急需全面提高。 三、2015年工作計劃： 2015年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)科將按照公司總體部署，切實加強基礎管理，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力，重

9、點做好以下幾個方面的工作： （一）整章建制，全面提升科室管理水平 一是按照公司統(tǒng)一安排部署，強化部室內(nèi)部管理和提高自身素質(zhì)。從標準化、制度化、文本化建設入手，做到四個“到位”，即管理手段到位、責任落實到位、工作服務到位、監(jiān)督考核到位，進一步完善崗位職責和管理辦法，提升科室管理能力、管理水平和工作效率。二是強化調(diào)度令的執(zhí)行力，進一步規(guī)范生產(chǎn)信息流程，及時滿足井隊生產(chǎn)需求，發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的紐帶作用。 （二）加強組織協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)高效運行 一是強化生產(chǎn)計劃的科學性、合理性，突出生產(chǎn)計劃的 5嚴肅性和執(zhí)行力，按照相關規(guī)定嚴格考核、兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣；二是科學組織，合理安排，優(yōu)化運行，密切工序銜接，

10、努力縮短鉆前準備時間，提高生產(chǎn)時效；三是加大市場開發(fā)和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)職能作用，靠前指揮、協(xié)調(diào)與服務，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，減少非生產(chǎn)因素等停時間，確保生產(chǎn)高效運行。 （三）抓思想重學習，提高科室整體業(yè)務水平充分發(fā)揮科室職能，必須加強科室每一個員工的個人素質(zhì)。一是利用政治理論學習日、黨員學習等制度，不斷加強理論學習，切實增強了科室員工的團結意識、大局意識和責任意識。二是發(fā)揚公司優(yōu)良傳統(tǒng)，將“傳、幫、帶”落到實處，讓新入職員工迅速熟悉業(yè)務，力爭人人都是精兵強將，個個都能獨當一面。 （四）精細管理，努力降低生產(chǎn)運行成本 1、在土地控制上。繼續(xù)加大與采油廠和地方政府的協(xié)調(diào)溝通力

11、度，確保鉆機搬遷及鉆井施工的順利進行。同時，加強占地管理，要求各單位加強本單位車輛在鉆機搬遷和現(xiàn)場服務過程中的管理，采取搬家插旗確定車輛行走路線和施工現(xiàn)場圍欄等方式，控制占地面積，并嚴格執(zhí)行監(jiān)督考核制度；施工結束后及時結合采油廠及地方政府，丈量井場及道路施工用地面積，保證土地賠償準確真實；嚴格執(zhí)行井場墊方管理制度，科學、合理確定墊方井，在滿足鉆井施工的前 6提下，盡量減少墊方井數(shù)量。同時，加強施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴格執(zhí)行聯(lián)合驗收制度，保證施工質(zhì)量。 2、在車輛管理上。準確把握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)實際，合理使用、調(diào)配和外雇車輛，既要保證生產(chǎn)需求又要節(jié)約運費成本。一是進一步提高各項目部生產(chǎn)組織工

12、作的超前意識，提前與調(diào)度室做好用車計劃，對非特殊原因臨時調(diào)用車輛、影響公司車輛的總體運行計劃的，按相關規(guī)定考核。二是控制外雇車輛調(diào)派、使用和路單簽認環(huán)節(jié)，控制運費支出。 （五）加強現(xiàn)場規(guī)范化管理，樹立公司良好形象各級現(xiàn)場調(diào)度人員要加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場施工標準，井場平整、房屋擺放、泥漿池施工要達標，為井隊提高現(xiàn)場管理水平打好基礎。加強井隊日常管理和員工崗位責任心教育，強化日常交接班和巡回檢查制度，保持和鞏固現(xiàn)場規(guī)范化管理成果，做到綠色文明施工，為鉆井生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行奠定基礎，樹立公司良好形象。 （六）提高應急管理水平，為鉆井生產(chǎn)保駕護航及時有效的處理突發(fā)事件，將可能帶來的安全風險降到最低。一是在汛期來臨之前，編寫防洪預案，思想上做到高度重視，常備不懈，克服麻痹思想和僥幸心理；組織上做到機構健全、人員到位；在防汛排澇抗災工程建設和信息收集、傳遞等非工程建設中，立足于做好防大汛、抗大洪的準備工 7作。二是針對搬家、安裝、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊問題，