員工薪資管理方案

1、員工薪資管理方案薪資是企業(yè)員工的基本收入來源，企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和激勵目標(biāo)，確定采用何種薪資管理方 法。制定合理適用的薪資管理方案，有利于企業(yè)加強(qiáng)薪資管理，有效地激勵員工，控制運(yùn)營成本。目錄：一、公司薪資管理文書二、經(jīng)營者年薪制方案三、公司津貼管理文書四、公司員工持股方案五、薪金保密管理辦法六、員工核薪及升遷細(xì)則七、機(jī)動加薪辦法八、兼職人員工資管理辦法 附：員工薪資管理用表一、公司薪資管理文書概念解說： 薪資管理文書是公司人力資源管理部門為了規(guī)范本公司員工的薪資管理，就有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金 發(fā)放等問題而制定的規(guī)范性文書。制定合理適用的薪資文書，有利于企業(yè)加強(qiáng)運(yùn)營成本的控制，有效地激

2、勵員 工。編寫要點(diǎn) 公司在編寫薪資管理文書時(shí)注意以下兩點(diǎn)： 薪資管理包括員工薪金類別、員工薪金管理、員工薪金發(fā)放、員工晉升管理等部分內(nèi)容。 員工的薪金，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素 核發(fā)。范 文：XX公司薪資管理文書一、總則（ 一） 為了規(guī)范本公司員工的薪資管理，特制定本文書。（ 二 ） 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本文書辦理。（三）本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力廈其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等 綜合因素核發(fā)。（四）本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本文書核發(fā)。二、員

3、工薪金類別（ 一 ） 本公司從業(yè)員工薪金含義如下：1、本薪 （基本月薪 ） 。2、加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。3、 津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼、加班（ 勤） 津貼和其他津貼。4、獎金：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。（ 二 ） 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：l 、本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定棱發(fā)。2、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。3、職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。4、技術(shù)加給 （特別加給 ） ：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給 ）。5、伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，

4、均發(fā)給伙食津貼。6、機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。7、加班津貼 （ 加勤津貼 ） ：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì) 發(fā)加班津貼?；谛菁偃照粘３銮诙囱a(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均要由單位主管會同人事單位商定支付。9、全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。10、績效獎金：凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。11、年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另 行規(guī)定。

5、12、其他獎金：包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。三、員工薪金管理（ 一 ） 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí) 際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬 26 日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪 金。（ 二 ） 從業(yè)人員在工作中，若遏職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。（ 三 ） 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。（ 四 ） 較低級的員工代理較高級之職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。（ 五 ） 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雁員

6、考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。四、員工薪金發(fā)放（一）從業(yè)人員的薪金定為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其 他應(yīng)扣款項(xiàng)。（ 二 ） 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。（ 三 ） 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。（ 四 ） 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)于核發(fā)。（ 五 ） 員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。五、員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下： ,1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予

7、效率晉升，效率晉升包括職稱、 職等、職級晉升三種。2、定期晉升：每年 1月 1日起為上年度考績辦理期，每年 3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加 級。3、本公司特殊職務(wù)人員 （ 專員、特助 ） 其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。六、附則“職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價(jià)波動廈公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。、經(jīng)營者年薪制方案2概念解說為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營者隊(duì)伍，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，進(jìn)步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者工資收入的管理， 企業(yè)往往實(shí)行經(jīng)營者年薪制。編寫要點(diǎn)實(shí)行經(jīng)營者年薪制有利于提高企業(yè)的

8、經(jīng)濟(jì)效益，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。編寫文案過程中應(yīng)注意：(1) 明確試行經(jīng)營者年薪制的原則；(2) 確定適用對象；(3) 制定經(jīng)營者年薪的收支確定、支付及管理辦法。范文XX公司經(jīng)營者年薪制方案一、試行經(jīng)營者年薪制的指導(dǎo)思想 企業(yè)經(jīng)營者年薪制是深化企業(yè)工資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者工資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營者 工資收入水平，規(guī)范經(jīng)營者工資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。實(shí)行經(jīng)營者年薪制是為了培養(yǎng)高 素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營者隊(duì)伍，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、試行經(jīng)營者年薪制的工作原則 經(jīng)營者年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營者所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營者的基本勞動所得(基薪 ) 和

9、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營成果掛鉤考核，確定效益工資相結(jié)合的工資分配制度。在實(shí)踐中我們遵循了以下幾個原則：1、主體適用原則。企業(yè)經(jīng)營者是指經(jīng)理或合資企業(yè)擔(dān)任中方最高行政職務(wù)的高級管理人員。2、確定經(jīng)營者年薪收入要貫徹責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則。3、經(jīng)營者工資分配辦法與企業(yè)內(nèi)部工資分配制度相分離的原則，建立企業(yè)自我的約束機(jī)制。4、堅(jiān)持嚴(yán)格的考核制度，以考核指標(biāo)明確、公開，先考核后兌現(xiàn)的原則。三、確定年薪制的適用對象 本集團(tuán)的兩戶試點(diǎn)企業(yè)一戶是國有企業(yè)，一戶是外商投資企業(yè)，按年薪制試行方案規(guī)定經(jīng)營者是指企業(yè)法定代表人；但在中外合資企業(yè)中，法人代表一般是董事長或委托法定代表人，董事長有的在本企業(yè)沒有工資 關(guān)系

10、，經(jīng)理人員有中、外之別。我們研究適用年薪制的對象是指企業(yè)具有法人代表資格的并且工資關(guān)系在本企 業(yè)的總經(jīng)理或董事長?？偨?jīng)理或董事長是外方人員的，中方最高行政職務(wù)的經(jīng)營者適用年薪制。四、經(jīng)營者年 薪收入的確定1、經(jīng)營者年薪收入由基薪和效益工資兩部分構(gòu)成，效益工資最高為基薪的一倍。2、經(jīng)營者年薪中基薪的確定。為區(qū)分不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)營者年薪的差別，體現(xiàn)責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致原 則，我們的做法是建立企業(yè)分類定級評價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)本行業(yè)和本企業(yè)的職工平均工資水平，適當(dāng) 考慮相關(guān)因素，確定經(jīng)營者的年薪水平。基薪根據(jù)每年指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整?；接?jì)算中幾個問題的處理：(1) 基薪水平計(jì)算公式中 c 、

11、D 值如何確定，直接影響基薪的水平。C分級指標(biāo)，采用企業(yè)總資產(chǎn)利稅率、工資利稅率和人均利稅率三大指標(biāo)。各項(xiàng)權(quán)數(shù)分別設(shè)為0 4、O 2、O 4，合計(jì)為 l 。D分類指標(biāo)，采用企業(yè)總資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)利稅和銷售收入三大指標(biāo)，各項(xiàng)權(quán)數(shù)分別設(shè)為0 4、03、03，合計(jì)為 l 。計(jì)算方法我們采取設(shè)定總公司平均水平為 60 分，則：企業(yè)分類得分=企業(yè)該項(xiàng)指標(biāo)同總公司該指標(biāo)平均值X 60 X權(quán)數(shù) 企業(yè)分級得分計(jì)算方法與分類計(jì)算方法相同。(2) 計(jì)算結(jié)果是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大小得分。我們把企業(yè)分為三類，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，每類企業(yè)可分為三級，合計(jì)將不同企業(yè)分為三類九級 (如表1):表1企業(yè)等級分類企業(yè)類別類別分

12、企業(yè)級別級別分-一一大于加1001> 100260-1003V 60-二-15-2001> 40215-4003V 15三小于151> 30210-303V 60(3) 以企業(yè)類別、級別確定經(jīng)營者的基薪，是為了促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，增大競爭，推動企業(yè)發(fā)展。指標(biāo)選定體現(xiàn)從實(shí)際岀發(fā)，著眼現(xiàn)狀，兼顧長遠(yuǎn)。在c、D值計(jì)算時(shí)，我們認(rèn)為，企業(yè)前一年指標(biāo)帶有偶然性，因此試點(diǎn)中我們是用企業(yè)1996年1999年4月的平均值代入公式計(jì)算的。今后也可用前2-3年的平均值計(jì)算。(4) 為了解決計(jì)算中c+D要大于等于 0 5，小于等于1和c : D為6: 4的要求，我們制訂了“企業(yè)分類定級與c、D

13、值對應(yīng)表”，便于計(jì)算和計(jì)算方法公開明了，(如表2)。制定方法是：設(shè)定一類一級企業(yè)規(guī)模評價(jià)得分為60，效益評價(jià)得分為 40，合計(jì)為100 ;設(shè)定三類三級企業(yè)規(guī)模評價(jià)得分為 30，效益評價(jià)得分為-20，合計(jì)為50。這樣能夠滿足公式要求 O 5< c+DC |。然后根據(jù)規(guī)模評 價(jià)一類一級60分和三類三級30分之差，除以8,求岀各類、各級的規(guī)模評價(jià)分?jǐn)?shù)。同理，依據(jù)評價(jià)一類一級40分和三類三級20分之差，除以8,求岀C: D 6 : 4.將各企業(yè)的測算 c、D值代入基薪計(jì)算公式，得岀基薪計(jì)算結(jié)果。表2企業(yè)分類定級與 c、D值對應(yīng)表一類企業(yè)二類企業(yè)三類企業(yè)一級二級三級一級二級三級一級二級三級企業(yè)經(jīng)濟(jì)

14、效益評價(jià)(C值)(%)6056. 2552. 548. 754541 . 2537. 533. 7530企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模評價(jià)(D值)(%)4037. 503532. 503027. 502522. 5020(c 十 D)( %)10093. 7587. 1581 . 257568. 7562. 556. 25503、年薪制考核與經(jīng)營者效益工資的提取。(1) 考核指標(biāo)：以企業(yè)資產(chǎn)保值、增值率為考核指標(biāo)，其他指標(biāo)基本上參照企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書所列指標(biāo)執(zhí)行。(2) 考核辦法：凡未實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值的，經(jīng)營者不能提取年薪中的敖益工資，并按完成比例，相應(yīng)扣減基薪，最多扣至本企業(yè)平均工資水平為止。：實(shí)現(xiàn)企業(yè)資

15、產(chǎn)增值的或完成總公司增值指標(biāo)的，可提取30% 50%效益工資，超額完成增值指標(biāo)的按照超額幅度按1: 1或1 : 2比例提取效益工資。其他考核指標(biāo)，也相應(yīng)規(guī)定按完成好壞提取或扣減效益工資比例。提取和扣減都以核定的基薪為基數(shù)計(jì)算。五、經(jīng)營者年薪的支付和管理1、經(jīng)營者年薪的支付辦法，由企業(yè)預(yù)提上繳總公司，按基薪 80分月付給經(jīng)營者作為基本生活費(fèi)，基薪 的 20 按月轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押金，用于指標(biāo)考核，不足扣罰額度的從第二年基薪中扣除。2、經(jīng)營者年薪收入，按月平均計(jì)算，依法納稅和繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)金。 3、總公司成立經(jīng)營者年薪制考核 小組，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。經(jīng)營者完成的年度指標(biāo)情況，須經(jīng)社會中

16、介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)報(bào)告確認(rèn)和經(jīng)由職能處室的考核，才能成為考核兌現(xiàn)年薪的依據(jù)。4、適用年薪制的經(jīng)營者，不能在企業(yè)獲取其他工資性收入，也不能享受企業(yè)承包兌現(xiàn)獎勵。 六、關(guān)于年薪收入計(jì)算的調(diào)整系數(shù)問題為更加合理地確定經(jīng)營者的基薪，全面考核經(jīng)營者的貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)公平娃益原則，配合企業(yè)兩個文明建設(shè)的特點(diǎn)，我們對如何確定調(diào)整系數(shù)s ，專門制定了實(shí)施辦法，作為年薪制的附件執(zhí)行。我們認(rèn)為，D、c 值的計(jì)算是以數(shù)據(jù)說話的，擯棄了人為因素。那么 s 值也不能人為確定，否則基薪公式前半部分的計(jì)算就失去了意 義，因此調(diào)整系數(shù)必須有原則，有依據(jù)。由于考核辦法中，通用指標(biāo)不可能過多，其他全面考核內(nèi)容體現(xiàn)在調(diào)整系數(shù)中，試點(diǎn)中我

17、們暫依據(jù)以下 五個方面的內(nèi)容進(jìn)行加、減分，即：(1) 產(chǎn)品質(zhì)量方面，含實(shí)物質(zhì)量，質(zhì)量管理，存在問題。(2) 結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)改造。(3) 技術(shù)開發(fā)方面，含新產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，技術(shù)開發(fā)能力建設(shè)。(4) 人力資源開發(fā)方面，含人才規(guī)劃，職工培訓(xùn)，調(diào)動職工積極性。(5) 精神文化方面，含企業(yè)精神建設(shè)，倫理道德建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。調(diào)整系數(shù)每方面內(nèi)容 10 分，合計(jì) 50 分，滿分 s=1 5 ，由總公司考核小組業(yè)務(wù)部門打分確定。七、2000 年經(jīng)營者年薪制試點(diǎn)考核結(jié)構(gòu)1、A 公司考核后調(diào)整系數(shù)為 1.29 基薪按一類三級計(jì)算，效益工資提取比例經(jīng)年末考核后確定為96

18、 6 2、公司考核后調(diào)整系數(shù)為 l_39基薪按一類一級計(jì)算，效益工資提取比例經(jīng)年束考核后確定為76.2 八、試行年薪制的體會1、通過試點(diǎn)工作，我們對實(shí)施經(jīng)營者的工資管理，建立一種新的機(jī)制方面進(jìn)行了有益的探索。 年薪制的建立使我們對不同企業(yè)經(jīng)營者工資的確定提出了可操作的依據(jù)。這種分配機(jī)制的建立有利于體 現(xiàn)經(jīng)營者職業(yè)的特點(diǎn)；有利于增強(qiáng)經(jīng)營者責(zé)任感，落實(shí)責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，使經(jīng)營者既有壓力又有 動力；有利于使經(jīng)營者的收入逐步與企業(yè)一般員工工資收入的分離，建立企業(yè)內(nèi)部的自我約束機(jī)制；也有利于 企業(yè)經(jīng)營者增強(qiáng)整體發(fā)展的集團(tuán)意識。2、在年薪制方案的制訂上，關(guān)于經(jīng)營者基薪確定設(shè)計(jì)中，經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)比例

19、大于企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模評價(jià)比例， 既體現(xiàn)了按勞分配，又體現(xiàn)了效益優(yōu)先、兼顧公平的原則。同時(shí)，按規(guī)模和效益分類定級后，為主管組織部門對領(lǐng)導(dǎo)干部分級、分類管理提供了客觀依據(jù)。3、實(shí)行經(jīng)營者年薪制，把國有資產(chǎn)保值、增值作為否定指標(biāo)，能夠達(dá)到促進(jìn)國有資產(chǎn)保值、增值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。年薪制中風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的建立和經(jīng)營決策失誤、管理不善造成損失的扣罰補(bǔ)償規(guī)定，使經(jīng)營者既有動 力又有壓力，井增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)意識。因此，我們不能片面認(rèn)為實(shí)行年薪制只會使經(jīng)營者收入提高。4、實(shí)行經(jīng)營者年薪制有利于促進(jìn)管理工作的加強(qiáng)。經(jīng)營者的年收入和經(jīng)營指標(biāo)直接掛鉤，必然會促進(jìn)主 管部門和企業(yè)都要嚴(yán)肅對待考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核辦法的

20、科學(xué)合理性，有利于管理工作從上到下都得到加 強(qiáng)，5、實(shí)行經(jīng)營者年薪制，經(jīng)營者的收入由主管部門確定和發(fā)放，不再享受本企業(yè)的工資、獎金、補(bǔ)貼等， 有利于對經(jīng)營者工資外收入的管理和監(jiān)督，有利于經(jīng)營者在分配問題上廉潔自律。6、實(shí)行經(jīng)營者年薪制，有利于企業(yè)主管部門加強(qiáng)對經(jīng)營者的管理，全面實(shí)施對經(jīng)營者的考察、任免、考 核、分配、獎罰等管理權(quán)；同時(shí)有利于領(lǐng)導(dǎo)干部的行業(yè)內(nèi)部流動，發(fā)揮行業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍的整體優(yōu)勢。三、公司津貼管理文書概念解說:公司津貼是員工薪金中的一個重要組成部分，對津貼進(jìn)行有效的管理既可以保證員工薪金的合理發(fā)放, 又可以健全員工的保障和激勵機(jī)制，培訓(xùn)員工的歸宿感，使員工全身心地投人到公司工作中來

21、。編寫要點(diǎn)員工津貼包括機(jī)車津貼、住宅津貼、話費(fèi)津貼、飲食津貼、保健津貼和加班津貼等。在編寫津貼管理文書 時(shí)，應(yīng)寫明津貼領(lǐng)取資格、津貼額、津貼發(fā)放時(shí)間、津貼領(lǐng)用手續(xù)等內(nèi)容。范文:XX公司津貼管理文書為了規(guī)范本公事的津貼管理發(fā)放工作，特制定本文書。、住宅津貼(一) 領(lǐng)取資格在公司宿舍及其他設(shè)施以外居住的公司員工，自XX年X月起，按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼(二) 津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。1、本人是戶主(1) 有撫養(yǎng)家屬，共同居住 租借房屋每月津貼 元 自有房屋每月津貼 元(2) 無撫養(yǎng)家屬(單身) 租借房屋每月津貼 元 自有房屋每月津貼 元2、本人不是戶主(1) 所撫養(yǎng)家屬為戶主時(shí) 租

22、借房屋每月津貼 元 自有房屋每月津貼 元(2) 所撫養(yǎng)家屬不是戶主時(shí) 租借房屋每月津貼 元 自有房屋每月津貼 元(3) 無撫養(yǎng)家屬時(shí) 租借房屋每月津貼 元 自有房屋每月津貼 元3、購、建私房津貼(1) 本人是戶主 有撫養(yǎng)家屬者每月津貼 元 無撫養(yǎng)家屬者每月津貼元（2）本人不是戶主 有撫養(yǎng)家屬者每月津貼 元 無撫養(yǎng)家屬者每月津貼 元（三）住宅津貼的發(fā)放和停止住宅津貼從員工成為領(lǐng)取住宅津貼對象當(dāng)月開始發(fā)放，在員工不符合領(lǐng)取條件時(shí)停止發(fā)放。（四）領(lǐng)取手續(xù)希望領(lǐng)取住宅津貼的員工，事先必須將“家屬關(guān)系證明書”及有關(guān)住房情況的材料提交給部門主管，以 轉(zhuǎn)交給總務(wù)部。（五）確認(rèn)根據(jù)第四條中記載的提交材料，本部

23、門主管廈總務(wù)部主管需要確認(rèn)該員工住宅津貼的資格廈住宅津貼的 金額，井填寫住宅津貼確認(rèn)表。（六）確認(rèn)過程中的有關(guān)調(diào)查公司在審核員工提交的有關(guān)資料時(shí)，根據(jù)需要，可要求員工進(jìn)一步提交有關(guān)輔助資料（如租房合同、交房租收據(jù)等），對事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)性調(diào)查。（七）領(lǐng)取條件發(fā)生變動時(shí)的手段當(dāng)住宅津貼的領(lǐng)取條件發(fā)生變動時(shí)，本人必須及時(shí)向本部門主管提交有關(guān)材料，以轉(zhuǎn)交給總務(wù)部。二、特別工作津貼（一）領(lǐng)取資格對于從事化學(xué)制品的生產(chǎn)和試驗(yàn)研究者，按標(biāo)準(zhǔn)支付特別工作津貼。（二）專職從事化學(xué)制品生產(chǎn)者對于專職從事化學(xué)制品生產(chǎn)的人員，每月發(fā)給特別工作津貼元。（三）兼職從事化學(xué)制品生產(chǎn)者上一條專職從事化學(xué)制品生產(chǎn)以外者，按下列標(biāo)

24、準(zhǔn)支付特別工作津貼：1、試驗(yàn)研究部門或協(xié)助生產(chǎn)化學(xué)制品的人員，其從事化學(xué)制品生產(chǎn)或試驗(yàn)研究的時(shí)間比率（實(shí)際從事化學(xué)制品生產(chǎn)或試驗(yàn)研究的時(shí)間占一個月的全部工作時(shí)間的百分比）及相對應(yīng)的特別工作津貼如表3所示：表3特別工作津貼有從事化學(xué)制品生產(chǎn)或 試驗(yàn)研究的時(shí)間比率特別工作津砧不到10 %的每月元10%以上.不到15 %的每月元15%以上.不到30 %的每月元30%以上.不到50 %的每月元50%以上，不到70 %的每月元70%以上的每月元2、在上述計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)部門和試驗(yàn)研究部門沒有區(qū)別。工作時(shí)問比率由誼部門負(fù)責(zé)人按工作考勤計(jì)3、特別工作津貼的獎金準(zhǔn)額，為半年（上半年或下半年）特別工作津貼的月平

25、均額，每半年發(fā)放一次。三、鍋爐操作津貼（一）領(lǐng)取資格對于有鍋爐操作的資格并實(shí)際從事鍋爐操作的人員，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付鍋爐操作津貼。（二）專職鍋爐工對于專職鍋爐工，每月發(fā)給鍋爐操作津貼 元。（三）兼職鍋爐工因?qū)Ｂ氬仩t工休假、缺勤或其他原因，由兼職人員從事鍋爐操作時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付鍋爐操作津貼1、兼職人員從事鍋爐操作的時(shí)間比率及鍋爐操作津貼：表4鍋爐操作津貼表從事鍋爐操作的時(shí)間鍋妒操作津貼不到月總工作時(shí)間10 %的每月元10%以上，不到15 %的每月元15%以上，不到30 %的每月元30%以上.不到50 %的每月元150%以上，不到70 %的每月元70%以上的每月元2、工作時(shí)間比率由誼部門負(fù)責(zé)人按工作

26、考勤計(jì)算。3、 鍋爐操作津貼的獎金標(biāo)準(zhǔn)額的計(jì)算，以第十務(wù)第（三）項(xiàng)的規(guī)定為依據(jù)四、電話交換津貼（一）領(lǐng)取資格對于從事電話交換工作的人員，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付電話交換津貼。（二）專職電話交換員對于專職電話交換員，每月發(fā)給電話交棱津貼元。（三）兼職電話交換員因?qū)Ｂ氹娫捊粨Q員休假、缺勤或其他原因，由兼職人員從事電話交換時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)支付電話交換津貼。1、兼職人員從事電話交換的時(shí)間比率廈電話交換津貼：表5電話交換津貼表從事電話交換的時(shí)間電話交換津貼不到月總工作時(shí)間10 %的每月元10%以上.不到 20 %的每月元20%以上，不到40 %的每月元40%以上，不到60 %的每月元60%以上的每月元2、工作時(shí)間比

27、率由該部門負(fù)責(zé)人按工作考勤計(jì)算；3、電話交換津貼的獎金標(biāo)準(zhǔn)額的計(jì)算，以第十條第3項(xiàng)的規(guī)定為依據(jù)。五、保健津貼（一）保健津貼的發(fā)放范圍在工廠內(nèi)經(jīng)常并大量處理有毒化工原料者，或工作環(huán)境有可能損害其健康者，享受保健津貼（二）長期工作者長期在上一爭所連環(huán)境中工作者，每月領(lǐng)取保健津貼元。（三）臨時(shí)工作者臨時(shí)在第十七條所述環(huán)境中工作者，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給保健津貼。保健津貼表處理有毒化工原料或在惡劣工作環(huán)境下的工作時(shí)間保健津貼不到月總工作時(shí)間10 %的每月元10%-15%每月元15%-30%每月元30%-50%每月元50%-70%每月元70%以上的每月元六、伙食補(bǔ)貼（一）領(lǐng)取資格及金額因工作原因而不能利用本公司

28、食堂的員工，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給伙食補(bǔ)貼：1、 每天午餐補(bǔ)貼 元，晚餐補(bǔ)貼 元；2、伙食補(bǔ)貼每月結(jié)算一次，按岀勤無數(shù)乘以每霜的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)支付。（二）本公司員工市內(nèi)岀差，也按上一條標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取伙食補(bǔ)貼。（三）在本公司食堂用餐者按下列標(biāo)準(zhǔn)給予伙食補(bǔ)貼：1、 早餐 元（限在本公司宿舍居住的單身員工 ）；2、 午餐元；3、 晚餐 _元（限在本公司宿舍居住的單身員工及需在晚7點(diǎn)以后加班者）（四） 本公司員工因需要加班兩小時(shí)以上者，免費(fèi)供應(yīng)一頓晚餐（或夜餐）。四、公司員工持股方案概念解說員工持股是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。即企業(yè)為了獎勵員工努力工作，通過分紅人股制度將一定比例的 盈余分配給員工。制定切實(shí)可行的員工持

29、股方案，可以使公司與員工間利益明確、責(zé)權(quán)分明，更有效地調(diào)動員 工的積極性，使員工全身心參與企業(yè)管理中來。編寫要點(diǎn)員工持股方案通常包括分紅和人股兩部分，編寫過程中應(yīng)注意將分紅及持股資格界定清楚，并明確分配 以及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。范文xx公司員工持股方案XX公司于1975年創(chuàng)立于上海，并逐漸擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)充實(shí)力，使其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外。XX公司于1992年6月成立產(chǎn)業(yè)工會，溝通意見，有關(guān)勞資雙方問題多利用工會解決。該公司對員工福利相當(dāng)重視，認(rèn)為是企業(yè)的一種社會責(zé)任，也是一種無形投資，于是由勞資雙方依法選舉福利委員，組成員工 福利委員會。每月召開會議一次，共同研討改進(jìn)員工福利事宜，公司按月以營業(yè)額最高標(biāo)準(zhǔn)提拔40 %

30、為福利金,更通過分紅入股制度，使勞工有參與，公司經(jīng)營管理決策的機(jī)會，公司利益與員工利益相結(jié)合，勞資雙方休戚與共其具體的操作方法如下：一、分紅部分XX公司為獎勵員工辛勞貢獻(xiàn)，增進(jìn)工作績致，自1995年起，依公司章程于每年盈余項(xiàng)下提拔10 %作為員工紅利 （即員工特別獎金 ） 分配員工，待股東大會通過后，先保留一部分尾款（ 依當(dāng)年總金額與實(shí)際需要而定 ），作為重點(diǎn)配額，分發(fā)特別需予獎勵的員工，同時(shí)兼用為最后平衡單位間的差額補(bǔ)助，將全額分配給各工作單位； 其分配條件，系參照各單位上年度紅利配額、現(xiàn)有人數(shù)及當(dāng)年紅利總額等協(xié)議分配，而各單位的內(nèi)部作業(yè)，是 按組織層 （班斗組 _課一部一十廠 _公司 ）

31、，以個人工作績致、工作責(zé)任、工作性質(zhì)為主，再參考工作年資，并兼 顧低所得者，由各級主管以權(quán)責(zé)審核分配。對當(dāng)年服役員工、新進(jìn)員工廈工作滿1 年后離職員工亦均參照相關(guān)條件配發(fā)紅利。該公司訂有獎金 （紅利） 發(fā)放辦法，以作為實(shí)施分紅的主要依據(jù)，其要點(diǎn)如下：（ 一） 分紅的資格：以現(xiàn)任正式員工為限，臨時(shí)及特別約職人員均不包括在內(nèi)。（ 二 ） 紅利的金額：照公司章程提拔，如有增減，遵照股東大會決辦理。（三） 分配的比率：現(xiàn)職正式員工分配70%，領(lǐng)班以上各級主管人員分配 20%，技術(shù)廈績優(yōu)資深人員分配 10%。（四） 計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)：一般員工主要依薪資（本薪加出勤效率獎金 ） 、年度考績及服務(wù)年限等綜合核計(jì)；

32、主管 領(lǐng)導(dǎo)人員接職位分級計(jì)配；總工程師比照總經(jīng)理，工程師比照課長，技術(shù)員工比照組長等主管配額分別計(jì)算之； 績優(yōu)資深人員，公司由各部級主管負(fù)責(zé)，工廠由各部課主管負(fù)責(zé)選配（ 五 ） 其他相關(guān)規(guī)定1 、在公司工作滿 1 年者，發(fā)給獎勵金的金額；未滿 3 個月者不計(jì)，滿 3 個月以上者，按月比例計(jì)算。2、 當(dāng)年度正值服役或退伍復(fù)職人員，以其實(shí)際工作天數(shù)核給；退休或離職人員在當(dāng)年度工作未滿1 年者，不計(jì)；當(dāng)年度曾受記過處分而未記大功抵消者，減發(fā)應(yīng)得全額20%。3、支領(lǐng)日薪 （工資）人員，在公司滿 1 年以上未滿 2年者，核發(fā)獎勵金全額的半數(shù)；工作滿 2 年者，發(fā)給 獎勵金的全額。二、入股部分XX公司，在

33、增資發(fā)行股票時(shí)，保留發(fā)行新股總額10 %，以面值分別由員工承購，該公司并非年度辦理增資，故在未辦理增資年度中新進(jìn)的員工，即無配股機(jī)會。而對員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司早年一度有所限制（1 年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 ），但由于員工取得股權(quán)后，依法具有股東身份，而公司法對股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，已有不得予以限制的規(guī)定， 同時(shí)又鑒于股市升降幅度甚大，對員工利益影響頗巨，該公司主動解除限制，聽由員工自便。至于增資配股的 細(xì)節(jié)，依該公司的認(rèn)股辦法，要點(diǎn)如下：（ 一） 認(rèn)股的資格：以股東奉準(zhǔn)發(fā)行日期前3 個月到職，而經(jīng)試用期滿的正式員工為限，不包括臨時(shí)人員。（二）配股單位：以 10股為一單位，其不足 10股者，以 5舍 6入計(jì)算。（三

34、） 分配的比率、計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)度其他相關(guān)規(guī)定，與分紅大致相同，惟該辦法尚未規(guī)定在配股當(dāng)年6 個月內(nèi) 離職者，由公司福利委員會以當(dāng)時(shí)配股的原價(jià)收購，另自繳束之日起，按銀行利率計(jì)算。五、薪金保密管理辦法概念解說： 許多公司為了鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司提供貢獻(xiàn)，都采取工資保密的辦法，員工之間互不了 解對方的工資，也不許互相打探。編寫要點(diǎn) 薪資保密辦法已經(jīng)越來越為現(xiàn)代公司所廣泛采取。在編寫此類方案時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）明確目的；(2) 闡明違反規(guī)定的處罰辦法 范 文：XX公司薪金保密管理辦法一、本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極提供貢獻(xiàn)的，實(shí)施以貢獻(xiàn)論酬的薪金 制度，為培養(yǎng)以

35、貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪金保密管理辦法。二、各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌，不評論他人薪金的風(fēng)度，以工作表現(xiàn)爭取同 情的精神。三、各級人員的薪金除公司主辦核薪的人員和發(fā)薪的人員與各級直屬主管外，一律保密，如有違反，罰 則如下：1、主辦核薪廈發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪金，如有泄漏，另調(diào)他職。2、探詢他人的薪金者，扣發(fā) 14 年終獎金。3、吐露本身薪金者扣發(fā) 12 年終獎金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎金。4、評論他人薪金者扣發(fā) 12 年終獎金，如因而招惹是非予以停職處分。四、薪金計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理，不得自行

36、理論。五、本辦法經(jīng)經(jīng)理級會議研討并呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。六、員工核薪及升遷細(xì)則概念解說： 員工核薪及升遷細(xì)則規(guī)定了新進(jìn)人員的薪資核給及員工晉升的具伴條件及標(biāo)準(zhǔn)，是新員工核薪及員工升遷的依據(jù)。編寫要點(diǎn)公司在編寫員工核薪及升遷細(xì)則時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)(1) 新員工的具體核薪規(guī)定；(2) 員工升遷的標(biāo)準(zhǔn)及核定權(quán)責(zé)；(3) 員工升遷或調(diào)動時(shí)的薪金核給標(biāo)準(zhǔn)。范 文：XX公司員工核薪及升遷細(xì)則一、新進(jìn)人員的核薪及員工的升遷，悉依本細(xì)則辦理。二、新進(jìn)人員除照薪金表核薪外，如具經(jīng)驗(yàn)者，另加經(jīng)驗(yàn)薪，但必須繳驗(yàn)證件。規(guī)定如下：1、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)歷與過去所任職務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)是1年者，提高一級核薪以10年為限。2

37、、相似經(jīng)驗(yàn)：學(xué)歷與過去所任職務(wù)類似經(jīng)驗(yàn)足 2 年者，提高一級核薪以 lO 年為限。 3、無關(guān)經(jīng)驗(yàn)：學(xué) 歷與過去所任職務(wù)完全無關(guān)者不給經(jīng)驗(yàn)薪。以上所稱經(jīng)驗(yàn)舉例如下：(1) 高商畢業(yè)，現(xiàn)任會計(jì)工作，其過去具有會計(jì)工作者即屬相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。(2) 土木科系現(xiàn)任設(shè)計(jì)繪圖，其過去具有教授土木課教員即屬相似經(jīng)驗(yàn)。(3) 商?？葡惮F(xiàn)任會計(jì)，其過去具有事務(wù)性工作經(jīng)驗(yàn)者即屬無關(guān)經(jīng)驗(yàn)。三、新進(jìn)人員所任職務(wù)與學(xué)歷無關(guān)者應(yīng)照無關(guān)科系( 薪金表所定 )核薪。四、工員部分除檢驗(yàn)工限高工程度并得比照上列規(guī)定計(jì)給經(jīng)驗(yàn)薪。五、其他工員一律不計(jì)學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)薪。六、具有專技的藝工，如車、鉗模具工業(yè)，原則按薪金表現(xiàn)定核薪，但得參照各行業(yè)實(shí)際

38、工資行市，協(xié) 調(diào)人事單位核給。七、新進(jìn)人員未具專技資格，雖在專技單位工作，應(yīng)照一般操作人員核薪。八、員工的加薪，依據(jù)物價(jià)指數(shù)，由人事單位做成專案，統(tǒng)一調(diào)整，不得隨時(shí)個別申請加薪。九、新進(jìn)人員的核薪與核定權(quán)責(zé)如下：1、各單位新進(jìn)人員到職后，應(yīng)于每月10 日及 25 日將試用核薪單連同個人應(yīng)交的人事資料一井送交人事單位，以憑審查，試用薪按核定薪9 折計(jì)算。2、人事資料未依規(guī)定隨附核薪單送交時(shí)，人事單位得拒收核薪單，如因此而未能領(lǐng)得當(dāng)月薪金時(shí)，由該 單位自行負(fù)責(zé)。3、試用期滿，需轉(zhuǎn)正者，應(yīng)將轉(zhuǎn)正單送人事單位層轉(zhuǎn)核定。 (核薪單第二聯(lián) ) 4 、科長級以 上或重要職位人員的試用及轉(zhuǎn)正薪(棱薪單 )由人

39、事單位呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定生效。5、職員級的試用轉(zhuǎn)正薪由人事單位呈轉(zhuǎn)副總經(jīng)理核定生效。 6、工員級的試用與轉(zhuǎn)正薪由人事單位呈由 總務(wù)經(jīng)理核定生效。 7、試用棱薪單及轉(zhuǎn)正單經(jīng)上級核定后，由人事單位穢送財(cái)務(wù)單位憑作 發(fā)薪的依據(jù)。十、為使公司職員有升遷機(jī)會，以符合公司選拔干部的宗旨，特訂立干部選拔規(guī)定如下：l 、干部選拔，但扣準(zhǔn)才是用，并使同仁能機(jī)會均等，激發(fā)同仁的向上心，同時(shí)為求選拔公正，避免偏差 發(fā)生，故組成評審小組。(1) 評審小組委員的人選由總經(jīng)理圈選。(2) 依據(jù)選人名冊，選拔最佳人選。(3) 評審小組在候選人評分表評分及評語后以最高分前三名為遞補(bǔ)人選，送總經(jīng)理核定。(4) 評審小組的候選人如與

40、出席委員同一單位者，該委員應(yīng)臨時(shí)退席。2、各部主管或重要職位人員增補(bǔ)缺額經(jīng)核準(zhǔn)后，人事單位依據(jù)申請單所列爭件，在公司現(xiàn)有人員中初審符合者，造具候選人名冊送評審小組評審。3、各部如有推薦者，可將名單送人事單位，經(jīng)人事單位初審符合，并列候選人名冊。4、評審會議由評審小組主任委員視實(shí)際情況召集會議。5、新任主管均以主管級最低薪起敘，如原薪已超過主管級最高時(shí)，超過部分并入職務(wù)加級。6、主管人員被調(diào)低一級主管職位，應(yīng)按其被調(diào)職位的薪級范圍重?cái)⑿浇鹋c職務(wù)加給。7、主管調(diào)非主管時(shí)，應(yīng)恢復(fù)其原薪，同時(shí)停支職務(wù)加給。 十一、各部推薦職員晉升主管，事后發(fā)現(xiàn)晉升人員不適合主管職位時(shí)，就即撤換。 十二、工員升任職員規(guī)

41、定如下： 各部職員定額出缺或增添人員時(shí)，在公司內(nèi)部選擇為原則，如無適合人員時(shí)得辦理公開征招，但必須具 備下列資格條件：l 、具備高中以上 ( 舍) 程序；2、具備報(bào)考職位的專長能力；3、須在公司服務(wù)足 2 年以上；4、已任領(lǐng)班職務(wù) 1 年以上。十三、上項(xiàng)工員報(bào)考，應(yīng)按公告征招規(guī)定呈交履歷卡等資料，經(jīng)人事單位審查資格不合時(shí)得拒絕其參加 報(bào)考。十四、人員未經(jīng)參加選拔或公開考試者一律不得升任職員。十五、工員升任領(lǐng)班，所具資格條件如下：1、年齡必須在25 歲以上。2、在公司服務(wù)領(lǐng)在 2 年以上。3、設(shè)班人數(shù)，領(lǐng)在最少 lO 人以上。4、2 年內(nèi)未有過失處分者。5、具有領(lǐng)導(dǎo)能力與工作分配能力。 十六、工

42、員升任領(lǐng)班得支領(lǐng)職務(wù)加給。 十七、領(lǐng)班廈領(lǐng)有職務(wù)加給的人員，如調(diào)任無職務(wù)加給的職位時(shí)，原支職務(wù)加給應(yīng)即停止。 十八、工員工作調(diào)動，其薪金的支付如下：1、一般操作工如經(jīng)短期訓(xùn)練調(diào)任為混凝土、鍋爐工，得按薪金表等級規(guī)定重新核薪，但不得比原任該職 的辭職人員原薪敘薪。2、原系冷作工，因體力或視力等因素不能勝任原職，調(diào)任一般操作工時(shí)得按薪金表現(xiàn)定等級重行核薪， 但得考慮其年資因素應(yīng)較新進(jìn)者略予提高薪級。七、機(jī)動加薪辦法概念解說為了使成績優(yōu)異的正式員工及時(shí)獲得加薪鼓勵，公司往往在正常的加薪程序外給某些員工加薪，以激勵 其繼續(xù)努力工作。編寫要點(diǎn)公司在制定機(jī)動加薪辦法時(shí)應(yīng)注意(1) 明確目的；(2) 闡明機(jī)

43、動加薪人員必須具備的條件。范文XX公司機(jī)動加薪辦法一、為使成績優(yōu)異的正式員工，及時(shí)獲得加薪的鼓勵，故特訂立本機(jī)動加薪辦法，以便能隨時(shí)發(fā)揮機(jī)動 效果。二、各單位推薦機(jī)動加薪人員，必須符合下列各項(xiàng)條件之一：1、能為公司節(jié)省費(fèi)用者。2、能提供工作改進(jìn)辦法，增進(jìn)工作效率者。3、能為公司增加收益者。4、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價(jià)值者。5、 該單位內(nèi)人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過3 個月以上的考驗(yàn)確能勝任愉快者。三、符合第二條規(guī)定的機(jī)動加薪人員，各單位推薦時(shí)應(yīng)列具具體事實(shí)，不得含糊籠統(tǒng)，其有數(shù)字根據(jù)者， 井應(yīng)加以注列。四、各單位推薦機(jī)動加薪人員應(yīng)先送管理部人事組查證后，方得逐級上呈。

44、五、各單位推薦機(jī)動加薪人員每月以一次為限，其加薪范圍以不超過該單位全部薪金O。 2為原則八、兼職人員工資管理辦法概念解說：許多公司除了正式員外，都還雇用著一些兼職員工，兼職人員工資管理辦法是對這些兼職工作人員進(jìn)行 薪資管理的依據(jù)。編寫要點(diǎn)公司在制定該類方案時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1) 闡明兼職人員的工資構(gòu)成；(2) 闡明各項(xiàng)工資、津貼的具體給付標(biāo)準(zhǔn)及辦法。范 文：XX公司兼職人員工資管理辦法為了加強(qiáng)兼職人員的薪資管理工作，特制定如下辦法。一、工資的構(gòu)成兼職員工的工資，由下列 3 項(xiàng)構(gòu)成：l 、基本工資；2、交通津貼；3、規(guī)定時(shí)間外加班津貼。二、基本 I 資1、基本工資決定的原則是，考察員工所擔(dān)任的

45、職務(wù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等事項(xiàng)后，由人事科根據(jù)個人表 現(xiàn)分別制訂。2、基本工資給付的原則是，不得低于勞工局所制訂的最低給付額。3、員工因私事清假或遲到、早退、私自外出而未能執(zhí)行勤務(wù)所造成的缺勤，不得給予其工資，應(yīng)從工資 中直接扣除相等的缺勤基本工資額。4、公司與員工共同達(dá)成基本工資的協(xié)議后，應(yīng)由人事科制訂雇用合同書加以明確。三、規(guī)定工資時(shí)間外的加班津貼l 、兼職員工的工作時(shí)數(shù)因業(yè)務(wù)上需要并由其主管要求加班而延長時(shí)，或于休假日返回公司工作時(shí)，應(yīng)依 下列計(jì)算方式，以小時(shí)為計(jì)算單位并發(fā)放工作時(shí)間之外的加班津貼?；竟べY ( 小時(shí)工資部分 )X l.25= 加班津貼2、 深夜執(zhí)行勤務(wù)者 (從晚上 10點(diǎn)

46、到翌日清晨 5 點(diǎn)) ，則應(yīng)加給上項(xiàng)所得的 1/4 ，作為深夜勤務(wù)津貼。四、交通津貼員工從住宅到公司上班時(shí)單程距離超過 5 公里以上者，則依公司所制訂的交通津貼給付細(xì)則，并視員工出 勤狀況給付津貼。五、尾數(shù)的處理 工資計(jì)算時(shí)，有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律計(jì)算到元，其尾數(shù)按四舍五入的方法計(jì)算。六、工資扣除及工資給付方式1、下列規(guī)定的扣除額應(yīng)從工資中直接扣除：(1) 個人工資所得稅；(2) 勞工保險(xiǎn)費(fèi) (個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分 ) ；(3) 根據(jù)公司與工會的書面協(xié)議規(guī)定，應(yīng)代為扣除的代收金額；(4) 其他法令規(guī)定事項(xiàng)。2、工資對上列各項(xiàng)扣除后，員工所得應(yīng)以現(xiàn)金形式直接交予本人。七、工資計(jì)算期間及工資支給日

47、工資計(jì)算期間從前一個月的 21 日開始到當(dāng)月的 20 日為止，并以當(dāng)月的 29 日為工資給付日。八、離職或解雇時(shí)的工資兼職員工申請離職或被解雇時(shí)的工資，應(yīng)從離職日的 7 日內(nèi)，計(jì)算并給付該員工已工作時(shí)間所應(yīng)得的工資 （ 申請離職日恰為工資支給日，則于當(dāng)日計(jì)算并給付 ） 。九、資金 兼職員工服務(wù)屆滿一年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)部門主管呈報(bào)人事科核定為績致優(yōu)良員工，則可予以獎勵 十、獎金計(jì)算及給付獎金計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，以基本工資為計(jì)算單位，并于每年7 月根據(jù)員工的表現(xiàn)，個別發(fā)放。九、件薪人員薪金計(jì)算辦法概念解說根據(jù)工作性質(zhì)的不同，有些員工的薪金采取計(jì)件工資，即件薪的形式。件薪的計(jì)算有一些不同于普通員 工薪金計(jì)算的方法。編寫要點(diǎn)公司在編制件薪人員薪金計(jì)算辦法時(shí)應(yīng)注意以下兩個方面（1） 闡明件薪作業(yè)人員的薪資構(gòu)成；（2） 闡明各項(xiàng)構(gòu)成薪資的具體的給付標(biāo)準(zhǔn)。范文XX公司件薪人員薪金計(jì)算辦法一、本公司件薪作業(yè)人員薪金計(jì)算包括底薪、件薪精勤獎金、年資獎金、加班費(fèi)及伙食補(bǔ)助六部分。各 部門薪金計(jì)算辦法悉依本辦法