公司項(xiàng)目責(zé)任書(項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包制)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書甲方： XXXXXXXXX有限公司乙方： XXXXXXXXX項(xiàng)目部為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)機(jī)制，明確責(zé)任成本管理，規(guī)范項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)行為，合理確定內(nèi)部分配關(guān)系、調(diào)動(dòng)全體職工以最低成本、 創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的積極性，在控制項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)項(xiàng)目部把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)，根據(jù)公司相關(guān)管理文件規(guī)定， 訂立本項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，以資雙方共同遵守執(zhí)行。一、承包工程項(xiàng)目范圍及內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目名稱：XXXX工程2、管理范圍： XXXX3、主要工程及工程造價(jià) : 拆除舊路面、人行道、小區(qū)混凝土道路，挖管溝，更換供熱管道，恢復(fù)路面等。工程造價(jià)： 5000000 元二、責(zé)任指標(biāo) ;1、

2、責(zé)任成本 : 項(xiàng)目責(zé)任成本總額 4140688 元， ( 其中工程直接費(fèi)： 3180052 元，主材費(fèi)： 762684 元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)： 97952 元，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)費(fèi) 50000 元)，上繳利潤(rùn) 806913 元。2、施工工期201 6 年月日至 2016 年月日，共日歷天。3、安全文明：按中標(biāo)合同通用條款執(zhí)行。4、工程質(zhì)量：按中標(biāo)合同通用條款執(zhí)行。三、雙方權(quán)利及義務(wù)：（一）、甲方權(quán)利及義務(wù)：1、按要求監(jiān)督乙方管好施工生產(chǎn)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及保障等工作。2、不定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，確保責(zé)任履行。3、對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，對(duì)于乙方因管理不善，最終出現(xiàn)責(zé)任成本虧損時(shí)；會(huì)同有關(guān)部門

3、核查后作出相應(yīng)處理。4、甲方負(fù)責(zé)乙方施工計(jì)劃所需資金的審批與保障工作，下達(dá)年度的施工任務(wù)的完成指標(biāo)計(jì)劃。項(xiàng)目上包括材料、機(jī)械、勞務(wù)分包隊(duì)伍工費(fèi)等大額資金由項(xiàng)目部提供賬號(hào)，公司直接支付并反饋到項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)立體化網(wǎng)上辦公平臺(tái)。5、甲方會(huì)同乙方共同簽訂勞務(wù)分包、特殊單項(xiàng)工種工程的分包，其合同簽訂原則上由甲方辦理，由乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。（二）、乙方權(quán)利及義務(wù)1、項(xiàng)目部管理人員的組建由公司任命項(xiàng)目總工、財(cái)務(wù)人員、材料員，其他管理人員項(xiàng)目經(jīng)理可以自行選定并報(bào)公司備案， 并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組成人員的績(jī)效考評(píng)、管理及任用權(quán)裁定工作。2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，合理劃分成本費(fèi)用，對(duì)甲方核定的責(zé)任成本全權(quán)負(fù)責(zé)。 必須全面

4、履行目標(biāo)責(zé)任， 制定和完善項(xiàng)目責(zé)任成本全過程動(dòng)態(tài)管理。3、根據(jù)業(yè)主撥款情況，及時(shí)配合甲方做好工程款的結(jié)算工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)目部成員、 專業(yè)分包子項(xiàng)隊(duì)伍 （單位）的現(xiàn)場(chǎng)具體管理工作。5、項(xiàng)目上正常的招待費(fèi)用單次不能超過3000 元的使用權(quán)限， 如果超過要經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，招待總費(fèi)用原則上不能超過項(xiàng)目成本核算招待費(fèi)用（二次經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)用除外）。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工材料、設(shè)備物資、月季度使用資金具體計(jì)劃擬定及呈報(bào)甲方的審批工作，并按審批計(jì)劃具體落實(shí)。7、項(xiàng)目上總額超過3 萬元以上的材料采購、機(jī)械租賃統(tǒng)一由公司物資部簽訂合同進(jìn)行采購，材料計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、臺(tái)帳等由項(xiàng)目部根據(jù)公司物資

5、采購管理制度執(zhí)行。 3 萬元以下采購的材料、機(jī)械租賃及人工要參照甲方提供的指導(dǎo)價(jià)格， 根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際， 在不影響總成本的前提下自行采購并報(bào)甲方備案。四、考核與獎(jiǎng)懲按公司“項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。五、附則1、本責(zé)任書條款未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。2、本責(zé)任書執(zhí)行期間，雙方負(fù)責(zé)人變化，不影響本合同的執(zhí)行。3、本責(zé)任書自雙方簽字蓋章之日起生效，責(zé)任期滿工程款追完自行結(jié)束。4、本責(zé)任書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。副本兩份，雙方各執(zhí)一份。附件：1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織2、項(xiàng)目工程量清單3、材料、機(jī)械調(diào)查參考價(jià)格表4、成本測(cè)算表5、管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法6、項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施流程圖甲方：乙方

6、：負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：日期：項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲辦法（討論稿）為了充分調(diào)動(dòng)公司項(xiàng)目管理人員積極性， 更好地完成公司對(duì)在建項(xiàng)目的生產(chǎn)管控， 增強(qiáng)項(xiàng)目管理層人才的培養(yǎng)， 增加公司人員收入水平，以項(xiàng)目為載體， 以項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ) , 制定本項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲辦法。一、項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理：1人項(xiàng)目總工：1人其他管理人員：人二、計(jì)劃工期計(jì)劃工期：個(gè)月三、目標(biāo)成本1、項(xiàng)目工程造價(jià)：萬元2、項(xiàng)目核算成本：萬元四、獎(jiǎng)懲辦法( 一) 、責(zé)任指標(biāo)獎(jiǎng)懲1、項(xiàng)目工期獎(jiǎng)罰履行公司總合同工期（或發(fā)包方同意順延工期相加之和），如期完成合同工程量，獎(jiǎng)勵(lì)10000 元；因管理不善造成總工期延誤的，罰款2000 元（

7、10天之內(nèi)）。2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰一次性交驗(yàn)合格的，獎(jiǎng)勵(lì)10000 元；出現(xiàn)質(zhì)量檢評(píng)不合格需整改、返工的（返工工程量在2 萬元以上) 除及時(shí)整改外，首次出現(xiàn)罰款 1000 元，后續(xù)每再出現(xiàn)一次，罰款按倍數(shù)遞增，因管理不善造成業(yè)主或監(jiān)理叫停的，每出現(xiàn)一次罰款 2000 元。3、安全指標(biāo)獎(jiǎng)罰施工無死亡和一至四級(jí)工傷事故的，獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元；出現(xiàn)一至四級(jí)重大施工傷殘事故，每出現(xiàn)一起，罰款 5000 元；出現(xiàn)一起因工死亡事故的，罰款10000 元，一票否決獎(jiǎng)勵(lì)為零 , 同時(shí)根據(jù)原因追究當(dāng)事人的責(zé)任。施工項(xiàng)目達(dá)到文明施工檢評(píng)（政府文明辦確認(rèn)的）的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000 元。4、成本指標(biāo)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目實(shí)際成本在

8、計(jì)劃成本的+5%之內(nèi)視為成本控制達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)20000 元；項(xiàng)目實(shí)際成本大于計(jì)劃成本的 5%以上，罰實(shí)際超出計(jì)劃成本額的5%且沒有二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)。( 二) 、二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)綜合指標(biāo)核算：按工程最終結(jié)算金額減去工程最終結(jié)算成本， 所得利潤(rùn)減去計(jì)劃利潤(rùn)，即為二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)。獎(jiǎng)金的比例：以最終核算的二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)的10%獎(jiǎng)勵(lì)。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲分配比例項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部其他員工、項(xiàng)目保障體獎(jiǎng)懲分配比例為3.5:2.5:2:2（即項(xiàng)目經(jīng)理35%，總工 25%，項(xiàng)目部其他員工 20%，項(xiàng)目保障體20%）；項(xiàng)目部員工的獎(jiǎng)勵(lì)分配由項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小確定分配方案（報(bào)公司備案）；對(duì)項(xiàng)目部的處罰分配額

9、度比例也按獎(jiǎng)勵(lì)分配比例對(duì)等實(shí)施。六、工資：項(xiàng)目經(jīng)理、總工工資按月工資的 50%正常發(fā)放，其余50%工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫扣，項(xiàng)目完工后，成本指標(biāo)達(dá)標(biāo)一次性返還。七、獎(jiǎng)金支付方式1. 單項(xiàng)承包工程當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的，實(shí)行兩次兌現(xiàn)支付方式：首次兌現(xiàn)支付是在工程交驗(yàn)工完成，其兌現(xiàn)支付為預(yù)測(cè)各項(xiàng)目指標(biāo)完成總值應(yīng)提績(jī)效獎(jiǎng)的70%，另 30%在承包工程項(xiàng)目決算與審計(jì)完成（有關(guān)各方已簽章確認(rèn)），且工程已納入保修期時(shí)全部?jī)冬F(xiàn)支付。2. 承包工程屬跨年度施工的，實(shí)行對(duì)已完工程量的各項(xiàng)承包指標(biāo)進(jìn)行預(yù)評(píng)。經(jīng)預(yù)評(píng)后，按已完成量相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)提成績(jī)效額的 40%進(jìn)行預(yù)借兌現(xiàn)支付， 工程完工后再按 1 條款中明確的條款進(jìn)行核算支付。八、此辦法適用于各項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部員工不再參與公司年終獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施流程依據(jù)圖紙和工程量清單工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工程部會(huì)同項(xiàng)目部工程部會(huì)同項(xiàng)目部確定施工組織設(shè)計(jì)確定人、材、機(jī)單價(jià)完成生產(chǎn)成本編制工程部確定公司工程部與項(xiàng)目部與項(xiàng)目部的責(zé)任和義務(wù)確定四大責(zé)任目標(biāo)編制完成目標(biāo)責(zé)任書簽訂目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)工程部隨時(shí)檢