多種經(jīng)營點(diǎn)位經(jīng)營管理規(guī)范

1、多種經(jīng)營點(diǎn)位租賃管理規(guī)范1。預(yù)算管理1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織企劃部等相關(guān)部門依據(jù)公司確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和多種經(jīng)營創(chuàng)收指標(biāo)，按點(diǎn)位、面積、經(jīng)營品類、租金標(biāo)準(zhǔn)、商品質(zhì)保金標(biāo)準(zhǔn)、平效、可實(shí)現(xiàn)收入月份進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,每年11 月5 日前編制完成次年多種經(jīng)營點(diǎn)位圖、規(guī)劃方案和年度預(yù)算1.2 多種經(jīng)營點(diǎn)位租金標(biāo)準(zhǔn)按區(qū)域、位置、面積、市場行情、季節(jié)變化等因素設(shè)定。租金標(biāo)準(zhǔn)原則上不應(yīng)低于該點(diǎn)位實(shí)際收益。內(nèi)場固定點(diǎn)位單位租金標(biāo)準(zhǔn)原則上不得低于該區(qū)域商鋪?zhàn)饨饦?biāo)準(zhǔn)。內(nèi)場和外場臨時(shí)促銷點(diǎn)位租金標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)赝葏^(qū)域租金標(biāo)準(zhǔn)。1.3 為了使多種經(jīng)營年度預(yù)算的制定更加切合實(shí)際，符合公司共同利益，多種經(jīng)營預(yù)算都會(huì)在實(shí)際收入的基礎(chǔ)之

2、上，進(jìn)行(+/-)10左右的調(diào)整，對(duì)達(dá)不到要求的差額部分要進(jìn)行詳細(xì)的原因說明,包括具體的項(xiàng)目及數(shù)字分析，對(duì)當(dāng)年新開業(yè)的項(xiàng)目，視具體情況而定，調(diào)整的比例不在此范圍內(nèi)。1.4審批后的年度多種經(jīng)營預(yù)算按月進(jìn)行分解,每季度對(duì)多種經(jīng)營完成情況進(jìn)行分析,對(duì)未完成指標(biāo)的須進(jìn)行分析和說明，并提出解決措施和辦法,并于次月3 日前上報(bào)運(yùn)營管理中心；運(yùn)營管理中心對(duì)未完成指標(biāo)的部門進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、指導(dǎo)，以保證指標(biāo)的完成。2。合同及審批管理2。1 文本管理：多種經(jīng)營合同必須使用公司制定的多種經(jīng)營管理合同統(tǒng)一文本，并由總經(jīng)理簽訂；未使用統(tǒng)一格式文本的,須報(bào)公司法務(wù)部進(jìn)行審核.2。2 審批管理：2.2。1多種經(jīng)營合同簽定期限

3、原則上不得超過1年。單項(xiàng)合同金額在10000元(不含）以上,綜合體多種經(jīng)營項(xiàng)目單項(xiàng)合同金額在2 萬元（不含）以上，或合同期限超過3 個(gè)月（不含)的，必須提前15 日上報(bào)審批。2。2。2 各部門上報(bào)的多種經(jīng)營合同符合點(diǎn)位規(guī)劃或預(yù)算，合同期限超過3 個(gè)月（不含)但未超過一年的,或者單項(xiàng)合同金額不超過5 萬元（含),由總經(jīng)理審核。合同時(shí)間超過一年的，或者單項(xiàng)合同金額超過5 萬元(不含）,由集團(tuán)簽批。2。2。3 多種經(jīng)營項(xiàng)目符合年度點(diǎn)位規(guī)劃和預(yù)算，合同期限不超過3 個(gè)月(含），單項(xiàng)合同金額不超過1 萬元(含）,綜合體單項(xiàng)合同金額不超過2 萬元（含）的，由內(nèi)部審批，審批流程為：經(jīng)辦人、運(yùn)營管理中心經(jīng)理、

4、保障部、分管運(yùn)營副總，總經(jīng)理；各部門須嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)部簽批程序，并將完成審批后OA 流程打印，與合同原件一并存檔備營運(yùn)部復(fù)核。2.2。4 各部門上報(bào)的多種經(jīng)營合同（含新增點(diǎn)位)與點(diǎn)位規(guī)劃或預(yù)算不符合，但不影響年度指標(biāo)完成，且使用統(tǒng)一合同格式文本的由分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽批同意后即可轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。2。2。5 各部門上報(bào)的多種經(jīng)營合同不符合點(diǎn)位規(guī)劃或預(yù)算，合同期限超過一年的,并對(duì)經(jīng)營指標(biāo)完成有重大影響的，由分管副總經(jīng)理審核，財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理共同簽批同意后轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。2。2。6 多種經(jīng)營合同審批中相關(guān)人員審核重點(diǎn)為:營運(yùn)副總或運(yùn)營管理中心經(jīng)理負(fù)責(zé)審核多種經(jīng)營項(xiàng)目形象及合同附件；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核管理費(fèi)、

5、保證金、商品質(zhì)保金是否符合管理規(guī)定；總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面審核并評(píng)估與周邊商鋪經(jīng)營業(yè)態(tài)關(guān)系,不得對(duì)其經(jīng)營產(chǎn)生影響。2。2。7 在公司OA 系統(tǒng)中上報(bào)多種經(jīng)營合同時(shí),需在“相關(guān)流程"一欄明確填寫合同摘要.含：點(diǎn)位編號(hào)、點(diǎn)位面積、合同期限、合同類型(新增點(diǎn)位、新簽合同、續(xù)簽合同）、是否低于租金標(biāo)準(zhǔn)、租金遞增(無遞增也要注明)、經(jīng)營項(xiàng)目(品牌)、商品品類、合同金額(總額）、租金水平（元/月）、保證金、質(zhì)保金、其他費(fèi)用（附說明）、其他要說明的情況(含新增點(diǎn)位和低于規(guī)劃價(jià)格點(diǎn)位）。2。2。8 在公司OA 系統(tǒng)中上報(bào)多種經(jīng)營合同的附件中須附:合同文本、點(diǎn)位圖、效果圖(新增或新簽合同）、展臺(tái)照片(續(xù)簽合同

6、）、對(duì)方公司資質(zhì)（乙方為個(gè)人附身份證復(fù)印件)。固定點(diǎn)位要簡要說明租戶的經(jīng)營能力、商品的定位、銷售預(yù)期以及可以帶來客流類別.2。2。9 嚴(yán)禁各部門以任何名義拆分合同。杜絕多種經(jīng)營的轉(zhuǎn)租、租金隨意浮動(dòng)等現(xiàn)象.2。2.10 對(duì)于多種經(jīng)營商戶的資質(zhì)管理方面，對(duì)于沒有合法手續(xù)、沒有經(jīng)營實(shí)力的小商戶今后原則上不予審批，鼓勵(lì)形象好,有經(jīng)營實(shí)力及經(jīng)驗(yàn)的商戶進(jìn)場經(jīng)營。2.2。11 規(guī)劃內(nèi)合同要約沒有變化(含租金上浮)、形象沒有變動(dòng)的多種經(jīng)營續(xù)簽合同及符合規(guī)劃的租賃合同只需要完成公司審批流程，每月5 日上報(bào)運(yùn)營管理中心即可.3 臺(tái)帳管理公司須建立合同臺(tái)帳并編制多種經(jīng)營創(chuàng)收月報(bào)表，實(shí)時(shí)更新。4 保證金管理4.1 多種經(jīng)營保證金標(biāo)準(zhǔn)按合同期限長短、金額大小來設(shè)定，原則上不得低于2周租金標(biāo)準(zhǔn);一次性付清合同期全部租金的,各地公司可自行決定是否收取此項(xiàng)費(fèi)用.4。2 商品質(zhì)保金按品類設(shè)定，原則上不得低于2000 元，不得與現(xiàn)場自營產(chǎn)品沖突；4.3 租金標(biāo)準(zhǔn)、保證金標(biāo)準(zhǔn)、商品質(zhì)保金標(biāo)準(zhǔn)必須報(bào)運(yùn)營管理中心，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批，作為公司內(nèi)部審批多種經(jīng)營項(xiàng)目的依據(jù).5 現(xiàn)場